淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核問(wèn)題

1、淺析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核問(wèn)題摘要：隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核工作的加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核工作同屬于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，如何有效融合財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，是企業(yè)目前需要關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。本文將主要從企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問(wèn)題著手，通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)預(yù)算及績(jī)效考核的現(xiàn)狀，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，從而提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)預(yù)算；績(jī)效考核；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)想要保持自身經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展困難重重，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，

2、提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核這兩個(gè)方面著手，通過(guò)找到二者的關(guān)聯(lián)性，有效促進(jìn)二者的融合來(lái)提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在操作過(guò)程中，企業(yè)首先需要全面了解財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的重要意義，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的積極意義，科學(xué)評(píng)估二者的作用，再結(jié)合自身的實(shí)際情況采取相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施。一、財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的積極作用財(cái)務(wù)預(yù)算的積極作用就企業(yè)管理范疇來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理是十分重要的，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，還可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策從而制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，預(yù)算管理工作還會(huì)對(duì)企業(yè)的其他管理工作產(chǎn)生影響，通過(guò)研究財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

3、，可以清楚了解企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展?fàn)顩r。財(cái)務(wù)預(yù)算工作不僅包含資產(chǎn)評(píng)估、現(xiàn)金預(yù)算，還包括財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制等?？?jī)效考核的積極作用績(jī)效考核主要是指企業(yè)為了完成指定的工作任務(wù)，以科學(xué)的管理方式來(lái)管理企業(yè)團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部員工，從而確定科學(xué)合理的機(jī)制，科學(xué)評(píng)估企業(yè)員工的工作業(yè)績(jī)，并通過(guò)定期評(píng)比考核結(jié)果的方式，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以此來(lái)達(dá)到激勵(lì)企業(yè)員工，提高員工積極性的目的，充分挖掘員工的工作潛力?？偟膩?lái)說(shuō)，績(jī)效考核企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，有效的考核結(jié)果是調(diào)整員工薪資的重要依據(jù)，企業(yè)可以根據(jù)具體部門(mén)的相關(guān)規(guī)定，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工嘉獎(jiǎng)。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果還是企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)的重要參考，有效的績(jī)效考核可以讓能力

4、更強(qiáng)、更優(yōu)秀的員工去到更合適的崗位之上，真正做到人盡其用，企業(yè)還可以采取定期培訓(xùn)的方式來(lái)幫助員工提升自我的能力和水平，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。二、目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核的現(xiàn)狀企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理受多方面因素的影響，在一定程度上制約著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理工作是企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著十分重要的影響。但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算及績(jī)效考核方面仍存在著很多的問(wèn)題。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作基本都由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，在具體的操作過(guò)程中，因缺乏節(jié)約意識(shí)企業(yè)多存在資金流問(wèn)題，資金浪費(fèi)現(xiàn)象突出，而這些問(wèn)題的有效解決，需要企業(yè)從更多的二級(jí)單位著手，培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，并通過(guò)有效的

5、績(jī)效管理來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約。第二，現(xiàn)階段，企業(yè)在績(jī)效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理銜接過(guò)程中存在較大問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理難度較大，水平較低。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理時(shí)，為保證二者的有效結(jié)合應(yīng)努力找準(zhǔn)二者的銜接點(diǎn)，并借由組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式來(lái)實(shí)行干預(yù)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)和收支是整個(gè)企業(yè)資金收入及運(yùn)營(yíng)情況的總稱(chēng)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算不僅會(huì)涉及資金預(yù)算，還涉及到利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。因此，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程，需要采取科學(xué)的預(yù)測(cè)方式，資金管理需要充足的理論及數(shù)據(jù)作為支撐，并努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和制約，從而減少資源浪費(fèi)、資源配置不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)。三、科學(xué)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的關(guān)系財(cái)務(wù)預(yù)算與績(jī)效考核的融合在企業(yè)的管理工作

