注冊(cè)會(huì)計(jì)師《審計(jì)》重要知識(shí)點(diǎn)審計(jì)抽樣每日一練(共11頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)重要知識(shí)點(diǎn)：審計(jì)抽樣每日一練(2016.6.11)一、多項(xiàng)選擇題（每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均 不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）1、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制B.企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制C.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化D.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制參考答案: D答案

2、解析:本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從6種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí).企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。2、張某原為A公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，2004年5月離職與他人共同投資創(chuàng)辦B公司，并于2005年3月開(kāi)發(fā)完成一項(xiàng)與原在A公司執(zhí)行技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)有關(guān)的技術(shù)成果。根據(jù)規(guī)定，該項(xiàng)技術(shù)成果應(yīng)歸屬給()。A.張某B.A公

3、司C.B公司D.張某和A公司【正確答案】B【答案解析】本題考核職務(wù)技術(shù)成果的確定。根據(jù)規(guī)定，離職后一年內(nèi)繼續(xù)從事與其原所在法人或者其他組織的崗位職責(zé)或者交付的任務(wù)有關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，屬于“執(zhí)行法人或者其他組織的工作任務(wù)”，即為職務(wù)技術(shù)成果。3、根據(jù)法律規(guī)定，下列選項(xiàng)中有權(quán)制定行政法規(guī)的機(jī)關(guān)為()。A.國(guó)務(wù)院各部、委員會(huì)B.省級(jí)人民代表大會(huì)及其常務(wù)委員會(huì)C.省級(jí)人民政府D.國(guó)務(wù)院【正確答案】D【答案解析】本題考核行政法規(guī)的制定權(quán)限。行政法規(guī)是國(guó)務(wù)院為領(lǐng)導(dǎo)和管理國(guó)家各項(xiàng)行政工作，根據(jù)憲法和法律，按照有關(guān)程序制定發(fā)布的各類(lèi)法規(guī)的總稱(chēng)。由此可知，行政法規(guī)是由國(guó)務(wù)院制定的。4、注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲、乙、丙投資設(shè)

4、立A會(huì)計(jì)師事務(wù)所，該會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形式為特殊的普通合伙企業(yè)。后甲在對(duì)B上市公司的年度會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中，因接受B上市公司的賄賂出具了虛假的審計(jì)報(bào)告，經(jīng)人民法院判決由A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)賠償責(zé)任。根據(jù)合伙企業(yè)法的規(guī)定，下列對(duì)該債務(wù)責(zé)任承擔(dān)表述中正確的是()。A.甲承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任B.甲以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任，其他合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任C.全體合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任D.全體合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任【正確答案】A【答案解析】本題考核特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任承擔(dān)。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過(guò)失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以

5、及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，該合伙人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)限連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。5、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有()。A.風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)C.風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)機(jī)選擇D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置參考答案: A,B,D答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分：(1)風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度。明確公司要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。承擔(dān)多少。(2)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)。明確怎樣衡量我們的風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇。明確怎樣管理重大風(fēng)險(xiǎn)。(4)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。明確如何安排人力、財(cái)力、物資、外部資源等風(fēng)險(xiǎn)管理

6、資源。6、下列關(guān)于合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者(簡(jiǎn)稱(chēng)QDII)制度的管理環(huán)節(jié)中，屬于國(guó)家外匯管理局職責(zé)范圍的有()。A.境外投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入B.投資品種的確定C.QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度管理D.資金匯兌管理【正確答案】CD【答案解析】本題考核合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者制度。我國(guó)的QDII包括三類(lèi)機(jī)構(gòu)，即商業(yè)銀行代客境外理財(cái)、保險(xiǎn)資金境外運(yùn)用和基金管理公司等境外證券投資。根據(jù)職責(zé)分工，銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)分別負(fù)責(zé)銀行、證券和保險(xiǎn)等境外投資業(yè)務(wù)的市場(chǎng)準(zhǔn)入，包括資格審批、投資品種確定以及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理;國(guó)家外匯管理局負(fù)責(zé)QDII機(jī)構(gòu)境外投資額度、賬戶(hù)及資金匯兌管理等。7、甲公司是-家主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司.該公司決

7、策者擬考慮采用相關(guān)多元化戰(zhàn)略，那么該公司可以考慮的發(fā)展方向是()。A.生產(chǎn)建筑玻璃B.生產(chǎn)汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)C.建立汽車(chē)維修廠D.生產(chǎn)家具參考答案: A答案解析:本題考核相關(guān)多元化戰(zhàn)略。相關(guān)多元化是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的戰(zhàn)略。相關(guān)性可以從多個(gè)方面體現(xiàn)：產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷(xiāo)技能、用戶(hù)等。該公司是-家主營(yíng)汽車(chē)玻璃的上市公司，因此可以選擇以產(chǎn)品為相關(guān)基礎(chǔ)，即生產(chǎn)建筑玻璃。8、甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過(guò)“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，然后逐步搶占城市市場(chǎng);而果汁飲料部則通過(guò)先行開(kāi)拓年輕人市場(chǎng)。然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司

