自考人力資源管理-第三章--歷年真題講解(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全國高等教育自學(xué)考試人力資源管理(一試題課程代碼:00147第三章歷年真題一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題2分,共40分在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.在企業(yè)人力資源變動預(yù)測中,馬爾可夫分析方法的基本思想是( 2001年10月A.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測未來人事變動趨勢B.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況推測未來人事變動趨勢C.找出企業(yè)過去人事變動規(guī)律,以此來推測未來的人事變動趨勢D.根據(jù)市場變化推測未來人事變動趨勢2.德爾菲法不同于會議的特色在于:專家們_。2002年1月3.企業(yè)人力資源供給預(yù)

2、測包括兩個方面(2003年10月A.內(nèi)部人員供給預(yù)測和外部人員供給預(yù)測B.管理人員預(yù)測和工人預(yù)測C.固定員工預(yù)測和臨時工預(yù)測D.技術(shù)工人預(yù)測和普通工人預(yù)測4.馬爾可夫分析方法是用于對組織內(nèi)部人力資源_的預(yù)測方法。2004年1月5.德爾菲法的特點是( 。2004年1月A.專家們聯(lián)名提案B.專家們背靠背發(fā)表意見C.專家們相互交流D.專家們面對面座談6.20世紀40年代末美國蘭德公司發(fā)展出了_,該方法的目標(biāo)是通過綜合專家們各浙00147# 人力資源管理(一試題第1 頁(共9 頁自的意見來預(yù)測某一領(lǐng)域的發(fā)展。2005年1月7.以下可以用來預(yù)測人力資源需求的方法是( 。2005年1月A.馬爾科夫分析B.

3、檔案資料分析C.趨勢分析法D.管理人員接續(xù)規(guī)劃8.在人員需求預(yù)測方法中,專家評估法是一種定性預(yù)測技術(shù),又叫(2005年10月A.經(jīng)驗判斷法B.德爾菲法C.趨勢分析法D.散點分析法9.通過建立人力資源需求量及其影響因素之間的函數(shù)關(guān)系,根據(jù)影響因素的變化來推測人力資源需求量變化的方法是(2005年10月A.趨勢分析法B.散點分析法C.比率分析法D.回歸預(yù)測法10.人力資源管理所有活動的基礎(chǔ)和起點是(2006年1月A.招聘、甄選和錄用B.人力資源規(guī)劃C.人員測評D.培訓(xùn)11.最復(fù)雜和最精確的人力資源需求預(yù)測方法是(2006年1月A.德爾菲法B.回歸分析法C.散點分析法D.計算機預(yù)測法12.人力資源規(guī)

4、劃的制定依據(jù)是(2006年10月A.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)B.組織的外部環(huán)境C.員工的個人需要D.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境13.晉升規(guī)劃屬于( 2006年10月A.崗位職務(wù)規(guī)劃B.人員補充規(guī)劃浙00147# 人力資源管理(一試題第2 頁(共9 頁C.人員配置規(guī)劃D.人員培訓(xùn)計劃14.管理者繼任模型是一種(2006年10月A.人力資源需求預(yù)測方法B.組織外人力資源供給預(yù)測方法C.組織內(nèi)人力資源供給預(yù)測方法D.人力資源供需平衡方法15.影響人力資源需求最重要的因素是(2007年1月A.人力資源自身因素B.經(jīng)濟、政治和法律因素C.技術(shù)因素D.組織的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃16.人力資源規(guī)劃工作的難點是人力資源規(guī)劃的(2

