ERP造紙行業(yè)解決方案

1、 本文由loong0830貢獻 doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 ERP 造紙行業(yè)解決方案 中國造紙行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 造紙工業(yè)是一個與國民經(jīng)濟發(fā)展和社會文明建設(shè)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)， 與其 他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機械制造、化工、熱電、交通運輸、環(huán)保 等產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟發(fā)達國家，紙及紙板消費量的增長一般與國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長同 步。造紙業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中發(fā)揮的作用正為越來越多的人所矚目，被國際上公認為 “永不衰竭”的工業(yè)。 中國造紙業(yè)發(fā)展迅速。 總產(chǎn)量保特了數(shù)十年的長勢頭， 現(xiàn)已躍居世界第二位。 未來幾年，我國紙和紙板的總需求量將以平均每年 10%

2、的速度增長，到 2010 年 紙和紙板的總需求量將達 7000 萬噸。 需求的不斷增長給國內(nèi)造紙企業(yè)帶來了機遇，也帶來了壓力。目前，國內(nèi)造 紙企業(yè)巴達 5000 余家，年生產(chǎn)能力達 3500 萬噸。與此同時，隨著我國進一步融 入世界經(jīng)濟大家庭，國內(nèi)紙及紙板的巨大需求吸引了包括亞洲漿紙（APP） 、斯 道拉恩索（STORA ENSO） 、芬蘭芬歐匯川（UPMkymmene)在內(nèi)的多家跨國 紙業(yè)集團，他們憑借原料、質(zhì)量和成本優(yōu)勢對國內(nèi)造紙企業(yè)形成了強烈的沖擊， 從而導(dǎo)致市場競爭空前加劇，企業(yè)生存面面臨更大的壓力。 我國造紙企業(yè)同國際造紙企業(yè)相比差距明顯，突出表現(xiàn)為: 木漿比例小，高檔紙需求缺口大。

3、 國內(nèi)造紙行業(yè)的原材科主要以麥草、稻草、秸稈等農(nóng)作物資源為主，木漿僅 占（18.4%(2001 年） 。由于草漿產(chǎn)品的質(zhì)量無法和木漿產(chǎn)品相比較，因此國內(nèi)造 紙企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對低下，中高檔紙的比例偏低。這種結(jié)構(gòu)上的不合理，使得中 國造紙行業(yè)正面臨著巨大的壓力，也為國際造紙企業(yè)提供了進入中國市場的機 會。 企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品成本高。 目前我國 4000 多家造紙企業(yè)中年產(chǎn)量在 10 萬噸以上的只有扣家左右， 絕大 部分造紙企業(yè)的年產(chǎn)量不足 1 萬噸。市場競爭中，小企業(yè)在質(zhì)量和成本方面處于 劣勢，加上環(huán)保政策的制約，將逐漸被淘汰出局，行業(yè)集約度將進一步加大，市 場競爭更加激烈。 環(huán)境污染大，社會效益差

4、。 國內(nèi)以草漿為原材科的造紙廠，對環(huán)境造成的污染比較嚴重，而治理污染所 需費用又非常龐大，眾多造紙企業(yè)無力承擔(dān)巨額治污費用，處在激烈市場競爭和 宏觀政策調(diào)控的雙重壓力下，艱難地生存，同國外同行相比，環(huán)境污染大，社會 效益差，影晌了企業(yè)進一步做強作大。 信息化水平低，晌應(yīng)客戶需求速度慢。 國內(nèi)造紙企業(yè)的信息化水平普遍較低，晌應(yīng)客戶的速度較慢，體現(xiàn)在新產(chǎn)品 研發(fā)速度慢、訂單執(zhí)行的速度慢、客戶投訴的響應(yīng)速度慢、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 慢，主要原因是企業(yè)缺少統(tǒng)一的信息化平臺，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互獨立，無法共 享，缺乏有效的決策支持工具。 縱觀中外造紙企業(yè)競爭之大勢，國內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)難以改變原料比例，企業(yè) 生

