煙草QC降低分揀線配件增漲率

1、降低分揀線配件消耗增長率降低分揀線配件消耗增長率宜昌煙草物流配送中心宜昌煙草物流配送中心聚力聚力QC小組小組匯報(bào)內(nèi)容匯報(bào)內(nèi)容小組概況小組概況1活動計(jì)劃活動計(jì)劃2選題理由選題理由3現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查4目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定5原因分析原因分析6要因確要因確定定7對策制定對策制定8對策實(shí)施對策實(shí)施9效果檢查效果檢查10鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化11總結(jié)和今后打算總結(jié)和今后打算12前言前言v 2012年，國家局就開展精益物流印發(fā)指導(dǎo)意見，強(qiáng)調(diào)推進(jìn)精益物流工作是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的重要內(nèi)容和抓手，如何利用精益物流思想，持續(xù)消除浪費(fèi)和不增值的環(huán)節(jié)，打造“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的煙草物流成為各配

2、送中心探索的重要內(nèi)容。v 宜昌煙草物流配送中心位于宜昌市東山開發(fā)區(qū)，負(fù)責(zé)全市九縣一市的卷煙配送工作，2014年配送量為15.24萬箱，近年來，我們積極探索精益思想在物流工作中的運(yùn)用，力爭持續(xù)消除浪費(fèi)。聚力QC小組正是成立這一背景之下。小組概況小組概況聚力：聚集力量，持續(xù)改善聚力：聚集力量，持續(xù)改善小組名稱“聚力”QC小組課題名稱降低分揀線配件消耗增長率課題號WLPSZX-ZLGLKT-2014-001課題類型管理型登記日期2014年3月活動時(shí)間2014年3月-2015年2月序號組員姓名性別年齡職務(wù)、職稱和工種組內(nèi)分工1楊平男35儲配部副主任組織協(xié)調(diào)、策劃部署2王晨雨男27儲配部設(shè)備維護(hù)員信息收

3、集、策劃3周夢華女28綜合部副主任統(tǒng)計(jì)編輯4劉興中男44儲配部設(shè)備管理員分揀信息收集、設(shè)備整改活動計(jì)劃活動計(jì)劃階段 步驟2014年2015年3月 4月 5月 6月7月8月9月10月11月12月1月2月P 選題理由 現(xiàn)狀調(diào)查 目標(biāo)設(shè)定 原因分析 要因確定 對策制定D 對策實(shí)施 C 效果檢查 A 鞏固措施總結(jié)和下一步打算計(jì)劃： 實(shí)際： 選題理由選題理由按照上級公司要求，開展精益物流管理，持續(xù)挖潛降耗，消除存在的浪費(fèi)。理由理由發(fā)現(xiàn)分揀線部分廢舊配件如電機(jī)、軸類、擋板等經(jīng)修復(fù)后能夠正常使用，即分揀線配件消耗具有可降低的空間。分揀線配件消耗呈現(xiàn)出上升趨勢，其中13年較12年增加了26%，12年較11年增

4、加了73%(一條分揀線處于維保期)?，F(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查名稱數(shù)量購入時(shí)間已使用年限WL-FJIV型半自動分揀線1條2009年5WL-FJIV型半自動分揀線1條2010年4人員職責(zé)現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行過程中的檢查、緊固調(diào)整、換油、清掃、清洗等日常維護(hù)保養(yǎng)工作設(shè)備維護(hù)員負(fù)責(zé)解決設(shè)備的故障診斷、突發(fā)故障的維修、例行月保養(yǎng)、與協(xié)作單位的聯(lián)系配合等工作廠家技術(shù)員應(yīng)使用方要求對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、提供零配件、培訓(xùn)、等相關(guān)指導(dǎo)意見，全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求（一）分揀線情況現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查（二）2011年配件消耗情況70952元現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查（二）2012年配件消耗情況122460元現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查（二）20

