西局村舊村改造項目BIM應用匯報課件

1、西局村舊村改造項目BIM應用匯報BIM先行 助力管理BIM技術被認為是繼CAD之后，建筑業(yè)第二次“技術革命”!手動手動CADBIMBIM技術發(fā)展歷程及管理體系建設BIM技術發(fā)展歷程及管理體系建設國家層面的政策地方層面的政策國內(nèi)BIM的相關活動管理制度管理制度實施方案實施方案2013年確定集團的八大技術研究方向，啟動BIM技術的體系建設工作，2015年形成相關的實施研究方案。1、超高層建筑綜合建造技術2、綠色建筑建造技術3、地基基礎與地下工程施工技術4 4、建筑信息模型（、建筑信息模型（BIMBIM）技術）技術5、工藝安裝技術6、基礎設施施工技術7、裝飾深化設計技術8、總承包管理技術BIM技術發(fā)

2、展歷程及管理體系建設2010年2011-2012年2013-2014年2015年2016年2017年北大國際醫(yī)院王府井大飯店改造工程徐州蘇寧廣場東北傳媒文化廣場昆泰嘉瑞中心美瑞泰富西安萬達廣場 中航資本大廈西局舊村改造項目專業(yè)二維深化專業(yè)二維深化配合BIM顧問策劃、建模、應用、管理；全員、全過程、全方位組織實施目目 錄錄CATALOG03010204項目概況BIM應用成果未來工作展望總結和感悟 第一部分項目概況PART 01項目概況 工程全稱豐臺區(qū)城鄉(xiāng)一體化盧溝橋鄉(xiāng)西局村舊村改造項目XJ-09地塊商業(yè)金融用地項目建設單位北京葛洲壩龍湖置業(yè)有限公司設計單位北京五合國際工程設計顧問有限公司監(jiān)理單位

3、北京國金管理咨詢有限公司施工單位中建一局集團第三建筑有限公司質(zhì)量標準北京市結構“長城杯”、北京市建筑“長城杯”項目概況 12/69塔樓高度23層99.9m裙房高度7層36.9m基坑深度地下4層-18.6m工程位置北京市麗澤商務區(qū)建筑功能商業(yè)綜合體結構形式框架核心筒結構占地面積23800建筑面積166584.06建筑層數(shù)地下4層，裙房7層，辦公樓23層建筑總高99.9m工程工期899天開竣工時間2016.7.15-2018.12.30工程現(xiàn)狀地下一層結構施工項目初期BIM環(huán)境 項目初期BIM環(huán)境01020304公司對項目BIM應用要求：集團A類BIM應用示范工程公司對項目的支持：公司技術部BIM

4、負責人長期駐場幫助項目BIM應用落地項目軟硬件配置：項目根據(jù)集團的建筑工程施工BIM技術應用指南購置項目人才培訓制度：在公司技術部的引導下，項目積極參加內(nèi)外部培訓，建立培訓制度集團A類要求標準 應用點共40個，其中類應用點18個（A類15個），類應用點14個（10個），類應用點8個（2個）集團A類標準類應用點16個類應用點13個類應用點3個項目策劃應用點 類應用點16個 類應用點10個 創(chuàng)新應用點2個項目已實施應用點建立應用點臺賬 BIM應用需求分析 v 圖紙管理問題 滯后于現(xiàn)場施工 作為總包，內(nèi)外變更、簽證多，收入支出對比困難v 技術方案落實問題 施工工藝流程說不清楚 現(xiàn)場實施情況無反饋v

5、進度管理問題 進度跟蹤難 作業(yè)面沖突頻繁、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難v 成本管控問題 成本分析工作量大 材料管控困難v 施工現(xiàn)場管理程序化問題 現(xiàn)場管理工作內(nèi)容不具體 現(xiàn)場無過程管理資料 第二部分BIM應用成果PART 02前期準備前期準備主要是解決的是人，制度和工具問題圖紙管理結合集團A類BIM應用示范工程應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出圖紙方面的管理流程方案管理結合集團A類BIM應用示范工程應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出方案方面的管理流程進度管理結合集團A類BIM應用示范工程應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出進度方面的管理流程成本管理結合集團A類BIM應用示范工程

6、應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出成本方面的管理流程現(xiàn)場管理結合集團A類BIM應用示范工程應用點和各部門BIM應用需求分析，脈絡化整理出現(xiàn)場方面的管理流程前期準備 1.1 BIM團隊組織架構圖前期準備 部部門門分工分工部部門門分工分工技術部1、資料、文件（圖紙，會審，變更洽商等）上傳2、資料關聯(lián)，形成二維碼構建信息3、二次砌筑排磚，形成排磚圖指導現(xiàn)場4、形成三位節(jié)點圖，輔助施工方案5、實測實量數(shù)據(jù)形成二維碼質(zhì)量部1、利用手機端對日常質(zhì)量問題進行監(jiān)控2、對手機數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計管理，形成項目管理數(shù)據(jù)工程部1、進度的模擬分析2、進度管理，結合實際工況，進度管控3、資源平衡4、工況設置，確定機