8、制定的這些戰(zhàn)略屬于()。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.企業(yè)整體戰(zhàn)略參考答案: B答案解析:本題考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略聚集于特定的市場(chǎng)點(diǎn)。甲公司分別賦予兩個(gè)部門(mén)在碳酸飲料和果汁飲料兩個(gè)市場(chǎng)中制定戰(zhàn)略的權(quán)力，這說(shuō)明這些戰(zhàn)略是面向特定市場(chǎng)，因此屬于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。9、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡的說(shuō)法中，不正確的是()。A.鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化”模型表達(dá)了對(duì)經(jīng)理人員強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售額的重要性的理解B.馬里斯的增長(zhǎng)模型是-種“平衡狀態(tài)”模型C.鮑莫爾的模型事實(shí)上反映了企業(yè)經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求D.彭羅斯從動(dòng)態(tài)角度強(qiáng)調(diào)經(jīng)理的最佳投資戰(zhàn)略在決

9、定企業(yè)的總體增長(zhǎng)中所起的作用參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡。威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論的模型事實(shí)上都反映了企業(yè)的經(jīng)理人員運(yùn)用自身相對(duì)股東的信息優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)其對(duì)企業(yè)的利益追求。10、下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡作用的有()。A.使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理工具參考答案: A,B,C答案解析:本題考核平衡計(jì)分卡的作用。平

10、衡計(jì)分卡的作用有：(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。11、張某原為A公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，2004年5月離職與他人共同投資創(chuàng)辦B公司，并于2005年3月開(kāi)發(fā)完成一項(xiàng)與原在A公司執(zhí)行技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)有關(guān)的技術(shù)成果。根據(jù)規(guī)定，該項(xiàng)技術(shù)成果應(yīng)歸屬給()。A.張某B.A公司C.B公司D.張某和A公司【正確答案】B【答案解析】本題考核職務(wù)技術(shù)成果的確定。根據(jù)規(guī)定，離職后一

11、年內(nèi)繼續(xù)從事與其原所在法人或者其他組織的崗位職責(zé)或者交付的任務(wù)有關(guān)的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，屬于“執(zhí)行法人或者其他組織的工作任務(wù)”，即為職務(wù)技術(shù)成果。12、甲將行李寄存于火車(chē)站寄存處，提取時(shí)被告知該行李丟失。根據(jù)規(guī)定，甲要求寄存處承擔(dān)賠償責(zé)任的訴訟時(shí)效為()。A.1年B.2年C.3年D.4年【正確答案】A【答案解析】本題考核點(diǎn)是訴訟時(shí)效期間。根據(jù)規(guī)定，下列的訴訟時(shí)效期間為1年：(1)身體受到傷害要求賠償?shù)?(2)出售質(zhì)量不合格的商品未聲明的;(3)延付或者拒付租金的;(4)寄存財(cái)物被丟失或者損毀的。本題中，是寄存財(cái)物丟失，因此訴訟時(shí)效為1年，選項(xiàng)A正確。13、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中，錯(cuò)誤的是(

12、)。A.企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制B.企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制C.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化D.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制參考答案: D答案解析:本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從6種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí).企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到

13、互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。14、下列各項(xiàng)中，不屬于操作風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的是()。A.缺乏計(jì)劃與控制B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識(shí)D.過(guò)于依賴(lài)外包商，對(duì)于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)有履行必要的檢查參考答案: A答案解析:本題考核企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。操作風(fēng)險(xiǎn)可組合成以下幾種風(fēng)險(xiǎn)：(1)員工。(2)技術(shù)。(3)舞弊。(4)外部依賴(lài)。(5)過(guò)程/程序。(6)外包。選項(xiàng)A不屬于引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的因素。15、注冊(cè)會(huì)計(jì)師甲、乙、丙投資設(shè)立A會(huì)計(jì)師事務(wù)所，該會(huì)計(jì)師事務(wù)所的形式為特殊的普通合伙企業(yè)。后甲在對(duì)B上市公司的年度會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中，因接受B上市公司的賄賂出具了

14、虛假的審計(jì)報(bào)告，經(jīng)人民法院判決由A會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)賠償責(zé)任。根據(jù)合伙企業(yè)法的規(guī)定，下列對(duì)該債務(wù)責(zé)任承擔(dān)表述中正確的是()。A.甲承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任B.甲以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任，其他合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任C.全體合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任D.全體合伙人承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任【正確答案】A【答案解析】本題考核特殊的普通合伙企業(yè)的責(zé)任承擔(dān)。合伙人在執(zhí)業(yè)活動(dòng)中因故意或者重大過(guò)失造成的合伙企業(yè)債務(wù)以及合伙企業(yè)的其他債務(wù)，該合伙人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任或者無(wú)限連帶責(zé)任，其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額為限承擔(dān)責(zé)任。16、下列各項(xiàng)中，屬于

15、平衡計(jì)分卡作用的有()。A.使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部.確保持續(xù)發(fā)展的管理工具D.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理工具參考答案: A,B,C答案解析:本題考核平衡計(jì)分卡的作用。平衡計(jì)分卡的作用有：(1)使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具;(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具;(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;(4