5、產(chǎn)規(guī)模又相對穩(wěn)定，在這種情況下，通過實施信息化來加強內(nèi)部管理、強化物 流控制、最大程度地提高企業(yè)運行的速度和質(zhì)量，從而降低成本、提高效益，就 成為措強企業(yè)核心競爭力、贏得競爭優(yōu)勢的必然選擇。 行業(yè)特點 造紙工業(yè)是一個連續(xù)型生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料工業(yè),技術(shù)和資全密集度高,資源與能 源依賴性強,規(guī)模經(jīng) 濟效益顯著。該行業(yè)的特點表現(xiàn)在以下五個方面： 啞鈴式管理 造紙企業(yè)生產(chǎn)自動化程度高,生產(chǎn)過程和成本核算都比較穩(wěn) 定,車問層面的物料 管理比較簡單。相比之下,前端的采購和后端的營銷具有更大的拓展空間,是造紙 企業(yè)管理的兩個重點領(lǐng)域,因而物流和分銷是造紙企業(yè) ERP 的重中之重。 管控一體化造紙企業(yè)目前大都己實

6、現(xiàn)了工業(yè)控制自動化,能夠產(chǎn)生大量工 控數(shù)據(jù),如果能配備功能強大的管理信息系統(tǒng)（ERP） ，就可以通過數(shù)據(jù)采集,將大 量的實時工控數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦芾硇畔⑾到y(tǒng),實現(xiàn)控制與管理的一體化和同步化,從而 為企業(yè)管理層決策提供有力的支特（DCS/QCS） 。 復(fù)雜的產(chǎn)品分類 造紙企業(yè)產(chǎn)成品的品種比較多,通常需要按照車問、規(guī) 格、克重、涂層、幅寬等進行分類管理，甚至不同設(shè)備生產(chǎn)的同一型號的紙也要 進行分類管理。 全過程的批次跟蹤 造紙企業(yè)要求全過程跟蹤物流,跟蹤到每一個成品紙 輥的庫存、銷售情況,能迅速晌應(yīng)客戶需求,查明原因,降低損失。 供需鏈聯(lián)系緊密 造紙企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于游,與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系比較 密切,上

7、游供應(yīng)商所供原科直接影響紙及紙板產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,同樣,造紙企業(yè) 產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量波動也會對下游的包裝、出版、印刷等企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 業(yè)務(wù)管理難點 在整個行業(yè)快速發(fā)展的背景下,國內(nèi)眾多造紙企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大, 企業(yè)管理面臨著更多的難題,原有手工管理模式的局限性日益突出,并且越來越成 為企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸,具體表現(xiàn)在以下幾個方面: 管理信息相互獨立，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少數(shù)據(jù)支持 在沒有實施 ERP 的企業(yè),其部門相互獨立、信息不暢通、資源無法共享、財 務(wù)信息傳遞也只是層層統(tǒng)計報表的傳遞，常常出現(xiàn)數(shù)字不符、報表不詳?shù)那闆r， 難以滿足統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確性和相關(guān)性的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層很難及時、準確地

8、 把握來自市場的信息，也就無法快速針對市場作出正確的決策，市場反饋信息系 統(tǒng)嚴重滯后于企業(yè)管理的需要。 訂單排產(chǎn)工作量大，頻繁換漿導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定 在造紙企業(yè)，訂單生產(chǎn)所占的比例越來越大。由于客戶需求復(fù)雜多變，每個 訂單產(chǎn)品的工藝流程和配方都可能不同， 而工藝配方的頻繁變動又會造成產(chǎn)品質(zhì) 量的不穩(wěn)定，如何迅速，準確地將同種技術(shù)指標(biāo)的訂單產(chǎn)品合并進行生產(chǎn)，減少 手工排產(chǎn)工作量，避兔工藝頻繁波動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，一直是造紙企業(yè)重點解決 的難題。 對產(chǎn)成品無法做到全程跟蹤，影響市場開拓 企業(yè)在實施 ERP 前，只能進行粗放式的管理，很難對每一個紙輥進行細致 的跟蹤?？蛻敉对V產(chǎn)生，不能對單件進行有效跟蹤，

9、就無法確定質(zhì)量問題產(chǎn)生的 環(huán)節(jié)（倉儲、分切、工藝、原料） ，就可能會造成更大的損失（便多的次品、丟 失客戶） 。 物料種類繁多，編碼不規(guī)范，保管困難 手工狀態(tài)下物科編碼不規(guī)范，無法為管理層提供準確的分析報表；而造紙企 業(yè)機器配件種類繁多，保管員管理困難，工作效率低，經(jīng)常在入庫、領(lǐng)用時找不 到物料的存放地點，人工確認出入庫信息，工作量大、容易出錯；對于超儲或嚴 重短缺的物科舊為不能及時盤點，無法進行相應(yīng)處理，經(jīng)常造成損失。 無法進行準確及時的生產(chǎn)成本核算 傳統(tǒng)的成本核算方法及核算工具只是簡單地進行成本核算及成本管理， 很難 滿足管理的深層需要。成本核算到工序、核算到產(chǎn)品的思路，在手工操作方式下

