施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書責(zé)任雙方：甲方：北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司乙方：北建理想城50#58#、60#樓項(xiàng)目經(jīng)理部為推進(jìn)落實(shí)北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱公司）工程項(xiàng)目 集約化管理工作，加強(qiáng)以績(jī)效為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理模式，落實(shí)工程項(xiàng)目管 理目標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)者的積極性 ，全面提高公司總體 的履約能力、盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，針對(duì)工程項(xiàng) 目，簽訂本管理目標(biāo)責(zé)任書。甲方聘用 張雪風(fēng) 同志擔(dān)任本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,作為工程項(xiàng)目 的第一責(zé)任人，并授權(quán)參與組建項(xiàng)目管理班子作為項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任主 體。其他項(xiàng)目管理班子責(zé)任人：田海青、王占華、申太昌。第一條工程概況工程名稱北建 理

2、想城50#58#、60#樓工程地址衡陽(yáng)市石鼓路116號(hào)建設(shè)單位衡陽(yáng)中瑞麟置業(yè)集團(tuán)有限公司結(jié)構(gòu)形式/層數(shù)/建筑面積64000m2合同造價(jià)（萬(wàn) 元）9222 （其中自行完成產(chǎn)值9222）質(zhì)量等級(jí)合格合同工期599日歷天開(kāi)、竣工日期工程項(xiàng)目類別三級(jí)備注第二條承包范圍承包范圍為：施工圖（施工圖審查及消防審查后并修改的施工圖紙）全部（包括地下室部分土方回填）內(nèi)容不含電梯安裝工程、消防工 程、大堂精裝修工程、供電系統(tǒng)（電表前）、給水系統(tǒng)（水表前）、通 風(fēng)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)（但有線電視、電話、寬帶、樓宇對(duì)講、亮化工程、 需做管道預(yù)埋，包括材料，室內(nèi)安裝弱電箱一個(gè)）】。第三條項(xiàng)目保證金項(xiàng)目保證金的交納依據(jù)建工集團(tuán)

3、建項(xiàng)管2016109號(hào)文件及 北京 六建集團(tuán)工程項(xiàng)目保證金管理實(shí)施細(xì)則 （試行）六建企劃201775 號(hào)文執(zhí)行，本工程項(xiàng)目保證金上交額度為50萬(wàn)元人民幣（具體交納人員 及比例明細(xì)見(jiàn)附件1 ）。第四條項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)（一）工程管理目標(biāo)1、工期目標(biāo)本工程計(jì)劃開(kāi)工日期：2018年1月8日,計(jì)劃竣工日期：2019年8月30日，總工期為599日歷天。實(shí)際工期以現(xiàn)場(chǎng)甲方/監(jiān) 理確認(rèn)的開(kāi)工日期和總工期為準(zhǔn)，除建設(shè)單位認(rèn)可的工期可延長(zhǎng)外，其 他情況均不得延長(zhǎng)工期。2、工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須確保與建設(shè)單位簽訂的工程施工合同中所要求的質(zhì)量等級(jí)，即：工程質(zhì)量目標(biāo)合格 ,無(wú)工程質(zhì)量事故發(fā)生，合同質(zhì)量履約率100%完

4、成，質(zhì)量管理工作年度考核綜合評(píng)價(jià)不得為 C級(jí)，竣工優(yōu) 良率符合集團(tuán)優(yōu)良要求。根據(jù)甲方工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，本工程達(dá)到。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)（1）無(wú)一般及以上生產(chǎn)安全事故；（2）無(wú)重大火災(zāi)事故；（3）無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故；（4）無(wú)重大環(huán)境污染事件；（5）無(wú)職業(yè)病和食物中毒事件；（6）安全生產(chǎn)、綠色施工工地達(dá)標(biāo)率100%。4、VI、文明施工目標(biāo)本工程應(yīng)根據(jù)建工集團(tuán)新版 VI標(biāo)準(zhǔn)管理要求，制定本項(xiàng)目VI實(shí)施方 案；現(xiàn)場(chǎng)VI嚴(yán)格按建工集團(tuán)要求設(shè)置，達(dá)到建工集團(tuán)VI新版標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)甲方文明施工要求，本工程應(yīng)達(dá)到當(dāng)?shù)卣⒔üぜ瘓F(tuán)及六建 公司標(biāo)準(zhǔn)要求。5、其它目標(biāo) /（二）內(nèi)部責(zé)任管理目標(biāo)1、效益目標(biāo)：乙方就本工程應(yīng)

