供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿

1、供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿【篇一：供應(yīng)商大會(huì)發(fā)言】與合作伙伴供求發(fā)展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：大家下午好！非常榮幸能夠邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì)，我謹(jǐn)代表xxxx 公司綜合管理部采購(gòu)組全體成員對(duì)大家的到來(lái)表示衷心的感謝！本次會(huì)議是繼 xxxx 年以來(lái)的第 xxx 次供應(yīng)商大會(huì)，在座的各位來(lái)賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx 公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠(chéng)合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自 xxx 年以來(lái)，我

2、公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來(lái)，經(jīng)過(guò)對(duì)供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原 xxxx 家調(diào)整為現(xiàn)在的 xxx 家，其中新增合格供應(yīng)商 xxx 家。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長(zhǎng)久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長(zhǎng)、互利雙贏的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。xxx 公司秉承 “與合作伙伴供求發(fā)展 ”的經(jīng)營(yíng)理念，注重自主創(chuàng)新，不斷推出新產(chǎn)品，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，我們也加快了國(guó)際市場(chǎng)的開拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已

3、先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與 xxxx 公司的戰(zhàn)略合作將會(huì)為各位帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們不會(huì)隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。今天公司組織召開本次座談會(huì)，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來(lái)，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問(wèn)題，在這兒有必要跟大家提一提。xxxx 集團(tuán)內(nèi)1、質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別

4、供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒(méi)有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場(chǎng)，關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題，過(guò)會(huì)質(zhì)量安全部主任將做專題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對(duì)供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì)直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望， xxxx 公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過(guò)去已成為歷史，我們要放眼于未來(lái)，在今后的合作過(guò)程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、交貨期問(wèn)題。目前， xxxx 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大，因此是否能拿下訂

5、單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石?，F(xiàn)在，油田客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個(gè)月以內(nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購(gòu)物資的采購(gòu)周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒(méi)有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對(duì)于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對(duì)待。3、物資信息化管理問(wèn)題。最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購(gòu)信息化管理，先

6、后上線使用了 xxxx 系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署， xxxx 年 xxxx 月集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對(duì)中石油原有的 “能源一號(hào) ”網(wǎng)（陽(yáng)光采購(gòu)網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的 xxxx 系統(tǒng)平臺(tái)集成，并計(jì)劃在xxxx 年年底到 xxx 年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，所有的采購(gòu)物資小到一塊橡皮、大到一套 xxx 都必須實(shí)行網(wǎng)上采購(gòu)交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購(gòu)信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒(méi)有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不

7、單是我公司的要求，也是部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將 xxx 系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。4、安全管理問(wèn)題。根據(jù) hse 屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來(lái)人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒(méi)有放在心上，給我公司的安全管理帶來(lái)了不好的影響，希望各位代表回單位后對(duì)經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。5、其它問(wèn)題。1）采購(gòu)物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購(gòu)人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過(guò)程中特別是非常

8、規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。2）不及時(shí)簽訂采購(gòu)合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購(gòu)人員每?jī)蓚€(gè)月對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購(gòu)合同會(huì)簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購(gòu)合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長(zhǎng)時(shí)間不開發(fā)票掛賬，會(huì)給以后付款帶來(lái)不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開具發(fā)票。以上問(wèn)題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然，在合作過(guò)程中，我公司也有一些問(wèn)題需要在

9、今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見和建議，我們會(huì)認(rèn)真采納，與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。各位嘉賓， xxxx 公司的昨天感謝你們的支持； xxxx 公司的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅(jiān)信，隨著 xxx 公司的不斷發(fā)展壯大， xxx 公司與各位來(lái)賓的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來(lái)！ 謝謝大家！【篇二：供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿(副總經(jīng)理 )】供應(yīng)商會(huì)議發(fā)言稿尊敬的 xx 總、各位供應(yīng)商朋友：大家好！非常榮幸能邀請(qǐng)到各位供應(yīng)商朋友來(lái)參加此次盛會(huì)，我代表 xxxxxxx 全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎。xx 公司的發(fā)展離不開在座各位朋友多年來(lái)的大力支持，

10、在發(fā)展的坎坷道路上，是你們陪同著 xx 公司走過(guò)了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，與我們一起見證了 xx 公司的成長(zhǎng)。歲月匆匆，我們不僅擁有的是合作伙伴關(guān)系，更沉淀了一份深厚的友誼。10 多年歷盡滄桑， xx 公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，我個(gè)人也一步步成長(zhǎng)，在董事長(zhǎng) xx 總的栽培下，現(xiàn)肩負(fù)起 xxxxxx 副總一職，再次，我代表個(gè)人對(duì) xx 公司及董事長(zhǎng) xxx 先生的辛勤培養(yǎng)深表感謝。xx 公司從今年 8 月份開始投產(chǎn)，到今天小燈已經(jīng)批量供應(yīng)，前組合燈、后組合燈已具備批量生產(chǎn)能力，下個(gè)月開始量產(chǎn)。公司10 月份已通過(guò) xx 公司達(dá)產(chǎn)審核，取得供應(yīng)商代碼資格。在這么短時(shí)間取得這樣的成績(jī)，我非常感謝xx 公司兄弟

