績(jī)效考核辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上績(jī)效考核辦法（第一章 總 則第一條 目的為建立科學(xué)有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，不斷提高企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定本辦法。第二條 考核實(shí)施原則1、透明原則：本著“三公開”的原則，績(jī)效考核流程、考核方法和考核指標(biāo)清晰明確。2、客觀原則：以各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為依據(jù)，避免因個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的問題發(fā)生。3、溝通原則：在考核過程中，考核者必須與被考核者進(jìn)行正面溝通，充分聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的公平、公正、合理。4、時(shí)效原則：績(jī)效考核是對(duì)員工考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將考核期之前的表

2、現(xiàn)強(qiáng)加于本次考核結(jié)果中，也不能用前期業(yè)績(jī)或以往的突出成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 第二章 考核體系第三條 考核實(shí)施部門及權(quán)限1、績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 2、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部。3、公司人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理辦法的制定，考核工作的組織、實(shí)施、督察，考核結(jié)果的匯總、反饋，記錄、保存等具體性事務(wù)。第四條 考核對(duì)象及指標(biāo)構(gòu)成1、績(jī)效考核分為高層考核、中層考核和員工考核三個(gè)層級(jí)。高層領(lǐng)導(dǎo)【公司副總經(jīng)理】考核：主要根據(jù)主管部門的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人行為兩方面內(nèi)容進(jìn)行。中層領(lǐng)導(dǎo)【包括部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，】考核：主要從工作業(yè)績(jī)和個(gè)人行為兩方面內(nèi)容進(jìn)行。員工考核【包括各部門主管及員

3、工】：主要從工作業(yè)績(jī)和個(gè)人行為兩方面進(jìn)行，并結(jié)合崗位職責(zé)及其工作流程全方位衡量。2、考評(píng)內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：針對(duì)不同部門、不同崗位制定不同的考核指標(biāo)，由各部門根據(jù)公司年度指標(biāo)及各崗位職責(zé)制定，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。個(gè)人行為：根據(jù)崗位不同設(shè)定不同的品行指標(biāo)，并結(jié)合個(gè)人的紀(jì)律情況進(jìn)行。第五條 考評(píng)人及考評(píng)權(quán)重1、高層領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)，由董事長(zhǎng)（占權(quán)重40%）、總經(jīng)理（占權(quán)重60%）考評(píng)。2、中層領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)（占權(quán)重60%）、總經(jīng)理（占權(quán)重20%）、本部門員工（占權(quán)重10）、綜合管理部（占權(quán)重10%）考評(píng)。3、員工的考評(píng)，由本部門負(fù)責(zé)人（占權(quán)重70%）、主管副總（占權(quán)重10%）、綜合管理部（占權(quán)重

4、20%）考評(píng)。第六條 考核過程1、高層領(lǐng)導(dǎo)考核步驟： 遞交分管部門年總結(jié)計(jì)劃報(bào)告。 由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理親自進(jìn)行考核。2、中層領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)步驟：自我考評(píng)，撰寫中層領(lǐng)導(dǎo)履職報(bào)告書；由上級(jí)考評(píng)（公司分管領(lǐng)導(dǎo)）、總經(jīng)理、下級(jí)考評(píng)（直接下級(jí)）和綜合管理部四方給中層領(lǐng)導(dǎo)考核，填寫中層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效考核表；綜合管理部審核、匯總，得出最后分?jǐn)?shù)。3、員工考評(píng)步驟：日常記錄：部門負(fù)責(zé)人為每一位員工填寫月主要工作記錄卡，累積考核素材； 自我考評(píng)：每月考評(píng)前，員工完成員工自我報(bào)告書送交主管上級(jí)，作為考核時(shí)的依據(jù)；由部門負(fù)責(zé)人、人力資源部對(duì)員工考核，填寫員工績(jī)效考核表；人力資源部審核、匯總，得出最后分?jǐn)?shù)。第七條 考核結(jié)果的反饋每次

