成本核算方案書(共14頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄前 言. 2第二章、系統(tǒng)建設(shè)的范圍及目標. 62.1 系統(tǒng)建設(shè)的范圍.62.2 系統(tǒng)實施的目標.6第三章、系統(tǒng)設(shè)計方案. 83.1 系統(tǒng)概述.83.2 產(chǎn)品特色和優(yōu)勢.93.3 系統(tǒng)功能簡介. 101科室成本核算系統(tǒng). 102科室績效核算系統(tǒng). 113績效管理-平衡記分卡系統(tǒng). 124醫(yī)院獎金核算與分配系統(tǒng). 135自定義報表工具. 146科室管理平臺. 147系統(tǒng)與外部軟件接口. 148通用數(shù)據(jù)采集工具. 159醫(yī)院經(jīng)營決策支持系統(tǒng). 1510醫(yī)療項目成本核算系統(tǒng). 1611病種成本核算系統(tǒng). 1612其他后續(xù)應(yīng)用系統(tǒng). 163.4 系統(tǒng)功能簡介. 173.5

2、 系統(tǒng)配置要求. 18前 言首先，非常感謝醫(yī)院的領(lǐng)導和專家給予敝公司參與醫(yī)院成本核算軟件項目的機會，我們將十分樂意在貴院信息系統(tǒng)建設(shè)中竭盡綿薄之力。通過與貴院院長，以及財務(wù)科、設(shè)備總務(wù)科等相關(guān)業(yè)務(wù)科室的交流，我們對貴院成本核算的需求和信息系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀進行基本了解。通過對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)目前實際情況和未來發(fā)展趨勢的把握，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，我們提出了以成本績效核算為基礎(chǔ)的醫(yī)院經(jīng)營管理信息化解決方案。本方案將結(jié)合貴院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀，實現(xiàn)醫(yī)院成本核算與醫(yī)院信息系統(tǒng)，會計帳務(wù)系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)之間的無縫連接，形成完整的醫(yī)院經(jīng)濟核算信息化管理體系。公司長期立足于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，擁有強大的

3、技術(shù)研發(fā)團隊，在醫(yī)院成本核算軟件研發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗。并且在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)和醫(yī)院管理專家長期共同參與和支持下，產(chǎn)品積累了各級衛(wèi)生行政機關(guān)和醫(yī)院的先進管理思想和理念。以成本核算為切入點，幫助醫(yī)院建立起與財務(wù)會計體系相配套的管理會計體系，實現(xiàn)全院財務(wù)統(tǒng)一核算，降低醫(yī)院成本，充分利用現(xiàn)有資源，增效節(jié)支，提高醫(yī)院的競爭力。高起點的產(chǎn)品設(shè)計理念，使產(chǎn)品更具有生命力。同時，通過近百家各級各類醫(yī)院的實施，我們積累了豐富的醫(yī)院成本核算實施經(jīng)驗。我們根據(jù)醫(yī)院實際情況制定了醫(yī)院成本核算實施方案和管理手冊，降低了醫(yī)院開展成本核算工作的難度，使醫(yī)院可以更方便地開展成本核算工作。同時按照ISO-9001標準制定了成本

4、核算項目實施的流程規(guī)范，確保項目實施中各個階段的質(zhì)量均能得到有效控制，醫(yī)院的反饋得到及時響應(yīng)，從而保證了項目實施的質(zhì)量。我們堅信“只有客戶項目的成功，才有我們事業(yè)的發(fā)展”。我們愿意借醫(yī)院開展成本核算的機會，為貴院提供功能強大的應(yīng)用軟件產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)，并衷心希望能有機會與貴院建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同提高，一起推動醫(yī)院管理和信息化建設(shè)更上一層樓。相信我們，我們一直在進步！第一章、公司簡況我公司承接貴院的成本核算系統(tǒng)具有如下有利條件：1、強大的公司實力，專注于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)公司是專業(yè)從事衛(wèi)生行業(yè)信息系統(tǒng)和系統(tǒng)集成的公司，緊緊圍繞衛(wèi)生行業(yè)研發(fā)、推廣產(chǎn)品，其中醫(yī)院信息系統(tǒng)、醫(yī)院經(jīng)濟管理系統(tǒng)、社

