施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制

1、施工質(zhì)量控制一、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.1、施工合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，抓住質(zhì)量計(jì)劃指定，質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃（目標(biāo)）實(shí)現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。要求各部門都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來 保證整體工程質(zhì)量。1.2、 工程測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它也是施工準(zhǔn)備階段的 一項(xiàng)重要內(nèi)容，因此要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)復(fù)核、復(fù)測 工作，并填報(bào)抄測記錄。 二1.3、 進(jìn)行圖紙會審。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯， 能事先消滅圖 紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖 紙，并進(jìn)行圖

2、紙掌握工作，以免在施工過程中沒有按圖施工。1.4、 項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態(tài)并有計(jì)劃地進(jìn)行。為 此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)評價和選擇合格的分包人和供應(yīng)人， 可通過招標(biāo)擇優(yōu)選廉的原則， 慎重選擇分包人和材料、設(shè)備供應(yīng)人。1.5、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、管理知識和技 能的教育和培訓(xùn)。二、施工階段的質(zhì)量控制2.1、技術(shù)交底。凡由項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計(jì)， 由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù) 責(zé)人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo) 施工的技術(shù)依據(jù)。在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的 有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)

3、行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù) 交底。2.2、工程測量質(zhì)量控制。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測量控制方案， 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人批準(zhǔn)，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測結(jié)果報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理部查驗(yàn)認(rèn)可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測量控制樁等 采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測量人員 測量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測量記錄 "及“施工測量放線報(bào)驗(yàn) 單"由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測量質(zhì)量。2.3、材料質(zhì)量控制。材料控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工 的條件，也是實(shí)現(xiàn)造價控制和進(jìn)度控制的前提。、 要對供應(yīng)人的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評

4、審，并采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉"的方 式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案。、控制材料的運(yùn)輸、儲存的管理，有效的避免材料損失、浪費(fèi)及變質(zhì)。、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢，確保材料、成品、構(gòu)配件 質(zhì)量。2.4、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機(jī)械設(shè) 備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等因素，使現(xiàn)場的施工機(jī) 械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。2.5、 施工工序控制。工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，因此必須嚴(yán)格 控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。2.6、設(shè)計(jì)變更控制。工程變更應(yīng)按規(guī)定程序處理，首先由變更方向監(jiān)理工

5、程師（或業(yè)主）申請。監(jiān)理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方 可組織實(shí)施。2.7、成品保護(hù)。建筑產(chǎn)品或半成品保護(hù)應(yīng)米用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保 護(hù)。三、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制3.1、單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按 編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料 的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔。3.2、 由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù) 人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)評定。對查出的施工質(zhì)量缺陷應(yīng)予以糾正， 并且應(yīng)在糾正后 再次驗(yàn)證以證實(shí)其符合性。確認(rèn)工程質(zhì)量符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文

6、件及合同要求。 向發(fā)包人、監(jiān)理部提出工程竣工報(bào)告。施工進(jìn)度控制一、管理措施1、用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃 ，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。2、避免因合同結(jié)構(gòu)問題而影響工程的進(jìn)展。3、信息技術(shù)應(yīng)用有利于提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促 進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作。二、組織措施1、重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，應(yīng)有專人在組織結(jié)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。2、應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中，標(biāo)示并落實(shí)進(jìn)度 目標(biāo)、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃等。3、進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議

7、的組 織。三、經(jīng)濟(jì)措施1、經(jīng)濟(jì)措施涉及到資金需求計(jì)劃和加快工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施。2、強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任。對企圖拖延、蒙混工期的隊(duì)伍以合同價款的若干比例按 每延誤一日支付工期違約金。四、技術(shù)措施1、 技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)的選用。2、嚴(yán)格按9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作（1）、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計(jì)變更減少至最低限度（2）、嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求，進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材 料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量 管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率。3、計(jì)劃管理（1）、根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，安排合理的施工流程和施工順序，為