10、更是無從談起。 應(yīng)收帳款居高不下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大 由于客戶類型多樣化（包括生活消費、工業(yè)包裝、印刷出版等）的原因，造 紙企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款管理不細，帳齡分析不準確、催款通知不及時的問題、 最終導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款多、周期長、壞賬死帳發(fā)生頻率高，給企業(yè)造成了較大的 損失。隨著企業(yè)規(guī)模的日益膨脹，利用信息枝術(shù)管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng) 險成為企業(yè)的必然選擇。 無法對分支機構(gòu)和異地倉庫進行全面監(jiān)控 造紙行業(yè)的市場化程度非常高，競爭也十分激烈，對市場采集到的信息需 要進行細致分析，對異地倉庫和分支機構(gòu)的日常業(yè)務(wù)需要進行全面監(jiān)控。在手工 模式下， 分支機構(gòu)一般通過傳真或電話的方式將每月銷售數(shù)據(jù)和異地倉

11、庫的收發(fā) 存數(shù)據(jù)上報到總部這樣不僅工作量大，且上報的信息存在延遲和不準確的現(xiàn)象， 嚴重影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策工作。 設(shè)備資產(chǎn)管理不夠細致，處干被動維護階段 造紙設(shè)備較多依賴講口，價值昂貴，如果停機將給企業(yè)造成較大損失，如何 制定合理的維修、保養(yǎng)計劃，使設(shè)備故障造成的停工時問降到最低，延長設(shè)備的 使用壽命，變被動管理到計劃管理到全面的資產(chǎn)管理，是造紙企業(yè)管理中的一個 難點。 ERP 造紙行業(yè)解決方案 造紙行業(yè)員工的整體素質(zhì)較高，信息化意識較強。具備一定規(guī)模的造紙企業(yè)基本 實現(xiàn)了財務(wù)電算化， 但基于企業(yè)級應(yīng)用的信息系統(tǒng)建設(shè)進展較慢。 基于這種現(xiàn)狀， 浪潮憑借多年財務(wù)和管理軟件領(lǐng)域的經(jīng)驗，數(shù)十家造紙

12、企業(yè)需求積累的基礎(chǔ)上， 國內(nèi)首家推出了融先進信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的行業(yè)解決方案浪 潮 ERP 造紙行業(yè)應(yīng)用解決方案。 總體框架 浪潮 ERP 造紙行業(yè)應(yīng)用解決方案是以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，體現(xiàn)物流和資金流 的自然結(jié)合，并具有集成的體系架構(gòu)。該方案提供財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管 理、人力資源、模擬市場、決策支持等系統(tǒng)。針對造紙業(yè)的特殊需求，在物流管 理系統(tǒng)中提供了成品條碼管理，地磅管理等系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中提供了以自 動排產(chǎn)的排刀管理，生產(chǎn)大母卷的分切汁劃和相關(guān)分切過程管理、設(shè)備的全生命 周期管理，車間成本考核用的模擬市場等系統(tǒng)。該方案將企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營 活動有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)、物

13、流、財務(wù)的閉環(huán)管理、暢通企業(yè)資金流、物 流、信息流、實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的 高度一致性、同步性和完整性，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析的完全動態(tài) 化，業(yè)務(wù)流的透明化，生產(chǎn)管理的合理化。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 一公司總部 1、與 internet 公網(wǎng)連接部分 總公司通過寬帶與 internet 連接,寬帶線睹后連接路由器,為保證網(wǎng)絡(luò)安全,路 由器與一臺硬件防火墻外口連接,保證需要對外提供服務(wù)的服務(wù)器(如郵件服務(wù) 器、網(wǎng)站服務(wù)器、代理服務(wù)器等）不受攻擊。 2、與外地機構(gòu)連接部分 主交換機通過一臺接入睹由器與分子公司通過租用點對點專線連接， 組成公 司跨地域的內(nèi)部 int