5、區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理信息系統(tǒng)、血液管理信息系統(tǒng)等多個產(chǎn)品受到衛(wèi)生部的高度評價。同時，公司與IBM、Oracle、Microsoft 、ATI、建聯(lián)等公司結(jié)成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，與HP、Cisco 等公司有著良好的合作關(guān)系，可為用戶提供專業(yè)的整體解決方案。強大的公司實力，確保了產(chǎn)品在后續(xù)的深入研發(fā)、升級、售后服務(wù)等各方面均能得到有效保證。2、軟件穩(wěn)定可靠，豐富的項目實施經(jīng)驗我公司擁有數(shù)量眾多的大型醫(yī)院信息系統(tǒng)用戶，有著豐富的大型數(shù)據(jù)庫HIS 開發(fā)、實施和系統(tǒng)集成的經(jīng)驗。作為應(yīng)用軟件，成本核算軟件功能的豐富性和穩(wěn)定性是最重要的，從綜合性醫(yī)院到專科醫(yī)院，以及三甲醫(yī)院到二乙醫(yī)院等不同級別超過100家醫(yī)院的安裝應(yīng)用，

6、使軟件在通用性和穩(wěn)定性均得到了很好的驗證。同時，通過眾多各級各類醫(yī)院的實施，我們積累了豐富的醫(yī)院成本核算實施經(jīng)驗。我們根據(jù)醫(yī)院實際情況制定了醫(yī)院成本核算實施方案和管理手冊，降低了醫(yī)院開展成本核算工作的難度，使醫(yī)院可以更方便地開展成本核算工作。3、醫(yī)院管理和行業(yè)專家的支持，確保軟件的質(zhì)量和深度“以人為本，引領(lǐng)需求”的產(chǎn)品化策略，這也是最為重要的一點。我公司擁有其他公司所無法比擬的資源優(yōu)勢，許多新產(chǎn)品的開發(fā)從一開始就有許多一流的行業(yè)專家進行整體方案的論證和把關(guān)，在需求的獲取、方案的論證上具有相當?shù)臋?quán)威性，從而為我們軟件的成熟度做了最為可靠的保障。如我們的醫(yī)院經(jīng)濟管理系統(tǒng)（成本核算、績效核算、獎金核

7、算）的需求調(diào)研工作是在浙江省衛(wèi)生廳規(guī)財處、浙江省衛(wèi)生財會管理中心組織下，結(jié)合十二家省級醫(yī)院以及其他地市衛(wèi)生行政機關(guān)和各級醫(yī)院共同完成的，需求的全面性確保了我們軟件高度成熟，也保證了確保了軟件的實用性和高起點，因此避免了在使用中由于不適應(yīng)醫(yī)院實際需要而進行反復修改造成的不便和追加投資。4、嵌入式的HIS接口解決方案，提供本地化服務(wù)通過前期交流，我們了解到貴院的管理思想、核算體系與公司成本軟件的設(shè)計理念非常吻合。本公司成本核算軟件V3.0 在開發(fā)中也融入了臺灣、上海等地醫(yī)院管理專家提出的設(shè)計理念和管理思想，減少由于設(shè)計理念的差異造成的項目風險。同時，針對貴院成本核算項目，我們將在醫(yī)院統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，就

8、數(shù)據(jù)采集、項目實施等關(guān)鍵問題與HIS 開發(fā)商進行有效的溝通，通過嵌入式的解決方案，實現(xiàn)與HIS系統(tǒng)的無縫連接。在售后服務(wù)上，我們將提供完全本地化的服務(wù)，充分保證服務(wù)的響應(yīng)時間和服務(wù)的質(zhì)量，并通過豐富多樣的方式為用戶提供更為完整的售后服務(wù)保障。5、一體化的解決方案，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享成本核算工作是一項事關(guān)全院所有，我們提出了醫(yī)院成本核算信息化整體解決方案，實現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)，會計帳務(wù)系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)等醫(yī)院相關(guān)系統(tǒng)的無縫連接，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，降低成本項目實施后各個業(yè)務(wù)科室的工作量；同時通過從各個數(shù)據(jù)源直接采集數(shù)據(jù)，充分保證核算數(shù)據(jù)的準備性，減少由于人為因素造成的數(shù)據(jù)差錯。第二章、系