5、13年配件消耗情況154739元現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查金額排名前十的配件金額排名前十的配件電機(jī)、氣缸、軸類電機(jī)、氣缸、軸類70%以上以上40%以上以上部分配件消耗金額大，影響了整體配件的消耗，部分配件消耗金額大，影響了整體配件的消耗，是配件消耗量大的主要原因，要加以重點(diǎn)解決。是配件消耗量大的主要原因，要加以重點(diǎn)解決。結(jié)論結(jié)論目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定增長率增長率12%1414年分揀線配件消耗增長率控制在年分揀線配件消耗增長率控制在12%12%以內(nèi)以內(nèi)TexttTeTextText目標(biāo)可行性分析目標(biāo)可行性分析 通過完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，加大現(xiàn)場日常維護(hù)保養(yǎng)力度，能夠確保設(shè)備工作在最佳狀態(tài)，可達(dá)到降低配件消耗

6、的目的。 廠家出具的14年分揀線配件預(yù)算報(bào)告中：配件消耗 192278192278元元電機(jī) 5260852608元元廢舊電機(jī)修復(fù)率 30%30%配件消耗增長率 14%14%原因分析原因分析要因確定要因確定要因確認(rèn)計(jì)劃表序號末端因素驗(yàn)證依據(jù)驗(yàn)證方法驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn)證人驗(yàn)證時(shí)間是否要因1分揀線維保知識不足分揀線維保知識考核達(dá)標(biāo)率100%書面考核有兩人考核未達(dá)標(biāo)周夢華2014.5.12是2分揀線維修技術(shù)不足設(shè)備維護(hù)員具有維修資質(zhì)資料查詢兩個(gè)設(shè)備維護(hù)員均具有維修資質(zhì)楊平2014.5.13否3配件質(zhì)量不過關(guān)配件均有合格證歷史數(shù)據(jù)查詢配件均有合格證劉興中2014.5.16否4日常保養(yǎng)不到位日常保養(yǎng)合格率100%

7、歷史數(shù)據(jù)查詢、現(xiàn)場驗(yàn)證日常保養(yǎng)未執(zhí)行到位楊平2014.5.19-5.23是5一級保養(yǎng)不到位一級保養(yǎng)合格率100%歷史數(shù)據(jù)查詢一級保養(yǎng)合格率100%楊平2014.5.26否6二級保養(yǎng)不到位二級保養(yǎng)合格率100%歷史數(shù)據(jù)查詢二級保養(yǎng)合格率100%楊平2014.5.26否7可修復(fù)再利用的配件直接更換更換掉的廢舊配件不能夠修復(fù)利用抽樣檢測部分廢舊電機(jī)、軸類可修復(fù)利用楊平王晨雨2014.5.27是8配件單價(jià)上漲配件單價(jià)較前一年基本持平歷史數(shù)據(jù)查詢配件單價(jià)較前一年基本持平王晨雨2014.5.28否要因確定要因確定1 1、分揀線保、分揀線保養(yǎng)知識不足養(yǎng)知識不足驗(yàn)證過程驗(yàn)證過程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分揀線保養(yǎng)分揀線保養(yǎng)知識

8、考核達(dá)知識考核達(dá)標(biāo)率標(biāo)率100%100%方法方法書面考核書面考核被考核人崗位考核得分是否符合標(biāo)準(zhǔn)王晨雨設(shè)備維護(hù)員87是劉興中設(shè)備維護(hù)員82是楊未軍現(xiàn)場管理員73否秦代松現(xiàn)場管理員69否要因要因要因確定要因確定2 2、分揀線維分揀線維修技術(shù)不足修技術(shù)不足驗(yàn)證過程驗(yàn)證過程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)設(shè)備維護(hù)員具有維員具有維修資質(zhì)修資質(zhì)分分方法方法資料查詢資料查詢非要因非要因要因確定要因確定3 3、配件質(zhì)量、配件質(zhì)量不過關(guān)不過關(guān)驗(yàn)證過程驗(yàn)證過程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配件均有配件均有合格證合格證方法方法歷史數(shù)據(jù)查詢歷史數(shù)據(jù)查詢?nèi)霂鞎r(shí)間是否有驗(yàn)收單驗(yàn)收是否合格2013年3月25日是是2013年6月3日是是2013年9月12日是是