6、中，財(cái)務(wù)預(yù)算占據(jù)著非常關(guān)鍵的作用，財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行及后期的檢查工作，都會(huì)在一定程度上增加財(cái)務(wù)工作的難度。而在財(cái)務(wù)預(yù)算工作中，績(jī)效考核是幫助實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，健全的績(jī)效考核機(jī)制是有效完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的前提和保證?？?jī)效考核可以通過(guò)制定相應(yīng)考核依據(jù)的方式，來(lái)不斷提高考核的結(jié)果，但因?yàn)槿狈侠淼墓芾頇C(jī)制，財(cái)務(wù)預(yù)算工作勢(shì)必會(huì)存在一定的偏差，財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核未形成有效的融合。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)，需要確定審批人和審批權(quán)限等內(nèi)容，考核程序也需要符合一定的工作要求，并及時(shí)上報(bào)并處理考核過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做好相應(yīng)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)工作，并將其融入到后期的財(cái)務(wù)預(yù)算工作之中，這是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。重

7、視績(jī)效考核來(lái)完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)的職能部門(mén)在開(kāi)展具體工作時(shí)，需要以一定的計(jì)劃指標(biāo)為基礎(chǔ)，參考這些績(jī)效指標(biāo)，科學(xué)比較實(shí)際產(chǎn)量及定額的差距，從而找出財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中所存在的偏差，對(duì)相應(yīng)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并處理，從而針對(duì)實(shí)際情況作出科學(xué)的調(diào)整。而企業(yè)在整個(gè)計(jì)劃的過(guò)程中，需要各個(gè)職能部門(mén)將利潤(rùn)和成本有效的統(tǒng)一起來(lái)，不僅對(duì)不同的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的分析，還要準(zhǔn)確分析實(shí)際的費(fèi)用情況，特別是當(dāng)出現(xiàn)差額較大問(wèn)題時(shí)，需要深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，并形成相應(yīng)的報(bào)告。在考核企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)及各個(gè)崗位員工時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工及團(tuán)隊(duì)給予精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，激烈員工，提高員工的工作積極性，采取末尾獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)較差、在工作崗

8、位上渾水摸魚(yú)的員工，企業(yè)應(yīng)采取扣工資或者其他方式給予適當(dāng)?shù)貞土P，盡可能的保證考核過(guò)程和考核結(jié)果的公平、公正性，從而就財(cái)務(wù)預(yù)算的角度實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核積極作用的充分發(fā)揮。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核提升經(jīng)濟(jì)效益就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)多只是浮于表面、流于形式，未將財(cái)務(wù)預(yù)算真正深入到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性不足，因?yàn)槿狈侠淼目己朔绞?，制定的?cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)往往與實(shí)際結(jié)果存在較大的差異性，并最終導(dǎo)致后期企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作無(wú)法順利開(kāi)展。在財(cái)務(wù)預(yù)算中，科學(xué)績(jī)效考核有利于提高員工的工作積極性，促使優(yōu)秀的、有才華的員工脫穎而出進(jìn)入到真正適合他們的崗位，再加上后期定期的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)

9、業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，增加企業(yè)盈利。就總的來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中都是緊密相連的，二者相互制約、相互影響，如何協(xié)調(diào)二者關(guān)系、加強(qiáng)二者的融合對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)預(yù)算的角度著手，將績(jī)效考核納入到研究范疇，通過(guò)確定合理科學(xué)的預(yù)算方式來(lái)提高績(jī)效考核的效果，并選擇更為合理科學(xué)的方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)整個(gè)績(jī)效考核水平的提升。四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效考核管理的具體措施加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部二級(jí)單位職能企業(yè)在日常發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)努力提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，選擇科學(xué)的績(jī)效管理方式，充分發(fā)揮績(jī)效管理的積極作用。在企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)預(yù)算和績(jī)效管理占據(jù)著非常重要

10、的地位和作用，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)水平的提升需要以有效的內(nèi)部基礎(chǔ)工作為保障。就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的理論認(rèn)識(shí)，片面注重資金量，而忽視了資金具體的使用效率，且在對(duì)資金支出安排上缺乏科學(xué)的預(yù)算，缺乏對(duì)資金使用的正確意識(shí)。因此，企業(yè)需要對(duì)資金的使用情況做一個(gè)強(qiáng)化工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)資金的使用效率及收支情況，特別要積極鼓勵(lì)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部二級(jí)單位的工作職能，全面發(fā)揮二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)層面的引領(lǐng)作用，幫助員工樹(shù)立資金意識(shí)，提高二級(jí)單位的整體意識(shí)和工作職能，發(fā)揮職能部門(mén)的積極作用，減少資金浪費(fèi)現(xiàn)象，注重資金使用效率的提升。深入了解基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，構(gòu)建有效的內(nèi)部溝通機(jī)制就我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)而言，只有企業(yè)的部分高層及管理人員