9、統(tǒng)建設(shè)的范圍及目標2.1 系統(tǒng)建設(shè)的范圍通過對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)當前現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢的把握，結(jié)合醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀和本次需求調(diào)研的結(jié)果，我們提出了以成本與績效核算為基礎(chǔ)的醫(yī)院經(jīng)營管理信息化解決方案。以成本核算為切入點，幫助醫(yī)院建立起覆蓋醫(yī)院成本管理、績效管理、獎金核算與分配各個環(huán)節(jié)的管理會計體系。針對貴院醫(yī)院管理及信息系統(tǒng)建設(shè)的需求，我們認為成本項目建設(shè)的范圍應(yīng)該包括：醫(yī)院科室成本核算、科室績效核算，獎金核算與分配，績效管理-平衡記分卡系統(tǒng)、自定義報表系統(tǒng)，通用數(shù)據(jù)采集工具，以及科室管理平臺，并且提供一體化的解決方案，實現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)、會計帳務(wù)系統(tǒng)、人事工資系統(tǒng)、設(shè)備總務(wù)管理系統(tǒng)之間的無縫連接

10、。在上述應(yīng)用軟件運行良好的前提下，分步實施平衡記分卡系統(tǒng)、醫(yī)院經(jīng)營決策、成本預算與控制等后續(xù)應(yīng)用，并且在管理制度及相關(guān)標準完善的基礎(chǔ)上，逐步實現(xiàn)醫(yī)院的項目成本核算和病種成本核算，以及醫(yī)療設(shè)備的成本核算與效益分析。逐步搭建覆蓋醫(yī)院決策者、科室、職工的全院成本與績效信息化管理平臺，完成醫(yī)院全面績效考核，并通過信息整合和流程改進，為醫(yī)院管理和經(jīng)營決策提供有效信息，優(yōu)化管理決策流程，最終滿足醫(yī)院領(lǐng)導和科主任進行不斷精細化、科學化管理的需要。2.2 系統(tǒng)實施的目標通過系統(tǒng)的實施，加強醫(yī)院成本管理，建立科學合理的分配制度，并且充分利用現(xiàn)有資源，增效節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，為醫(yī)院領(lǐng)導和相關(guān)有關(guān)部門提供決策

11、依據(jù)具體包括以下幾個方面的內(nèi)容：n 規(guī)范各個科室的基礎(chǔ)管理工作，建立和完善醫(yī)院資產(chǎn)管理、材料領(lǐng)用，以及后勤輔助科室的內(nèi)部結(jié)算價格。n 建立成本管理組織體系和醫(yī)院成本管理制度，并且制訂合理的成本費用歸集與分攤方案，完成科室的全成本核算，全面客觀地反映各個科室的真實成本狀況。n 通過科室成本核算結(jié)果分析經(jīng)營問題的癥結(jié)所在，為改善經(jīng)營，成本控制提供依據(jù)，節(jié)省開支，減少衛(wèi)生資源浪費，加強對各個科室醫(yī)療投入、產(chǎn)出管理。n 真實客觀反映各個科室收入、支出、結(jié)余情況，通過科室結(jié)余分析及人力、資產(chǎn)、成本等效益效率指標分析，通過數(shù)據(jù)支持提高決策的科學化水平；n 使醫(yī)務(wù)人員樹立成本意識，降低醫(yī)院成本、減少浪費，提

12、高資源利用率，降低醫(yī)療成本，從而在激烈的醫(yī)療市場競爭中贏得先機；n 借助平衡記分卡，實現(xiàn)全面的績效考核，有利于建立科學合理的分配制度，充分提高職工的工作積極性；第三章、系統(tǒng)設(shè)計方案3.1 系統(tǒng)概述“醫(yī)院成本核算與經(jīng)營決策系統(tǒng)Ver3.0”是浙江衛(wèi)生信息科技有限公司在浙江省衛(wèi)生廳規(guī)財處、浙江省衛(wèi)生財會管理中心的組織領(lǐng)導下開發(fā)的基于全成本核算的醫(yī)院經(jīng)濟管理軟件。產(chǎn)品經(jīng)過總結(jié)眾多醫(yī)院管理方面專家長期的研究成果，積累了各級衛(wèi)生行政機關(guān)和醫(yī)院的先進管理思想和理念，在多家省級醫(yī)院的密切配合下，歷時多年開發(fā)完成。系統(tǒng)涵蓋了醫(yī)院管理的成本核算、績效核算、獎金核算、預算控制、經(jīng)營決策等各個方面，并實現(xiàn)了與主流財