14、ernet。 3、內(nèi)部網(wǎng) 主交換機可使用堆疊等技術(shù)連接一組二級交換機， 公司所有內(nèi)部計算機和應(yīng) 用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器可直接連接在二級交換機上，實現(xiàn)所用機器聯(lián)網(wǎng)。 二.外地機構(gòu) 外地機構(gòu)與公司服務(wù)器連接，可以根據(jù)需要采取不同的形式。 對于地位比較重要，傳輸數(shù)據(jù)量較大的機構(gòu)，可以通過點對點寬帶與總公司 連接。視選擇的寬帶線路，一般需要連接接入路由器，然后接交換機，再連接其 內(nèi)部的服務(wù)器、計算機。常用的寬帶方式有：DDN、幀中繼、數(shù)字電路（電信 專有） 、ADSL（電信專有） 。 對于地位相對不是很重要，與總公司聯(lián)系較少，傳輸數(shù)據(jù)量較小的機構(gòu)，可 以通過點對點非寬帶與總公司連接。視選擇的線路，一般

15、需要連接接入設(shè)備（如 Modem、ISDNModem） 、然后接交換機，再連接其的服務(wù)器、汁算機。常用的非 寬帶方式有 l5DN、電話線撥號。 三.移動用戶 由于總公司接入路由器具有撥號模塊， 所以移動用戶使用電話線撥號方式可 以隨時隨地與公司數(shù)據(jù)保持聯(lián)系。 解決方案 浪潮 ERP 造紙行業(yè)專版能夠幫助造紙企業(yè)搭建信息化建設(shè)的平臺、 規(guī)范基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升管理水平。 完整的業(yè)務(wù)流管理 從制定采購物資的需求計劃、采購計劃到下達訂單；從采購貨物到達、待檢、到 驗收入庫；從生產(chǎn)計劃、材料領(lǐng)用、收卷、分切、質(zhì)量控制到產(chǎn)成品完工入庫； 從銷售計劃、銷售訂單、提貨、結(jié)算、發(fā)運到客戶跟蹤，提供完整的企業(yè)業(yè)務(wù)管

16、 理并可結(jié)合實際應(yīng)用進行工作流程的定制。 閉環(huán)的物流管理 物料在企業(yè)內(nèi)部的流動實現(xiàn)全程跟蹤，從原材料質(zhì)檢、入庫、領(lǐng)用到車間中 投料、收卷、分切，再到產(chǎn)成品的入庫、銷售、退貨一切盡在掌握。閉環(huán)的物流 管理能夠迅速查明問題發(fā)生的環(huán)節(jié)，及時響應(yīng)客戶投訴降低損失。 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化 業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)一體化設(shè)計，無須任何接口，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動生成憑證 到財務(wù)系統(tǒng)，文特帳務(wù)的日常核算、工資管理、輔助管理、報表管理、財務(wù)分析 以及集團層面的全面預(yù)算、報表合并、預(yù)警雷達、決策支持等。 提高工作效率，強化倉庫管理 銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門數(shù)據(jù)完全共享，業(yè)務(wù)單據(jù)一次錄入，全程使用； 采用先進的條碼自動采集技術(shù)，物科

17、的出入庫信、日常盤點信息實現(xiàn)自動掃描， 這些都極大地降低了員工的工作量，提高了工作效率。 庫存管理子系統(tǒng)對物料的日常業(yè)務(wù)進行分類管理和控制， 可以從類別、 庫別、 貨位、批次、單件、等級、ABc 分類等不同的角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存 成本和資金占用情況?？梢园磁?、狀態(tài)、庫位等不同的需要反映庫存的分布情 況，可以分析庫存物科的超儲、短缺和積 壓情況并自動告警。 可預(yù)測的成本管理 能夠及時、準確的預(yù)測出銷售訂單的贏利情況，分清每種產(chǎn)品的實際成本。 從產(chǎn)品設(shè)計，到物料供應(yīng)、到物料存貯、到生產(chǎn)加工，到銷售發(fā)貨。及時、 準確的將成本資科收集、 處理， 體現(xiàn)半成品、 產(chǎn)成品的真實價格， 依據(jù)標(biāo)準成

18、本， 責(zé)任成本，做到成本控制有點可控，成本預(yù)測有據(jù)可依，為經(jīng)營者帶來真實的決 策依據(jù)；建立多種成本預(yù)測模型。 嚴謹?shù)纳a(chǎn)過程控制 質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是造紙類企業(yè)。質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，并非檢驗出來 的，所以對于整個生產(chǎn)過程的控制尤為重要。系統(tǒng)從生產(chǎn)指令的達、車問任務(wù)的 執(zhí)行、各工藝參數(shù)的控制以及各經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成情況，掌握車間進度的詳細 情況。透明有效的生產(chǎn)管理信息，能夠讓管理者對生產(chǎn)的進展情況一目了然，更 好地監(jiān)督和控制生產(chǎn)進度。與 DCS 系統(tǒng)的接口，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錄入， 提高了工作效率。 完善的設(shè)備管理體系 設(shè)備管理系統(tǒng)是在調(diào)研眾多造紙企業(yè)設(shè)備管理需求的基礎(chǔ)上開發(fā)出來的， 特 別適合大中