7、械、設備的統(tǒng)計，形成企業(yè)定額安全部1、利用手機端對日常安全問題進行監(jiān)控2、對手機數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計管理，形成項目管理數(shù)據(jù)3、利用模型提供臨邊洞口防護數(shù)據(jù)，對非實體進行管控商務部1、分流水段出產(chǎn)值2、快速生成每月的進度款3、形成資金曲線4、三算對比物資部1、根據(jù)工程量進行提量管控2、根據(jù)模型完成物資計劃1.2 部門分工前期準備 建立一支覆蓋全項目的BIM應用型項目團隊； BIM應用處于探索階段，項目應用的實質(zhì)在于人才隊伍的建設和與時俱進的了解BIM技術的發(fā)展情況。 項目的目標是應用BIM技術，而非花大氣力研究開發(fā)BIM技術。 根據(jù)各部門需求，適時調(diào)整應用模式，優(yōu)化項目管理； 在各部門BIM應用時，各部

8、門除掌握本部門已有的應用點外，積極探索本部門BIM應用方向。 完善BIM管理制度，引領項目探索BIM工程管理的探索方向； 應用數(shù)字化思維方式結合當前的施工項目管理，我們優(yōu)化了現(xiàn)有的管理流程和制度，形成了適合西局項目的BIM應用指導方案。應用參考及指導方案1.3 管理制度前期準備 1.4 各部門管理流程前期準備 設計類項目管理平臺商務類輔助類1.5 平臺選擇前期準備 1.6 平臺搭設模型展示場布模型機電模型鋼筋模型結構模型整合模型前期準備 BIM5D應用思維導圖前期準備 1.7 基于平臺的五大管理方向BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進度管理成本管理圖紙管理部門部門反饋信息反饋信息工程部

9、流水段，后澆帶，施工縫留置安全部臨邊洞口便于統(tǒng)計質(zhì)量部便于模型構建與驗收規(guī)范掛接商務部工程量分區(qū)的準確的統(tǒng)計物資部材料性質(zhì)的準確統(tǒng)計 根據(jù)各部門反饋的需求，建立適合本項目的項目樣板，繼而進行精確化的模型建立對項目各部門的應用打下伏筆2.1 項目樣板圖紙管理 （1）在revit軟件中利用過濾器，將模型拆分為墻、梁、板、柱等等；（2）按照拆分出來的構件，對構件模型進行不同的著色。審圖樣板審圖樣板制作1）、分專業(yè)：建筑、結構、地下四大塊、粗裝修等2）、完成效果：過濾后，三維展示模型可以全部隱藏，單勾選每類，都可以單獨顯示，不重不漏過濾器拆分模過濾器拆分模型型按構建類型著按構建類型著色色圖紙問題模型問

10、題制作三維圖紙上傳5D指導現(xiàn)場制作審圖制作審圖樣板樣板比對二維圖紙審圖問題處理三維圖紙指導現(xiàn)場要點審查2.2 審圖樣板圖紙管理 （1）明確對比審查的要點；（2）利用審圖樣板對二維CAD圖紙進行審查。對比審圖審圖要點把控1）、平面定位、墊層頂標高、墊層厚度、混凝土強度2）、板厚、基礎高、板標高、基礎標高、板混凝土強度、板抗?jié)B等級3）墻厚、墻頂標高、墻底標高、混凝土強度、抗?jié)B等級、墻編號審查4）板厚、板標高、板混凝土強度、板抗?jié)B等級過濾器拆分模過濾器拆分模型型按構建類型著按構建類型著色色圖紙問題模型問題制作三維圖紙上傳5D指導現(xiàn)場制作審圖制作審圖樣板樣板比對二維比對二維圖紙圖紙審圖問題處理三維圖紙

11、指導現(xiàn)場要點審查要點審查審查要點：2.2 審圖樣板圖紙管理 （1）發(fā)現(xiàn)圖紙問題，與設計方聯(lián)系，形成設計變更；（2）發(fā)現(xiàn)模型問題，BIM工作室更改模型；（3）所發(fā)現(xiàn)問題若形成現(xiàn)場變更與工程部確認后，用revit軟件中階段化的功能，在模型中表明。問題處理要點把控過濾器拆分模過濾器拆分模型型按構建類型著按構建類型著色色圖紙問題圖紙問題模型問題模型問題制作三維圖紙上傳5D指導現(xiàn)場制作審圖制作審圖樣板樣板比對二維圖紙審圖問題審圖問題處理處理三維圖紙指導現(xiàn)場要點審查變更前變更后2.2 審圖樣板圖紙管理 （1）處理完的審圖樣板制作成三維圖紙；（2）將三維圖紙上傳BIM5D，現(xiàn)場管理人員可在移動端看到，從而達

