2011公司綜合業(yè)績考核管理辦法(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上送變電工程公司綜合業(yè)績考核管理辦法第一章 總 則第一條 為保證公司年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子提高績效意識(shí)，創(chuàng)造卓越績效，按照遼寧省電力有限公司企業(yè)年度綜合業(yè)績考核管理辦法確定的指標(biāo)考核體系和有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條 公司綜合業(yè)績考核堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，是根據(jù)送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系管控表對(duì)各基層單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的指標(biāo)進(jìn)行考核，并且強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用的管理辦法。第三條 按照本辦法進(jìn)行考核的結(jié)果將以下事項(xiàng)緊密掛鉤：與各基層單位的綜合

2、業(yè)績考核獎(jiǎng)掛鉤；與基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合業(yè)績考核獎(jiǎng)掛鉤；與年度經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤；與評(píng)比年度先進(jìn)單位掛鉤。 本辦法適用于公司所屬各基層單位。第二章 業(yè)績考核管理機(jī)構(gòu) 第五條 為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)的綜合業(yè)績考核工作，使之成為目標(biāo)管理的有力措施，公司成立綜合業(yè)績考核委員會(huì)。主 任：王鵬舉、陳顯偉常務(wù)副主任：王占林副主任：韓福江、趙迅昌、李珊云、齊忠全、劉濤、趙勇、侯文明。委 員：各部門負(fù)責(zé)人第六條 綜合業(yè)績考核委員會(huì)下設(shè)辦公室，該辦公室與人力資源處合署辦公。主 任：人力資源處處長副主任：人力資源處副處長成 員：趙明、李欣、顏悅公司綜合業(yè)績考核辦公室在公司綜合業(yè)績考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第三章 簽訂綜合

3、業(yè)績考核責(zé)任書第七條 為強(qiáng)化各基層單位、部門的責(zé)任意識(shí)，明確基層單位、部門承擔(dān)的綜合業(yè)績考核指標(biāo)，確保公司綜合業(yè)績考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司職工代表大會(huì)上，由公司辦公室協(xié)調(diào)年度綜合業(yè)績考核責(zé)任書（以下簡稱“責(zé)任書”）的簽訂工作。第八條 “責(zé)任書”的內(nèi)容為送變電工程公司基層單位、部門綜合業(yè)績考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系管控表中的主要指標(biāo)。辦公室負(fù)責(zé)組織編寫、制作“責(zé)任書”。第九條 “責(zé)任書”簽訂程序（一）基層單位提交考核指標(biāo)建議值。每年12月25日之前，基層單位按照公司綜合業(yè)績考核工作要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營、管理等情況，提出下一年度業(yè)績考核指標(biāo)的目標(biāo)建議值，并附以必要的文字說明材料，報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)。原則上考核指

4、標(biāo)的目標(biāo)建議值不能低于本單位前三年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值。（二）各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核考核指標(biāo)建議值。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)目標(biāo)建議值進(jìn)行審核并提出意見后送交公司綜合業(yè)績考核委員會(huì)，審定后的結(jié)果上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)討論。綜合業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容一經(jīng)審定，除嚴(yán)重的不可抗力因素影響外，原則上不予調(diào)整。確需調(diào)整的，由被考核單位上報(bào)有關(guān)材料，考核責(zé)任部門提出充分依據(jù)及調(diào)整意見，經(jīng)公司綜合業(yè)績考核委員會(huì)審定，報(bào)請公司經(jīng)理辦公會(huì)討論同意后方可調(diào)整。（三）簽訂“責(zé)任書”。每年在公司職工代表大會(huì)暨年度工作會(huì)議上，由公司總經(jīng)理、黨委書記分別與基層單位的黨、政正職簽訂年度綜合業(yè)績考核責(zé)任書。第四章 綜合業(yè)績考核指標(biāo)第十條 綜合業(yè)

5、績考核指標(biāo)由定量指標(biāo)、綜合管理評(píng)價(jià)、公司領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)組成。（一）定量指標(biāo)。滿分為300分，是圍繞省公司綜合業(yè)績考核責(zé)任目標(biāo)，將財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營管理指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)等主要關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)行量化的考核指標(biāo)（具體內(nèi)容見送變電工程公司基層單位綜合業(yè)績考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系管控表）。（二）綜合管理評(píng)價(jià)。滿分為100分，是為保證完成定量指標(biāo)，由各部門圍繞基礎(chǔ)工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精益化管理等工作確定考核指標(biāo)。各考核部門按百分制進(jìn)行評(píng)價(jià)，公司綜合業(yè)績考核辦公室按考核部門權(quán)重，計(jì)算出被考核單位的綜合管理評(píng)價(jià)得分。（三）定性評(píng)價(jià)。滿分為30分，是由公司經(jīng)營者集團(tuán)成員對(duì)各基層單位、部門總體工作