13、務(wù)軟件和醫(yī)院信息系統(tǒng)HIS 的無縫連接，成為財務(wù)軟件和醫(yī)院信息系統(tǒng)的延伸，形成完整的醫(yī)院成本與績效的信息化管理體系。系統(tǒng)以醫(yī)院財務(wù)制度和醫(yī)院會計制度為準則，將醫(yī)院先進的財務(wù)管理理念以軟件的形式體現(xiàn)了出來，為醫(yī)院的經(jīng)濟管理提供詳細而準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，為醫(yī)院領(lǐng)導進行成本管理、績效考核、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、制定投資策略等工作提供決策依據(jù)。系統(tǒng)將在科室全成本核算和績效核算的基礎(chǔ)上，逐步細化，實現(xiàn)醫(yī)療項目成本和病種成本核算，并深入開發(fā)利用成本、績效數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精細化的預算、計劃管理和成本控制，提升醫(yī)院的管理層次。3.2 產(chǎn)品特色和優(yōu)勢1產(chǎn)品需求權(quán)威，融合先進的管理思想q “醫(yī)院成本核算”項目由浙江省

14、衛(wèi)生財會管理中心具體組織實施，經(jīng)各大省級醫(yī)院總會計師和財務(wù)科長的研討，形成成本核算需求分析報告，由浙江衛(wèi)生信息科技有限公司實施軟件開發(fā)。q 產(chǎn)品積累了各級衛(wèi)生行政機關(guān)和醫(yī)院的先進管理思想和理念。以成本核算為切入點，幫助醫(yī)院建立起與財務(wù)會計體系相配套的管理會計體系，實現(xiàn)全院財務(wù)統(tǒng)一核算，降低醫(yī)院成本，充分利用現(xiàn)有資源，增效節(jié)支，提高醫(yī)院的競爭力。q 適應(yīng)醫(yī)療體制改革的最新發(fā)展，清楚反映科室的醫(yī)療結(jié)余、藥品結(jié)余和其它各種資產(chǎn)、成本、人力等效率、效益經(jīng)濟指標，為建立科學合理的績效評估體系提供數(shù)據(jù)支持，并為醫(yī)院領(lǐng)導進行內(nèi)部管理調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，促進管理科學化。2. 全開放的數(shù)據(jù)接口，方便用戶

15、使用q 系統(tǒng)在總體設(shè)計遵循接口開放的原則，能方便地接收其它管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)的共享，避免了數(shù)據(jù)多處重復錄入，減少了錯誤，不僅提高了醫(yī)院效率，也保證了數(shù)據(jù)的準確性和及時性。q 能方便地與各類主流財務(wù)管理系統(tǒng)（包括用友、新中大、金蝶等財務(wù)軟件）實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。對于用友財務(wù)軟件，提供專用數(shù)據(jù)接口工具，方便用戶使用。q 醫(yī)院各科室收入數(shù)據(jù)，可以通過醫(yī)院信息系統(tǒng)接口來導入，可以通過EXCEL 文件導入的方式方便地實現(xiàn)收入數(shù)據(jù)共享。3系統(tǒng)設(shè)置靈活，能適應(yīng)不同醫(yī)院管理的需要q 系統(tǒng)核算方法靈活、流程實用合理。成本分攤方案，績效核算方法及獎金核算方案等均能根據(jù)醫(yī)院需要進行調(diào)整，經(jīng)醫(yī)院運行反映良好，具有較強

