公司生產(chǎn)管理考核細則(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 生產(chǎn)管理考核細則一、生產(chǎn)值班考核細則值班期間，值班人員必須堅守工作崗位，并對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)運行狀況、生產(chǎn)秩序和設(shè)備進行不少于兩次的檢查，在主控室值長處值班記錄本上簽字。為規(guī)范生產(chǎn)值班紀律和嚴肅生產(chǎn)值班制度，特制定生產(chǎn)值班考核細則。(一)、對生產(chǎn)值班人員、檢修班組值班人員的負激勵：1、擅離職守或無人值班每次取消值班待遇并負激勵 100元2、對缺陷不能積極處理的每次負激勵100200元3、對酒后值班者每次負激勵 200元4、在值班記錄本上未簽字者每次負激勵 50元 5、不聽從指揮或不服從工作安排者每人次負激勵100元 (二)、對運行人員的處罰：1、發(fā)現(xiàn)竄崗、溜崗、做與生

2、產(chǎn)無關(guān)的事每人次負激勵 50元2、發(fā)現(xiàn)上班期間打盹睡覺、脫崗每人次負激勵 100元3、看盤時睡覺每人次負激勵 200元3、酒后上崗者每人次負激勵 200元4、不聽從指揮或不服從工作安排者每人次負激勵100元 5、文明上崗、規(guī)范操作，否則 對當事人負激勵 50元二、生產(chǎn)管理考核細則為規(guī)范和理順生產(chǎn)管理，依據(jù)公司和生產(chǎn)部門各項規(guī)章制度，結(jié)合生產(chǎn)實際特制定生產(chǎn)管理考核細則。1、生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生設(shè)備障礙、事故或人身輕傷等事故時，運行部或檢修部在第一時間要向主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部和生技部匯報，做不到者每次扣所屬部門100元。2、運轉(zhuǎn)或停用中的設(shè)備當值值長為第一責(zé)任人，遇有異常時值長應(yīng)正確組織并通知有關(guān)人員進

3、行處理。遇有重大異常應(yīng)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。如未及時通知，扣運行部100元。檢修人員接到通知應(yīng)立即進行檢查、正確處理，否則扣檢修部100元。3、發(fā)生影響機組安全、經(jīng)濟運行的故障時，運行人員應(yīng)立即采取相應(yīng)措施，否則按事故調(diào)查處罰條例執(zhí)行；檢修接到通知時應(yīng)優(yōu)先安排此項工作，否則扣檢修部100元，造成擴大者加倍負激勵。4、無論在何種狀況下，機組整套啟動、點爐、開機時，檢修部、運行部專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場；公司行政下班期間檢修部安排相關(guān)專業(yè)至少1人加班與當日值班人員處理機組起動過程中的各種缺陷，以免影響或延誤機組起動。做不到者每次負激勵運行部或檢修部200元。5、接到點、停爐，開停機命令，運行人員應(yīng)按下達的

4、命令及時執(zhí)行，如有影響命令執(zhí)行情況應(yīng)記入記錄本內(nèi)，如因人為原因造成時間延誤，扣相關(guān)班組100元/次。6、影響點、停爐、開停機的檢修工作，檢修工作結(jié)束后檢修部應(yīng)向生技部報完工，否則視情況負激勵50100元；檢修工作不能按時完成時，應(yīng)向生技部提出申請，否則扣檢修班組50100元。7、不論何種原因發(fā)生事故時，運行部在發(fā)生事故的第二日前將事故報告書面報安全監(jiān)察環(huán)保部，遇有節(jié)假日應(yīng)送交生產(chǎn)值班人員，否則扣運行部50元。8、設(shè)備相關(guān)保護的投退必須按值長指令進行，并履行相關(guān)程序。運行、檢修人員不準隨意進行，否則對當事人負激勵100元，造成后果者上報公司處理。9、重要設(shè)備的停運必須得到運行部的批準，否則對責(zé)任

5、人負激勵50元，造成事故者按事故處理規(guī)定執(zhí)行。10、遇有影響機組安全、經(jīng)濟運行的故障，不論何時檢修部應(yīng)迅速組織人員進行處理，否則對檢修部負激勵50200元，造成故障擴大者按有關(guān)規(guī)定處理。11、對于暫時不能消除或需申請停運設(shè)備方可消除的重大缺陷，必須在運行班長記錄本內(nèi)記錄請示、匯報意見，并采取防止擴大的技術(shù)安全措施，否則對當班運行班長負激勵50元。12、任何待檢修的設(shè)備、系統(tǒng)，必須得到運行許可，否則對工作負責(zé)人負激勵50元；運行在許可時應(yīng)根據(jù)設(shè)備狀況、檢修工作量按規(guī)定進行許可，發(fā)現(xiàn)隨意許可工作時間的，扣運行班組50元。13、對檢修工作的許可，運行要按規(guī)定按時完成，否則，造成推遲、延誤工期的，每次