5、上繳甲方管理費(fèi)為工程結(jié)算總價(jià)的（自行完成產(chǎn)值部分）4%,應(yīng)繳管理費(fèi)的繳納方式依據(jù)公司資金管理辦法中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、成本降低目標(biāo)：成本降低/%3、完成編制項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目策劃書應(yīng)附在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書后，并嚴(yán)格按項(xiàng)目策劃書執(zhí)行（項(xiàng)目策劃書見(jiàn)附件2）。4、資金管理目標(biāo)：按公司資金管理辦法執(zhí)行，乙方資金收支必須通過(guò)公司設(shè)置的賬戶，嚴(yán)格執(zhí)行 集中管理、先收后支、以收定支、無(wú)預(yù)算不得支付”的管 理規(guī)定，按合同約定付款條件回收工程款，不發(fā)生因訴訟導(dǎo)致法院劃轉(zhuǎn)公 司資金事項(xiàng)，按責(zé)任書約定時(shí)間足額交納項(xiàng)目保證金。5、物資管理目標(biāo)：乙方應(yīng)在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到以下控制目標(biāo) ：（1）鋼筋量節(jié)約率控制在預(yù)算收

6、入量的 2.5 （含）以上；（2）商品混凝土損耗率以 碩目策劃書確定的控制指標(biāo)為準(zhǔn)；（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)管：無(wú)扣分項(xiàng)及影響企業(yè)聲譽(yù)的事件發(fā)生；（4）周轉(zhuǎn)材料集中供應(yīng)：嚴(yán)禁勞務(wù)擴(kuò)大分包；（5）集采物資：組織招標(biāo)定價(jià)；（6）廢舊物資處置：按照規(guī)定、流程處理。6、科技管理目標(biāo)：申報(bào)工法或?qū)＠?項(xiàng)，完成科技成果總結(jié)2篇。7、人力資源與管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：（1） 實(shí)施項(xiàng)目人才培養(yǎng)工程，經(jīng)評(píng)定，推薦2名管理人員進(jìn)入公 司后備人才庫(kù)；（2）項(xiàng)目部及時(shí)足額支付員工工資率 100% ；（3） 中高級(jí)職稱、一級(jí)建造師申報(bào)率100% ；至少新增中級(jí)職稱1人、高級(jí)職稱或一級(jí)建造師1人；（4）管理人員參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，培訓(xùn)率1

7、00%;（5）關(guān)鍵崗位持證上崗率100%，人員配置符合上級(jí)要求。&信息化目標(biāo)：開(kāi)展智慧工地相關(guān)應(yīng)用，現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控接回集團(tuán)， 實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議。9、維穩(wěn)目標(biāo)：確保在施工期間不發(fā)生有負(fù)面政治影響的事件、治安案件、食物中毒事件、災(zāi)害性治安事故、重大交通責(zé)任事故及影響較大的群體性上訪 事件等妨害社會(huì)穩(wěn)定事件。10、勞務(wù)管理目標(biāo)：（1）不發(fā)生圍堵及違規(guī)上訪事件；（2）執(zhí)行京建發(fā)2013572號(hào)文件：無(wú)扣分項(xiàng)；（3）勞務(wù)合同管理目標(biāo)：勞務(wù)合同簽訂備案后方可進(jìn)場(chǎng)施工；（4）勞務(wù)結(jié)算目標(biāo)：按月完成合同內(nèi)、合同外結(jié)算；（5）建立勞務(wù)管理體系，勞動(dòng)力管理員持證上崗。11、臨時(shí)設(shè)施管理目標(biāo)：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制以

8、項(xiàng)目策劃書確定的 指標(biāo)為準(zhǔn)。12、法律風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：（1） 收到律師函、催款函的等文件后要及時(shí)處理，避免發(fā)生被訴案 件；（2）及時(shí)履行法律文書規(guī)定的義務(wù)，避免被法院強(qiáng)制執(zhí)行或列為失 信被執(zhí)行人名單。.學(xué)習(xí)幫手(3) 合同管理嚴(yán)格執(zhí)行公司合同管理制度、合同審簽流程。(4) 認(rèn)真擬定合同內(nèi)容，仔細(xì)核對(duì)合同條款。(5) 分供合同使用公司頒行的合同示范文本，非范本合同，經(jīng)公司 相關(guān)管理部門同意后，可以使用。(6) 建立合同管理臺(tái)賬，加強(qiáng)合同文件保管。13、其它目標(biāo)：有關(guān)成本、結(jié)算等涉及建工集團(tuán)建審2016297 號(hào)文件的相關(guān)事宜，由項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心等相關(guān)部室制定有關(guān)細(xì)則后，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。第五條考核

9、與兌現(xiàn)(一) 考核方式：分結(jié)構(gòu)、竣工兩階段進(jìn)行考核。(二) 考核要求：1、甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行定期或不定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題乙方必須 限期整改，未及時(shí)整改及反饋的按規(guī)定進(jìn)行處罰。過(guò)程監(jiān)控中如果乙方在工程項(xiàng)目的安全 、進(jìn)度、文明工地、成本控 制、竣工結(jié)算等管理工作中出現(xiàn)的失誤 ，影響甲方的信譽(yù)、形象或給甲 方造成經(jīng)濟(jì)損失的，執(zhí)行公司各系統(tǒng)管理辦法。各項(xiàng)指標(biāo)罰則由各主管 系統(tǒng)負(fù)責(zé)在相關(guān)管理辦法中制定。2、甲方對(duì)乙方的主要考核內(nèi)容：工程施工總承包合同和本責(zé)任書約 定的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況及效果；項(xiàng)目經(jīng)理部二、三次經(jīng)營(yíng)效益；建設(shè)方 及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的評(píng)價(jià)。此外，項(xiàng)目經(jīng)理部的最終考核還包括： 履約保函的撤

