MH620全巖綜掘機(jī)維修使用包崗工資制實(shí)施方案新(共5頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上唐口煤業(yè)公司MH620全巖掘進(jìn)機(jī)維修、使用、包崗工資制協(xié)議甲方：唐口煤業(yè)公司乙方：普掘二隊(duì)包機(jī)包崗小組為正確使用、維修MH620全巖掘進(jìn)機(jī)，提高掘進(jìn)效率，減少機(jī)械事故發(fā)生，提高工作人員積極性，特制定本協(xié)議。一、普掘二隊(duì)成立MH620全巖掘進(jìn)機(jī)使用、維修管理小組，隊(duì)長(zhǎng)崔國(guó)剛?cè)谓M長(zhǎng)、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)王家行任副組長(zhǎng)、各班班長(zhǎng)為成員。直接操作使用全巖掘進(jìn)機(jī)的人員實(shí)行包機(jī)包崗責(zé)任制，工資推行年薪制。二、承包工作范圍（一）、負(fù)責(zé)MH620掘進(jìn)機(jī)的日常維護(hù)、保養(yǎng)、正常使用等工作，并建立設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢修、巡檢記錄，保證MH620掘進(jìn)機(jī)達(dá)到公司機(jī)電設(shè)備安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和完好要求，達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)

2、標(biāo)要求，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）、負(fù)責(zé)MH620掘進(jìn)機(jī)的大修、中修、小修，包括設(shè)備故障的搶修、檢修工作及臨時(shí)檢修任務(wù)的實(shí)施，同時(shí)鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。三、承包方法及人員（一）、直接使用綜掘機(jī)的人員實(shí)行包機(jī)包崗年薪工資，包機(jī)包崗人員由專業(yè)維修工、綜掘機(jī)司機(jī)8人組成。其中：維修工5人，綜掘機(jī)司機(jī)3人，由區(qū)隊(duì)指定或競(jìng)爭(zhēng)上崗。（二）、管理小組人員考核全巖掘進(jìn)機(jī)使用、維修機(jī)械事故率，與倍數(shù)工資掛鉤。四、承包價(jià)格（一）、包機(jī)包崗人員工資全年年薪包機(jī)包崗工資包括：崗位工資、績(jī)效工資、安全抵押金三部分（不包含各種補(bǔ)貼、各種有資假期、事假、病假等），工資測(cè)算如下：1、崗位工資：2200元*8人*12月=元2、績(jī)效工資：

3、3740元*8人*12月=元3、安全抵押金：1300元*8人*12月=元共計(jì)：元（月人均工資128=7240元，4月份人均工資5074元）。（二）、承包材料、維修費(fèi)1、消耗材料，根據(jù)MH620掘進(jìn)機(jī)采購(gòu)合同附件MH620掘進(jìn)機(jī)一年備件表進(jìn)行測(cè)算，消耗材料年總費(fèi)用為元，考慮新設(shè)備消耗材料暫按60%執(zhí)行，即：消耗材料年費(fèi)用為元（月均80016元，計(jì)算依據(jù)后附材料明細(xì)表）。2、周轉(zhuǎn)、備品備件、一次性消耗材料，根據(jù)MH620掘進(jìn)機(jī)安全儲(chǔ)備備件表進(jìn)行測(cè)算，周轉(zhuǎn)、備品備件、一次性消耗材料年總費(fèi)用為元（月均元，計(jì)算依據(jù)后附材料明細(xì)表）。五、考核結(jié)算辦法（一）、結(jié)算辦法礦制定一級(jí)市場(chǎng)單價(jià)直接與包機(jī)包崗組和承包