8、各分項(xiàng)工程可交 叉進(jìn)行施工條件。（2）、向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)審批的總進(jìn)度計(jì)劃作為施工各 階段進(jìn)度控制的依據(jù)，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。五、進(jìn)度計(jì)劃編制1 、進(jìn)度計(jì)劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進(jìn) 度計(jì)劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的要求。2 、進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機(jī)械以及施工組織方式直接影響進(jìn)度計(jì)劃安排，因此施工進(jìn)度計(jì)劃必須與施工方案一致。3 、資源計(jì)劃必須保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。應(yīng)要求分包隊(duì)伍提供各工種勞動力、 施工機(jī)具、材料（尤其是周轉(zhuǎn)材料）主要資源計(jì)劃，通過審查資源計(jì)劃必須與進(jìn) 度計(jì)劃相符。4 、進(jìn)度保證措施必須合理，

9、進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝 土的養(yǎng)護(hù)時間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組 織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工 措施、夏季施工措施等）。5 、分包隊(duì)伍進(jìn)度計(jì)劃時，必須注意各工種進(jìn)度計(jì)劃間的協(xié)調(diào)，例如土方與 樁基，樁基與護(hù)坡，護(hù)坡與降水工程之間的時間進(jìn)度一致。6 、進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差必須明確。關(guān)鍵工作是進(jìn)度控制的重點(diǎn)，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進(jìn)度的延期，或非關(guān)鍵工 作的延誤時間超過了總時差時，分包隊(duì)伍才有可能獲得延期。施工成本控制一、確定成本控制成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺?可變

10、成本是與生產(chǎn)過程直接相 關(guān)的成本，它是勞動力、材料、機(jī)械的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成 本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。 固定成本是指一般管理成本，它的 發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。二、抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)修改并完善施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出 把握成本控制目標(biāo)。2、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排 和定額量，編制出勞動力、材料、設(shè)

11、備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、 財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。3、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍， 實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格 按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提 高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。4、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重， 節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分 重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定 價、選購、驗(yàn)收入庫、

12、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。5、加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)管理，做好機(jī)械成本的有效控制。選擇最大利用率和完好率的機(jī)械設(shè)備施工， 杜絕殘次機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，合理安 排施工工序及工作面，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到最大利用率，減少機(jī)械設(shè)備 的停滯費(fèi)用。6加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失，嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組 織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各 項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題， 減少工程返工和修補(bǔ) 造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。7、抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個工程項(xiàng)目的施工，都要突出強(qiáng)化施工 現(xiàn)場管理這個重點(diǎn)

13、，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管 理工作，把每個員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制 度中來，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低損耗的產(chǎn)品和高效的成本控制措施等企業(yè)形象， 力爭工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算， 做到工完、 場清、料凈，以確保工程款按時回籠，防止成本流失。施工安全控制一、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級、分部門的管理，技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全技術(shù)措施、方案 的編制與實(shí)施、工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目施工生產(chǎn)中的安全工作； 設(shè)備部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目 機(jī)械設(shè)備，車輛的管理和安全工作。1

14、、項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1.1、對項(xiàng)目、施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。1.2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計(jì)、施工方案等。1.3、把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體施工環(huán)節(jié)中去，在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時， 必須堅(jiān)持生產(chǎn)服從安全。1.4、在生產(chǎn)過程中，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，加強(qiáng)對職工（包括合同工 和民工）的安全教育，采用各種宣傳形式強(qiáng)化“安全第一，預(yù)防為主”方針的落 實(shí)，同時作好安全培訓(xùn)，新工人入場安全教育工作。1.5、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，充分發(fā)揮安全員的作用，支持 并解決在工作中的實(shí)際問題。1.6、發(fā)生事故要及時上報(bào)，認(rèn)真分析事故原因，提出整改方案和具

15、體防范措 施，并監(jiān)督落實(shí)。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)2.1、對本工程在安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)責(zé)任。2.2、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程特點(diǎn)主持安全技術(shù)交底 工作，并負(fù)責(zé)組織檢查落實(shí)情況。2.3、組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、方案時，必須制定安全技術(shù)措施，保證其 可行性與針對性。2.4、參加因工傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施和意 見。3 、項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安全職責(zé)3.1、負(fù)責(zé)作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)施符合安全規(guī)范要求，負(fù)責(zé)提出改善 勞動條件的措施并組織實(shí)施。3.2、定期召開工程會議，及時解決安全生產(chǎn)中的問題。3.3、組織項(xiàng)目技術(shù)人員、專業(yè)工程師對現(xiàn)場的安全防護(hù)、護(hù)欄、機(jī)械

