生產(chǎn)部薪酬及考核管理制度(試行)(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上生產(chǎn)部薪酬及考核管理制度（試行）第一章 總則生產(chǎn)部根據(jù)具體生產(chǎn)情況，結合公司安全標準化管理手冊擬定本制度。1、 目的：在薪資分配上，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，激勵員工愛崗敬業(yè)，以廠為家，吃苦耐勞的工作態(tài)度，維護正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，調(diào)動員工的工作積極性，把多勞多得、貢獻大小，落實到薪酬分配上，鼓勵員工為公司的經(jīng)營發(fā)展做貢獻。2、 范圍：適用于公司生產(chǎn)部。3、 職責：生產(chǎn)部負責對該制度的執(zhí)行。 第二章 考勤制度 第一條 為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合車間實際生產(chǎn)情況，制定本制度。 第二條 考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，

2、提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項重要工作。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執(zhí)行考勤制度。 第三條 公司的考勤管理由人力資源部門負責實施，并不定期對各單位考勤表進行檢查指導，每周不少于一次。 第四條 部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負有監(jiān)督的責任。 第五條 考勤必須是每天按時填寫，考勤表不得涂改。涂改后的考勤無效。 第六條 考勤工作要做到公正、公平、公開。考勤工作由專人負責，部門負責人是第一責任人。 第七條 考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據(jù)，統(tǒng)一由人力資源部保存。 第八條 每周實行單休制，周日休息。 第三章 請、銷假制度 第一條 員工請假一天以內(nèi)由部門主任簽字批準，三天以內(nèi)部門經(jīng)

3、理簽字批準；三天以上由主管副總簽字批準，請假條隨考勤表一同上報。 第二條 員工因公外出不能按時在考勤表上簽名，應及時在考勤表上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。 第三條 病、事假 1、員工本人因病，需辦理請假手續(xù)。 2、患病員工遇特殊情況，當班不能辦理手續(xù)的，請假須由本人或由直系親屬于當日上班前電話向所在部門領導或公司主管領導請假，經(jīng)批準后，補辦請假手續(xù)。 3、連續(xù)病假超過三個月者視為自動辭職或按甘肅省相關勞動政策執(zhí)行。 4、員工必須在病愈上班兩日內(nèi)將病假條主動交給人力資源部門核查存檔。 5、需住院治療的，痊愈后正常上班并出具縣級以上醫(yī)院證明。 6、員工因自身原因須要本人請假，經(jīng)批準的休假，稱為

4、事假。 7、請事假的員工必須提前一天書面申請（如遇不可預測的緊急情況，必須由本人在早晨上班以前請示上級主管），如實說明原因，經(jīng)部門領導報經(jīng)主管領導同意后，方可休假，否則按曠工處理。 8、事假按照日工資標準扣除。 9、事假可以用已有的加班加點時間調(diào)休，但必須經(jīng)主管領導及人力資源部的批準，經(jīng)批準的調(diào)休事假可不扣發(fā)。 第四條 曠工 1、未向部門和公司主管領導書面申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關規(guī)定等行為，均視為曠工。 2、職工無正當理由曠工，經(jīng)批評教育無效，曠工一日（含累計）者，扣發(fā)三天全部工資，一次內(nèi)推，當月不享受全勤獎；連續(xù)曠工時間超過15天，或者

5、一年以內(nèi)累計曠工時間超過30天的，生產(chǎn)部有權予以。 第五條 遲到、早退 1、上班時間未到達，視為遲到，下班時間以前離開，視為早退。 2、遲到早退情節(jié)嚴重屢教不改者，公司將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。 3、遇到特殊情況的，經(jīng)部門主管批準可不按遲到早退處理。 第四章 薪酬結構 第一條 工資結構 基本工資+崗位工資+全勤獎+績效工資+工齡工資+補貼 1、基本工資（基本生活費）是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地最低工資標準。 2、崗位技能工資是根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學歷專業(yè)知識、綜合素質(zhì)、工作難度、技能特長，工作責任大小而支付的工資。 3、全勤獎是指當月出

