《公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展》教學(xué)設(shè)計(jì)

1、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展教學(xué)設(shè)計(jì)【教學(xué)背景分析】本節(jié)課是經(jīng)濟(jì)生活第二單元第五課第一框第二目的教學(xué)內(nèi)容，重點(diǎn)是向高一年級(jí)學(xué)生介紹公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素。就教材結(jié)構(gòu)而言，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，公司是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。未來(lái)會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的學(xué)生進(jìn)入公司等形式的企業(yè)工作。公司經(jīng)營(yíng)的成敗不僅關(guān)系到自身的生存發(fā)展，關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益，更關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的好壞和社會(huì)的長(zhǎng)治久安。本節(jié)課的學(xué)習(xí)內(nèi)容為學(xué)生今后以經(jīng)營(yíng)者或勞動(dòng)者的身份參與公司的經(jīng)營(yíng)提供一定的指導(dǎo)。就學(xué)情而言，學(xué)生剛剛接觸經(jīng)濟(jì)生活不久，對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解和有關(guān)經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)儲(chǔ)備還很有限，因此“引發(fā)其興趣、激發(fā)其關(guān)注”是本學(xué)段的重要任務(wù)之一。教學(xué)

2、中情境創(chuàng)設(shè)關(guān)注學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)，將學(xué)科知識(shí)與生活現(xiàn)象、理論邏輯和生活邏輯相統(tǒng)一?！窘虒W(xué)方式】案例教學(xué)法、圖表教學(xué)法、【教學(xué)手段和技術(shù)準(zhǔn)備】多媒體【教學(xué)目標(biāo)】知識(shí)與能力目標(biāo)：1了解公司經(jīng)營(yíng)的直接目的2理解公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素過(guò)程與方法目標(biāo)：1.通過(guò)“聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”的案例教學(xué)，初步培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。2.通過(guò)探究“聯(lián)想集團(tuán)的SWOT析”和“企業(yè)發(fā)展生命周期曲線”，培養(yǎng)學(xué)生辯證的思維能力，使學(xué)生掌握全面地、發(fā)展地看問(wèn)題的方法。3通過(guò)圖表對(duì)比法，培養(yǎng)學(xué)生獲取和解讀信息的能力。情感態(tài)度價(jià)值觀目標(biāo)：1通過(guò)聯(lián)想集團(tuán)的介紹，促使學(xué)生關(guān)注日常經(jīng)濟(jì)生活，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)理論的興趣。

3、2通過(guò)正反兩方面的事例，明確誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)在公司經(jīng)營(yíng)成功中的重要性，增強(qiáng)學(xué)生誠(chéng)實(shí)守信的觀念。3在“為聯(lián)想集團(tuán)出謀劃策”的教學(xué)中，讓學(xué)生感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中公司經(jīng)營(yíng)的難度，初步樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)?！窘虒W(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)】公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素【教學(xué)過(guò)程】（一）教學(xué)環(huán)節(jié)一：導(dǎo)入新課通過(guò)上節(jié)課的學(xué)習(xí)，我們對(duì)公司的基礎(chǔ)知識(shí)有了一定的了解問(wèn)題：如果我們每個(gè)同學(xué)都具備了成立公司的條件，你會(huì)成立一個(gè)什么類(lèi)型的公司？問(wèn)題：你成立公司的目的是什么？（二）教學(xué)環(huán)節(jié)二：新知講授不管你打算成立一家什么類(lèi)型的公司，都需要好好的經(jīng)營(yíng)。今天我們共同學(xué)習(xí)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。二、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（板書(shū)）1公司經(jīng)營(yíng)的直接目的是利潤(rùn)（板書(shū)）問(wèn)題：利潤(rùn)是

4、公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的嗎？師：利潤(rùn)是公司經(jīng)營(yíng)的直接目的，只有保持一定的營(yíng)利能力，才能為公司下一階段的發(fā)展提供資金。但是，獲取利潤(rùn)絕不能是公司經(jīng)營(yíng)的唯一目的?，F(xiàn)在全球爆發(fā)的金融危機(jī)，導(dǎo)火線就是美國(guó)的次貸危機(jī)。次貸危機(jī)產(chǎn)生的原因就是一些銀行等放貸機(jī)構(gòu)受利益的驅(qū)動(dòng)，為一己之利紛紛降低貸款標(biāo)準(zhǔn)，使得大量收入較低、信用記錄較差的人加入了貸款購(gòu)房者的大潮，而全然忘卻了風(fēng)險(xiǎn)、客戶(hù)和股東的利益。這次危機(jī)的爆發(fā)也警示我們：公司的經(jīng)營(yíng)目的既要獲得利潤(rùn)，又要注重社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)利潤(rùn)的統(tǒng)一，絕不能犧牲道德和社會(huì)的利益來(lái)獲取企業(yè)的利潤(rùn)。問(wèn)題：公司經(jīng)營(yíng)有成功的，也有失敗的。那公司經(jīng)營(yíng)需要關(guān)注哪些因素才能獲得成功？