5、007年1月A.目標(biāo)B.內(nèi)容C.程序D.預(yù)測技術(shù)2007年1月17.下列不適合.于人力資源供大于求情況的人力資源規(guī)劃的措施是(A.重新安置B.裁員C.外部招聘D.降低人工成本18.20世紀60年代,人力資源規(guī)劃的關(guān)注點是(2007年10月A.員工生產(chǎn)率的提高B.人才供求平衡C.員工個人發(fā)展D.組織再造19.員工調(diào)配規(guī)劃屬于(2007年10月A.職業(yè)生涯規(guī)劃B.人員培訓(xùn)規(guī)劃C.人員配置規(guī)劃D.人員補充規(guī)劃20.根據(jù)某種可變指標(biāo)與所需人數(shù)之間的比例關(guān)系進行預(yù)測的方法被稱為(2007年10月A.經(jīng)驗判斷法B.德爾菲法C.散點分析法D.比率分析法浙00147# 人力資源管理(一試題第3 頁(共9 頁5

6、.組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分是(2008年1月A.人力資源規(guī)劃B.財務(wù)規(guī)劃C.產(chǎn)品規(guī)劃D.市場規(guī)劃2008年1月6.關(guān)于人力資源規(guī)劃作用的描述,錯誤.的是(A.人力資源規(guī)劃有助于控制人工成本B.人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性C.人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理實踐的起點D.人力資源規(guī)劃是靜態(tài)的7.“確定組織內(nèi)人員的職位分配,是通過有計劃的人員內(nèi)部流動來實現(xiàn)”指的是(2008年1月A.招聘規(guī)劃B.晉升規(guī)劃C.人力分配規(guī)劃D.調(diào)配規(guī)劃8.下列不.能用于人力資源需求預(yù)測的方法是(2008年1月A.經(jīng)驗判斷法B.馬爾科夫法C.回歸預(yù)測法D.比率分析法7.20世紀80年代,人力資源規(guī)劃的關(guān)注點是(2008

7、年10月A.員工個人發(fā)展計劃B.員工生產(chǎn)率提高計劃C.接班人計劃和人員精簡計劃D.人才供求平衡計劃8.采用問卷調(diào)查方式,多次聽取專家意見,最后達成一致的定性預(yù)測技術(shù)被稱為(2008年10月A.德爾菲法B.經(jīng)驗判斷法C.馬爾科夫法D.散點分析法9.彈性人力資源規(guī)劃的重點是(2008年10月A.對組織現(xiàn)有人力資源進行整體性評估B.明確界定組織的核心競爭優(yōu)勢浙00147# 人力資源管理(一試題第4 頁(共9 頁C.制定預(yù)備性的支援人員規(guī)劃D.建立臨時人力資源庫4.人力資源規(guī)劃中的職業(yè)規(guī)劃一般指( 2009年1月A.個人層次的職業(yè)規(guī)劃B.家庭層次的職業(yè)規(guī)劃C.組織層次的職業(yè)規(guī)劃D.國家層次的職業(yè)規(guī)劃5

8、.人力資源戰(zhàn)略職能在今天所扮演的一個最重要的角色是組織的( 2009年1月A.戰(zhàn)略伙伴B.協(xié)助角色C.參謀助手D.執(zhí)行部門7.人力資源規(guī)劃主要是規(guī)劃組織人力資源的( 2009年10月A.數(shù)量、層次和規(guī)模B.質(zhì)量、層次和規(guī)模C.結(jié)構(gòu)、層次和規(guī)模D.數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)8.充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化是制定人力資源規(guī)劃時應(yīng)遵循的( 2009年10月A.兼顧性原則B.合法性原則C.實效性原則D.發(fā)展性原則9.影響人力資源供給的因素可以分為兩大類,即( 2009年10月A.畢業(yè)生規(guī)模與就業(yè)法規(guī)B.就業(yè)水平與勞動人口數(shù)量C.地區(qū)性因素和全國性因素D.人口密度與各類人員需求4.根據(jù)某種可變指標(biāo)與所需人數(shù)之間的比例關(guān)