6、對運行許可班組負激勵50元。14、檢修在得到工作許可后，應(yīng)及時組織進行工作，發(fā)現(xiàn)工作拖拉現(xiàn)象，每次對檢修部負激勵50元。15、機組必須停運才能處理的缺陷，處理完畢再起動后缺陷應(yīng)不重復(fù)發(fā)生、且無漏項，否則對檢修部負激勵100200元。16、不按規(guī)定進行定期工作或不認真做的，弄虛作假者，每次對責(zé)任班組負激勵100元。17、不能按時抄寫運行日志的，運行日志填寫不規(guī)范的（包括日期、簽名等），填寫錯誤的，不按實際讀數(shù)抄寫，盲目照抄的，每發(fā)現(xiàn)一次對運行班組負激勵50元。18、檢修工作結(jié)束后，需試轉(zhuǎn)或試驗的設(shè)備，應(yīng)由檢修部申請做相關(guān)試轉(zhuǎn)或試驗工作，否則對檢修部負激勵50100元。19、負荷的增減不準隨意進行

7、，當電負荷需降低額定負荷的20%及以上時，需得到生技部批準，并做好記錄，否則扣運行部100元。任一臺機組不準長時期超出力運行，否則對運行當值負激勵50元，造成后果擴大者，報公司處理。20、不按規(guī)程規(guī)定進行的運行操作或檢修操作，每發(fā)生一次扣相應(yīng)部門100元，造成故障（事故）擴大者，按事故處理有關(guān)規(guī)定負激勵。21、對于設(shè)備存在的問題，所在部門應(yīng)及時消除。由于備品，材料原因不能立即消除的，應(yīng)及時編報材料計劃，影響生產(chǎn)安全的問題應(yīng)及時報生技部，否則每次對責(zé)任部門負激勵50100元；造成后果的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。22、當發(fā)生設(shè)備缺陷時，檢修部應(yīng)安排相關(guān)班組進行檢查、確認，若發(fā)現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象者，每次對檢

8、修部負激勵100元。23、對于上級部門下達的生產(chǎn)工作任務(wù)、通知和計劃安排等應(yīng)堅決執(zhí)行，否則對責(zé)任部門負激勵100200元，直至上報公司處理。24、對于重要設(shè)備的備品、備件，檢修部應(yīng)提前做好材料計劃工作，否則給予檢修部100200元負激勵。25、對于檢修后的設(shè)備，檢修人員應(yīng)將檢修現(xiàn)場衛(wèi)生徹底清掃干凈，做到工完、料盡、現(xiàn)場請，否則扣50元；對于運行或備用中的設(shè)備，運行人員應(yīng)經(jīng)常保持設(shè)備、現(xiàn)場衛(wèi)生清潔，否則對責(zé)任班組扣50元。26、運行或備用中的設(shè)備部件應(yīng)時常保證其完整、位置正確，否則按責(zé)任劃分對責(zé)任部門負激勵50100元。27、輸煤運行值班員應(yīng)按時上煤，每次上煤必須保證煤倉儲滿，特殊情況另行通知。

9、否則發(fā)生一次斷煤負激勵輸煤車間100元。28、輸煤運行人員皮帶漏煤不及時清理或聯(lián)系處理，因漏煤影響生產(chǎn)或造成設(shè)備故障停運導(dǎo)致延誤上煤者每次扣輸煤車間100元。29、生產(chǎn)值班人員或運行人員因無法聯(lián)系到檢修值班人員或檢修值班人員不能及時到達故障現(xiàn)場每次扣檢修部100元。30、檢修部不能按時完成檢修工作，迫使機組停運或不能按計劃時間啟動導(dǎo)致發(fā)電任務(wù)不能完成的，每項次扣檢修部300500元。31、檢修人員值班期間，不能及時到現(xiàn)場消缺，導(dǎo)致主要輔助設(shè)備停運的或主設(shè)備降低出力運行的，每項次扣檢修部100元。32、檢修人員設(shè)備搶修或檢修完畢，未及時通知運行人員投入運行，導(dǎo)致機組降低出力運行時間延長的，每次扣