19、型流程類企業(yè)的管理需求， 支持整個設(shè)備 “生命周期” 的全過程管理， 用戶可以及時了解到設(shè)備管理過程中每個環(huán)節(jié)的準確數(shù)據(jù)信息， 并通過系統(tǒng)制定 合理的維修、保養(yǎng)計劃，使設(shè)備故障造成的停工時間降到最低，延長設(shè)備的使用 壽命，變被動管理到計劃管理到全面的資產(chǎn)管理。 完善的產(chǎn)品銷售定價策略 依據(jù)多種口徑（地區(qū)、客戶類別、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品等） ，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營策 略，綜合多種銷售因素（業(yè)務(wù)類型、銷售數(shù)量、回款期限、回款能力等）制定出 合理的產(chǎn)品銷售策略，自動計算銷售價格。 靈活的信用額度管理 靈活設(shè)定客戶的資信額度、業(yè)務(wù)員的資信額讀。提貨和開票時系統(tǒng)自動計算 客戶的欠款余額（應(yīng)收+在途）同設(shè)定的資信額度

20、進行比較，超出限額不允許繼 續(xù)發(fā)貨。系統(tǒng)提供任意時問段的帳齡分析，可以聯(lián)查相應(yīng)原始記錄。能最大限度 地減少應(yīng)收帳款，降低壞帳風(fēng)險。 科學(xué)管理分支機構(gòu)和異地倉庫 浪潮造紙行業(yè)解決方案可以來用多種網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接方式， 通過完善的流程和嚴格 的控制，將異地倉庫和分支機構(gòu)全面監(jiān)控，調(diào)整庫存數(shù)量，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，掌握 分支機構(gòu)的銷售業(yè)務(wù)信息，進行客戶關(guān)系管理，及時分析市場動態(tài)，更好地幫助 企業(yè)去做“正確的事” 。 周密的訂單排產(chǎn) 在造紙企業(yè)，一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)多種規(guī)格的半成品（大母卷） ，通過分切， 加工成用戶需要的不同幅寬的成品紙（小卷） 。生產(chǎn)計劃可以將訂單上不同技術(shù) 指標(biāo)的產(chǎn)品按照定義好的標(biāo)準匯總并考慮設(shè)

21、備的能力下達到車問進行生產(chǎn)， 這樣 不僅可以減輕手工排產(chǎn)的工作量，還可以降低換漿周期，減少換漿帶來的產(chǎn)品質(zhì) 量的波動。 專業(yè)的分切管理 浪潮為造紙行業(yè)提供了專門的分切管理， 通過建立模型自動算出最優(yōu)的排刀 方案形成分切指令單，對大母卷分切成小卷的過程進行詳細記錄，同質(zhì)量管理密 切結(jié)合，便于以后的跟蹤回溯，對復(fù)卷進行管理，并生成相應(yīng)的產(chǎn)品入庫單，可 以根據(jù)定義好的條碼規(guī)則自動生成小卷的條碼號。 先進的條碼管理 可以對造紙企業(yè)的紙輥進行細致的單件管理。支持多種碼制的條形碼；能夠 打印條碼標(biāo)簽（商標(biāo)） ；支持無線或有線的自動采集器，可以通過盤點機或無線 采集器對倉庫自動盤點，提高了工作效率；支持專用

22、的條碼打印機也支持普通的 打印機，為企業(yè)節(jié)省成本；可以同庫存一起獨立運行，也可以在整個 ERP 中發(fā) 揮作用。 搭建項目管理平臺 完成工程項目的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況、費用分配、工程項目的轉(zhuǎn)資。滿足工 程項目、在建設(shè)備、支出項目等在建工程的管理需求。靈活分析工程項目的執(zhí)行 情況、明細狀況、費用狀況等。 1本文由loong0830貢獻 doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。 ERP 造紙行業(yè)解決方案 中國造紙行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 造紙工業(yè)是一個與國民經(jīng)濟發(fā)展和社會文明建設(shè)息息相關(guān)的重要產(chǎn)業(yè)， 與其 他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度大，涉及林業(yè)、農(nóng)業(yè)、機械制造、化工、熱電、交通運輸