9、系進行預(yù)測的方法稱為( 2010年1月A.比率分析法B.趨勢預(yù)測法C.經(jīng)驗判斷法D.德爾菲法7.組織人力資源供給預(yù)測包括組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測與( 2010年10月A.組織目標(biāo)和組織績效預(yù)測B.組織外部人力資源供給預(yù)測C.員工薪酬預(yù)測D.員工流動率預(yù)測浙00147# 人力資源管理(一試題第5 頁(共9 頁二、多項選擇題（本大題共 5 小題，每小題 2 分，共 10 分） 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的， 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后 的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。 的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。 33制定

10、人力資源規(guī)劃時應(yīng)遵循的原則有（ A兼顧性原則 C實效性原則 E全員參與原則 34在人力資源供不應(yīng)求時，企業(yè)可采用的對策有（ A重新安置 C加強培訓(xùn) E外部招聘 32解決人力資源供大于求速度快，員工受傷害程度中等的方法有（ ）2008 B內(nèi)部調(diào)整 D工作再設(shè)計 ）2008 ）2008 B合法性原則 D發(fā)展性原則 年1月 年1月 年 10 月 A裁員 C工作輪換 B減薪 D工作分享 三、簡答題（本大題共 5 小題，每小題 12 分，共 60 分 1. 人力資源規(guī)劃 2003 年 1 月 2003 年 10 月 2. 簡述影響人力資源需求的因素。2004 年1月 浙 00147# 人力資源管理(一試

11、題 第 6 頁（共 9 頁） 3簡述人力資源規(guī)劃的重要作用. 2005 年 10 月 4. 簡述人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。2006 年1月 5簡述影響人力資源供給的全國性因素。2007 年 10 月 37簡述建立人力資源信息系統(tǒng)的步驟。2009 年1月 浙 00147# 人力資源管理(一試題 第 7 頁（共 9 頁） 37.簡述建立人力資源信息系統(tǒng)的步驟。2009 年 10 月 37.簡述現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測的程序。2010 年 10 月 四、論述題（本大題 15 分） 42試述制定彈性人力資源規(guī)劃應(yīng)重點做好的工作。2009 年1月 五 案例題 43案例： 綠色化工公司的人力資源規(guī)劃 綠色化工公司是

12、一家中型化工生產(chǎn)企業(yè)， 現(xiàn)有生產(chǎn)與維修工人 825 人， 行政和文秘白領(lǐng) 職員 143 人，基層與中層管理干部 79 人，工程技術(shù)人員 38 人，銷售員工 23 人。隨著生產(chǎn) 浙 00147# 人力資源管理(一試題 第 8 頁（共 9 頁） 規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)對員工的需求增加。按照未來五年規(guī)定的擴產(chǎn)計劃，公司需制定新的 人力資源規(guī)劃。 公司人力資源部經(jīng)理李波決定將人力資源規(guī)劃的編制交由小張完成。 小張畢業(yè)于國內(nèi)某 名牌大學(xué)人力資源管理專業(yè)， 在公司人力資源部工作剛滿一年。 小張覺得要編制好這個規(guī)劃， 關(guān)鍵是先要對公司未來五年的人力資源需求作出預(yù)測。 在此過程中， 除了要選擇正確的預(yù)測 方法外，還必須認真分析影響人力資源需求的各項因素。小張不分晝夜，重溫了上大學(xué)期間 學(xué)過的各種預(yù)測技術(shù)，并收集了大量的有關(guān)企業(yè)人力資源需求的信息資料。 小張認為， 依靠他所掌握的這些信息和技術(shù)就可以編制出一份令李波經(jīng)理滿意的公司人 力資源五年規(guī)劃了。10 天后，小張交出了他所編制的規(guī)劃。這份規(guī)劃詳細地列出了未來五 年公司各類人員的需求變化： 白領(lǐng)職員和銷售員要新增 10%， 工程技術(shù)人員要增加 5%，中、 基層干部不增也不減，而生產(chǎn)與維修工人要增加 5%，并用定性和定量分析的方法對這些數(shù) 據(jù)進行了論證。小