薪酬管理同步練習(xí)答案(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第五章 薪酬管理同步練習(xí)答案（一）選擇題單選題1.A 2.A 3.B 4.D 5.B 6.C 7.A 8.A 9.D 10.B 11.D多選題1.ABCDE 2.ABCDE 3.AE 4.ABCD 5.AE 6.ABCD 7.ABCDE8.ABDE 9.ACE 10.ABCDE 11.ABCDE 12.BCE 13.ACE 14.ABCDE 15.ABD 16.ABCDE (二)簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述薪酬調(diào)查的作用。（1）為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬水平提供依據(jù)。（2）為企業(yè)調(diào)整員工的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。（3）有助于掌握薪酬管理的新變化和新趨勢(shì)。（4）有利于控制勞動(dòng)力成本，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2、力。2.簡(jiǎn)述工作崗位橫向分類的原則。工作崗位橫向分類的原則如下：（1）崗位分類的層次宜少不宜多。（2）直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)和特點(diǎn)來確定；而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。（3）大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，在分類的粗細(xì)方面，應(yīng)以使用為第一原則。3.簡(jiǎn)述管理性崗位縱向分級(jí)的方法。大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)置的管理崗位沒有經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計(jì)，崗位設(shè)置龐雜混亂，因人設(shè)崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，給管理人員崗位歸級(jí)帶來極大困難。在總結(jié)國(guó)內(nèi)外崗位分析和分類的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出以下分級(jí)思路和建議：（1）精簡(jiǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)定編定崗定員管理，對(duì)企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)

3、和改進(jìn)。（2）對(duì)管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。在將管理人員個(gè)那個(gè)味劃分為若干中或小類的過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)分類管理的原則，將企業(yè)單位管理崗位劃分為管理類、技術(shù)類、事務(wù)類等多個(gè)中類之后，再細(xì)分為若干小類，并在每一職系建立相應(yīng)的崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（3）為了有效地完成管理崗位化剛歸級(jí)的任務(wù)，評(píng)價(jià)要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級(jí)數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級(jí)數(shù)目（一般為1.4-2.6倍）。（4）在對(duì)管理崗位化崗歸級(jí)后，應(yīng)對(duì)管理崗位崗級(jí)進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級(jí)之間對(duì)應(yīng)的關(guān)系。4.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)工資制度的主要類型。（1）崗位工資制。包括崗位等級(jí)工資制，如一崗一薪制、一崗多薪制、崗

4、位薪點(diǎn)工資制。（2）技能工資制。包括技術(shù)工資、能力工資。（3）績(jī)效工資制。包括計(jì)件工資、傭金制。（4）組合工資制。即上述工資制度中的若干項(xiàng)組合在一起的工資制度。（三）計(jì)算題請(qǐng)根據(jù)以上的調(diào)查結(jié)果，計(jì)算出25%點(diǎn)處、50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處的工資水平。（1） 按平均月工資按由低到高的順序進(jìn)行排列。被調(diào)查企業(yè)平均月工資排序（由高到低）F56001B52002H52003D48004E43005A39006G39007C35008I32009(2)各點(diǎn)除的工資水平分別為：25%點(diǎn)處：3900 50%點(diǎn)處：4300 75%點(diǎn)處：5200（四）案例分析題1.如何操作才能夠使A公司達(dá)到薪酬調(diào)整的目標(biāo)并走出困境

5、？（1）策略。A公司新的薪酬制度應(yīng)以提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額為宗旨，要充分體現(xiàn)公司以人為本的企業(yè)理念和薪酬分配制度的競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性作用。（2）具體方案和操作程序。基本原則：按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平。收入與貢獻(xiàn)掛鉤，實(shí)行浮動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)管理。為了體現(xiàn)薪酬分配制度對(duì)外公平的功能，公司對(duì)一線部門員工倡導(dǎo)實(shí)施“市場(chǎng)化工資分配制度“。公司對(duì)市場(chǎng)部、銷售部各職位采取平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)上崗。公司一線部門（研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部）人員工資調(diào)整后由三部分構(gòu)成：市場(chǎng)工資+提成工資+津貼。A.市場(chǎng)部和銷售部人員工資構(gòu)成：市場(chǎng)工資：（本地區(qū)）同類人員平均工資水平的75%；提成工資：是指銷售人員完成公

