成本管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題

1、精品簡(jiǎn)答題成本會(huì)計(jì)第一章1.什么是成本？成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是什么？成本是由物化勞動(dòng)（生產(chǎn)資料）和(人工 )的必要?jiǎng)趧?dòng)的價(jià)值組成的。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和生產(chǎn)者通過(guò)自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。2.成本的開(kāi)支范圍是什么？它與成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)有什么差異？成本的開(kāi)支范圍是由國(guó)家通過(guò)有關(guān)法規(guī)，制度來(lái)加以界定的。 實(shí)際工作中的成本開(kāi)支范圍與這種理論上的成本所包括的內(nèi)容是有一定差別的。例如，廢品損失、停工損失等非生產(chǎn)性支出從實(shí)質(zhì)上看，并不形成產(chǎn)品的價(jià)值，它不是產(chǎn)品的生產(chǎn)性耗費(fèi)，并不屬于成本的范圍，考慮到經(jīng)濟(jì)核算的要求，應(yīng)將其計(jì)入成本。3.早期成本會(huì)計(jì)階段取得的成果有哪

2、些？(執(zhí)行性成本會(huì)計(jì))（ 1）建立工時(shí)記錄和人工成本計(jì)算方法（ 2）建立間接制造費(fèi)用分配方法感謝下載載精品（ 3）建立材料核算和管理方法（ 4）制造業(yè)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)，利用分批成本計(jì)算法或分步成本計(jì)算法計(jì)算產(chǎn)品成本（ 5） 組織方法4.近代成本會(huì)計(jì)階段取得了哪些進(jìn)步？(1) 標(biāo)準(zhǔn)成本制度進(jìn)入了實(shí)施階段(2) 除了制定標(biāo)準(zhǔn)成本外，還有預(yù)算的編制(3) 成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍從原來(lái)的工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各種行業(yè)5.新型的看重管理的經(jīng)營(yíng)性成本會(huì)計(jì)有哪些內(nèi)容？（現(xiàn)代成本會(huì)計(jì) ）（ 1）成本預(yù)測(cè)和決策（ 2）進(jìn)行目標(biāo)成本計(jì)算（ 3）進(jìn)行責(zé)任成本核算（ 4）實(shí)行變動(dòng)成本計(jì)算法（ 5）作業(yè)成本計(jì)算法的應(yīng)用（ 6）成本會(huì)計(jì)

3、與電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用第二章感謝下載載精品1.企業(yè)選擇成本計(jì)算方法時(shí)考慮的因素主要是什么？必須充分考慮各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)以及管理上的要求。2.在企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格時(shí)，考慮的主要依據(jù)是什么？（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，通常以當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；（ 2）材料物資、勞務(wù)等，也可在市場(chǎng)價(jià)格的基礎(chǔ)上，以雙方協(xié)商確定的價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；（ 3）企業(yè)生產(chǎn)的半成品，產(chǎn)成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或計(jì)劃成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；（4 ）在計(jì)劃成本或定額成本的基礎(chǔ)上， 加上一定的利潤(rùn)作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 。3.生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的差異是什么?（ 1）生產(chǎn)費(fèi)用強(qiáng)調(diào)的是一定利益主體（企業(yè)，集團(tuán)等）的耗費(fèi)；而

4、產(chǎn)品成本強(qiáng)調(diào)的是為特定目的（某種或某批產(chǎn)品等）所發(fā)生的耗費(fèi)。（ 2）生產(chǎn)費(fèi)用是按時(shí)期來(lái)歸集的，而產(chǎn)品成本則是按對(duì)象來(lái)歸集，計(jì)算。4.簡(jiǎn)述成本計(jì)算的基本程序？感謝下載載精品（ 1）確定成本核算對(duì)象（ 2）選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法（ 3）確定成本項(xiàng)目（ 4）確定成本計(jì)算期（ 5）生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配（ 6）編制成本計(jì)算單5.進(jìn)行成本核算應(yīng)遵循哪些基本原則？（ 1）算管結(jié)合，算為管用（ 2）正確劃分各種費(fèi)用界限（ 3）正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)的方法（ 4）做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作（ 5） 適應(yīng)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。6.生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本的聯(lián)系與區(qū)別？聯(lián)系：都是企業(yè)在生

5、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi),從這個(gè)意義上說(shuō)，它們的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是相同的。 生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額是計(jì)算產(chǎn)品成本的前提和基礎(chǔ)。區(qū)別：（1 ）生產(chǎn)費(fèi)用強(qiáng)調(diào)的是一定利益主體（企業(yè)、集團(tuán)等）的耗費(fèi)，而產(chǎn)品成本強(qiáng)調(diào)的是為特定目的（某種或某批產(chǎn)品）所發(fā)生的耗費(fèi)。感謝下載載精品（ 2）生產(chǎn)費(fèi)用是按時(shí)期來(lái)歸集的，而產(chǎn)品成本則是按對(duì)象來(lái)歸集、計(jì)算的。第三章1.生產(chǎn)費(fèi)用要素分配的一般原則是什么?（ 1）直接計(jì)入費(fèi)用可以直接記入某種產(chǎn)品成本的“基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)（ 2）間接計(jì)入費(fèi)用可以采取分配的方法記入某種產(chǎn)品成本的“基本生產(chǎn)成本”賬戶(hù)2.如何選擇材料費(fèi)用的分配方法？什么條件下選用？（ 1）在消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，采用按定