16、的靈活性和實用性。q 在醫(yī)院管理規(guī)范化的同時，對各家醫(yī)院的差異進行充分考慮，具有較好通用性和靈活性，能適應(yīng)不同醫(yī)院的需要。4統(tǒng)計分析豐富多樣，自定義報表功能強大q 為了方便用戶使用，系統(tǒng)中定義了很多常用報表。強大的數(shù)據(jù)分析功能，使用戶可以方便地根據(jù)統(tǒng)計報表生成結(jié)構(gòu)分析表、同比分析表、定比分析表等分析報表。此外，所有的統(tǒng)計報表都能輸出成通用的EXCEL 文件，方便用戶進行深入分析處理。q 系統(tǒng)提供了強大的自定義報表功能，用戶可以根據(jù)需要隨意設(shè)置統(tǒng)計報表，報表對應(yīng)的行列數(shù)據(jù)都可以根據(jù)用戶需要選擇，統(tǒng)計條件也可以由用戶自定義，方便實用。q 系統(tǒng)還提供了統(tǒng)計指標分析功能可以綜合地反映全院和科室的經(jīng)濟運

17、行狀況，為衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院相關(guān)有關(guān)部門提供決策數(shù)據(jù)。3.3 系統(tǒng)功能簡介“醫(yī)院成本核算與經(jīng)營決策信息系統(tǒng)Ver3.0”為醫(yī)院提供了完整的經(jīng)濟管理軟件解決方案，整個產(chǎn)品系列包括醫(yī)院科室成本核算系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、獎金管理系統(tǒng)、醫(yī)院經(jīng)濟運營分析評價系統(tǒng)、醫(yī)院投資決策分析系統(tǒng)等多個產(chǎn)品。1科室成本核算系統(tǒng)真正意義上的基于全成本核算的管理模式。通過多種方式采集HIS 系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)，以及其他相關(guān)系統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)，歸集科室的直接成本，將行政管理、輔助服務(wù)、醫(yī)技、藥劑科室的成本按照合理分攤標準（如人數(shù)、面積、床位數(shù)、內(nèi)部服務(wù)量等）逐級分攤到各個臨床科室，完成全成本核算，真實全面地反映各個科室的成本狀況

18、。q 系統(tǒng)嵌入了成本核算工作的管理規(guī)范，可以規(guī)范醫(yī)院成本核算的程序和方法，便于醫(yī)院開展。q 真正意義上的基于全成本核算的管理模式，將科室成本費用按照合理分攤標準（如人數(shù)、面積、床位數(shù)、內(nèi)部服務(wù)量等），逐級分攤到各個業(yè)務(wù)科室，真實全面地反映各個科室的成本狀況。q 系統(tǒng)設(shè)置靈活，不僅可以實現(xiàn)院科二級核算，也可以根據(jù)醫(yī)院的管理需要，實現(xiàn)醫(yī)療組核算，成本項目、分攤標準也可由用戶自行設(shè)置。引入分攤中介的概念，使費用分攤方法更靈活，結(jié)果更準確。支持直接分攤、交互分攤、階梯分攤等多種分攤方法。q 成本核算的結(jié)果經(jīng)過成本預算-決策-計劃-控制-評價等一系列控制反饋活動，通過計劃與實際結(jié)果的差異分析，將成本控制

19、由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿炭刂?，真正有效地降低醫(yī)院的運營成本。q 與主流財務(wù)軟件（如用友、金蝶等）和 HIS 實現(xiàn)無縫連接，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。2科室績效核算系統(tǒng)科室績效核算系統(tǒng)主要包括收入核算、醫(yī)技/藥品成本轉(zhuǎn)移、績效核算、報表統(tǒng)計、指標分析等等功能。在績效核算中采用全收全支的核算方法，保證了核算的全面性。通過醫(yī)院收入、成本、結(jié)余，以及資產(chǎn)、成本、人力等各類經(jīng)濟指標分析，全面反映醫(yī)院經(jīng)濟運營狀況，從醫(yī)院經(jīng)營決策的層面分析醫(yī)院資源配置、經(jīng)濟狀況、運營能力和贏利能力，并為醫(yī)院經(jīng)營決策和績效考核提供重要依據(jù)。q 通過績效核算，正確計算和反映醫(yī)院的收支和盈虧情況，產(chǎn)生多種組合的科室結(jié)余，滿足不同的管理需要，

