職位分析方法之要素計(jì)點(diǎn)法(完整步驟)(共10頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上步驟一、職位評(píng)價(jià)要素定義表報(bào)酬要素名稱報(bào)酬要素定義知識(shí)通過(guò)學(xué)校教育或者自主或者其他方法獲得各種對(duì)工作有用的信息。知識(shí)能使任職者在一定范圍內(nèi)自主解決一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題。身體條件身體的健康程度及其相關(guān)靈活性溝通指任職者各方面的交流能力，無(wú)論是對(duì)于員工還是相對(duì)于客戶，所講究的方法等。責(zé)任包括管理和監(jiān)督方面的責(zé)任。其中包括對(duì)員工的培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)以及協(xié)助績(jī)效管理。同時(shí)制定、監(jiān)制或批準(zhǔn)預(yù)算，以及對(duì)相關(guān)結(jié)果承擔(dān)一定的責(zé)任權(quán)利指在相關(guān)職位所獲得上級(jí)所賦予的能夠進(jìn)行指揮或支配的力量。工作壓力指在所處的職位上會(huì)面臨的各界的要求。包括上級(jí)部門對(duì)相關(guān)業(yè)績(jī)的要求以及下屬對(duì)上司的要求等工作態(tài)度是指處于相

2、關(guān)職位，對(duì)該工作的熱愛(ài)程度及工作積極性的高低或者說(shuō)是對(duì)工作的貢獻(xiàn)程度自主性指獲得對(duì)工作要求的自主決定權(quán)，及運(yùn)用什么方法，來(lái)工作等。工作條件指所處工作地點(diǎn)的噪音或者其他傷害或者危害的嚴(yán)重程度。步驟二、報(bào)酬要素（責(zé)任）的等級(jí)界定5級(jí)對(duì)工作完全承擔(dān)責(zé)任，以及相關(guān)的連帶責(zé)任。4級(jí)對(duì)相關(guān)工作基本完全承擔(dān)責(zé)任。3級(jí)對(duì)相關(guān)工作承擔(dān)較大的責(zé)任。2級(jí)對(duì)自己的工作承擔(dān)較小的責(zé)任。1級(jí)對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的工作基本不承擔(dān)責(zé)任。報(bào)酬要素（技能）的等級(jí)界定5級(jí)能夠?yàn)樯纤驹谙嚓P(guān)方面提供一些建議。4級(jí)能夠在上級(jí)要求之前提前做好準(zhǔn)備。3級(jí)能夠很熟練的運(yùn)用相關(guān)設(shè)施及條件。2級(jí)能夠較熟悉的運(yùn)用各種設(shè)施以及相關(guān)關(guān)系，很好的完成上級(jí)的要求

3、。1級(jí)能夠簡(jiǎn)單運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，且根據(jù)上級(jí)來(lái)完成任務(wù)。報(bào)酬要素（能力）的等級(jí)界定5級(jí)能夠在上級(jí)部門要求之前就能運(yùn)用相關(guān)知識(shí)給出一定的建議或者意見(jiàn)，幫助上級(jí)做出決策。4級(jí)能夠較優(yōu)秀的完成上級(jí)布置的相關(guān)工作。3級(jí)能夠運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)及時(shí)完成上級(jí)的工作。2級(jí)有一點(diǎn)相關(guān)知識(shí)，能夠單獨(dú)完成一些簡(jiǎn)單的工作。1級(jí)對(duì)上級(jí)所要求的各種工作，必須要在相關(guān)人員的指導(dǎo)下才能完成。報(bào)酬要素（知識(shí)）的等級(jí)界定1級(jí)高中畢業(yè)及以下2級(jí)職業(yè)高中或中專3級(jí)大學(xué)本科4級(jí)碩士5級(jí)博士及以上報(bào)酬要素（工作條件）的等級(jí)界定1級(jí)簡(jiǎn)單的、獨(dú)立工作2級(jí)極少迅速地做決定，工作常規(guī)化，工作很少被打斷或干擾3級(jí)很少迅速地做決定，工作速度沒(méi)有特定要求，手頭

4、 工作有時(shí)被打斷4級(jí)需要經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，手頭工作經(jīng)常被打斷，工作流動(dòng)性很強(qiáng)5級(jí)經(jīng)常迅速地做決定，任務(wù)多樣化，工作時(shí)間很緊張， 工作流動(dòng)性很強(qiáng)，很難坐下來(lái)安靜地處理問(wèn)題步驟三、報(bào)酬要素及其權(quán)重分布報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重知識(shí)20%技能5%責(zé)任25%決策25%溝通5%工作條件5%努力10%能力5%合計(jì)100%步驟四、100%換成1000點(diǎn)，假定比率差為30%，用算數(shù)法計(jì)算知識(shí)技能責(zé)任決策溝通工作條件努力能力40105050101020108020100100202040201203015015030306030160402002004040804020050250250505010050

5、步驟五、財(cái)務(wù)總監(jiān)的評(píng)價(jià)過(guò)程報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)203120技能5220責(zé)任253150決策253150溝通5220工作條件5220努力10360能力5330總計(jì)570出納的評(píng)價(jià)過(guò)程報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)20280技能5110責(zé)任252100決策25150溝通5110工作條件5110努力10240能力5220總計(jì)320市場(chǎng)部經(jīng)理的評(píng)價(jià)過(guò)程報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)203120技能5440責(zé)任253150決策254200溝通5440工作條件5330努力10360能力5330總計(jì)670技工的評(píng)價(jià)過(guò)程報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)20140技能5220責(zé)任25150決策25150溝通5110工作條件5220努力10240能力5220總計(jì)250人事部檔案管理員的評(píng)價(jià)過(guò)程報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)20280技能5220責(zé)任252100決策25150溝通5110工作條件5110努力10240能力5220總計(jì)330副總經(jīng)理的評(píng)價(jià)過(guò)程報(bào)酬要素報(bào)酬要素權(quán)重（%）報(bào)酬要素等級(jí)點(diǎn)值知識(shí)204160技能5440責(zé)任254200決策254200溝通5440工作條件5440努力10480能力5440總計(jì)800步