16、設(shè)備、 用電、設(shè)備防護(hù)罩等進(jìn)行驗(yàn)收。3.4發(fā)生事故后要立即組織搶救，并對事故真實(shí)性負(fù)責(zé)，參與事故的調(diào)查與處 理。4 、技術(shù)員、工長、施工員安全職責(zé)4.1、對所管工程（專業(yè)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。4.2、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查落實(shí) 情況。4.3、對本專業(yè)現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備等，都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。4.4、組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)章，不違章指揮；不違章作業(yè)。對所管專業(yè)經(jīng) 常進(jìn)行安全檢查，消除事故隱患，發(fā)生工傷事故立即上報(bào)。5、設(shè)備部安全職責(zé)。5.1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械的安全管理與使用。5.2、按照安全技術(shù)規(guī)范和法規(guī)，檢查機(jī)械的運(yùn)行情況，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及 時

17、解決和處理，使全部機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)。5.3、負(fù)責(zé)對各類施工機(jī)械操作人員的培訓(xùn)考核工作。5.4、對嚴(yán)重危及工人安全的機(jī)械設(shè)備應(yīng)會同有關(guān)部門提供技術(shù)改進(jìn)措施，并 付諸實(shí)施。5.5、加強(qiáng)施工機(jī)械管理，重視對大型機(jī)械的裝拆運(yùn)及使用過程中的監(jiān)管、檢 查、驗(yàn)收，防止事故發(fā)生。5.6、負(fù)責(zé)制定施工機(jī)械的安全操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查，參加由于機(jī)械傷害的 事故調(diào)查分析，提出防范措施。6、工人安全職責(zé)6.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、制度和交底。6.2、參加安全活動，不違章作業(yè)，干好本職工作，不發(fā)生各類事故。6.3、團(tuán)結(jié)友愛，互相幫助，努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)知識，不斷總結(jié)安全生產(chǎn) 的經(jīng)驗(yàn)。6.4、維護(hù)一切

18、安全防護(hù)設(shè)施，正確使用防護(hù)用具，不得私拆防護(hù)設(shè)施。6.5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對不安全工作環(huán)境提出改進(jìn)意見，有權(quán)拒絕違章作業(yè)的 指令。二、安全教育與考核1、安全教育是安全工作的重要環(huán)節(jié)之一，是提高工人安全意識、掌握安全 方針、政策、法規(guī)、規(guī)章的基本途徑。2、項(xiàng)目部在進(jìn)入施工前，對新入場工人必須進(jìn)行入場安全教育，由施工員 （工長）具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3、安全教育的內(nèi)容包括： 各工種安全操作規(guī)程。 勞動紀(jì)律教育。 安全技術(shù)交底 作業(yè)時工作環(huán)境及安全注意事項(xiàng)。4、做好季節(jié)性的安全教育工作，項(xiàng)目部、施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)不同季節(jié)對工人進(jìn) 行具有針對性的安全教育。三、施工現(xiàn)場安全管理1、施工現(xiàn)場安全組織管理：1.1、施工

19、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。1.2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的，有技術(shù)負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)員、施工員 （工長）、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組；2、施工現(xiàn)場的行為安全要求：2.1 、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶；2.2 、施工現(xiàn)場禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤腳；2.3 、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場吸煙，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)飲酒；2.4 、嚴(yán)禁在有危及人身安全的地帶逗留、休息；2.5 、施工現(xiàn)場不許打鬧，禁止向上、下拋擲物件；2.6 、施工人員有權(quán)拒絕項(xiàng)目、施工隊(duì)及班組領(lǐng)導(dǎo)的違章施工指令和不具備安 全條件的施工任務(wù)；2.7 、未經(jīng)入場安全教育考試的人員，嚴(yán)禁安排在項(xiàng)目任何崗位上參與施工。四