20、為領(lǐng)導制訂醫(yī)院規(guī)劃、調(diào)整資源配置提供了決策依據(jù)。q 適應(yīng)醫(yī)療體制改革的最新發(fā)展，可以將醫(yī)療、藥品收入支出分開核算，清楚反映科室的醫(yī)療結(jié)余、藥品結(jié)余和其它各種績效指標。q 自定義各類資產(chǎn)、成本、人力等經(jīng)濟指標分析，真實、客觀地反映醫(yī)院各個科室的經(jīng)營狀況，促進管理的科學化。q 通過成本、收入、結(jié)余的全面核算，并進行比較、趨勢、因素的分析，全方位、多視角提供分析決策、控制的信息，為經(jīng)營決策服務(wù)。3績效管理-平衡記分卡系統(tǒng)平衡記分卡系統(tǒng)（MediCARE?Balanced ScoreCard System）作為醫(yī)院的績效考核和戰(zhàn)略管理工具，將幫助醫(yī)院設(shè)計、開發(fā)和部署定制的績效管理解決方案。并通過跟蹤關(guān)

21、鍵的財務(wù)和運營績效指標，幫助各個醫(yī)院將整體的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。詳細功能說明見平衡記分卡系統(tǒng)功能說明書。q 動態(tài)組合，靈活擴展：可以根據(jù)醫(yī)院的實際情況動態(tài)定義多維度指標體系（如顧客與社會、業(yè)務(wù)與流程、學習與成長、財務(wù)與崗位等），在每維度指標體系中可以動態(tài)定義關(guān)鍵績效指標（KPI）。對于每項關(guān)鍵績效指標（KPI），允許用戶動態(tài)設(shè)置個性化的評分標準體系，并且定義多級明細考核指標。通過系統(tǒng)的靈活性和可擴展特性，充分滿足醫(yī)院實際管理的需要。同時，可以靈活設(shè)置各項KPI指標對應(yīng)的管理科室，由各個管理科室每月按時對各個考核科室進行具體指標的考核和評定，相互制約，真正實現(xiàn)360度考核。q 信息整合和數(shù)據(jù)共

22、享：需要通過豐富信息整合的工具和方法，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)院經(jīng)濟管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、辦公自動化等相關(guān)系統(tǒng)的有效整合和無縫連接。從各個數(shù)據(jù)源直接采集和導入考核所需數(shù)據(jù)，一方面保證數(shù)據(jù)的準確性，減少人為因素給考核帶來的影響，同時，也減輕數(shù)據(jù)錄入工作量，方便各個業(yè)務(wù)科室的應(yīng)用。q 強大的統(tǒng)計分析功能：為了使醫(yī)院管理者可以更好地傳遞戰(zhàn)略目標，協(xié)調(diào)目標和資源，以及主動地監(jiān)測關(guān)鍵績效指標（KPI），系統(tǒng)應(yīng)具備豐富強大的數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計功能。動態(tài)圖表分析功能，可以詳細反映各個科室的績效考核結(jié)果。同時也允許用戶進行更詳細的分析，方便進行相互間的差異和某段期間內(nèi)的趨

23、勢分析，以取得最佳的瀏覽效果和輕易溝通的目標。對于考核過程中存在問題的KPI指標，進行自動報警并產(chǎn)出相應(yīng)報表，以便快速找出目前存在的問題進行及時改進。系統(tǒng)還應(yīng)具備強大的EXCEL 導出功能，便于用戶進行更深入的二次分析。q 部署安全的解決方案：設(shè)計和管理工具使您能夠控制提供記分卡和報表的詳細程度。通過系統(tǒng)訪問授權(quán)和應(yīng)用系統(tǒng)安全模型，實現(xiàn)不同級別用戶的訪問控制和數(shù)據(jù)安全保證，使用戶能夠查看根據(jù)用戶角色來進行限定的特定記分卡、報表和數(shù)據(jù)。同時，作為覆蓋全院的績效考核平臺，系統(tǒng)還應(yīng)具備完備的數(shù)據(jù)備份和恢復機制，并充分保證數(shù)據(jù)的安全性。q 進行快速，反復實施：由于平衡記分卡系統(tǒng)應(yīng)用范圍覆蓋醫(yī)院管理者和