5、學(xué)生回答，付板書(shū)師：（歸納）咱們現(xiàn)在是紙上談兵，這些因素在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中是不是發(fā)揮了重要作用？還有哪些因素是我們沒(méi)有想到的？我們來(lái)共同探討公司的經(jīng)營(yíng)之道。2.公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素（板書(shū)）在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的今天，金融危機(jī)已影響潑及到很多行業(yè)，中國(guó)最大的玩具廠在這次金融海嘯中已經(jīng)倒閉。在這樣的背景下，我們來(lái)探討公司如何經(jīng)營(yíng)成功，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。模擬情境：有這樣兩家公司，這是它們?cè)?003年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)方面的數(shù)據(jù)。2004年，這兩家公司之間發(fā)生了一次收購(gòu)行為，請(qǐng)同學(xué)們判斷一下兩家公司誰(shuí)是買(mǎi)者，誰(shuí)是賣(mài)者？附表:A公司B公司2003年個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售額30億美元96億美元2003年全球個(gè)人電腦市

6、場(chǎng)的占有率2.2%5.6%成立時(shí)間（后出現(xiàn)）1984年1911年大多數(shù)同學(xué)會(huì)認(rèn)為B公司是買(mǎi)者。師：（歸納）結(jié)果恰恰相反，是A公司收購(gòu)了B公司的個(gè)人電腦事業(yè)部。而這兩家公司就是我們熟悉的聯(lián)想和舊M。很多媒體把這一事件形象地比喻為“蛇吞象”。2004年12月聯(lián)想集團(tuán)以12.5億美元收購(gòu)舊M個(gè)人電腦事業(yè)部。這是聯(lián)想集團(tuán)2004年制定的重大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在實(shí)力相差比較懸殊的情況下，聯(lián)想為什么會(huì)有這樣的戰(zhàn)略選擇呢？公司在制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，都會(huì)對(duì)自身的實(shí)際情況，包括優(yōu)勢(shì)（strength）,劣勢(shì)（weakness）,機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat）進(jìn)行全面的分析，然后再確定公司戰(zhàn)略。這種分

7、析法在國(guó)際上被稱(chēng)為SWO分析法。卜面我們就運(yùn)用SWO方法，結(jié)合所給材料，分析一下2004年的聯(lián)想集團(tuán)請(qǐng)看材料：聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，在中國(guó)PC市場(chǎng)一直占據(jù)龍頭老大的位置，市場(chǎng)份額約占30%但一直無(wú)法打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。聯(lián)想的產(chǎn)品一直走低端路線，無(wú)論是品質(zhì)還是品牌，都無(wú)法和國(guó)外PC巨頭抗衡，04年聯(lián)想電腦市場(chǎng)占有率在世界市場(chǎng)排名第九。舊M是國(guó)際高端產(chǎn)品的典型代表，品牌優(yōu)勢(shì)明顯，在全球還擁有完美的生產(chǎn)供應(yīng)和銷(xiāo)售體系。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，從2001年開(kāi)始舊M的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損。由于發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，舊M急需賣(mài)掉PC機(jī)業(yè)務(wù)。學(xué)生活動(dòng)：下面我們進(jìn)行分組討論，兩個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)內(nèi)容，聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、

8、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。每組有一名同學(xué)負(fù)責(zé)將本組觀點(diǎn)輸入電腦，通過(guò)校園網(wǎng)傳到我的電腦上。請(qǐng)每組派一名同學(xué)闡述本組觀點(diǎn)，其他組同學(xué)可以進(jìn)行補(bǔ)充。附表：2004年聯(lián)想集團(tuán)的SWOT析。優(yōu)勢(shì)劣勢(shì) 在國(guó)內(nèi)具備了f實(shí)力口規(guī)模 本土化企業(yè)，對(duì)消費(fèi)者需求比較了解 產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格低 國(guó)內(nèi)擁有較圖的品牌知名度 缺之國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力口經(jīng)驗(yàn) 全球PC市場(chǎng)所占份額較少 局端核心技術(shù)比較缺之機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際電腦市場(chǎng)發(fā)展迅速，購(gòu)買(mǎi)電腦消費(fèi)者越來(lái)越多。IBM由于發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，急需賣(mài)掉個(gè)人電腦業(yè)務(wù)與舊M的企業(yè)管理和文化如何融合缺乏國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)有口能?chē)?guó)際市場(chǎng)沒(méi)打開(kāi)，原來(lái)后優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也“縮水”聯(lián)想集團(tuán)正是通過(guò)這樣的分析，權(quán)衡利弊

