建立?？谱o(hù)士制度的實(shí)踐與思考_第1頁
建立?？谱o(hù)士制度的實(shí)踐與思考_第2頁
建立?？谱o(hù)士制度的實(shí)踐與思考_第3頁
建立?？谱o(hù)士制度的實(shí)踐與思考_第4頁
建立?？谱o(hù)士制度的實(shí)踐與思考_第5頁
已閱讀5頁，還剩27頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、建立建立專科護(hù)士制度的實(shí)踐與思考?？谱o(hù)士制度的實(shí)踐與思考內(nèi)容提要內(nèi)容提要一、設(shè)立?？谱o(hù)士崗位的背景一、設(shè)立?？谱o(hù)士崗位的背景建立?？谱o(hù)士制度的必要性建立專科護(hù)士制度的必要性建立?？谱o(hù)士制度的必要性建立?？谱o(hù)士制度的必要性?？谱o(hù)士崗位設(shè)置專科護(hù)士崗位設(shè)置垂直管理和層級管理體系垂直管理和層級管理體系護(hù)理副院長護(hù)理副院長科護(hù)士長科護(hù)士長?？谱o(hù)士專科護(hù)士 高級責(zé)任護(hù)護(hù)士高級責(zé)任護(hù)護(hù)士病區(qū)護(hù)士長病區(qū)護(hù)士長護(hù)理組長護(hù)理組長初級責(zé)任護(hù)士初級責(zé)任護(hù)士助理護(hù)士助理護(hù)士護(hù)理部主任護(hù)理部主任?？谱o(hù)士的職責(zé)?？谱o(hù)士的職責(zé)二、?？谱o(hù)士的臨床護(hù)理實(shí)踐二、?？谱o(hù)士的臨床護(hù)理實(shí)踐我院的?？谱o(hù)士崗位我院的專科護(hù)士崗位?？谱o(hù)士臨

2、床護(hù)理實(shí)踐專科護(hù)士臨床護(hù)理實(shí)踐（1）腫瘤?？谱o(hù)士的臨床實(shí)踐）腫瘤專科護(hù)士的臨床實(shí)踐心理紓緩?？谱o(hù)士的臨床實(shí)踐心理紓緩?？谱o(hù)士的臨床實(shí)踐紓緩護(hù)理紓緩護(hù)理的概念的概念哀傷輔導(dǎo)服務(wù)哀傷輔導(dǎo)服務(wù)（Bereavement Care）（2）造口?？谱o(hù)士的臨床實(shí)踐）造口?？谱o(hù)士的臨床實(shí)踐造口?？谱o(hù)士的作用造口專科護(hù)士的作用（3）PICC?？谱o(hù)士的臨床實(shí)踐專科護(hù)士的臨床實(shí)踐PICC?？谱o(hù)士的作用?？谱o(hù)士的作用（4）ICU?？谱o(hù)士的臨床實(shí)踐?？谱o(hù)士的臨床實(shí)踐三、推行?？谱o(hù)士制度的思考三、推行?？谱o(hù)士制度的思考幾點(diǎn)思考：幾點(diǎn)思考：人員的選拔人員的選拔人員的歸屬問題人員的歸屬問題2 2種形式種形式管理運(yùn)作系統(tǒng)的建立管理運(yùn)作系統(tǒng)的建立?？谱o(hù)士的定位?？谱o(hù)士的定位存在問題

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論