企業(yè)的未來需要分析戰(zhàn)略是一種思維方式(共3頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上伊戈爾·安索夫（IgorAnsoff）最早提出了企業(yè)制訂戰(zhàn)略計劃是一項獨立而重要的管理活動。從這一點上說安索夫是戰(zhàn)略管理的開創(chuàng)者毫不為過。他對管理的意義不在于作為學者提出的戰(zhàn)略管理的理論和方法，而是把它們灌輸?shù)狡髽I(yè)家的頭腦中，讓企業(yè)家們認識到企業(yè)的未來需要分析、預測并制訂計劃，而不僅僅是依據(jù)過去的報表做出預算。 安索夫模型 安索夫出生在前蘇聯(lián)時代的海參崴，父親是美國駐蘇聯(lián)的外交官，母親是俄羅斯人。他16歲以前都在前蘇聯(lián)度過，6歲時全家搬到莫斯科，直到16歲時隨父母來到美國，并在美國史蒂文斯技術學院學習了工程學，直到取得碩士學位。此后他進入布朗大學獲得應用數(shù)學

2、博士學位。第二次世界大戰(zhàn)期間，他成為美國海軍后勤部的一員，擔任美國海軍與蘇聯(lián)海軍之間的一名聯(lián)絡員。第二次世界大戰(zhàn)結束后，由于他在前蘇聯(lián)的生活背景以及他的能力和技能等方面的優(yōu)勢，1950年安索夫進入了為美國軍方服務的蘭德公司。在以分析研究軍事、政治戰(zhàn)略為主業(yè)的蘭德公司，數(shù)理分析天賦和能力使安索夫在情報和戰(zhàn)略分析上表現(xiàn)出突出的優(yōu)勢。 當狹窄的軍事策略分析不能再讓他施展分析才能時，他離開了蘭德公司，轉向商業(yè)領域。1956年他進入了洛克希德航天公司，成為一名策劃師。在對公司業(yè)務的分析中，安索夫認為公司應該實行業(yè)務的多元化，并開始積極推廣。其間他在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了相關的文章，并提出了產(chǎn)品和市場相匹配

3、的概念，他認為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實質是由四種因素組合而成：現(xiàn)有產(chǎn)品、未來產(chǎn)品、現(xiàn)有市場和未來市場，成為著名的安索夫矩陣的雛形。后來他晉升為同一集團的洛克希德電子公司副總裁。作為公司的高層管理者，他需要扮演決策者和執(zhí)行者的雙重角色。他繼續(xù)運用他對產(chǎn)品和市場的分析，大刀闊斧地改組業(yè)務和機構，把17個高科技部門縮減為3個，減了幾百名工程師。 為了使自己有充分的時間和精力總結戰(zhàn)略管理經(jīng)驗并作進一步深入研究，安索夫離開了洛克希德。1963年，45歲的安索夫進入卡內(nèi)基-梅隆大學經(jīng)營管理研究生院，開始從事專業(yè)的戰(zhàn)略管理研究和教學。在洛克希德公司的經(jīng)歷，使他相信在一個商業(yè)企業(yè)內(nèi)存在制定決策的實用方法。這也成為他寫作

4、公司戰(zhàn)略的原動力，這本戰(zhàn)略管理的經(jīng)典之作成為他的成名之作。 安索夫認為，戰(zhàn)略管理與以往經(jīng)營管理的不同之處在于：戰(zhàn)略管理是面向未來動態(tài)地、連續(xù)地完成從決策到實現(xiàn)的過程。安索夫把經(jīng)營戰(zhàn)略定義為：企業(yè)為了適應外部環(huán)境，對目前從事的和將來要從事的經(jīng)營活動而進行 的戰(zhàn)略決策。因此，安索夫認為企業(yè)戰(zhàn)略的核心應該是：弄清你所處的位置，界定你的目標，明確為實現(xiàn)這些目標而必須采取的行動。他把企業(yè)戰(zhàn)略限定在產(chǎn)品和市場的范疇內(nèi)，他認為經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容由四個要素構成：產(chǎn)品市場范圍、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。他把企業(yè)的決策劃分為戰(zhàn)略的（關于產(chǎn)品和市場）、行政的（關于結構和資源調(diào)配）和日常運作的（關于預算、監(jiān)督和控制）