6、額消耗量比例分配的方法（ 2）在生產(chǎn)多種產(chǎn)品或多種產(chǎn)品共同耗用原材料種類(lèi)較多時(shí)，按定額費(fèi)用比例分配的方法。3.材料費(fèi)用分配原則是什么?（1）構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料，通常由各生產(chǎn)單位按產(chǎn)品類(lèi)感謝下載載精品別領(lǐng)用，這些費(fèi)用屬于直接計(jì)入費(fèi)用，直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象。（ 2）對(duì)于數(shù)種產(chǎn)品共同領(lǐng)用，耗用的原材料，屬于間接計(jì)入費(fèi)用，需要采用適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)，分配計(jì)入各成本計(jì)算對(duì)象。5.如何進(jìn)行外購(gòu)動(dòng)力的分配？（ 1）直接用于生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用單獨(dú)計(jì)入該產(chǎn)品的“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目；（ 2）多種產(chǎn)品共同耗用的動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)分配計(jì)入各產(chǎn)品的成本項(xiàng)目。6.如何進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊和維修的核算？（ 1）與生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)的折舊

7、費(fèi)應(yīng)計(jì)入“制造費(fèi)用”科目（ 2）與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)的折舊費(fèi)，作為期間費(fèi)用處理。7.多種產(chǎn)品耗用的工人工資應(yīng)如何計(jì)算？生產(chǎn)工資及福利費(fèi)分配率= 待分配實(shí)際工資費(fèi)用各產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)計(jì)算總數(shù)某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的實(shí)際工資費(fèi)用= 該產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時(shí)數(shù)生產(chǎn)工資及福利費(fèi)分配率8.制造費(fèi)用包括哪些內(nèi)容？可以采取哪些方法進(jìn)行分配？感謝下載載精品包括三部分內(nèi)容：（1）間接生產(chǎn)費(fèi)用；（ 2）沒(méi)有專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的直接生產(chǎn)費(fèi)用 ;(3)車(chē)間或分廠(chǎng)用組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用方法：生產(chǎn)工時(shí)比例法、生產(chǎn)工人工資比例飛、機(jī)器工時(shí)比例法和按年度計(jì)劃分配率分配法第四章1.確定期末在產(chǎn)品成本的方法有哪些？（ 1）不計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法（ 2）在產(chǎn)品

8、成本按年初數(shù)固定計(jì)算 |按年初固定成本計(jì)價(jià)法（ 3）在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法（ 4）約當(dāng)產(chǎn)量法（ 5）在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法（ 6）定額比例法2.在選擇在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本核算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素有哪些？（1）在產(chǎn)品數(shù)量的多少（2）各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大?。? ）在產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比例（4 ）定額管理基礎(chǔ)工作好壞等具體條件感謝下載載精品3.約當(dāng)產(chǎn)量法的適用范圍和特點(diǎn)是什么？月末在產(chǎn)品數(shù)量較大且各月月末在產(chǎn)品結(jié)存量不穩(wěn)定，其他分配方法受到限制不宜采用時(shí)，尤為適用。是最常用的方法。4.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，當(dāng)原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入的情況下應(yīng)如何計(jì)算完工產(chǎn)品和產(chǎn)品成本？投料程度

9、=100% ，則單位在產(chǎn)品和單位完工產(chǎn)品所耗用的原材料是相等的，因此， 不論在產(chǎn)品完工產(chǎn)程度如何，都可按照產(chǎn)品實(shí)際結(jié)存數(shù)量和完工產(chǎn)品產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配。第五章1.成本計(jì)算方法有幾種？最基本的方法是什么？有三種，最基本的是品種法、分批法、分步法。2.選擇成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法？考慮因素：（ 1）成本計(jì)算對(duì)象（2 ）成本計(jì)算期（3）生產(chǎn)費(fèi)用在感謝下載載精品完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。選擇：就一個(gè)企業(yè)而言，究竟采用哪一種方法，取決于企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和管理上的要求。3.什么是成本計(jì)算對(duì)象？如何根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型確定成本計(jì)算對(duì)象？成本計(jì)算對(duì)象是為計(jì)算產(chǎn)品成

