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文檔簡介

1、關鍵鏈讀后感關鍵鏈讀后感全書以小說的形式從一個顧問&講師的角度，以學生實際工作中遇到的項目問題為線索，對傳統(tǒng)項目管理延期的問題結合數(shù)學模型進行提煉，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，最終總結出解決項目延期問題的方法-關鍵鏈！發(fā)現(xiàn)問題：項目延期到了決定企業(yè)生死存亡的時刻，為此成立了專家小組尋求解決之道。由此引出了學生們與老師們的相遇。分析問題：通過實際項目的了解，家庭作業(yè)的完成，最終總結項目延期的原因，安全時間估計太長，加上學生癥候群（大學生綜合癥）以及沖突資源的多任務進行，各步驟間依存關系導致項目無法按期或提前完成。解決問題：通過對項目進度的優(yōu)化，引出關鍵路徑，避免引起項目延期的主要原因，最終在關

2、鍵路徑的實施過程發(fā)現(xiàn)了新的問題，關鍵路徑不考慮資源，資源沖突會導致關鍵路徑多次發(fā)生變化，解決之道最是最關鍵路徑結合資源約束，命名為關鍵鏈。這本書是以小說的形式在講理論，更淺顯易懂，容易接受，看完后對關鍵路徑和關鍵鏈有了更深刻的理解，感覺像是了解了他們背后的故事。關于緩沖：接駁緩沖，設置于非關鍵活動后，保護關鍵路徑不受非關鍵路徑影響。資源緩沖：設置于涉及資源沖突的活動之后，保護關鍵路徑不受資源沖突影響項目緩沖：設置于關鍵路徑末端，使項目不受關鍵活動延期而延期關于延期的影響對于項目成員，甚至公司中高層，有時并不了解延期造成的損失，因此不重視，項目經(jīng)理有責任以量化的形式使其更了解項目目標，獲取項目干

3、系人支持。在成本世界和有效產(chǎn)出世界之間的沖突，作為項目經(jīng)理應該全面的以專業(yè)知識的角度與發(fā)起人和關鍵干系人進行溝通，對項目注定科學切實可行的評價標準。僅僅只是追溯書面的STCCg初級項目管理人員做的事，高級項目經(jīng)理不僅僅要滿足干系人需求，更要管理干系人需求，期望，滿意度。關于目前公司現(xiàn)狀的思考：項目與運營交叉，多任務并行的資源沖突（從項目經(jīng)理到項目成員全是多項目并行，項目間沖突較多，項目無明確的階段劃分結束與收尾，項目實行終身制對公司的影響以及項目成員，新項目的影響無法避免。項目范圍管理：僅局限于產(chǎn)品范圍項目時間管理：樣品交付及時率，不考慮風險制定出最理想的樣品交付進度并以此為考核標準，會導致的結果可想而之，人人都會為自己的工作增加百分之200的安全時間以減輕對考核的影響。項目成本管理：財務核算&產(chǎn)品報價溝通風險質量人力資源采購整合干系人問題多到無從下手的時候，需要冷靜的思考。最大的沖突來自資源沖突，在不

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