4、組進(jìn)行結(jié)算。按照“工資=收入-支出”的結(jié)算方法實(shí)行結(jié)算。（二）、包機(jī)包崗人員考核辦法1、包機(jī)包崗人員工資考核： （1）、當(dāng)完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無(wú)機(jī)械事故時(shí)，執(zhí)行包崗工資。 （2）、當(dāng)超額完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無(wú)機(jī)械事故時(shí)，按超額完成比例加發(fā)績(jī)效工資。（3）、當(dāng)完不成作業(yè)計(jì)劃，按完不成比例減發(fā)績(jī)效工資。2、包機(jī)包崗人員材料考核（1）、消耗材料超收購(gòu)價(jià)按80%支出，消耗材料節(jié)約時(shí)，按節(jié)約材料費(fèi)的10%收入。（2）、周轉(zhuǎn)、備品備件、一次性消耗材料，領(lǐng)取時(shí)必須由機(jī)電科出具材料領(lǐng)取使用鑒定說(shuō)明，對(duì)丟失浪費(fèi)的材料，由承包組按照材料原價(jià)的80%賠償，經(jīng)鑒定屬于使用不當(dāng)造成消耗的材料由承包組按照

5、材料原價(jià)比例賠償，由市場(chǎng)辦進(jìn)行考核，支出比例如下：材料價(jià)值5萬(wàn)-10萬(wàn)元，按原值15%支出；材料價(jià)值10萬(wàn)-20萬(wàn)元，按原值10%支出；材料價(jià)值20萬(wàn)以上，按原值5%支出3、包機(jī)包崗人員機(jī)械事故考核全巖掘進(jìn)機(jī)使用、維修、維護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備事故影響生產(chǎn)時(shí)，以調(diào)度室記錄時(shí)間為依據(jù)，按機(jī)械事故當(dāng)班考核。（1）、掘進(jìn)機(jī)除正常檢修時(shí)間外，停運(yùn)120分鐘以上且無(wú)申請(qǐng)的，對(duì)直接責(zé)任人及責(zé)任班長(zhǎng)各支出200元。（2）、影響生產(chǎn)時(shí)間超出規(guī)定考核范圍，對(duì)包機(jī)包崗小組工資，按每超1分鐘支出15元。（3）、影響生產(chǎn)時(shí)間在規(guī)定的考核范圍內(nèi)，一月內(nèi)不得超過(guò)3次。超過(guò)3次，從第4次開(kāi)始，對(duì)包機(jī)包崗小組工資每分鐘支出15

6、元，對(duì)直接責(zé)任人及責(zé)任班長(zhǎng)各支出300元。（4）、對(duì)大修結(jié)束后，隨即出現(xiàn)的機(jī)械事故的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人加倍考核。日常檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時(shí)檢修，否則按第（2）條規(guī)定執(zhí)行。4、安全考核當(dāng)出現(xiàn)安全事故時(shí)，嚴(yán)格按照唐煤公司安發(fā)【2014】3號(hào)文執(zhí)行。（三）、掛靠管理人員考核辦法1、掛靠管理人員工資考核（1）、當(dāng)完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無(wú)機(jī)械事故時(shí)，執(zhí)行倍數(shù)工資。 （2）、當(dāng)超額完成作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無(wú)機(jī)械事故時(shí)，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)完成率每超1%倍數(shù)上調(diào)0.1%。（3）、當(dāng)完不成作業(yè)計(jì)劃，執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)完成率每降1%倍數(shù)下調(diào)0.1%。2、掛靠管理人員材料超降考核（1）、消耗材料超收購(gòu)價(jià)按20%支出，消耗材料節(jié)約時(shí)，按節(jié)約材料費(fèi)的10%收入。（2）、周轉(zhuǎn)、備品備件、一次性消耗材料，管理監(jiān)督不到位的，對(duì)丟失浪費(fèi)的材料，由掛靠管理人員按照材料原價(jià)的20%賠償，屬于使用不當(dāng)造成消耗的材料掛靠管理人員與包機(jī)包崗人員同等支出。3、掛靠管理人員機(jī)械事故考核（1）、掘進(jìn)機(jī)除正常檢修時(shí)間外，停運(yùn)120分鐘以上且無(wú)申請(qǐng)的，對(duì)掛靠管理人員各支出100元。（2）、影響生產(chǎn)時(shí)間超出規(guī)定考核范圍，每超1分鐘，對(duì)掛靠管理人員各支出2元。（3）、影響生產(chǎn)時(shí)間在規(guī)定的考核范圍內(nèi)，一月內(nèi)不得超過(guò)3次。超過(guò)3次，從第4次開(kāi)始，對(duì)掛靠管理人員各支出200元，并每分鐘支出2