5、三類。安索夫認為企業(yè)生存是由環(huán)境、戰(zhàn)略和組織三者構成，只有當這三者協(xié)調(diào)一致、相互適應時，才能有效地提高企業(yè)的效益。在這些理論的基礎上，他設計了安索夫模型，這個模型的核心是通過企業(yè)和市場的分析確定有效的企業(yè)戰(zhàn)略。 動蕩管理 安索夫數(shù)學家式的思維創(chuàng)造出的規(guī)范和公式，讓戰(zhàn)略變成一道規(guī)定解法的數(shù)學題，讓很多熱衷于戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)迷失在分析中。企業(yè)開始抱怨他的復雜的數(shù)字方程式、難解的圖表、似是而非的答案，沒有幫助他們產(chǎn)生預期的效果。連英國經(jīng)濟學人也曾揶揄地說：沒有人真正知道戰(zhàn)略到底是什么。顯然過分強調(diào)分析的規(guī)范性，讓安索夫的理論陷入了僵化。安索夫自己也承認他的戰(zhàn)略規(guī)劃是一種不成熟的發(fā)明。 但是，安索夫看到

6、如洪水般向前發(fā)展的技術、世界范圍內(nèi)市場結構的動態(tài)變化，以及美國許多大產(chǎn)業(yè)的需求飽和。他斷定沒有企業(yè)可以認為自己不受產(chǎn)品過時和需求飽和的威脅。他相信在一個需要應付不斷變化的世界里，戰(zhàn)略規(guī)劃是一種極為有用的管理工具。 尤其是安索夫注意到，20世紀70年代末美國的市場競爭環(huán)境的總體特點就是動蕩。他認為戰(zhàn)略管理的一個重要任務是管理動蕩環(huán)境，為此他設計了著名的環(huán)境動蕩模型。針對不同等級的環(huán)境動蕩問題，安索夫從戰(zhàn)略層面、組織層面、生產(chǎn)層面和市場營銷等不同層面分析了環(huán)境動蕩對組織的影響，以及組織在不同等級動蕩中的戰(zhàn)略需求。在第一等級的動蕩環(huán)境中，由于環(huán)境是穩(wěn)定和可以預測的，所以組織的回應能力表現(xiàn)在維持原有的

7、驅動力量、保持穩(wěn)定性以及不需要變革。但是，當環(huán)境動蕩的等級升級到擴張、變動、不連續(xù)乃至突變，那么，情形就發(fā)生變化。尤其是在動蕩環(huán)境處于突變情況下，組織的回應能力就不是保持穩(wěn)定的問題，而是營造柔性的應變能力以及尋找組織變革的問題了。 同時安索夫開始解決戰(zhàn)略帶來的各種疑問。為了讓企業(yè)家們直接運用，他詳盡地提出可以實踐的措施方法，列出了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的方法體系以及實踐清單。為了彌補自己過于宏觀的研究，晚年的安索夫對企業(yè)活動進行了更具體的研究， 他不僅研究戰(zhàn)略運用的方法和程序，甚至研究像并購等企業(yè)活動成敗的原因。 安索夫在學術界和企業(yè)界四處出擊。在德州范德爾比特大學（VanderbiltUniversi

8、ty）的邀請下，他創(chuàng)辦了戰(zhàn)略管理研究院，招收優(yōu)秀學生，宣講戰(zhàn)略管理理論，按他自己的話說，要為美國企業(yè)培養(yǎng)改革驅動者。 1973年在IBM和GE的贊助下，他召集各國管理學者和企業(yè)界人士，召開了戰(zhàn)略管理國際會議。會后他將這次會議的成果編撰成書從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理。他認為，組織的各個層級都應制訂規(guī)劃，而組織的功能是執(zhí)行戰(zhàn)略。此后他遠赴歐洲6年，繼續(xù)觀察和研究企業(yè)。 20世紀80年代初，回到美國后，為了讓自己的主張得到更多的實踐機會，他開辦了戰(zhàn)略咨詢公司，直接向企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的咨詢服務，飛利浦、GE、IBM、海灣石油等公司接受過他的戰(zhàn)略管理的咨詢。尤其是GE深受安索夫戰(zhàn)略管理的影響，不久設立了戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理一職，負責修訂和監(jiān)督執(zhí)行公司的戰(zhàn)略藍皮書（BlueBook）的內(nèi)容。經(jīng)過十多年的推動，到20世紀70年代初，世界各地超過500家企業(yè)實行了安索夫的戰(zhàn)略管理的主張，建立起戰(zhàn)略規(guī)劃部門。為了表彰他的貢獻，1981年在荷蘭設立了安索夫獎，表彰他對戰(zhàn)略策劃和管理方面的研究。日本戰(zhàn)略管理協(xié)會也以他的名字設立了一個獎項，范德爾比特大學還設立了安索夫MBA獎學金。 雖然從投身企業(yè)戰(zhàn)略，安索夫就把他的理想鎖定在發(fā)展一系列有實用價值的理論和程序，使經(jīng)理人能用之以經(jīng)，企業(yè)可以藉此實