24、所有科室，因此對系統(tǒng)的操作方便性和部署的架構(gòu)提出了更高要求。要求系統(tǒng)設(shè)計采用直觀流程，使用戶只需少量培訓就可以使用。此外，系統(tǒng)應(yīng)滿足醫(yī)院不斷提升管理的需求，可以分階段部署，使得在整個實施過程中能夠及早為用戶帶來價值，并隨著時間的推移反復擴展系統(tǒng)，以支持不斷變化的業(yè)務(wù)需求。4醫(yī)院獎金核算與分配系統(tǒng)醫(yī)院獎金核算與分配系統(tǒng)主要包括計獎數(shù)據(jù)輸入、獎金方案定義、獎金計算、獎金發(fā)放等功能。系統(tǒng)的實施，可以極大地減輕原有獎金核算的工作量，同時更好地為醫(yī)院領(lǐng)導調(diào)整內(nèi)部管理提供決策支持。以科室全成本核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，引入工作量、醫(yī)療質(zhì)量等考核指標，根據(jù)醫(yī)院管理模式，制定符合醫(yī)院實際的獎金核算方案。同時采用豐富靈活

25、的選擇方式，分別計算科室和個人獎金，使內(nèi)部分配更具有標準化、系統(tǒng)化，促進醫(yī)院的管理工作。q 靈活設(shè)置各種獎金核算方案，適合不同醫(yī)院的管理要求：允許自定義獎金核算項目和參與獎金核算的收支組成，以及工作量、質(zhì)量考核系數(shù)等眾多影響?yīng)劷鸷怂愕囊蛩?。q 與成本管理與平衡記分卡系統(tǒng)無縫集成，方便實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，極大地減輕醫(yī)院獎金核算的工作量，為獎金分配提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)。q 將成本、收入、損益，以及相關(guān)效率、效益指標結(jié)果引入到獎金核算中來，使獎金核算與經(jīng)濟效益、管理狀況等有機地結(jié)合起來，為建立科學合理的分配制度奠定基礎(chǔ)。q 支持科室獎金核算，并支持核算后根據(jù)科室內(nèi)部的醫(yī)護核算系數(shù)，收入或完成的工作量等方式進

26、行科室職工的二次分配，最終實現(xiàn)職工的獎金核算和分配。5自定義報表工具強大的自定義報表分析功能，使用戶可以隨時按需統(tǒng)計各類統(tǒng)計報表，使數(shù)據(jù)發(fā)揮出全部作用?？梢赃M行基本數(shù)據(jù)表統(tǒng)計，也可以進行結(jié)構(gòu)分析、趨勢分析、對比分析等多種分析。系統(tǒng)的報表管理中心，對報表進行統(tǒng)一管理，便于進行維護和發(fā)布。6科室管理平臺完成醫(yī)院信息數(shù)據(jù)，內(nèi)部服務(wù)工作量信息的上報，并將成本核算、績效核算的結(jié)果發(fā)布到各個科室，使醫(yī)院成本管理理念能深入到所有的科室和職工。與成本核算、績效核算、平衡記分卡系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接。q 由各個職能科室完成科室信息、成本數(shù)據(jù)，以及內(nèi)部服務(wù)（如設(shè)備維修、消毒供應(yīng)工作量等）數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報，系統(tǒng)自動處理，

27、生成成本分攤基準和統(tǒng)計指標；q 根據(jù)科室和職工的權(quán)限控制，完成科室成本發(fā)生情況，科室績效損益統(tǒng)計，后勤服務(wù)與管理費用分攤信息，分科經(jīng)營指標等信息的發(fā)布；q 輔助科主任實現(xiàn)科室獎金的二次分配，實現(xiàn)科室/職工帳戶的查詢；q 通過成本核算與預算管理，建立起覆蓋全院的成本管控平臺，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲嬲行崿F(xiàn)成本控制。7系統(tǒng)與外部軟件接口本系統(tǒng)遵循接口開放的原則，既能方便地接收其它管理系統(tǒng)（包括財務(wù)、HIS、工資、總務(wù)庫房管理系統(tǒng)等眾多外部軟件）的數(shù)據(jù)，又能按通用格式輸出成本數(shù)據(jù)，方便用戶進行深入分析。除了提供功能強大的EXCEL數(shù)據(jù)導入通用接口外，系統(tǒng)還支持：財務(wù)管理系統(tǒng)接口工具q 財務(wù)系