16、)被譽(yù)為近75年來(lái)世界上最重要的管理工具和方法。17、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制的表述中，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制B.企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制C.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化D.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用直接控制機(jī)制參考答案: D答案解析:本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機(jī)制的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。從6種類(lèi)型的關(guān)系來(lái)看，企業(yè)組織簡(jiǎn)單時(shí)，只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時(shí)，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機(jī)制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時(shí)，協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相

17、當(dāng)復(fù)雜時(shí)，企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時(shí).企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡(jiǎn)單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上。18、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法第十九條第一款規(guī)定“個(gè)人獨(dú)資企業(yè)投資人可以自行管理企業(yè)事務(wù)，也可以委托或者聘用其他具有民事行為能力的人負(fù)責(zé)企業(yè)的事務(wù)管理?！卑凑辗梢?guī)范的性質(zhì)和調(diào)整方式分類(lèi)，該法律規(guī)范屬于()。A.授權(quán)性規(guī)范B.義務(wù)性規(guī)范C.禁止性規(guī)范D.命令性規(guī)范【正確答案】A【答案解析】本題考核法律規(guī)范的性質(zhì)和調(diào)整方式分類(lèi)。授權(quán)性規(guī)范是規(guī)定人們可以作出一定行為或者要求別人作出一定行為的規(guī)范。19、美國(guó)的某電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)制作成品牌的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都

18、采用這-標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是()。A.不同產(chǎn)品不同品牌B.組合品牌C.單-企業(yè)名稱(chēng)D.以上都不正確參考答案: C答案解析:本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單-的企業(yè)名稱(chēng)是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同-商標(biāo)，該電子公司將所有產(chǎn)品都用企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)作為標(biāo)志，因此采用的是單-企業(yè)名稱(chēng)。20、甲公司是-家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和果汁飲料部，碳酸飲料部通過(guò)“農(nóng)村包圍城市”的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)，然后逐步搶占城市市場(chǎng);而果汁飲料部則通過(guò)先行開(kāi)拓年輕人市場(chǎng)。然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略屬于()。A.公司戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.企業(yè)整體戰(zhàn)略參考答案: B答案解析:本題

19、考核公司戰(zhàn)略的層次。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略聚集于特定的市場(chǎng)點(diǎn)。甲公司分別賦予兩個(gè)部門(mén)在碳酸飲料和果汁飲料兩個(gè)市場(chǎng)中制定戰(zhàn)略的權(quán)力，這說(shuō)明這些戰(zhàn)略是面向特定市場(chǎng)，因此屬于業(yè)務(wù)單位層次的戰(zhàn)略。21、美國(guó)的某電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)制作成品牌的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這-標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是()。A.不同產(chǎn)品不同品牌B.組合品牌C.單-企業(yè)名稱(chēng)D.以上都不正確參考答案: C答案解析:本題考核品牌策略的相關(guān)內(nèi)容。單-的企業(yè)名稱(chēng)是指企業(yè)對(duì)所有產(chǎn)品都使用同-商標(biāo)，該電子公司將所有產(chǎn)品都用企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)作為標(biāo)志，因此采用的是單-企業(yè)名稱(chēng)。22、根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，下列選項(xiàng)中，構(gòu)成票據(jù)質(zhì)押的有()。A

20、.出質(zhì)人在匯票上記載了“質(zhì)押”字樣而未在匯票上簽章的B.出質(zhì)人在匯票粘單上記載了“質(zhì)押”字樣并在匯票上簽章的C.出質(zhì)人在匯票上記載了“質(zhì)押”字樣并在匯票上簽章的，但是未記載背書(shū)日期的D.出質(zhì)人在匯票上記載了“為擔(dān)?！弊謽硬⒃趨R票上簽章的【正確答案】BCD【答案解析】本題考核點(diǎn)是票據(jù)質(zhì)押背書(shū)。以匯票設(shè)定質(zhì)押時(shí)，出質(zhì)人在匯票上只記載了“質(zhì)押”字樣而未在票據(jù)上簽章的，或者出質(zhì)人未在匯票、粘單上記載“質(zhì)押”字樣而另行簽訂質(zhì)押合同、質(zhì)押條款的，不構(gòu)成票據(jù)質(zhì)押。23、甲公司針對(duì)公司內(nèi)部信息傳遞存在的問(wèn)題，決定加強(qiáng)控制。下列選項(xiàng)中，該公司制定的制度不符合相關(guān)規(guī)定的是()。A.內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與全面

21、預(yù)算管理相結(jié)合B.內(nèi)部各管理層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作C.應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.利用多種形式鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)行為參考答案: C答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的內(nèi)部信息傳遞。企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，準(zhǔn)確識(shí)別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。24、下列各項(xiàng)中，屬于波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析局限性的有()。A.該分析模型基本上是靜態(tài)的B.它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的盈利能力C.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在D.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系參考答案: A,C,D答案解析:本題考核波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分