9、后最終做出了收購(gòu)舊M個(gè)人電腦事業(yè)部的戰(zhàn)略決策。這是聯(lián)想走向國(guó)際化的一個(gè)重要戰(zhàn)略。但是戰(zhàn)略是否正確還要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)。聯(lián)想當(dāng)時(shí)的收購(gòu)行為很多人擔(dān)心，怕聯(lián)想“消化不良”。那么,讓我們一起看看聯(lián)想收購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)狀況吧。師：（出示資料）2007年8月，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)舊MPC以來(lái)的全球范圍全面贏利，個(gè)人電腦業(yè)務(wù)在中國(guó)和亞洲均居首位，在全球市場(chǎng)上列第三位。08年7月聯(lián)想集團(tuán)首次躋身全球500強(qiáng)。根據(jù)美國(guó)財(cái)富雜志統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想集團(tuán)以167.88億美元排行全球499位，中國(guó)35位。問(wèn)題11:這段材料說(shuō)明了什么？師：從目前的業(yè)績(jī)來(lái)看，聯(lián)想2004年制定的收購(gòu)戰(zhàn)略是成功的，從過(guò)去只是在中國(guó)有名，成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際性的品

10、牌。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到，“走出去”才是企業(yè)得以發(fā)展壯大的必由之路，但國(guó)際化的道路充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)戰(zhàn)略的成功，使它在國(guó)際化的道路上已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，取得了初步成功。（1）定正確戰(zhàn)略，把握發(fā)展方向（板書(shū)）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要解決的是企業(yè)“做什么”的問(wèn)題，包括如何進(jìn)行投資、生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品、如何進(jìn)行生產(chǎn)，如何開(kāi)發(fā)市場(chǎng)等。問(wèn)題：當(dāng)時(shí)聯(lián)想收購(gòu)舊M個(gè)人電腦事業(yè)部，最想從舊M得到什么？先進(jìn)的筆記本電腦技術(shù)、國(guó)際知名的品牌、市場(chǎng)師：聯(lián)想不僅善于吸收利用別人的先進(jìn)技術(shù)，更注重技術(shù)的自主創(chuàng)新。我們看看聯(lián)想在這方面是怎么做的？（播放視頻）聯(lián)想的技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題：聯(lián)想為什么重視自主技術(shù)創(chuàng)

11、新？師：（歸納）從漢卡到電腦主板，從閃聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)到安全芯片，這些技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)使聯(lián)想集團(tuán)擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力也不斷增強(qiáng)。自主研發(fā)的技術(shù)使聯(lián)想在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，不必受制于人。聯(lián)想除了在技術(shù)方面不斷創(chuàng)新外，在管理模式上也不斷創(chuàng)新。附表：聯(lián)想管理模式的改變時(shí)間特點(diǎn)“平底快船”19841987年組織簡(jiǎn)單，權(quán)力高度集中，人員和部門(mén)T多能?！按蟠Y(jié)構(gòu)”19871993年集中指揮，分工協(xié)作?！芭炾?duì)模式”1993年一至今財(cái)務(wù)管理，具他環(huán)節(jié)各部門(mén)自行管理。師：（歸納）聯(lián)想在不同時(shí)期采用了不同的管理模式，這是為了適應(yīng)公司本身的實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。事實(shí)證明，這些管理模式在聯(lián)想不同

12、的發(fā)展階段都發(fā)揮了積極作用。（2）靠技術(shù)和管理，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（板書(shū)）公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得，或是因?yàn)檎莆樟讼冗M(jìn)的獨(dú)特的技術(shù)，或是因?yàn)橛休^高的管理水平，或是二者兼而有之。所以，公司必須在技術(shù)和管理上有所作為。技術(shù)和管理的創(chuàng)新帶動(dòng)了聯(lián)想產(chǎn)品也不斷創(chuàng)新。課堂調(diào)查：有多少同學(xué)家里有聯(lián)想電腦，請(qǐng)舉手。問(wèn)題：（結(jié)果出來(lái)后，面對(duì)擁有聯(lián)想產(chǎn)品的同學(xué)提問(wèn)）為什么你們會(huì)選擇聯(lián)想的產(chǎn)品？聯(lián)想憑什么贏得了你的心？師：（歸納）聯(lián)想通過(guò)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，用自己產(chǎn)品的高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得了客戶(hù)的心。聯(lián)想還積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品，參與各種社會(huì)公益活動(dòng)等，把企業(yè)自身發(fā)展和整個(gè)社會(huì)、環(huán)境、公眾相融合，樹(shù)立了良好的信譽(yù)和形象。