11、能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核和預(yù)算管理的積極作用，并在工作中努力增強(qiáng)二者的融合和聯(lián)系，但大部分員工對(duì)績(jī)效考核和預(yù)算管理都缺乏正確的認(rèn)識(shí)，因此，預(yù)算管理和績(jī)效管理等舉措在執(zhí)行過(guò)程中缺乏一定的群眾基礎(chǔ)，執(zhí)行難度大。企業(yè)需要依據(jù)自身的實(shí)際情況和管理現(xiàn)狀，構(gòu)建起有效科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制，打破溝通壁壘，幫助員工正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和財(cái)務(wù)預(yù)算的積極作用。在面臨發(fā)展問(wèn)題時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)各部門(mén)的溝通協(xié)作的方式達(dá)成有效的解決方案。相關(guān)責(zé)任部門(mén)在制定預(yù)算報(bào)告時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)有了解預(yù)算報(bào)告的權(quán)利，通過(guò)適當(dāng)?shù)仡A(yù)算調(diào)整來(lái)及時(shí)修改預(yù)算問(wèn)題。人事部門(mén)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，可以將預(yù)算報(bào)告作為考核的一個(gè)重要依據(jù)，且預(yù)算政策和辦法的制定也需要各個(gè)部門(mén)的

12、充分溝通與協(xié)調(diào)，以確定考核的具體需求。同時(shí)，了解業(yè)務(wù)應(yīng)多為開(kāi)展績(jī)效考核的基礎(chǔ)，例如，在發(fā)展初期，企業(yè)應(yīng)注重資金的籌集，成長(zhǎng)階段應(yīng)做好銷(xiāo)售預(yù)算。根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展進(jìn)程，采取不一樣的方式，并以企業(yè)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核單位和預(yù)算單位。提高統(tǒng)一及規(guī)范性，完善預(yù)算管理和績(jī)效考核機(jī)制就預(yù)算而言，企業(yè)需要注重自身發(fā)展內(nèi)部的相關(guān)預(yù)算管理制度的構(gòu)建和完善，以科學(xué)的方案來(lái)提高預(yù)算管理制度的完善性和科學(xué)性，并制定嚴(yán)格的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)，將預(yù)算管理制度嚴(yán)格的落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程之中。為提高財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中的準(zhǔn)確性和公平性，企業(yè)可采取聘請(qǐng)外來(lái)專(zhuān)家的方式獨(dú)立設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)的預(yù)算和管理的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，保證預(yù)算管理的

13、權(quán)威性。而在企業(yè)整個(gè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)以自身的實(shí)際發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)，通過(guò)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效溝通，不同部門(mén)的相互配合來(lái)完成，且在過(guò)程中應(yīng)注重觀察周?chē)h(huán)境的變化情況，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不斷地調(diào)整預(yù)算管理機(jī)制中不合理的部分。預(yù)算管理的制定需要保證規(guī)范性和科學(xué)性，企業(yè)在制定發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，前期應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做一個(gè)充分調(diào)研，確保計(jì)劃的合理性，成立專(zhuān)業(yè)小組，合理的進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)了解執(zhí)行過(guò)程，實(shí)時(shí)調(diào)整修改不合理的地方。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，為提高考核的科學(xué)性，可將考核分為不同階段，針對(duì)不同的階段特點(diǎn)確立詳細(xì)的條例，明確條例要求，盡可能避免模糊不清楚的地方，明確參考規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。五、結(jié)語(yǔ)提高自身的綜合實(shí)力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的前提和保障、有效的預(yù)算管理和績(jī)效考核不僅有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，還有利于提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力、預(yù)算和管理雖然屬于企業(yè)發(fā)展的不同范疇，但都是企業(yè)發(fā)展的重中之重，企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部管理時(shí)，