10、檢修責(zé)任班組50元。33、檢修班組在計劃檢修期間未能合理安排工作任務(wù)，導(dǎo)致在某一運行班操作工作量過大，運行人員不能按時辦理開工手續(xù)，造成檢修時間延誤的，每次扣檢修班組50100元。34、檢修人員對有缺陷還需繼續(xù)運行的設(shè)備，未向當班運行班長交待清楚，導(dǎo)致設(shè)備在運行中損壞的，每次扣檢修責(zé)任班組50100元。35、運行當班不按時辦理檢修工作票開工或結(jié)束手續(xù)導(dǎo)致檢修工作延誤的，每次扣運行班長100元。36、運行人員未按檢修工作票填寫要求，認真做好安全措施，或措施不到位，致使檢修工作中有不安全因素的，每次扣許可責(zé)任班組100元。37、運行人員由于檢查不到位，導(dǎo)致設(shè)備缺陷擴大，給檢修工作帶來困難的，每次扣

11、運行責(zé)任崗位50100元。38、運行人員檢查不到位或定期工作未按規(guī)定進行，導(dǎo)致轉(zhuǎn)動機械缺油、軸承損壞或設(shè)備損壞的，每次扣責(zé)任部門100元。39、制粉系統(tǒng)泄漏，運行人員未能及時發(fā)現(xiàn)并通知檢修處理，造成嚴重火災(zāi)隱患、磨煤機大牙輪和潤滑油系統(tǒng)進粉，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障的，每次扣運行責(zé)任班組100元。40、運行人員人為填寫虛假缺陷或重復(fù)缺陷的，每次扣當班運行班長20元。41、設(shè)備檢修完畢，運行人員不能積極配合檢修人員進行設(shè)備的試驗或試轉(zhuǎn)，故意拖延時間的，每次扣當班運行班長50元。42、運行人員違反操作規(guī)程，導(dǎo)致設(shè)備操作損壞的，每次扣運行部50100元43、運行人員必須按規(guī)定的巡回檢查時間進行巡回檢查并簽字

12、。汽機、鍋爐所屬輔助轉(zhuǎn)動機械，運行人員每小時檢查一次，簽字時間在規(guī)定時間的前后分鐘內(nèi)完成。否則每臺次設(shè)備每少檢查簽字一次對運行部負激勵10元；每臺次設(shè)備提前或超時檢查簽字一次對運行部負激勵10元；交接班未按時簽字檢查的，每臺次設(shè)備對運行部負激勵元。44、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備所配備的巡回檢查記錄本使用完未及時更換的，每發(fā)現(xiàn)一臺次設(shè)備對運行部負激勵元。45、各運行專業(yè)班長每班必須在所轄專業(yè)的巡回檢查記錄本和運行日志上簽字一次，時間必須在接班后小時至交班前小時內(nèi)完成。做不到者對運行班長負激勵5元。 46、各運行班組當班消除的缺陷，必須進行驗收，合格后方可辦理結(jié)束手續(xù)，否則每發(fā)現(xiàn)一次對運行班長負激勵30元。4

13、7、檢修工作票運行辦理工作結(jié)束手續(xù)后，運行人員未能及時將安全措施的標志牌收回的，每發(fā)現(xiàn)一次對運行班長負激勵30元。48、設(shè)備檢修施工用電時，檢修人員或運行人員未按規(guī)定在檢修箱接臨時電源而在照明箱引接電源者每發(fā)現(xiàn)一次負激勵100元;工作任務(wù)完成未能及時拆除引接電源線者每發(fā)現(xiàn)一次負激勵100元。49、應(yīng)該參加生產(chǎn)例會而未按時參加（遲到超過10分鐘的），每次負激勵50元；無故不參加例會也未事先請假的，每次負激勵100元50、上班時監(jiān)盤應(yīng)位置適中，不能脫鞋，翹腳。脫鞋翹腳者每人次負激勵50元，腳翹在桌子上，表盤上者每人次負激勵100元。51、在上班時間打牌，打架者，扣除當月月度綜合獎。52、若某運行班能在一個月內(nèi)按時巡回檢查簽字，未發(fā)生考核的，獎勵該運行班100元；若某運行值各專業(yè)班組能在一個月內(nèi)按時巡回檢查簽字，未發(fā)生考核的，獎勵該運行值200元。53、運行人員及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，避免了設(shè)備損毀的嚴重事故發(fā)生，每次獎勵發(fā)現(xiàn)人或發(fā)現(xiàn)班組5001000元。54、檢修人員在處理或搶修設(shè)備缺陷時及時迅速，比計劃檢修時間大大提前，為機組運行發(fā)電贏得較多時間的，每次獎勵所屬檢修班組5001000元。55、提出技術(shù)改造項目、節(jié)能降耗方案及合理化建議被公司采納且獲得明顯安全經(jīng)濟效益，獎勵提出方案者10005000元。三、考核： 生產(chǎn)值班考核細則和生產(chǎn)管理考核細則由生產(chǎn)技