6、勤天數(shù)滿26天以上（含26天）。缺勤1天扣發(fā)全勤獎的30%，缺勤2天扣發(fā)全勤獎的50%，3天以上（含3天），扣除全勤獎的100%。（每月滿勤未休與請假區(qū)別對待）4、績效工資是根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司的經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工，提高工作質(zhì)量和效率。既與企業(yè)效益有關，又與個人業(yè)績有關?？冃ЧべY考核=個人績效+公司績效。其中：個人績效考核按照當月考核分數(shù)計算，每分分值5元；公司績效工資根據(jù)公司效益和各班生產(chǎn)量計發(fā)。5、工齡工資：員工在公司工作每滿1年工齡工資30元/月，逐年遞增10年封頂。6、新員工試用期1-3個月（生產(chǎn)崗位和技術崗位區(qū)別對待），工資待遇享受本崗位工資的80%。

7、7、 根據(jù)生產(chǎn)需要倒班期間無休息，工資按照出勤天數(shù)計算。工資分配按日工資制實施，工資發(fā)放按實際出勤天數(shù)為準，超出公司規(guī)定休息的按加班工資計算。 8、加班工資按小時計算，計算方式：（基本工資+崗位工資）x150%當月天數(shù)。 9、工資計算方式：基本工資+崗位工資+全勤+績效工資+工齡工資+綜合補貼。 第二條 補貼 1、員工依法享受的休假、探親假、婚假、喪假期間，公司按勞動合同規(guī)定的標準支付員工工資。 2、法定節(jié)假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡，可按規(guī)定休假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。 3、公司按國家有關法律規(guī)定，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關規(guī)定執(zhí)行。4、員工因工受

8、傷，按國家有關規(guī)定執(zhí)行。 第五章、生產(chǎn)部管理人員職責第一條、組織職工學習和貫徹國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標準，執(zhí)行公司安全環(huán)保管理制度匯編，公司安全環(huán)保管理制度及有關安全規(guī)定，并積極支持班組安全監(jiān)督員工作。第二條、嚴格執(zhí)行崗位安全操作技術規(guī)程及交接班制度。發(fā)現(xiàn)違反安全環(huán)保管理制度的現(xiàn)象要嚴加制止。第三條、負責組織開展本班組安全活動，負責督促落實對于新工人、實習培訓人員進行三級安全教育中的班組安全教育。第四條、堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全，并組織開展班組安全活動。第五條、督促所屬職工做好機電設備、安全裝置、防火設施、防火器材、防護器材的維護保養(yǎng)，使之保持良好狀態(tài)。第六條、發(fā)現(xiàn)不安全

9、因素，必須及時組織力量加以消除。發(fā)生事故時，除組織力量搶救外，應當向主管領導報告，并保護好現(xiàn)場和做好詳細記錄。參與事故分析，提出防范措施。第七條、監(jiān)督檢查所屬職工正確使用勞動保護用品。第八條、服從生產(chǎn)主管領導管理，對分管的工段全面負責，嚴格組織執(zhí)行崗位操作規(guī)程，指導崗位人員操作，杜絕事故發(fā)生。第九條、負責抓好崗位勞動紀律，保持環(huán)境衛(wèi)生干凈，檢查、監(jiān)督各崗位操作，強化生產(chǎn)技術、設備管理，實現(xiàn)崗位精心操作，協(xié)助生產(chǎn)主管保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。改善生產(chǎn)條件，杜絕違章作業(yè)。第十條、加強經(jīng)營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節(jié)和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。第十一條、機械設備管理要達到場規(guī)定標準，

10、按照公司安全標準化手冊AQBZH-A-11設備設施安全管理制度執(zhí)行。 第十二條、產(chǎn)品質(zhì)量管理：根據(jù)公司品質(zhì)部相關要求執(zhí)行。第十三條、要做好每天的生產(chǎn)記錄，認真填寫生產(chǎn)成品流轉(zhuǎn)卡，當天的成品必須交到庫房，要求庫房簽字確認，做好成品記錄并確認生產(chǎn)任務單的總量。第十四條、需要維修或保養(yǎng)用的材料，必須提前上報并填寫材料申購單。第十五條、安全作業(yè)管理制度按照公司安全生產(chǎn)標準化管理手冊AQBZH-A-16作業(yè)安全管理制度執(zhí)行。 第六章、設備保養(yǎng)、檢修制度 第一條、認真執(zhí)行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則，單人使用的設備實行專責制。主要設備實行包機制（包運轉(zhuǎn)、包維護、包檢修）。設備使用實行定人、