6、情況按百分制進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，公司綜合業(yè)績考核辦公室負(fù)責(zé)將得分平均值進(jìn)行折算。將上述三項(xiàng)考核分?jǐn)?shù)匯總后，得出被考核單位綜合業(yè)績考核總分，即：綜合業(yè)績考核總分定量指標(biāo)得分綜合管理評(píng)價(jià)得分定性評(píng)價(jià)得分綜合業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)分為430分。第五章 考核程序與考核結(jié)果的公布第十一條 年度綜合業(yè)績考核采取年初確定目標(biāo)、月度考核、季度兌現(xiàn)、年末評(píng)價(jià)結(jié)果的考核方式。月度考核程序每月考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)被考核單位進(jìn)行考核，并于次月第2個(gè)工作日之前將被考核單位月度綜合業(yè)績考核的結(jié)果及扣分情況送交綜合業(yè)績考核辦公室。（二）次月第4個(gè)工作日之前，綜合業(yè)績考核辦公室將整理匯總后的月度綜合業(yè)績考核結(jié)果向綜合業(yè)績考核委員會(huì)報(bào)告，經(jīng)綜合

7、業(yè)績考核委員會(huì)審定后，由綜合業(yè)績考核辦公室負(fù)責(zé)公布考核結(jié)果?？己素?zé)任部門要更改考核結(jié)果的，須經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會(huì)批準(zhǔn)后方能更改。（三）次月10日前，基層單位、部門要將扣分項(xiàng)目的整改情況上報(bào)考核責(zé)任部門，經(jīng)考核責(zé)任部門審核后報(bào)綜合業(yè)績考核辦公室。（四）次月月底前，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)核查基層單位對(duì)扣分指標(biāo)的整改情況。對(duì)經(jīng)整改后還未完成指標(biāo)的或是沒有進(jìn)行整改的，需將情況上報(bào)綜合業(yè)績考核辦公室，綜合業(yè)績考核辦公室將核實(shí)后的結(jié)果上報(bào)綜合業(yè)績考核委員會(huì)。（五）各基層單位、部門應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間報(bào)送業(yè)績考核材料，對(duì)不按要求報(bào)送的，綜合業(yè)績考核辦公室將扣減該單位、部門的綜合業(yè)績考核評(píng)價(jià)得分。第六章 年末評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

8、第十二條 每年1月4日前，各考核責(zé)任部門將本單位負(fù)責(zé)的年度考核指標(biāo)的考核情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，審核后的結(jié)果送交綜合業(yè)績考核辦公室。綜合業(yè)績考核辦公室根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算各基層單位的年度綜合業(yè)績考核總得分，1月10日前提交公司綜合業(yè)績考核委員會(huì)審定，審定的結(jié)果上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)。第十三條 定量評(píng)價(jià)的加分最高值標(biāo)準(zhǔn)為指標(biāo)分值的20%，各部門每次加分不得高于此標(biāo)準(zhǔn)。定量評(píng)價(jià)扣分標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)數(shù)為指標(biāo)分值的5%，各部門每次扣分不得低于此標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 每季度及年度公司領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)各基層單位進(jìn)行定性評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)按百分制評(píng)分，設(shè)“A、B、C、D”四個(gè)等級(jí)，各等級(jí)與一定分?jǐn)?shù)段相對(duì)應(yīng)。 “A”單位評(píng)價(jià)得分86至1

9、00分；“B”單位評(píng)價(jià)得分85至70分；“C”單位評(píng)價(jià)得分69至60分；“D”單位評(píng)價(jià)得分59分及以下。對(duì)評(píng)價(jià)為“A”級(jí)的單位個(gè)數(shù)比例分別控制在30%以內(nèi)。第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十五條 根據(jù)企業(yè)綜合業(yè)績考核結(jié)果和公司當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長水平，在公司工資總額計(jì)劃中單列一部分作為業(yè)績考核獎(jiǎng)金，經(jīng)綜合業(yè)績考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，按季度兌現(xiàn)。綜合業(yè)績考核管理委員會(huì)根據(jù)基層單位承擔(dān)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、管理難度、重點(diǎn)工作等情況，確定各基層單位風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)（詳見附件）。如公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變化，綜合業(yè)績考核管理委員會(huì)同步調(diào)整二級(jí)單位風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)。 （一）季度綜合業(yè)績考核獎(jiǎng)的計(jì)算方法根據(jù)季度綜合業(yè)績考核獎(jiǎng)基數(shù)

10、標(biāo)準(zhǔn)和基層單位該季度綜合業(yè)績考核得分確定綜合業(yè)績考核獎(jiǎng)實(shí)得金額。計(jì)算公式如下：季度綜合業(yè)績考核獎(jiǎng) = ×獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)×單位本季度在崗全民職工平均人數(shù)（不含副科級(jí)及以上人員）（二）與單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合業(yè)績考核獎(jiǎng)掛鉤單位領(lǐng)導(dǎo)班子季度綜合業(yè)績考核獎(jiǎng)=領(lǐng)導(dǎo)班子系數(shù)總和×風(fēng)險(xiǎn)難度系數(shù)×獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)×單位負(fù)責(zé)人系數(shù)為1.5，副經(jīng)理為正職的90%，其他副職為正職的80%。第十六條 年度綜合業(yè)績考核結(jié)果與基層單位的經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，即：基層單位年度經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)得金額=應(yīng)得金額×經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)按照公司經(jīng)營承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)及工資總額核定管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。第十七條 各基層單位應(yīng)建立本單位的績效考核實(shí)施細(xì)則和按照考核結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)分配的方案，并于接到通知后三個(gè)工作日內(nèi)，將上季度績效考核獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)上報(bào)公司人力資源處審核，審核后交財(cái)務(wù)部門以存入工