9、2013年12月9日是是2014年3月26日是是非要因非要因要因確定要因確定4 4、日常保養(yǎng)、日常保養(yǎng)不到位不到位驗(yàn)證過程驗(yàn)證過程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)日常保養(yǎng)日常保養(yǎng)合格率合格率100%100%方法方法歷史數(shù)據(jù)查詢歷史數(shù)據(jù)查詢、現(xiàn)場驗(yàn)證、現(xiàn)場驗(yàn)證設(shè)備運(yùn)行日志中異常情況記錄次數(shù)設(shè)備維護(hù)記錄中對應(yīng)檢修次數(shù)設(shè)備運(yùn)行日志中有記錄而未檢修的次數(shù)18153觀察時(shí)間觀察人分揀線是否進(jìn)行日常保養(yǎng)保養(yǎng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)5月19日 7:30-8:30楊平二號是是楊平三號是否5月20日10:00-11:00楊平二號否楊平三號否5月21日14:30-15:30楊平二號否楊平三號是是5月22日16:00-17:00楊平二號否楊平三號是否

10、5月23日16:00-17:00楊平二號是否楊平三號是否要因要因要因確定要因確定5 5、一級保養(yǎng)、一級保養(yǎng)不到位不到位驗(yàn)證過程驗(yàn)證過程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)合格率合格率100%100%方法方法歷史數(shù)據(jù)查詢歷史數(shù)據(jù)查詢非要因非要因要因確定要因確定6 6、二級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)不到位不到位驗(yàn)證過程驗(yàn)證過程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)合格率合格率100%100%方法方法歷史數(shù)據(jù)查詢歷史數(shù)據(jù)查詢非要因非要因要因確定要因確定7 7、可修復(fù)再、可修復(fù)再利用的配件利用的配件直接更換直接更換驗(yàn)證過程驗(yàn)證過程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)更換掉的廢更換掉的廢舊配件不能舊配件不能夠修復(fù)利用夠修復(fù)利用方法方法抽樣檢測抽樣檢測配件名抽查數(shù)量可修

11、復(fù)利用數(shù)量可修復(fù)比例電機(jī)20840%軸類20735%要因要因配件名型號13年單價(jià)（元）14年單價(jià)（元）增幅PLC80388038800顯示屏6P-D07S201352035200包裝機(jī)升降步進(jìn)電機(jī)350035000減速電機(jī)GSAT37-Y0.55-2P-9.57-M1-B-0305030500觸摸屏DOP-B07S201352035200減速電機(jī)GSAT47-YEJ0.55-4P-9.1-M1-0-B305030500減速電機(jī)GSAT47-YEJ0.55-4P-9.1-M1305030500PLC主機(jī)DOP-32EH240024000國貿(mào)電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1235

12、023500分煙皮帶電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1235023500轉(zhuǎn)彎皮帶減速箱KA37-Y0.75KW-1/5.36ML225022500熱縮爐網(wǎng)帶625*5350122012200打碼機(jī)皮帶8300*300100010000要因確定要因確定8 8、配件單價(jià)、配件單價(jià)上漲上漲驗(yàn)證過程驗(yàn)證過程標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)配件單價(jià)配件單價(jià)較前一年較前一年基本持平基本持平方法方法歷史數(shù)據(jù)查詢歷史數(shù)據(jù)查詢非要因非要因分揀線保養(yǎng)知識不足可修復(fù)再利用的配件直接更換要因確定要因確定要因1要因2要因3日常保養(yǎng)不到位對策制定對策制定序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成地點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任人1分揀線維保知識不足提高分揀線維保