11、定機，憑證操作。主要管、線纜裝置，實行區(qū)域負責制，分片包干的管理辦法，要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會”，即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。 第二條、要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進行保養(yǎng)，包括班前1015分鐘的巡回檢查；班中責任制，注意設備運轉(zhuǎn)、油標油位、各部溫度、儀表壓力、指示信號、保險裝置等是否正常；班后、周末、節(jié)日前的大清掃、擦洗。發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除；發(fā)現(xiàn)大問題，找維修人員處理。定期保養(yǎng)：設備運行12個月或運轉(zhuǎn)500小時以后，以操作工人為主，維修工配合，進行部分解體清洗檢查，調(diào)整配合間隙和緊固零件，處理日常保養(yǎng)無法處理的缺陷。定

12、期保養(yǎng)完后，由車間技術人員與設備管理員進行驗收評定，填寫好保養(yǎng)記錄。確保設備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟運行。 第三條、主要重點設備應定期進行精度、性能測試，做好記錄，發(fā)現(xiàn)精度、效能降低，應進行調(diào)整或檢修。對主要重點設備的關鍵部位要進行日常點檢和定期點檢，并做好記錄。、加強設備潤滑管理，建立并嚴格執(zhí)行潤滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點、定量、定期制度，做好換油記錄。主要設備要建立潤滑卡片，開展根據(jù)油質(zhì)狀態(tài)監(jiān)測換油。、設備檢修按照公司安全標準化管理手冊AQBZH-A-14生產(chǎn)設備設施報廢管理、施工和檢（維）修安全管理制度執(zhí)行。 第七章、生產(chǎn)任務完成情況 第一條 每條生產(chǎn)線要努力完成車間下達的

13、生產(chǎn)任務，必須在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，與此同時要做到節(jié)約生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)、質(zhì)量安全，確保生產(chǎn)順利進行。 第二條 生產(chǎn)成本考核，每天要對所有的生產(chǎn)成品、原材料及能源進行登記，逐一核算，減少浪費及廢品率，是否達到工藝設計要求及質(zhì)量要求。質(zhì)量要求按照公司質(zhì)檢部有關規(guī)定執(zhí)行。 第八章、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生考核制度第一條、為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行，每班生產(chǎn)結束后，必須徹底將設備、公器具、地面、墻壁等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生干凈整潔的環(huán)境，生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。 第二條、車間內(nèi)所有門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清理干凈，每個星

14、期徹底清理車間衛(wèi)生。車間內(nèi)每天用水噴灑一次，以清潔空氣，壓制粉塵。 第三條、不得將生產(chǎn)無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙、不得隨地吐痰。 第四條、車間要整潔、無雜物、地面干凈、無積水、設備無油污、無粉塵，車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋，工作時落地原料要隨時清理妥善處理。 第五條、工作中產(chǎn)生的垃圾、必須放入車間內(nèi)的臨時存放桶內(nèi)，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。 第六條、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。 第九章 、生產(chǎn)部

15、職工獎勵條例 第一條、為增強生產(chǎn)部職工的公司主人翁責任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高和工作效率，促進發(fā)展，特制定本條例。 第二條 職工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守企業(yè)的各項，愛護公共財產(chǎn)，學習和掌握本本崗位所需要的技術業(yè)務知識和技能，團結協(xié)作，完成生產(chǎn)任務和工作任務。第三條 生產(chǎn)部實行，在獎勵上，要堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合，以精神鼓勵為主的原則;對違反紀律的，要堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則。 第四條 對職工的獎勵分為:記功、記大功，通令嘉獎，授予先進生產(chǎn)(工作)者、等榮譽稱號。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。 第五條 記功、記大功、發(fā)給獎金，授予先進生產(chǎn)(工作