10、本而確定的歸集與分配生產(chǎn)費(fèi)用的承擔(dān)客體。確定：（1）大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)或車(chē)間，只能以產(chǎn)品的品種作為成本計(jì)算對(duì)象； （2 ）大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)或車(chē)間，可以以各加工步驟的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象，或計(jì)算各步驟半成品（最后一步驟為產(chǎn)成品） 的成本，或計(jì)算產(chǎn)品在各步驟分別發(fā)生的耗費(fèi)； （3）單件、小批量生產(chǎn)中，可以將產(chǎn)品的訂單或批別作為成本計(jì)算對(duì)象。4.什么是成本計(jì)算期？如何根據(jù)生產(chǎn)組織的特點(diǎn)確定成本計(jì)算期？成本計(jì)算期，是指生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本所規(guī)定的起訖日期。如何確定：（1）大批大量生產(chǎn)的情況下，通常定期按月計(jì)算，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期一致，而不同于產(chǎn)品生產(chǎn)周期；（2）單件小批生產(chǎn)的情況下，

11、在完工以后才能計(jì)算，其成本計(jì)算期具有不定期的性質(zhì)，與產(chǎn)品生產(chǎn)周期相一致，而不同于會(huì)計(jì)報(bào)告期。感謝下載載精品5.什么是產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法？它有何特點(diǎn)？成本計(jì)算的品種法， 是以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用和計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn)：（1 ）以企業(yè)最終完工的產(chǎn)品作為成本計(jì)算對(duì)象；（2）成本計(jì)算定期按月進(jìn)行；（3 ）區(qū)分不同情況處理產(chǎn)品成本。單步驟生產(chǎn)企業(yè)，可以不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本；多步驟生產(chǎn)但不需分步驟計(jì)算成本的企業(yè)，要計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。6.簡(jiǎn)述品種法的成本計(jì)算程序？（ 1）按產(chǎn)品品種設(shè)置基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬，并按成本項(xiàng)目分別設(shè)置專(zhuān)欄。（ 2）根據(jù)各種費(fèi)用分配表，將費(fèi)用分別按產(chǎn)品計(jì)入

12、有關(guān)成本項(xiàng)目。（ 3）月末，根據(jù)各種產(chǎn)品成本明細(xì)賬所歸集的生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。7.什么是產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法？它有哪些特點(diǎn)？分批法是指按照產(chǎn)品的批別或購(gòu)貨單位的訂單來(lái)歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。又稱(chēng)訂單法。特點(diǎn)： （1 ）以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對(duì)象；（ 2 ）成本計(jì)算期是生產(chǎn)周期（3）一般不存在在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用的問(wèn)題。感謝下載載精品8.什么是產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法？它有哪些特點(diǎn)？分步法是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、 計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。特點(diǎn)：（1）采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，產(chǎn)品成本明細(xì)賬應(yīng)該按照步驟和產(chǎn)品品種設(shè)置； （2）在月末計(jì)

13、算產(chǎn)品成本時(shí)，大多采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ谕旯ぎa(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。9.什么是成本還原？為什么要進(jìn)行成本還原？怎樣進(jìn)行成本還原？成本還原，是將產(chǎn)品成本中以綜合項(xiàng)目反映的自制半成品成本，逐步分解為按原始成本項(xiàng)目反映的成本。為什么：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法，各步驟所耗半成品的成本是通過(guò)“半成品”或“原材料”項(xiàng)目綜合反映的，不能提供按原始成本項(xiàng)目反映的成本資料，為了改變成本結(jié)構(gòu)被扭曲的狀況，必須進(jìn)行成本還原。怎樣：還原的方法采用的是倒序法，從最后一個(gè)步驟起，將產(chǎn)成品所耗上一步驟半成品的綜合成本，按上一步驟所產(chǎn)完工半成品成本結(jié)構(gòu)，逐步分解，還原成原材料、燃料及動(dòng)力、生產(chǎn)工資及福利費(fèi)和制造費(fèi)用等原始項(xiàng)目。

14、10. 簡(jiǎn)述逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍？感謝下載載精品（ 1）優(yōu)點(diǎn)： a.能提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料，全面反映各生產(chǎn)步驟所耗上一步驟半成品費(fèi)用和本步驟的加工費(fèi)用， 有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。b. 由于半成品的成本隨著實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)，能為半成品和在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供數(shù)據(jù)。（ 2）缺點(diǎn)： a.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法時(shí)，各生產(chǎn)步驟的半成品成本要逐步轉(zhuǎn)移，在加快成本計(jì)算速度方面有一定的局限性， 采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法往往要進(jìn)行成本還原； 而采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)分步法， 各成本計(jì)算的工作又比較復(fù)雜，因而核算工作量比較大。（ 3）適用范圍：一般適于在半成品的種類(lèi)不多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本的工作量