13、知識水平分揀線維保知識達(dá)標(biāo)率100%組織學(xué)習(xí)三級保養(yǎng)制度，開展保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)傳、幫、帶分揀車間2014.8.1楊平2日常保養(yǎng)不到位開展日常保養(yǎng)日檢查日常保養(yǎng)合格率100%開展日常保養(yǎng)日檢查、月檢查分揀車間2014.11.30楊平3可修復(fù)再利用的配件直接更換開展修舊利廢活動更換的配件均為無法再修復(fù)的配件制定并實(shí)施“修舊利廢制度”分揀車間2014.11.30王晨雨對策實(shí)施對策實(shí)施對策一：提高分揀線維保知識對策一：提高分揀線維保知識 水平水平目標(biāo)：分揀線維保知識達(dá)標(biāo)率100% 組織學(xué)習(xí)設(shè)備三級保養(yǎng)制度日常保養(yǎng)傳、幫、帶對策實(shí)施對策實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)被考核人崗位考核得分是否符合標(biāo)準(zhǔn)楊未軍現(xiàn)場管理員85是秦

14、代松現(xiàn)場管理員87是對策實(shí)施對策實(shí)施對策二：對策二：目標(biāo)： 日常保養(yǎng)日檢查日常保養(yǎng)月檢查（設(shè)備運(yùn)行日志與設(shè)備維護(hù)記錄對比情況納入考核）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對策實(shí)施對策實(shí)施對策三：開展修舊利廢活動對策三：開展修舊利廢活動目標(biāo)：更換的配件均為無法再 修復(fù)的配件 制定并實(shí)施了修舊利廢管理制度對壞損配件分兩類進(jìn)行管理對策實(shí)施對策實(shí)施配件名數(shù)量是否可修復(fù)電機(jī)7否軸類10否目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)39754時(shí)間名稱型號數(shù)量維修價(jià)（元）購置價(jià)格（元）節(jié)約7.1撥煙電機(jī)G3F18-5-T020S3-B-TR1232432962972皮帶電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1-B-01430305026207.

15、16撥煙電機(jī)G3F18-5-T010S3-B1180180016208.5皮帶電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1-B-0223561005865撥煙電機(jī)G3F18-5-T020S3-B-TR13560494443849.22撥煙電機(jī)G3F18-5-T020S3- B-TR1111616481532皮帶電機(jī)GSAT37-Y0.37-2P-9.57-M1-B-013103050274010.6皮帶電機(jī)G3F22-5-T040S3-TR1143815001062皮帶張緊滾筒軸100*60mm51201500138010.2皮帶張緊滾筒軸17mm7702100203010.28皮帶主動

16、軸801050050004500熱縮爐出口電機(jī)G3F22-5-T040S3-TR1126015001240閘門擋板251251250112511.4轉(zhuǎn)彎皮帶電機(jī)GSAT47-YEJ0.55-4P-9.1-M1- B-014663050258411.18包裝機(jī)撥煙主動軸240490450轉(zhuǎn)彎皮帶被動帶端軸35016801630合計(jì)6743044405839754目標(biāo)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效果檢查效果檢查經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際增長率實(shí)際增長率11%總金額總金額172188元元效果檢查效果檢查關(guān)鍵配件消耗：全年總計(jì)修復(fù)配件70個(gè)，節(jié)約配件成本41314元。配件全年壞損數(shù)量修舊利廢數(shù)量電機(jī)229

17、軸306效果檢查效果檢查無形效益1員工工作能力提升員工工作能力提升設(shè)備維護(hù)相關(guān)人員全面掌握了分揀線維保知識，維保技術(shù)水平得以提升。2深化了對精益思想深化了對精益思想的理解的理解借助修舊利費(fèi)活動，員工較為直觀的理解了精益思想的內(nèi)涵：即持續(xù)消除浪費(fèi)。在配送中心形成了較好的節(jié)能降耗氛圍。鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化為了鞏固本次課題成果，QC小組把修舊利廢制度和日常保養(yǎng)日檢查樣表進(jìn)行了再次梳理，經(jīng)內(nèi)審員審核，正式納入體系文件，作為日常工作長期開展?？偨Y(jié)和今后打算總結(jié)和今后打算 通過此次通過此次QCQC活動的開展，來自不同崗位的小組成員凝聚一心，發(fā)現(xiàn)并解決活動的開展，來自不同崗位的小組成員凝聚一心，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題，成員們在團(tuán)隊(duì)精神、