11、姐妹一路來(lái)對(duì)我的支持與鼓舞；我代表 xx 公司對(duì) xx 公司 xx 總及各位表示深切的感謝，謝謝你們 .我們的任務(wù)還很艱巨，道路依然很坎坷。xx 公司也才剛剛起步，公司還存在方方面面的問(wèn)題，我堅(jiān)信，只要我們不怕苦、不怕累、堅(jiān)持不懈、一起努力，明日的勝利曙光將會(huì)照耀在xx 車燈每一個(gè)角落。希望大家能陪同我，陪同xx 公司一起度過(guò)今后的風(fēng)雨，我們是命運(yùn)共同體，明日的勝利將屬于我們大家的。接下來(lái)，我將公司的基礎(chǔ)建設(shè)情況及2014 年度發(fā)展規(guī)劃給大家做下匯報(bào)：一、公司基礎(chǔ)建設(shè)方面1、廠房建設(shè)方面：公司廠房建設(shè)面積2.4 萬(wàn)平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無(wú)塵uv 光固化車間、無(wú)塵鍍鋁車間、b

12、mc 車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7 個(gè)車間。公司建有可集中式供料的原材料倉(cāng)庫(kù)、化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)、半成品無(wú)塵周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、外協(xié)件倉(cāng)庫(kù)及成品倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲(chǔ)存質(zhì)量。公司建有 5 層 6000 平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室 6 間，每層設(shè)有接待室、會(huì)議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。公司建造可容納 500 人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長(zhǎng)員工知識(shí)，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動(dòng)演藝廳等設(shè)施。2、設(shè)備投入方面：公司投入 1000 多

13、萬(wàn)建設(shè)有車燈行業(yè)國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有 120 噸 1450噸的不同型號(hào)進(jìn)口注塑機(jī) 12 臺(tái)，三色機(jī) 1臺(tái)，雙色機(jī)2 臺(tái)， bmc1臺(tái)。投入 1000多萬(wàn)對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無(wú)塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛(ài)科發(fā)鍍鋁機(jī)2 臺(tái)，日本安川機(jī)器人 2 臺(tái)，及自動(dòng)化噴漆線、 uv 能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程 ppm 值的實(shí)現(xiàn)。前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830 萬(wàn)，對(duì)標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線 3 條，后組合燈生產(chǎn)線3

14、條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備及報(bào)警裝置、自動(dòng)監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5 條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。重點(diǎn)崗位及檢測(cè)崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50 萬(wàn)套。二、 2014年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：公司投入 400 多萬(wàn)，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測(cè)試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺(tái)、震動(dòng)試驗(yàn)臺(tái)、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測(cè)試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高

15、低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測(cè)試器、 uv 能量測(cè)試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃 2014 年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。2）、制程質(zhì)量管理方面：已通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu) aqa 的認(rèn)證。公司全面推行 ts16949 質(zhì)量管理體系 ,識(shí)別過(guò)程，并制定了程序文件及過(guò)程 kpi 指標(biāo)，對(duì)各過(guò)程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對(duì)質(zhì)量有影響的各個(gè)過(guò)程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、 sqe 、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺(tái)灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了

16、質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請(qǐng)有日本、韓國(guó)質(zhì)量管理專家定期對(duì)我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。產(chǎn)品在前期開發(fā)過(guò)程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過(guò)程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk 指數(shù)、制程能力 cpk 指數(shù)監(jiān)控及測(cè)量工具 msa 分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對(duì)制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化員工的操作技能。3）外協(xié)質(zhì)量管理：對(duì)于外協(xié)、外購(gòu)件質(zhì)量管理， 1、質(zhì)量部門配置專職 sqe 協(xié)助各供應(yīng)商制定質(zhì)量改善計(jì)劃， 2014 年度外協(xié)件質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品的安全、法規(guī)性能故障水平為 0ppm

17、、功能件 /重要件故障水平 200ppm 、一般件的故障水平 500ppm； 2、進(jìn)料質(zhì)量異常，質(zhì)量部會(huì)同供應(yīng)商進(jìn)行原因分析及改善措施，并對(duì)改善措施有效性跟蹤驗(yàn)證； 3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證； 4、對(duì)于新產(chǎn)品開發(fā)，要求送樣，小批量試產(chǎn)等確認(rèn)活動(dòng)，并要求提交 ppap 給我司審核； 5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動(dòng)，促使共同提交質(zhì)量。 6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。4）質(zhì)量目標(biāo)管理；與新宇、小糸進(jìn)行對(duì)標(biāo)，目前新宇市場(chǎng)為 2000ppm, 小糸為 500ppm ，為滿足主機(jī)廠

18、0 公里、市場(chǎng) ppm 值要求，公司設(shè)定前組合燈市場(chǎng) 1000ppm ，后組合燈 500ppm ，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過(guò)程，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對(duì)目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過(guò)程管理，后期計(jì)劃推行 qcc 品管圈、質(zhì)量月等活動(dòng)，激勵(lì)全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：公司計(jì)劃2014年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共 40 多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請(qǐng)汽車燈具行業(yè)專家6 名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過(guò)程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)、反饋評(píng)定及糾正措施5

19、 個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過(guò)程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea 、cp 、 sop 過(guò)程層名，層控制。產(chǎn)品是過(guò)程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。4、生產(chǎn)物流管理：公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過(guò)程，依績(jī)效考核為手段激勵(lì)各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。5、工裝、設(shè)備管理：設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺(tái)賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期