15、不是很大或者半成品的種類(lèi)較多， 但管理上要求提供各個(gè)生產(chǎn)步驟半成品成本數(shù)據(jù)的情況下采用。11. 逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)的四大區(qū)別？（1）適用性：逐步結(jié)轉(zhuǎn)：各步驟所生產(chǎn)半成品種類(lèi)較少，管理上要求計(jì)算半成品成本的企業(yè)或車(chē)間。平行結(jié)轉(zhuǎn)：各步驟所生產(chǎn)半成品種類(lèi)較多，管理上不要求計(jì)算半成品成本的企業(yè)或車(chē)間。（ 2）成本結(jié)轉(zhuǎn)方式：逐步結(jié)轉(zhuǎn)：按步驟順序依次計(jì)算成本，并按順序依次結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，最后步驟計(jì)算出產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)：不需要計(jì)算半成品成本，將各步驟產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)匯總，求得產(chǎn)成品成本。感謝下載載精品（ 3）在產(chǎn)品含義：逐步結(jié)轉(zhuǎn)：指狹義在產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本按所在地反映，因此有利于在產(chǎn)品資金管理。

16、平行結(jié)轉(zhuǎn)：指廣義在產(chǎn)品，在產(chǎn)品成本按發(fā)生地反映，成本不隨實(shí)物轉(zhuǎn)移，因此，不利于在產(chǎn)品資金管理。（ 4）設(shè)立科目：逐步結(jié)轉(zhuǎn)：如半成品通過(guò)半成品倉(cāng)庫(kù)收發(fā)，為加強(qiáng)庫(kù)存半成品成本管理，應(yīng)設(shè)立“自制半成品”賬戶(hù)。平行結(jié)轉(zhuǎn)：半成品不論是否通過(guò)半成品倉(cāng)庫(kù)收發(fā)，都不設(shè)立“自制半成品”賬戶(hù)。12. 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的含義與特點(diǎn)？含義：大量大批多步驟生產(chǎn)企業(yè)，各步驟生產(chǎn)的半成品種類(lèi)較多，但很少出售或根本不出售， 僅供企業(yè)下一步驟加工， 各步驟平行獨(dú)立地、互不影響地進(jìn)行成本計(jì)算， 將相同產(chǎn)品的各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出產(chǎn)品成本。這種結(jié)轉(zhuǎn)成本的方法，稱(chēng)為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。特點(diǎn)：

17、（1）各步驟的成本、對(duì)象均為最終完工產(chǎn)品（2）半成品實(shí)物流轉(zhuǎn)與半成品的結(jié)轉(zhuǎn)相分離管理會(huì)計(jì)第一章1.促使管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的動(dòng)力是什么？感謝下載載精品科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？（ 1）核算重點(diǎn)不同 （2 ）核算內(nèi)容不同 （3 ）核算原則不同 （4 ）核算主體（對(duì)象）不同 （5 ）核算程序不同 （6）運(yùn)用的方法不同（ 7）核算要求不同 （8 ）報(bào)告種類(lèi)與時(shí)間不同。3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系是什么？（ 1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的原始資料基本是同源的 （2 ）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍相同 （3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要指標(biāo)相互滲透 （4）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

18、的根本目的相同4.管理會(huì)計(jì)的方法有哪些？有成本性態(tài)分析法、 本量利分析法、 邊際分析法、 成本效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法。5.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)是什么？（ 1）側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)（ 2）側(cè)重于籌劃未來(lái)、控制現(xiàn)在感謝下載載精品（ 3）兼顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體與局部（ 4）靈活多樣，不受公認(rèn)會(huì)計(jì)原則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束6.試述管理會(huì)計(jì)的發(fā)展？（ 1）管理會(huì)計(jì)的萌芽可追溯到 20 世紀(jì)初（ 2）在二十世紀(jì)二三十年代初步形成，是執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)（ 3）1952 年，“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)專(zhuān)門(mén)詞匯在世界會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)年會(huì)上被通過(guò)，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)體系正式形成， 這個(gè)階段的管理會(huì)計(jì)可以看做是現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)，是以現(xiàn)代管理

19、科學(xué)為基礎(chǔ)的決策性的管理會(huì)計(jì)。第二章1.管理會(huì)計(jì)中的成本按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為哪些類(lèi)型？有何意義？類(lèi)型：固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三種意義：有助于做出降低成本、提高效益的決策2.什么是約束性固定成本和酌量性固定成本？?jī)烧叩膮^(qū)別對(duì)感謝下載載精品成本控制而言有何意義?約束性固定成本指決策者的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的固定成本，屬于不可控成本；酌量性固定成本是指通過(guò)管理層決策可以改變其發(fā)生額的固定成本，屬于可控成本。意義：（1）在成本控制過(guò)程中，約束性固定成本總額保持不變，要求降低單位產(chǎn)品中的固定成本；（2）酌量性固定成本只能從總量上對(duì)其進(jìn)行控制。3.什么是相關(guān)范圍？相關(guān)范圍對(duì)成本性態(tài)分析的劃分