5、考核結(jié)果由主管上級(jí)反饋給被考核者。雙方就考核結(jié)果面談（內(nèi)容見面談?dòng)涗洷恚?。主管上?jí)要明確指出被考核者的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)及需改進(jìn)的不足，聽取被考核者的意見并詳細(xì)記錄。被考核者必須在考核表上簽字確認(rèn)。第八條 考核結(jié)果的爭(zhēng)議處理1、部門、中層領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)考核結(jié)果有疑義時(shí)，可向綜合管理部提出書面報(bào)告，具體說明產(chǎn)生疑義的問題及原因。2、人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核并對(duì)考核者和被考核者進(jìn)行調(diào)解。調(diào)解無效時(shí)，人力資源部向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。如裁決結(jié)果與原考評(píng)不一致，書面結(jié)論立即修正，涉及到績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等要在下月（季）補(bǔ)（扣）發(fā)。第三章 考核等級(jí)劃分和確認(rèn)第九條 考核等級(jí)劃分和結(jié)果的

6、確認(rèn)考核分?jǐn)?shù)由人力資源部最終核算，確定90分及以上為B；80分及以上為C；70分及以上為D；70分以下為E五個(gè)等級(jí)。A級(jí)的確定：由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本月（季）公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理及效益狀況，結(jié)合考評(píng)得分結(jié)果進(jìn)行評(píng)定（獲得90分以上的具有評(píng)定資格）；評(píng)出A級(jí)員工級(jí)、主管級(jí)、中層領(lǐng)導(dǎo)級(jí)分別占參評(píng)人員的15%-20%。第十條 中層領(lǐng)導(dǎo)、主管及員工不得評(píng)A級(jí)規(guī)定凡有下列事項(xiàng)之一的中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、員工，其成績(jī)不得列入A級(jí)；同一部門出現(xiàn)30%人次及以上下列情況的，部門負(fù)責(zé)人不得評(píng)A級(jí)：1、曾受過記過處分在處分期間內(nèi)的；2、違反公司規(guī)定被扣發(fā)工資兩次及以上的3、遲到、早退共達(dá)三次及以上的；4、事假或病假超

7、過限制日數(shù)的；（事假2天以上，病假5天以上）5、曠工達(dá)一日以上的。第十一條中層領(lǐng)導(dǎo)、主管及員工不得評(píng)B級(jí)規(guī)定凡有下列事項(xiàng)之一的中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、員工，其成績(jī)不得列入B級(jí)及以上；同一部門有40%及以上人員有下列事項(xiàng)之一的，部門負(fù)責(zé)人不得評(píng)B級(jí)及以上：1、在考核月、季受記大過（在處分期間內(nèi)）及以上處分；2、違反公司規(guī)定被處扣發(fā)工資五次及以上的；3、遲到、早退共達(dá)五次以上；4、事假超過十日或病假超過兩周以上；5、曠工達(dá)兩日以上。第四章 績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送時(shí)間第十二條 各部門負(fù)責(zé)人于每月4日（遇休息日順延）早上班前，將上月本部門員工的考核結(jié)果（即各種考核表）發(fā)送到人力資源部績(jī)效考核郵箱第十三條 部門主管領(lǐng)

8、導(dǎo)根據(jù)下級(jí)對(duì)各自上級(jí)評(píng)議打分的中層領(lǐng)導(dǎo)履職報(bào)告書 ，將本季度分管部門中層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核結(jié)果（即各項(xiàng)考核表），于下季度第一個(gè)月4日早上班前（遇休息日順延）， 第十五條 高層考核每年進(jìn)行一次，考評(píng)以分管工作業(yè)績(jī)和分管部門的考核結(jié)果、職位說明書為依據(jù)，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理考評(píng)。第五章 考核結(jié)果應(yīng)用第十六條 考核結(jié)果兌現(xiàn)1、績(jī)效考核系數(shù)的確定 等 級(jí)ABCDE績(jī)效系數(shù)1+10.90.80.5以下2、中層領(lǐng)導(dǎo)、主管、員工被評(píng)為A級(jí)的，將作為年終評(píng)定優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者的重要條件（獲優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行制定）；每季度中層領(lǐng)導(dǎo)被評(píng)為A級(jí)的、一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元；每月主管被評(píng)為A級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)150元，員工被評(píng)為A級(jí)的，獎(jiǎng)勵(lì)100元。A級(jí)員工績(jī)效工資=崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金。3、被評(píng)為B級(jí)及以下的員工，績(jī)效工資=崗位工資X績(jī)效考核系數(shù)4、工程監(jiān)理部在每年的工閑放假期間，以及公司春節(jié)放長(zhǎng)假期間（超過半個(gè)月），在沒有任何違紀(jì)行為發(fā)生的，績(jī)效考核等級(jí)均為B。第十七條