注塑課區(qū)域績效考核管理辦法(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1 目的：為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮基層管理人員個人才能，調(diào)動其工作積極性，樹立創(chuàng)新型工作環(huán)境，借以不斷提高工作效率和品質(zhì)，特制定本辦法。2 范圍： 凡隸屬于注塑課現(xiàn)場管理人員（工藝員、班長、組長、工程師）適用本程序。3 職責：3.1 注塑課負責編寫、提報注塑課區(qū)域績效考核辦法；3.2 注塑課負責對核準后的注塑課區(qū)域績效考核辦法實施情況進行監(jiān)督，妥善保管相關檔案和資料、文件。3.3 注塑課課長及行政組成考核小組，考核小組負有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能，注塑課為具體的執(zhí)行部門。3.4 本辦法屬于管理規(guī)章，經(jīng)審議后呈GM室承認公告實施；修改、廢止時亦同。3.5本辦法解釋權歸

2、注塑課。4、程序4.1 本考核采用100分制，考核結果分為四檔，分別對應考核得分如下：A級：85100分； C級：6574分；B級：7584分； D級：64分以下（含64分）4.2 績效獎金來源 依公司核定的部門績效獎金，明細如下：序號職務A級別B級C級別D級備注1工程師/副課長1050元850元700元0元2組長/副組長700元600元500元0元3基層管理人員600元500元400元0元含行政班長4.3獎金分配方式：序號考核得分等級考核得分個人獎金核算1A級85100分個人應發(fā)獎金*100%+評定獎金2B級7584分個人應發(fā)獎金*100%3C級6574分個人應發(fā)獎金*80%4D級64含以下

3、個人應發(fā)獎金*60%4.4月考核方式如下：序號職務考核項目目標權重考核方式得分計算1工藝員良品量50兩班同區(qū)域?qū)Ρ龋▋砂嗤瑓^(qū)域總分/兩班同區(qū)域總良品數(shù)*本班良品數(shù)）2區(qū)域制程報廢率依區(qū)目標15區(qū)域報廢總數(shù)/區(qū)域生產(chǎn)總數(shù)每高出目標0.5%扣2分；每低目標1%獎1分，最高獎3分；3工藝/掛模擋產(chǎn)時間依區(qū)目標10本區(qū)域?qū)嶋H異常時間與目標時間對比每高于目標3H扣1分；低于目標6H獎1分，最高將3分；4產(chǎn)線超3%異常依區(qū)目標15依每天交接的超3%以上異常次數(shù)A、B區(qū)超出目標2起扣1分，C區(qū)超出1起扣1分；低于目標4次獎1分，最高獎3分；5重大品質(zhì)事故0次10依實際發(fā)生批量性報廢、產(chǎn)線批量性補報廢、涂裝/

4、組裝批量性不良（批量指大件超200個、小件超過500個）超出目標1次扣3分，超出目標2次扣6分；超出目標3次扣10分；超出目標4次扣15分；1班長良品量45兩班同區(qū)域?qū)Ρ龋▋砂嗤瑓^(qū)域總分/兩班同區(qū)域總良品數(shù)*本班良品數(shù)）2區(qū)域制程報廢率依區(qū)目標15區(qū)域報廢總數(shù)/區(qū)域生產(chǎn)總數(shù)每高出目標0.5%扣2分；超出部門目標不得分；每低目標1%獎1分，最高獎3分；3合格率依區(qū)目標10（本區(qū)域總量-不合格數(shù)）/本區(qū)域總量；（含涂裝、組裝退回及報廢）低于目標0.25%扣1分；高于目標1%獎1分，最高獎2分；4人員使用率依區(qū)目標10實際機臺人均數(shù)/目標機臺人均數(shù)每超出目標0.1起扣1分；低于標準0.5分加1分，最

5、高獎3分；5員工流失率8%10每月流失人數(shù)/區(qū)人員總數(shù)超出目標2%扣1分；低于標準2%分加1分，最高獎2分；68S不合格項依區(qū)目標10依現(xiàn)場8S稽核每超出目標5起扣1分；低于目標加2分；部門副課長、工程師、組長考核按本職范圍人員平均值核算。4.5各區(qū)域考核目標：區(qū)域機臺制程報廢率異常時間/H產(chǎn)線反饋不良超3%合格率人員使用8S不良A區(qū)18#5.0%正常運轉(zhuǎn)機臺當班50分鐘每月15起98.5%2.8每月30起10-17#18-24#B區(qū)25-32#4.0%正常運轉(zhuǎn)機臺當班40分鐘每月15起99.0%2.3每月30起33-41#C區(qū)42-76#0.25%正常運轉(zhuǎn)機臺當班30分鐘每月5起99.8%1

6、.5每月20起4.6考核流程：（1） 每月初第一個星期結束后，注塑課負責匯總各基層管理人員的業(yè)績考核情況，將考核情況于每月10日前匯總報稽核室審批。（2）注塑課將經(jīng)核批的考核結果反饋到各班，考核組組織進行績效面談形式，把考核結果反饋給被考核人員，并與責任人共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為基層管理人員實施績效改進計劃提供幫助，并跟蹤改進效。（3）每月的考核結果，在簽署完后，以通告形式通報。 （4）員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門最高領導提出申訴；如考核結果調(diào)整，本月仍將按原考核結果發(fā)放獎金，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。（5）考核的相關人員，應對照被考核人實際完成情況，認真客觀地評分，不得敷衍應付、有失公平公正。如敷衍應付或有失公平公正的，一次記警告、第二次記小過、第三次記大過，屢教不改的，考慮職務降級或調(diào)離原崗位。（6）注塑課為每位被考核管理人員建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務調(diào)整等重要依據(jù)。（7）如管理人員表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司或部門做出突出貢獻的，除依廠規(guī)廠紀進行行政記功嘉獎外，小功一次獎勵2分，大功一次獎勵5分；反之，小過一次扣2分，大過一次扣5分；如犯嚴重錯誤給公司造成重大損失，將視損失大小追究