23、、環(huán)保 等產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)濟發(fā)達國家，紙及紙板消費量的增長一般與國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長同 步。造紙業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中發(fā)揮的作用正為越來越多的人所矚目，被國際上公認為 “永不衰竭”的工業(yè)。 中國造紙業(yè)發(fā)展迅速。 總產(chǎn)量保特了數(shù)十年的長勢頭， 現(xiàn)已躍居世界第二位。 未來幾年，我國紙和紙板的總需求量將以平均每年 10%的速度增長，到 2010 年 紙和紙板的總需求量將達 7000 萬噸。 需求的不斷增長給國內(nèi)造紙企業(yè)帶來了機遇，也帶來了壓力。目前，國內(nèi)造 紙企業(yè)巴達 5000 余家，年生產(chǎn)能力達 3500 萬噸。與此同時，隨著我國進一步融 入世界經(jīng)濟大家庭，國內(nèi)紙及紙板的巨大需求吸引了包括亞洲漿紙（APP） 、斯

24、 道拉恩索（STORA ENSO） 、芬蘭芬歐匯川（UPMkymmene)在內(nèi)的多家跨國 紙業(yè)集團，他們憑借原料、質(zhì)量和成本優(yōu)勢對國內(nèi)造紙企業(yè)形成了強烈的沖擊， 從而導(dǎo)致市場競爭空前加劇，企業(yè)生存面面臨更大的壓力。 我國造紙企業(yè)同國際造紙企業(yè)相比差距明顯，突出表現(xiàn)為: 木漿比例小，高檔紙需求缺口大。 國內(nèi)造紙行業(yè)的原材科主要以麥草、稻草、秸稈等農(nóng)作物資源為主，木漿僅 占（18.4%(2001 年） 。由于草漿產(chǎn)品的質(zhì)量無法和木漿產(chǎn)品相比較，因此國內(nèi)造 紙企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量相對低下，中高檔紙的比例偏低。這種結(jié)構(gòu)上的不合理，使得中 國造紙行業(yè)正面臨著巨大的壓力，也為國際造紙企業(yè)提供了進入中國市場的機 會

25、。 企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品成本高。 目前我國 4000 多家造紙企業(yè)中年產(chǎn)量在 10 萬噸以上的只有扣家左右， 絕大 部分造紙企業(yè)的年產(chǎn)量不足 1 萬噸。市場競爭中，小企業(yè)在質(zhì)量和成本方面處于 劣勢，加上環(huán)保政策的制約，將逐漸被淘汰出局，行業(yè)集約度將進一步加大，市 場競爭更加激烈。 環(huán)境污染大，社會效益差。 國內(nèi)以草漿為原材科的造紙廠，對環(huán)境造成的污染比較嚴重，而治理污染所 需費用又非常龐大，眾多造紙企業(yè)無力承擔(dān)巨額治污費用，處在激烈市場競爭和 宏觀政策調(diào)控的雙重壓力下，艱難地生存，同國外同行相比，環(huán)境污染大，社會 效益差，影晌了企業(yè)進一步做強作大。 信息化水平低，晌應(yīng)客戶需求速度慢。 國內(nèi)造紙企業(yè)

26、的信息化水平普遍較低，晌應(yīng)客戶的速度較慢，體現(xiàn)在新產(chǎn)品 研發(fā)速度慢、訂單執(zhí)行的速度慢、客戶投訴的響應(yīng)速度慢、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 慢，主要原因是企業(yè)缺少統(tǒng)一的信息化平臺，各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相互獨立，無法共 享，缺乏有效的決策支持工具。 縱觀中外造紙企業(yè)競爭之大勢，國內(nèi)企業(yè)在短期內(nèi)難以改變原料比例，企業(yè) 生產(chǎn)規(guī)模又相對穩(wěn)定，在這種情況下，通過實施信息化來加強內(nèi)部管理、強化物 流控制、最大程度地提高企業(yè)運行的速度和質(zhì)量，從而降低成本、提高效益，就 成為措強企業(yè)核心競爭力、贏得競爭優(yōu)勢的必然選擇。 行業(yè)特點 造紙工業(yè)是一個連續(xù)型生產(chǎn)的基礎(chǔ)原料工業(yè),技術(shù)和資全密集度高,資源與能 源依賴性強,規(guī)模經(jīng) 濟效益顯

