機(jī)動車管理所以績效考核推動(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)動車管理所以績效考核推動“三基”工程建設(shè)公安部對車管所的“三基”工程建設(shè)要求是，“2006年打基礎(chǔ)、2007年見成效、2008年鞏固發(fā)展”。為強(qiáng)力推進(jìn)“三基” 工程建設(shè)，機(jī)動車管理所多次召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，研究“三基”工程建設(shè)問題，決定以公安部車輛管理所等級化評定方法和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合市局、支隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定機(jī)動車管理所績效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，決心以此推動“三基”工程建設(shè)不斷深入。新制定的機(jī)動車管理所績效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)已于二月份在全所開始實(shí)施。機(jī)動車管理所績效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了業(yè)務(wù)工作、執(zhí)法服務(wù)行為、作風(fēng)紀(jì)律、辦公秩序、物品管理，共五個方面的內(nèi)容。為搞好績效考核工

2、作，車管所成立了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了績效考核辦公室，制作了臺帳。規(guī)定值班領(lǐng)導(dǎo)每天帶領(lǐng)值班民警進(jìn)行不定期的檢查，并將情況登記在臺帳上。平時，所領(lǐng)導(dǎo)和各股股長對發(fā)現(xiàn)的問題也要及時告知辦公室，由辦公室登記在臺帳上。每月由值班領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)車證、人證、考務(wù)、檢測的專業(yè)人員，按照公安部等級化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對上月的機(jī)動車和駕駛證業(yè)務(wù)辦理情況、信息輸入情況、檔案管理情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況記入臺帳?？冃Э己宿k公室每月匯總，評定排序，并張榜公布。年終根據(jù)各單位本年度月考核成績，綜合評鑒各單位的全年成績?？冃Э己藢?shí)施近一個月的時間，收到了顯著效果，一是有效提高了全所的執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量。全所人員過節(jié)不忘嚴(yán)格執(zhí)法，在春節(jié)前夕

3、，又抓獲了兩名網(wǎng)上逃犯，為社會治安大局穩(wěn)定作出了一定的貢獻(xiàn)；過節(jié)不忘熱情服務(wù)，春節(jié)前夕大雪紛紛，車管所的民警和職工為了方便群眾辦事，前提上班時間，為群眾清掃積雪，利用中午休息時間為群眾清理路上的積水；2月6日17時，下班時間到了，但仍然有群眾沒有辦完業(yè)務(wù)，車管所的全體民警和職工主動推遲下班時間，確保群眾在春節(jié)前辦完業(yè)務(wù)，高高興興回家過年。二是業(yè)務(wù)工作質(zhì)量大幅度提高。經(jīng)二月份的業(yè)務(wù)檢查，全所信息輸入準(zhǔn)確率達(dá)到了100，各種臺帳的建立和登記率達(dá)到了100，實(shí)物檔案和電子檔案的一致率達(dá)到了100。三是強(qiáng)化了隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)。令行禁止，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度在車管所蔚然成風(fēng)；各個窗口人員著裝整潔，標(biāo)志標(biāo)識佩戴齊全；在公寓化管理的宿舍，民警和職工的床單潔白、被褥整潔、物品擺放整齊劃一。四是規(guī)范了各項(xiàng)工作的管理。在業(yè)務(wù)工作方面，規(guī)范統(tǒng)一了縣級機(jī)動車管理所的檔案管理，購置了新型的裝訂機(jī)，改善了支隊(duì)車管所的檔案裝訂；在后勤管理方面，使用萬幫公司人員保潔，專業(yè)的保潔人員有效的保持了車管所的環(huán)境和室內(nèi)衛(wèi)生；精簡了后勤人員，進(jìn)行科學(xué)分工，收到了事倍功半的效果。目前，車管所的機(jī)動車管理所績效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)仍在邊運(yùn)行邊探索階段，他們努力通過績效考核的辦法推動“三