20、有什么影響？相關(guān)范圍，它是指固定成本和變動(dòng)成本的性態(tài)保持不變的有關(guān)期間和業(yè)務(wù)量的特定范圍。影響：（1）在界定固定成本和變動(dòng)成本時(shí)，總要限制在“相關(guān)范圍”內(nèi)，超過(guò)這個(gè)范圍，所有成本都將呈現(xiàn)混合成本的性態(tài)； （2）為了保持固定成本和變動(dòng)成本的性態(tài)，可以縮小相關(guān)范圍，相關(guān)范圍的時(shí)間限度通常確定為一年，業(yè)務(wù)量限度通常確定為現(xiàn)有設(shè)備的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。4.什么是成本性態(tài)？按照成本性態(tài)劃分成本對(duì)企業(yè)管理有什么影響？成本性態(tài)是指成本總額對(duì)業(yè)務(wù)量 （產(chǎn)量或銷(xiāo)售量） 的依存關(guān)系。影響：感謝下載載精品有助于做出降低成本、提高效益的決策。5.什么是固定成本？它有什么特點(diǎn)？固定成本是指成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)（業(yè)務(wù)量與時(shí)間）

21、 不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而增減的成本。特點(diǎn)： （1 ）在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額不變；（ 2）在相關(guān)范圍內(nèi)，單位固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增減而隨之降低或升高。6.什么是變動(dòng)成本？它有什么特點(diǎn)？變動(dòng)成本是指某類(lèi)成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量成正比例增減變動(dòng)的成本。特點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本總額與業(yè)務(wù)量成比例變動(dòng)；（2 ）單位變動(dòng)成本不因業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生相應(yīng)的變化，其數(shù)額將始終保持在某一特定的水平上。7.什么是混合成本？它包括哪些內(nèi)容？許多成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系介于固定成本和變動(dòng)成本之間， 具有固定成本和變動(dòng)成本的雙重性， 稱(chēng)為混合成本。包括：半變動(dòng)成本、半固定成本、延期變動(dòng)成本等。8.簡(jiǎn)述用散布圖法分解混合成

22、本的基本步驟和優(yōu)缺點(diǎn)？感謝下載載精品（ 1）建立平面坐標(biāo)系，以縱軸 Y 代表混合成本，以橫軸 X 代表業(yè)務(wù)量；（ 2）將有關(guān)混合成本的歷史數(shù)據(jù)在建立的平面坐標(biāo)系中加以描繪，形成散步圖；（ 3）考察散布圖中各點(diǎn)的分布規(guī)律，從各點(diǎn)中確定一條直線(xiàn)，并保證散布圖中各點(diǎn)均在此直線(xiàn)上或離該直線(xiàn)的距離最近；（ 4）確定混合成本中的固定部分 a 與變動(dòng)部分的變動(dòng)率 b 。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)易、形象、直觀； 缺點(diǎn)：按目測(cè)畫(huà)線(xiàn)，客觀上存在一定的誤差。9.混合成本實(shí)際上具有“固定”和“變動(dòng)”兩種性質(zhì)，其主要特點(diǎn)是什么？（ 1）混合成本的變動(dòng)只在一定程度上受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響，但兩者之間并非保持同等的比例關(guān)系；（ 2）混合成本通

23、常有一“初始量” ；（ 3）單位混合成本在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的增減或減少而相應(yīng)下降或上升，但升降幅度小于單位固定成本。第三章1.什么是變動(dòng)成本法？其理論依據(jù)是什么？感謝下載載精品變動(dòng)成本法也叫直接成本計(jì)算法， 是在計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本和存貨成本時(shí)，成本只包括產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用。理論依據(jù)：變動(dòng)成本法將全部成本按性態(tài)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類(lèi)。為產(chǎn)品生產(chǎn)而耗費(fèi)的直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用等隨產(chǎn)量變動(dòng)的生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，因?yàn)檫@些費(fèi)用是產(chǎn)量的函數(shù)，應(yīng)隨產(chǎn)品而流動(dòng)。固定性制造費(fèi)用的發(fā)生主要是為企業(yè)提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件一經(jīng)形成，不管其實(shí)際利

24、用程度如何，有關(guān)費(fèi)用照樣發(fā)生。2.變動(dòng)成本法有什么特點(diǎn)？（ 1）以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本（ 2）突出計(jì)算邊際貢獻(xiàn)（ 3）主要用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理3.變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別主要是什么？（ 1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同（ 2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同（ 3）分期損益計(jì)提不同4.變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？感謝下載載精品優(yōu)點(diǎn)：（1 ）采用變動(dòng)成本法有利于企業(yè)的短期預(yù)測(cè)和決策 （ 2 ）有利于科學(xué)地進(jìn)行成本分析、 成本控制和業(yè)績(jī)考評(píng)， 有利于推行和完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 （3）可防止企業(yè)盲目生產(chǎn)，注重銷(xiāo)售，有利于全面完成產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃 （4 ）可以簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作局限性：（1）提供的成本信息不適應(yīng)長(zhǎng)期決策