27、著。該行業(yè)的特點表現(xiàn)在以下五個方面： 啞鈴式管理 造紙企業(yè)生產(chǎn)自動化程度高,生產(chǎn)過程和成本核算都比較穩(wěn) 定,車問層面的物料 管理比較簡單。相比之下,前端的采購和后端的營銷具有更大的拓展空間,是造紙 企業(yè)管理的兩個重點領(lǐng)域,因而物流和分銷是造紙企業(yè) ERP 的重中之重。 管控一體化造紙企業(yè)目前大都己實現(xiàn)了工業(yè)控制自動化,能夠產(chǎn)生大量工 控數(shù)據(jù),如果能配備功能強大的管理信息系統(tǒng)（ERP） ，就可以通過數(shù)據(jù)采集,將大 量的實時工控數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦芾硇畔⑾到y(tǒng),實現(xiàn)控制與管理的一體化和同步化,從而 為企業(yè)管理層決策提供有力的支特（DCS/QCS） 。 復(fù)雜的產(chǎn)品分類 造紙企業(yè)產(chǎn)成品的品種比較多,通常需要按照

28、車問、規(guī) 格、克重、涂層、幅寬等進行分類管理，甚至不同設(shè)備生產(chǎn)的同一型號的紙也要 進行分類管理。 全過程的批次跟蹤 造紙企業(yè)要求全過程跟蹤物流,跟蹤到每一個成品紙 輥的庫存、銷售情況,能迅速晌應(yīng)客戶需求,查明原因,降低損失。 供需鏈聯(lián)系緊密 造紙企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上處于游,與上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)系比較 密切,上游供應(yīng)商所供原科直接影響紙及紙板產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,同樣,造紙企業(yè) 產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量波動也會對下游的包裝、出版、印刷等企業(yè)產(chǎn)生重大影響。 業(yè)務(wù)管理難點 在整個行業(yè)快速發(fā)展的背景下,國內(nèi)眾多造紙企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大, 企業(yè)管理面臨著更多的難題,原有手工管理模式的局限性日益突出,并且越來越成 為企業(yè)

29、進一步發(fā)展的瓶頸,具體表現(xiàn)在以下幾個方面: 管理信息相互獨立，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少數(shù)據(jù)支持 在沒有實施 ERP 的企業(yè),其部門相互獨立、信息不暢通、資源無法共享、財 務(wù)信息傳遞也只是層層統(tǒng)計報表的傳遞，常常出現(xiàn)數(shù)字不符、報表不詳?shù)那闆r， 難以滿足統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確性和相關(guān)性的要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層很難及時、準確地 把握來自市場的信息，也就無法快速針對市場作出正確的決策，市場反饋信息系 統(tǒng)嚴重滯后于企業(yè)管理的需要。 訂單排產(chǎn)工作量大，頻繁換漿導(dǎo)致質(zhì)量不穩(wěn)定 在造紙企業(yè)，訂單生產(chǎn)所占的比例越來越大。由于客戶需求復(fù)雜多變，每個 訂單產(chǎn)品的工藝流程和配方都可能不同， 而工藝配方的頻繁變動又會造成產(chǎn)品質(zhì) 量的不穩(wěn)定，

30、如何迅速，準確地將同種技術(shù)指標(biāo)的訂單產(chǎn)品合并進行生產(chǎn)，減少 手工排產(chǎn)工作量，避兔工藝頻繁波動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，一直是造紙企業(yè)重點解決 的難題。 對產(chǎn)成品無法做到全程跟蹤，影響市場開拓 企業(yè)在實施 ERP 前，只能進行粗放式的管理，很難對每一個紙輥進行細致 的跟蹤。客戶投訴產(chǎn)生，不能對單件進行有效跟蹤，就無法確定質(zhì)量問題產(chǎn)生的 環(huán)節(jié)（倉儲、分切、工藝、原料） ，就可能會造成更大的損失（便多的次品、丟 失客戶） 。 物料種類繁多，編碼不規(guī)范，保管困難 手工狀態(tài)下物科編碼不規(guī)范，無法為管理層提供準確的分析報表；而造紙企 業(yè)機器配件種類繁多，保管員管理困難，工作效率低，經(jīng)常在入庫、領(lǐng)用時找不 到物料的存