28、統(tǒng)接口工具支持各類主流財務(wù)軟件，如用友、金蝶、新中大等，可以輕松完成財務(wù)管理系統(tǒng)中的科室成本數(shù)據(jù)和科室、科目信息數(shù)據(jù)導入，減輕錄入工作量，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)與財務(wù)管理系統(tǒng)的無縫連接。醫(yī)院信息系統(tǒng)接口工具q 按照通用的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實現(xiàn)與醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的數(shù)據(jù)共享，快速導入HIS 的藥品成本、材料消耗等成本數(shù)據(jù)，以及門診、住院等業(yè)務(wù)收入，使經(jīng)濟管理系統(tǒng)成為財務(wù)軟件和醫(yī)院信息系統(tǒng)的延伸，形成完整的經(jīng)濟核算信息化管理體系。8通用數(shù)據(jù)采集工具完成HIS、人事、工資、庫房等相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取，轉(zhuǎn)換和導入，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)整合，消除信息孤島，真正實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享。支持ORACLE

29、，SQLSERVER，ACCESS 等多種類型的數(shù)據(jù)庫。9醫(yī)院經(jīng)營決策支持系統(tǒng)本模塊為醫(yī)院經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持， 高度集成了醫(yī)院管理的先進思想和管理理念。其主要內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)采集、經(jīng)濟指標定義、指標計算、科室分析（包括科室收支結(jié)余分析、管理效益分析等）、醫(yī)院經(jīng)營決策分析（包括基礎(chǔ)指標分析、人力效益分析、資產(chǎn)效益分析、成本效益分析、醫(yī)院運營能力分析、財務(wù)指標分析，以及醫(yī)院綜合指標分析）。通過科室全成本核算數(shù)據(jù)的采集和計算，根據(jù)醫(yī)院管理的需要，產(chǎn)生不同管理視角下的科室收支結(jié)余分析，并進行科室管理效益分析。通過醫(yī)院收入、成本、結(jié)余，以及資產(chǎn)、成本、人力等效率、效益等各類經(jīng)濟指標分析，真實、客觀地反映

30、醫(yī)院經(jīng)營狀況，從醫(yī)院經(jīng)營決策的層面分析醫(yī)院的資源配置、經(jīng)濟狀況、運營能力和贏利能力。為醫(yī)院經(jīng)營決策提供重要的依據(jù)，幫助醫(yī)院建立起科學的績效考核和評估體系，促進管理的科學化。系統(tǒng)功能：q 數(shù)據(jù)采集：從科室全成本核算模塊采集科室的收入、支出及收益數(shù)據(jù)；q 經(jīng)濟指標計算q 科室績效分析：包括科室收入分析、科室成本分析、科室結(jié)余分析、管理效益分析、綜合分析等；可以對科室相關(guān)的指標進行比較分析、構(gòu)成分析和趨勢分析。q 醫(yī)院經(jīng)營決策分析：包括基礎(chǔ)指標分析、人力效益分析、資產(chǎn)效益分析、成本效益分析、醫(yī)院運營能力分析、財務(wù)指標分析，以及醫(yī)院綜合指標分析；可以對全院相關(guān)的指標進行比較分析和趨勢分析。ì

31、 比較分析：可以進行月度、季度、年度比較，也可以針對設(shè)置的參考值進行比較分析，統(tǒng)計時由用戶設(shè)置比較的基本點和比較點，分析指標等相關(guān)條件；ì 構(gòu) 成分析：對全院/科室的成本、收入、結(jié)余情況進行構(gòu)成分析，某項成本占總成本的比例、某項收入占總收入的比例等；ì 趨勢分析：對某一段期間類的多項指標進行趨勢分析，繪制各項指標相應(yīng)的趨勢圖，直觀反映各項指標的發(fā)展趨勢。10醫(yī)療項目成本核算系統(tǒng)在醫(yī)療科室全成本核算和績效核算數(shù)據(jù)積累的基礎(chǔ)上，引入醫(yī)療項目工作量數(shù)據(jù)，計算醫(yī)療項目成本，分析各個項目的人力成本、業(yè)務(wù)成本、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗、管理費用等成本構(gòu)成。通過醫(yī)療項目成本核算，正確反映每個醫(yī)療項目的成本效益情況，為合理制定和調(diào)整醫(yī)療服務(wù)收費項目標準提供依據(jù)。11病種成本核算系統(tǒng)根據(jù)國際疾病分類ICD-10碼標準，設(shè)置標準的病種治療流程，結(jié)合醫(yī)療項目成本核算結(jié)果