13、（3）要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)信譽(yù)和形象（板書(shū)）企業(yè)如果不能做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，而是犧牲道德和消費(fèi)者利益換取利潤(rùn)，最終必然付出沉重的代價(jià)。資料：三鹿集團(tuán)曾是國(guó)內(nèi)最大的奶粉生產(chǎn)企業(yè)，其市場(chǎng)占有率達(dá)18%，連續(xù)14年位居國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)占有率第一。三鹿奶粉是最早被查出含三聚氰胺的企業(yè)。三鹿的結(jié)局：可能1：品牌已然毀滅，一萬(wàn)多噸奶粉召回的壓力，可能面臨的患兒疾病索賠，或?qū)?dǎo)致三鹿集團(tuán)破產(chǎn)?可能2：三鹿被其他企業(yè)收購(gòu)?由三鹿的結(jié)局引出企業(yè)的兼并與破產(chǎn)。3企業(yè)的兼并與破產(chǎn)（板書(shū)）搞好公司經(jīng)營(yíng)是個(gè)系統(tǒng)工程，應(yīng)該從多方面采取措施。除了上述三點(diǎn)外，還必須要考慮到人的因素。公司能否制定正確的戰(zhàn)略，能否掌握先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法

14、，是否誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，很大程度取決于決策者和員工素質(zhì)的高低。我們不能否認(rèn)柳傳志和楊元慶在聯(lián)想發(fā)展過(guò)程中所起的主要作用。決策者和員工的素質(zhì)應(yīng)該包括兩個(gè)方面：一是具有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，二是具有良好的職業(yè)道德，德才兼?zhèn)洳攀莾?yōu)秀的決策者和員工，才能推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)不斷取得成功。正如溫家寶總理所說(shuō)的：“一個(gè)企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液。只有把看得見(jiàn)的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品和管理，以及背后引導(dǎo)他們并受他們影響的理念、道德和責(zé)任，兩者加在一起才能構(gòu)成經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的DNA”聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展壯大正是上述因素綜合作用的結(jié)果用兩張圖片和一組數(shù)字反映聯(lián)想的發(fā)展壯大。附表：聯(lián)想集團(tuán)的發(fā)展1984年2008年總資產(chǎn)20萬(wàn)元492億元員工人數(shù)1

15、1人25000人公司總部北京美國(guó)羅利（在全球66個(gè)國(guó)家還擁有分支機(jī)構(gòu)）今年是中國(guó)改革開(kāi)放30年，聯(lián)想正是在改革開(kāi)放的大潮中產(chǎn)生發(fā)展起來(lái)的。今天的聯(lián)想已經(jīng)成為一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化的科技公司，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的典型代表。聯(lián)想的成功從一個(gè)側(cè)面也反映了中國(guó)改革開(kāi)放的成功。（三）教學(xué)環(huán)節(jié)三：理論提升我們看到了聯(lián)想的昨天和今天，那聯(lián)想的明天會(huì)怎樣呢？一一明天會(huì)更好！明天會(huì)更好是我們美好的愿望，現(xiàn)在聯(lián)想就遇到了新的挑戰(zhàn)，在國(guó)際市場(chǎng)的占有率由07年的第三位降到了第四位，由于金融危機(jī)聯(lián)想集團(tuán)在美國(guó)的業(yè)務(wù)已經(jīng)受到了一定的影響。世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外，要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、成熟和衰亡四個(gè)階段。配合生命周期曲線）問(wèn)題：企業(yè)為什么會(huì)由成熟走向衰亡？師：（歸納）產(chǎn)品過(guò)時(shí)，缺乏創(chuàng)新；技術(shù)逐漸落后，沒(méi)有及時(shí)開(kāi)發(fā)新的技術(shù)；同行業(yè)別的企業(yè)逐漸強(qiáng)大占領(lǐng)了市場(chǎng)；出現(xiàn)決策失誤；缺乏誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任等問(wèn)題：一般而言，能夠延長(zhǎng)企業(yè)生命周期的最主要的因素有哪些？師：（歸納）為了避免破產(chǎn)或被兼并，在企業(yè)發(fā)展的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新，要有新的戰(zhàn)略、新的