12、到指導現(xiàn)場的目的。三維圖紙審圖要點把控過濾器拆分模過濾器拆分模型型按構建類型著按構建類型著色色圖紙問題圖紙問題模型問題模型問題制作三維圖紙制作三維圖紙上傳上傳5D5D指導現(xiàn)指導現(xiàn)場場制作審圖制作審圖樣板樣板比對二維圖紙審圖問題審圖問題處理處理三維圖紙指三維圖紙指導現(xiàn)場導現(xiàn)場要點審查2.2 審圖樣板圖紙管理 建模發(fā)現(xiàn)的圖紙問題形成設計變更1132份57份2.3 圖紙管理效益精細建模審模樣板圖紙會審6722.310.7方案管理 BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進度管理成本管理方案管理 3.1 方案管理思路方案管理 序號序號方案名稱方案名稱編制人編制人完成時間完成時間跟進人跟進人1現(xiàn)場CI

13、策劃方案深化設計趙樓2016.8.15趙樓2集水坑基槽地下水處理方案深化設計車英磊2016.10.15車英磊3高大模板支撐專項方案深化設計劉書華2017.3.10劉書華4腳手架方案深化設計張竟一2017.4.15張竟一5鋼結構施工方案深化設計何瑞2017.5.15何瑞6二次砌筑方案深化設計張淞2017.6.15張淞7裝修工程施工組織設計胡玉琨2017.7.10胡玉琨8裝修方案深化設計劉書華2017.8.15劉書華9辦公樓爬架方案深化設計趙樓2017.10.15趙樓10屋面工程方案深化設計車英磊2017.11.3車英磊11幕墻施工方案深化設計胡玉琨2017.12.3胡玉琨3.2 方案策劃方案管理

14、 現(xiàn)場基坑概況現(xiàn)場基坑概況集水坑三維模型集水坑三維模型地下水埋深地勘報告地下水埋深25.6m，現(xiàn)階段地下水埋深23.2m。工程基坑概況基坑最大深度基坑內(nèi)集水坑底標高達-24.65m，集水坑內(nèi)水深為1.45m?；拥撞繋r層基坑底部為卵石層，卵石粒徑較大且滲透系數(shù)較大。3.3 優(yōu)化案例集水坑基槽地下水處理方案方案管理 3.3 優(yōu)化案例方案分析矩陣數(shù)據(jù)矩陣數(shù)據(jù)MATLAB可視化數(shù)據(jù)分析可視化數(shù)據(jù)分析方案管理 1、根據(jù)現(xiàn)場情況項目技術部提出了三種方案；2、BIM工作室對三種方案進行建模，整合成方案比選視頻。破口沉井法封口沉箱法動態(tài)平衡法方案比選完成后，初步選擇封口沉箱法為解決方案3.3 優(yōu)化案例初選方

15、案模擬比選方案管理 現(xiàn)場效果檢查根據(jù)現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)效果未達成,經(jīng)過方案深化-開口沉箱法。結論3.3 優(yōu)化案例方案深化方案管理 3.3 優(yōu)化案例方案可視化交底方案管理 質(zhì)量部門依據(jù)方案制作質(zhì)量部門依據(jù)方案制作質(zhì)量把控表質(zhì)量把控表現(xiàn)場管理人員利用移動現(xiàn)場管理人員利用移動端進行現(xiàn)場驗收記錄端進行現(xiàn)場驗收記錄最終形成方案跟蹤檢查最終形成方案跟蹤檢查記錄記錄3.3 優(yōu)化案例方案跟蹤檢查方案管理 直直觀觀效效果果對對比比活動前活動后量量化化目目標標檢檢查查集水坑基槽滲水量活動前活動后121.1t0t3.3 優(yōu)化案例方案管理效果方案管理 場布軟件模擬各階段現(xiàn)場布置，充分利用有限空間場布軟件模擬各階段現(xiàn)場布置

16、，充分利用有限空間場布軟件用于現(xiàn)場場布軟件用于現(xiàn)場CI策劃中，實現(xiàn)策劃中，實現(xiàn)CI策劃的可視化策劃的可視化3.4 方案優(yōu)化方案管理 鋼結構屈曲支撐節(jié)點深化設計鋼結構屈曲支撐節(jié)點深化設計鋼結構加工深化三維圖紙鋼結構加工深化三維圖紙3.4 方案優(yōu)化方案管理 腳手架方案的深化設計腳手架方案的深化設計3.4 方案優(yōu)化方案管理 3.4 方案優(yōu)化高大模板支撐 本項目有兩個專家論證方案需要出，一為高支模體系，二為超限梁支撐體系，項目決定用reivt建模輔助專家論證方案，實現(xiàn)方案交底具體化，可視化。方案管理 3.5 虛擬質(zhì)量樣板方案管理 碰撞檢查管線深化綜合支吊架管線綜合凈空分析機電深化設計方案管理評價內(nèi)容活