25、和以成本為依據(jù)的定價(jià)決策的需要 （2）采用變動(dòng)成本法計(jì)算的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)的觀念（3）按成本性態(tài)分析具有局限性5.應(yīng)該怎樣將變動(dòng)成本法與全部成本法結(jié)合使用？結(jié)合使用的原則是：由于內(nèi)部控制管理對(duì)成本資料的需要是經(jīng)常的、大量的，而對(duì)外編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告只是一項(xiàng)非經(jīng)常性的工作，它的編制是定期的。所以應(yīng)當(dāng)以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)建立統(tǒng)一的成本計(jì)算系統(tǒng)。6.全部成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？?jī)?yōu)點(diǎn)：（1 ）使人們重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)（2 ）產(chǎn)品成本計(jì)算和存貨計(jì)價(jià)完整 （3 ）便于直接編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)：（1）全部成本法所確定的分期損益難以被管理部門(mén)所理解（2）固定制造費(fèi)用的分?jǐn)偸址爆崳?）提供的成本資料不便于預(yù)測(cè)和決策分析感謝下

26、載載精品第四章1.什么是保本點(diǎn)？保本分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有什么意義？保本點(diǎn)，亦稱(chēng)盈虧臨界點(diǎn)、 損益平衡點(diǎn)等，是指產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)達(dá)到某一水平時(shí)，其總收入等于總成本，邊際貢獻(xiàn)正好抵償全部固定成本，利潤(rùn)為零，企業(yè)處于不盈利也不盈虧的狀況。意義：保本分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具有重要意義， 它關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，客觀地確定著一個(gè)企業(yè)必須最低限度向社會(huì)提供并被社會(huì)接受多少產(chǎn)品，否則企業(yè)就虧損，自有資金（資本）就會(huì)被耗蝕，企業(yè)管理者若心中無(wú)數(shù)，就意味著其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶有極大的盲目性，因此，必須掌握盈虧臨界點(diǎn)的計(jì)算。2.什么是本量利分析？有什么意義？具體地說(shuō)，就是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用數(shù)量化的模型揭

27、示企業(yè)的變動(dòng)成本、固定成本、相關(guān)的業(yè)務(wù)量、銷(xiāo)售單價(jià)及利潤(rùn)之間在數(shù)量上的相互影響。相互制約關(guān)系的一種定量分析法。意義：在管理會(huì)計(jì)中有著廣泛的用途，同時(shí)它又是企業(yè)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的重要工具。3.本量利分析的基本假設(shè)是什么？（1）假設(shè)銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售量呈完全線(xiàn)性關(guān)系感謝下載載精品（ 2）假設(shè)變動(dòng)成本與產(chǎn)量呈完全線(xiàn)性關(guān)系（ 3）假設(shè)固定成本保持不變（ 4）假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡（ 5） 假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定不變4.評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度可利用哪些評(píng)價(jià)指標(biāo)？如何進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)？評(píng)價(jià)指標(biāo)：盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率和安全邊際率。計(jì)算與評(píng)價(jià)：（ 1）盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率= （盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量正常銷(xiāo)售量)100%= （盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售

28、額 正常銷(xiāo)售額） 100% 評(píng)價(jià)：盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率是一個(gè)反指標(biāo)， 該指標(biāo)越小， 表明該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越高（ 2）安全邊際量 = 實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷(xiāo)售量盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量；安全邊際額 = 實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷(xiāo)售額盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額評(píng)價(jià)：安全邊際屬于正指標(biāo)，安全邊際越大，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小，經(jīng)營(yíng)安全程度越高；反之，安全邊際越小，企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大，經(jīng)營(yíng)安全程度越低。安全邊際率 = 安全邊際銷(xiāo)售量 / 實(shí)際（或預(yù)計(jì)）銷(xiāo)售量 *100 感謝下載載精品5.為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)應(yīng)采取什么措施？（1）單項(xiàng)措施（2 ）綜合措施6.影響利潤(rùn)的因素有哪些？（ 1）銷(xiāo)售單價(jià) （2 ）銷(xiāo)售數(shù)量 （3）單位變動(dòng)成本 （