6、司銷售計(jì)劃后按公司確定的比例提成；津貼：公司將對(duì)新老產(chǎn)品的銷售員給予不同的津貼（津貼根據(jù)產(chǎn)品的推廣難度確定，新老產(chǎn)品津貼比例確定為3：1，基數(shù)由公司確定）。B研發(fā)部人員工資構(gòu)成：市場(chǎng)工資：（本行業(yè)）同類人員平均工資水平的80%。提成工資：以產(chǎn)品銷售額為基礎(chǔ)按產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，采取遞增方式計(jì)提，1-6月為銷售額的8，以后每6個(gè)月遞減1個(gè)點(diǎn)，最終控制在0.5. 以上三部門負(fù)責(zé)人不參與內(nèi)部分配，公司對(duì)其采取年金分配方式。（3）可能出現(xiàn)的問題及對(duì)策。市場(chǎng)工資不能準(zhǔn)確了解，定位不準(zhǔn)。方案不能得到廣大職工的理解和認(rèn)可，可采取職工代表大會(huì)協(xié)商的辦法確定。研發(fā)部、市場(chǎng)部、銷售部可能就薪酬水平問題相互扯皮，處

7、理不好將事與愿違，破壞內(nèi)部的合力，這樣就會(huì)給企業(yè)造成極大的損失。對(duì)策：加強(qiáng)各部門的相互溝通，工資方案設(shè)計(jì)要靈活、可控，以便根據(jù)情況隨時(shí)調(diào)整。改革后，銷售人員間的工資差距拉大，部分工資低的銷售人員更喜歡以前“大鍋飯“形式的工資，會(huì)排斥新的工資形式。首先，應(yīng)對(duì)這類員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，改變他們的觀念，使其接受新的工資形式；其次，為銷售業(yè)績(jī)高的員工與銷售業(yè)績(jī)低的員工提供交流平臺(tái)，讓他們交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高；最后，裁剪培訓(xùn)后仍無法適應(yīng)新工資形式的員工。2.請(qǐng)結(jié)合上述3個(gè)結(jié)果分析圖，回答下列問題：解析：（1）3類人員薪資結(jié)構(gòu)存在的主要問題。根據(jù)薪資滿意度調(diào)查結(jié)果，可發(fā)現(xiàn)該公司存在以下幾個(gè)問題：與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位

8、對(duì)比，該公司3類人員一致認(rèn)為自己的薪資水平低于市場(chǎng)水平對(duì)一般員工而言，由于該公司基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)行的技術(shù)等級(jí)工資制加獎(jiǎng)金的制度，只能反映員工的技能和績(jī)效的差別，不能反映出各種崗位的勞動(dòng)差別。對(duì)中級(jí)管理人員而言，由于該公司現(xiàn)行的職務(wù)等級(jí)工資制以及力度不大的季度獎(jiǎng)金的制度，使中級(jí)管理人員所付出的勞動(dòng)以及實(shí)際貢獻(xiàn)，在薪資制度上得不到體現(xiàn)。對(duì)高級(jí)管理人員而言，除對(duì)“我的薪資反映了我的崗位特點(diǎn)“外，對(duì)其他方面較為不滿意，這說明公司現(xiàn)行的工資制度不能最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性。（2）調(diào)整建議。通過市場(chǎng)調(diào)查，掌握同行業(yè)同類同感為3類人員薪資水平的相關(guān)信息。根據(jù)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則，對(duì)該公司的薪資水平進(jìn)行全面調(diào)整，使其接近或達(dá)到市場(chǎng)同類企業(yè)薪資水平。加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作，對(duì)該公司的各類工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，為薪資制度體現(xiàn)崗位的工作價(jià)值提供依據(jù)。確立嚴(yán)格的勞動(dòng)定額管理制度，完善各類人員的績(jī)效考評(píng)制體系，確保薪酬管理對(duì)內(nèi)部和對(duì)個(gè)人的公平公正性。由于該公司屬于制造加工型企業(yè)，為了提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，一般員工宜以工作（崗位）工資和技能為基礎(chǔ)，采用組合型薪資制度。在進(jìn)