17、動前活動后方案初選8595方案比選8095方案確定8590方案優(yōu)化8590方案交底8085可視化8595綜合素質(zhì)評價表綜合效益雷達圖通過使用BIM深化設計，方案管理效果得到了明顯提升，具體如下：方案初選方案比選可視化方案確定方案交底方案優(yōu)化傳統(tǒng)方法BIM技術204060801003.8 方案優(yōu)化效益進度管理 BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進度管理成本管理進度管理模型整合流水段 劃分進度模擬進度關聯(lián)4.1 進度策劃進度模擬進度管理4.1 進度策劃進度追蹤現(xiàn)場管理地下2層地下1層首層2層3層4層5層6層實際進度實際進度地下2層一段地下2層二段地下1層一段地下1層二段首層1段首層2段首層

18、3段2層1段2層2段2層3段進度跟蹤2層3段2層1段綁鋼筋2層1段支模板2層1段澆混凝土3月1日-3月5日 完成3月1日-3月5日 延期3月1日-3月5日 提前3層1段3層2段3層3段3層1段3層2段3層3段3層1段3層2段3層3段3層1段3層2段3層3段4.1 進度策劃進度追蹤進度管理二維碼的應用二維碼的應用。 基于BIM的二維碼的應用，可以理解為是原有工作方式的升級，通過BIM+二維碼的介入，使得傳統(tǒng)的物料、設備管理更清晰，更高效，信息的采集與匯總 更加及時與準確。4.2 機電進度管理進度管理BIM輔助項目監(jiān)理例會每周項目監(jiān)理例會上，運用BIM技術，對土建、機電、等專業(yè)施工進度進行模擬，保

19、障工程如期竣工，進行風險預警。4.3 進度管理基于BIM的會議制度進度管理現(xiàn)場手機端記錄現(xiàn)場手機端記錄勞動力分析勞動力分析工況分析用BIM5D對施工進行勞動力分析和工況分析，實現(xiàn)了現(xiàn)場進度的可控性4.3 進度管理施工進程分析進度管理進度效益分析應用點應用點BIMBIM系統(tǒng)使用前系統(tǒng)使用前BIMBIM系統(tǒng)使用后系統(tǒng)使用后進度監(jiān)控1、每周在項目例會上通過形象進度表格，查看工作的狀態(tài)1、每天查看各工作面的實體和配套工作進展，并預警、提醒項目實體、配套工作存在的問題，將問題消滅在萌芽階段2、回顧整個項目周期任意時刻的工況進度計劃編制、優(yōu)化1、計劃編制難2、計劃更新監(jiān)控難3、形象進度使用Excel和橫道

20、圖表示1、計劃編制效率大幅提升2、計劃實時更新、實時監(jiān)控3、實現(xiàn)4D可視化的形象進度展示進度計劃跟蹤每天填寫施工日報，每周或每月報送項目部領導及甲方1、信息化施工日報，項目部領導每天實時查看當日施工情況2、施工進展實時同步計劃中，為計劃分析與調(diào)整提供可靠的數(shù)據(jù)成本管理BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進度管理成本管理成本管理成本“兩線”管理將商務土建和鋼筋模型導入BIM5D軟件當中，快速提取工程量，形成物料管理紅線，BIM工作室出的revit量為底線（理想值）?；贐IM限額領料流程BIM5D軟件模型提量使各個部門之間高效協(xié)同工作。使現(xiàn)場管理有了精確的依據(jù)。實際發(fā)生量與BIM量進行對比，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，形成較為有效的控制值。 5.1 商務與物資的提料制度成本管理BIM技術在項目機電成本的運用技術在項目機電成本的運用為保證BIM模型算量的準確性，利用新點比目云5D算量安裝軟件可以對完善后的Revit模型進行算量，與商務傳統(tǒng)算量結果對比分析一目了然，經(jīng)反復測試且模型構建參數(shù)細化完善后，Revit模型提量的準確性可以得到保證，與傳統(tǒng)與傳統(tǒng)revit明細表提量相比，信息更詳細數(shù)據(jù)更準確明細表提量相比，信息更詳細數(shù)據(jù)更準確 5.2 機電商務制度成本管理現(xiàn)場管理BIM5D管理平臺圖紙管理方案管理現(xiàn)場管理進度管理成本管理現(xiàn)場管理質(zhì)量安全