29、4）固定成本總額 （5）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)第五章1.簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的一般程序？（ 1）確定預(yù)測(cè)目標(biāo) （2 ）收集有關(guān)信息 （3 ）選擇預(yù)測(cè)方法 （4 ）作出預(yù)測(cè)結(jié)論 （5）定期檢查論證2.預(yù)測(cè)分析的基本原則是什么？（ 1）掌握豐富可靠的信息資料（ 2）預(yù)測(cè)分析的時(shí)間不宜太長(zhǎng)（ 3）根據(jù)預(yù)測(cè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)程與現(xiàn)象選擇方法（ 4）預(yù)測(cè)分析應(yīng)充分估計(jì)預(yù)測(cè)的可能誤差3.預(yù)測(cè)分析運(yùn)用的基本方法有哪些？感謝下載載精品歸納為定量方法和定性方法兩大類(lèi)。定量方法包括趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因果預(yù)測(cè)法；定性分析法包括典型調(diào)查法、全面調(diào)查法、直接調(diào)查法、間接調(diào)查法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法等。4.定性分析法的特點(diǎn)是什么？特點(diǎn)：以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)便易行，

30、但缺乏具有說(shuō)服力的數(shù)學(xué)依據(jù)，而且預(yù)測(cè)的主觀因素較多， 偏差的可能性較大，因此主要在資料不完備、客觀因素?zé)o法以定量分析時(shí)采用。5.什么是利潤(rùn)預(yù)測(cè)？對(duì)企業(yè)有何意義？利潤(rùn)預(yù)測(cè)是指通過(guò)對(duì)影響利潤(rùn)高低的各項(xiàng)因素（如成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格等）進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的利潤(rùn)水平及其升降趨勢(shì)的預(yù)計(jì)和測(cè)算，它可為企業(yè)確定最優(yōu)的利潤(rùn)目標(biāo)提供依據(jù)。6.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的內(nèi)容有哪些？（ 1）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模與速度（ 2）消費(fèi)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)傾向（ 3）市場(chǎng)價(jià)格（ 4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況感謝下載載精品7.成本預(yù)測(cè)的意義是什么？（ 1）成本預(yù)測(cè)既是全面加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要環(huán)節(jié)，也是正確編制產(chǎn)品成本計(jì)劃的前提條件（ 2）成本預(yù)測(cè)為企業(yè)挖掘降

31、低成本的潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向途徑（ 3）成本預(yù)測(cè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)第六章1.簡(jiǎn)述決策的一般程序？（ 1）確定決策目標(biāo)（ 2）針對(duì)決策目標(biāo)提成若干可行的備選方案（ 3）收集各備選方案有關(guān)的可計(jì)量因素的資料（ 4）對(duì)資料進(jìn)行整理、分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)（ 5）考慮其他非計(jì)量因素的影響（ 6）確定最優(yōu)方案（ 7） 在執(zhí)行決策的過(guò)程中進(jìn)行信息反饋，及時(shí)修正決策方案2.經(jīng)營(yíng)決策有哪幾種分類(lèi)方法？感謝下載載精品有確定性決策常用方法和非確定性決策常用方法。確定性決策常用方法包括差量分析法、 邊際貢獻(xiàn)分析法和本量利分析法；非確定性決策常用方法包括最大最小收益值法、 最小的最大后悔值法和大中取大

32、決策方法3.什么是長(zhǎng)期決策？什么是短期決策？各有什么基本特征？長(zhǎng)期決策是指決策方案對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響超過(guò)一年，并且在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)的收支盈虧產(chǎn)生影響的決策。短期決策是指決策方案對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響在一年以?xún)?nèi)的決策。長(zhǎng)期決策的基本特征： 一般涉及企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模，投資金額大，見(jiàn)效時(shí)間長(zhǎng)，受許多外界因素的影響，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。短期決策的基本特征：主要考慮怎樣使現(xiàn)有的的經(jīng)濟(jì)資源得到最合理、最充分的利用， 借以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。4.什么是差量分析法？用差量分析法進(jìn)行決策時(shí)的一般程序是什么？差量是指各種不同的備選方案之間的差異，具體分為差量收入、 差量成本和差量利潤(rùn)。決策時(shí)的一般程序

33、： （1）計(jì)算備選方案的差量收入（ 2）計(jì)算備選感謝下載載精品方案的差量成本（3）計(jì)算備選方案的差量利潤(rùn)（4 ）比較、選擇執(zhí)行方案5.什么是邊際貢獻(xiàn)分析法？如何計(jì)算？邊際貢獻(xiàn)分析法是指固定成本不變的情況下，通過(guò)對(duì)比不同備選方案所提供的邊際貢獻(xiàn)的多少進(jìn)行選優(yōu)的一種方法。計(jì)算方法：求出不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)，再進(jìn)行決策，邊際貢獻(xiàn)總額越大越好。6.企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)是什么？（ 1 ）獲取高額利潤(rùn) （2 ）維持經(jīng)營(yíng) （3 ）保持或提高市場(chǎng)占有率（ 4）達(dá)到投資收益指標(biāo)第七章1.什么是長(zhǎng)期投資決策？它有哪些特點(diǎn)？長(zhǎng)期投資決策是指需要投入大量資金，以增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。特點(diǎn)：固定資產(chǎn)投資耗資大，