10、銷或保證金的返還；項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的鎖定情況；項(xiàng)目檔案 資料的移交及項(xiàng)目經(jīng)理部總結(jié)3、公司對(duì)科技質(zhì)量目標(biāo)管理、考核執(zhí)行北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公 司工程質(zhì)量保證金實(shí)施細(xì)則、關(guān)于設(shè)立北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司科 技質(zhì)量基金的決定 、創(chuàng)匕京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司科技質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦 法。4、 法律合約部對(duì)合同集約化管理的考核，執(zhí)行北京六建集團(tuán)有限 責(zé)任公司合同管理辦法 及相關(guān)管理規(guī)定；對(duì)訴訟案件處理流程考核， 執(zhí)行北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司訴訟事務(wù)管理辦法 。5、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后，由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心傳遞竣工驗(yàn)收信息及結(jié)算信息，作為考核初始依據(jù)。待項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)均已全部鎖定后，公司牽頭組織，

11、由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司提出對(duì) 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程申請(qǐng)進(jìn)行竣工結(jié)算審計(jì)。6、 項(xiàng)目最終考核和效益審計(jì)作為項(xiàng)目最終兌現(xiàn)的依據(jù)。（三）兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)方式依據(jù)北京建工集團(tuán)建項(xiàng)管2016109號(hào)文工程項(xiàng)目保證金管理指 導(dǎo)意見(jiàn)（A-0 ）及北京六建集團(tuán)工程項(xiàng)目保證金管理實(shí)施細(xì)則（試行）并參考北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）進(jìn)行考核兌現(xiàn)，甲乙雙方工程項(xiàng)目盈余兌現(xiàn)分配比例為甲方占比30% ,乙方占比70%。2、兌現(xiàn)原則（1）對(duì)乙方所有獎(jiǎng)罰必須由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行（2）甲方按效益目標(biāo)指標(biāo)收取管理費(fèi)。（3）乙方有權(quán)在符合北京建工集團(tuán)建項(xiàng)管2

12、016109號(hào)文工程項(xiàng)目保證金管理指導(dǎo)意見(jiàn)（A-0 ）及北京六建集團(tuán)工程項(xiàng)目保證金管理實(shí)施細(xì)則（試行）并參考 北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）的有關(guān)規(guī)定的前提下對(duì)兌現(xiàn)所得進(jìn)行自主分配，并報(bào)甲方備案。第六條虧損的處罰（一）經(jīng)考核項(xiàng)目經(jīng)理部未能完成開(kāi)工前確定的效益指標(biāo)，且虧損額度大于上交的項(xiàng)目保證金額度的扣除全部項(xiàng)目保證金。（二）經(jīng)考核項(xiàng)目經(jīng)理部未完成效益指標(biāo) ，且虧損額度小于上交的 項(xiàng)目保證金的額度，從上交的項(xiàng)目保證金中抵扣虧損額度部分。（三）經(jīng)公司認(rèn)定工程項(xiàng)目出現(xiàn)責(zé)任成本虧損的 ，乙方項(xiàng)目經(jīng)理五 年內(nèi)不得在公司范圍內(nèi)擔(dān)任任何工程項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理 ，且取消其 評(píng)優(yōu)資格。（

13、四）問(wèn)題嚴(yán)重的，依據(jù)公司北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng) 目管理實(shí)施辦法（試行）等管理辦法進(jìn)行責(zé)任追究。（五）經(jīng)公司財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中心等部門對(duì)于乙方的成本效 益情況進(jìn)行過(guò)程落實(shí)中出現(xiàn)虧損情況 ，審計(jì)部進(jìn)行考核審計(jì)，按照公司北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）中相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。第七條 工程項(xiàng)目經(jīng)理部解體（一）甲方依據(jù)創(chuàng)匕京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司施工項(xiàng)目管理實(shí)施辦法（試行）及項(xiàng)目實(shí)施情況，做出解散工程項(xiàng)目經(jīng)理部的決定,乙方應(yīng)嚴(yán)格 按照甲方?jīng)Q定執(zhí)行。第八條其他（一）如甲方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同終止 ，此責(zé)任書同時(shí) 終止。（二）此項(xiàng)目若有后續(xù)工程，甲乙雙方另行簽訂 施工項(xiàng)目管理目 標(biāo)責(zé)任書。（三）本責(zé)任書中未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)