34、 影響時(shí)間長(zhǎng)，具有不可逆性，風(fēng)險(xiǎn)較大。2.什么是貨幣時(shí)間價(jià)值，它與利率有何差異？感謝下載載精品貨幣時(shí)間價(jià)值是指貨幣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生的價(jià)值“增值”。利率是貨幣時(shí)間價(jià)值用相對(duì)數(shù)來(lái)表示的一種表現(xiàn)形式。3.什么是年金？可分為幾類(lèi)？凡是在一定時(shí)期內(nèi)，每隔相同的一段時(shí)間（一年或半年）收到或支付的一系列等額款項(xiàng)，稱(chēng)為年金。分類(lèi)：普通年金或支付年金、即付年金或預(yù)付年金、遞延年金、永續(xù)年金。4.什么是現(xiàn)金流量？它有何作用？現(xiàn)金流量是指在長(zhǎng)期投資決策中， 投資項(xiàng)目引起的企業(yè)在未來(lái)一定期間發(fā)生的現(xiàn)金支出和現(xiàn)金增加的數(shù)量，主要內(nèi)容包括現(xiàn)金流出量、 現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金凈流量。作用：（ 1 ）采用現(xiàn)金流量有利于科學(xué)的考

35、慮貨幣的時(shí)間價(jià)值因素。（2）采用現(xiàn)金流量能使投資決策更符合實(shí)際情況。5.長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)方法按是否考慮貨幣時(shí)間價(jià)值可分為哪兩種？各有什么特點(diǎn)？分為靜態(tài)分析方法和動(dòng)態(tài)分析方法兩種。特點(diǎn)：靜態(tài)分析方法：（1）簡(jiǎn)便、易懂，能盡快收回投資。避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但它只反映了投資回收速度，而沒(méi)有反映投資的經(jīng)濟(jì)效益；沒(méi)有考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值；它感謝下載載精品對(duì)項(xiàng)目使用壽命不同、 資金投入時(shí)間不同和所提供的盈利總額不同的方案缺乏選優(yōu)能力。動(dòng)態(tài)分析方法：6.影響長(zhǎng)期投資決策的因素有哪些？（ 1）應(yīng)考慮貨幣時(shí)間價(jià)值（ 2）應(yīng)正確估計(jì)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量（ 3）還應(yīng)考慮投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本第八章1.什么是全面預(yù)算？對(duì)企業(yè)有

36、何意義？全面預(yù)算是企業(yè)以貨幣量度表示的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃的綜合說(shuō)明。意義：（1 ）明確目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)工作（3）控制業(yè)務(wù)（4）評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)2.什么是業(yè)務(wù)預(yù)算？由哪些預(yù)算組成？業(yè)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)具有實(shí)際性的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算。包括：銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、單位生產(chǎn)成本及存貨預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)及管理費(fèi)預(yù)算等。感謝下載載精品3.什么是財(cái)務(wù)預(yù)算？其在企業(yè)中的地位如何？財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。地位：企業(yè)的其他各種預(yù)算的資料均可以金額反映在財(cái)務(wù)預(yù)算中，所以財(cái)務(wù)預(yù)算也可稱(chēng)為“總預(yù)算” ，而其他各種預(yù)算則稱(chēng)為“分預(yù)算”。4.編

37、制彈性預(yù)算的關(guān)鍵之處是什么？關(guān)鍵之處在于將所有的成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。5.彈性預(yù)算相對(duì)于固定預(yù)算有什么優(yōu)點(diǎn)？彈性預(yù)算隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化，具有伸縮性。6.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的編制步驟和優(yōu)缺點(diǎn)步驟：（ 1）由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)和各部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)，詳細(xì)討論預(yù)算期內(nèi)需要發(fā)生哪些費(fèi)用項(xiàng)目，并對(duì)每一項(xiàng)費(fèi)用具體說(shuō)明其性質(zhì)、目的、作用及所需要的支出數(shù)額。（ 2）成立預(yù)算審核委員會(huì)，按成本效益原則逐項(xiàng)審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)支的必要性。然后采用對(duì)比的方法，即將其所費(fèi)與所得進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡感謝下載載精品各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的輕急緩重， 并結(jié)合所需資金的多少分成等級(jí)， 排列順序。（ 3）嚴(yán)格審核的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)預(yù)算期內(nèi)可能獲得的收入、實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)以及籌集資金的能力，按照第二步驟所確定的順序分配資金，將預(yù)算落實(shí)。優(yōu)點(diǎn)：（1）編制預(yù)算時(shí)不考慮過(guò)去支出的水平，這有助于壓縮、節(jié)約開(kāi)支 （2 ）零基預(yù)算以一定業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)， 不僅可以控制和監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且還可以控制監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支 （3）零基預(yù)算要求對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算， 都要進(jìn)行成本效益分析， 從而可以促進(jìn)企業(yè)各基層單