31、放地點，人工確認出入庫信息，工作量大、容易出錯；對于超儲或嚴 重短缺的物科舊為不能及時盤點，無法進行相應(yīng)處理，經(jīng)常造成損失。 無法進行準確及時的生產(chǎn)成本核算 傳統(tǒng)的成本核算方法及核算工具只是簡單地進行成本核算及成本管理， 很難 滿足管理的深層需要。成本核算到工序、核算到產(chǎn)品的思路，在手工操作方式下 更是無從談起。 應(yīng)收帳款居高不下，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大 由于客戶類型多樣化（包括生活消費、工業(yè)包裝、印刷出版等）的原因，造 紙企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款管理不細，帳齡分析不準確、催款通知不及時的問題、 最終導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款多、周期長、壞賬死帳發(fā)生頻率高，給企業(yè)造成了較大的 損失。隨著企業(yè)規(guī)模的日益膨脹，利用信

32、息枝術(shù)管理客戶關(guān)系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng) 險成為企業(yè)的必然選擇。 無法對分支機構(gòu)和異地倉庫進行全面監(jiān)控 造紙行業(yè)的市場化程度非常高，競爭也十分激烈，對市場采集到的信息需 要進行細致分析，對異地倉庫和分支機構(gòu)的日常業(yè)務(wù)需要進行全面監(jiān)控。在手工 模式下， 分支機構(gòu)一般通過傳真或電話的方式將每月銷售數(shù)據(jù)和異地倉庫的收發(fā) 存數(shù)據(jù)上報到總部這樣不僅工作量大，且上報的信息存在延遲和不準確的現(xiàn)象， 嚴重影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策工作。 設(shè)備資產(chǎn)管理不夠細致，處干被動維護階段 造紙設(shè)備較多依賴講口，價值昂貴，如果停機將給企業(yè)造成較大損失，如何 制定合理的維修、保養(yǎng)計劃，使設(shè)備故障造成的停工時問降到最低，延長設(shè)備的 使用

33、壽命，變被動管理到計劃管理到全面的資產(chǎn)管理，是造紙企業(yè)管理中的一個 難點。 ERP 造紙行業(yè)解決方案 造紙行業(yè)員工的整體素質(zhì)較高，信息化意識較強。具備一定規(guī)模的造紙企業(yè)基本 實現(xiàn)了財務(wù)電算化， 但基于企業(yè)級應(yīng)用的信息系統(tǒng)建設(shè)進展較慢。 基于這種現(xiàn)狀， 浪潮憑借多年財務(wù)和管理軟件領(lǐng)域的經(jīng)驗，數(shù)十家造紙企業(yè)需求積累的基礎(chǔ)上， 國內(nèi)首家推出了融先進信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的行業(yè)解決方案浪 潮 ERP 造紙行業(yè)應(yīng)用解決方案。 總體框架 浪潮 ERP 造紙行業(yè)應(yīng)用解決方案是以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，體現(xiàn)物流和資金流 的自然結(jié)合，并具有集成的體系架構(gòu)。該方案提供財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管 理、人力資源、模擬市

34、場、決策支持等系統(tǒng)。針對造紙業(yè)的特殊需求，在物流管 理系統(tǒng)中提供了成品條碼管理，地磅管理等系統(tǒng)，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中提供了以自 動排產(chǎn)的排刀管理，生產(chǎn)大母卷的分切汁劃和相關(guān)分切過程管理、設(shè)備的全生命 周期管理，車間成本考核用的模擬市場等系統(tǒng)。該方案將企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營 活動有機的結(jié)合起來，實現(xiàn)生產(chǎn)、物流、財務(wù)的閉環(huán)管理、暢通企業(yè)資金流、物 流、信息流、實現(xiàn)動態(tài)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的 高度一致性、同步性和完整性，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析的完全動態(tài) 化，業(yè)務(wù)流的透明化，生產(chǎn)管理的合理化。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 一公司總部 1、與 internet 公網(wǎng)連接部分 總公司通過寬帶

35、與 internet 連接,寬帶線睹后連接路由器,為保證網(wǎng)絡(luò)安全,路 由器與一臺硬件防火墻外口連接,保證需要對外提供服務(wù)的服務(wù)器(如郵件服務(wù) 器、網(wǎng)站服務(wù)器、代理服務(wù)器等）不受攻擊。 2、與外地機構(gòu)連接部分 主交換機通過一臺接入睹由器與分子公司通過租用點對點專線連接， 組成公 司跨地域的內(nèi)部 internet。 3、內(nèi)部網(wǎng) 主交換機可使用堆疊等技術(shù)連接一組二級交換機， 公司所有內(nèi)部計算機和應(yīng) 用服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫服務(wù)器可直接連接在二級交換機上，實現(xiàn)所用機器聯(lián)網(wǎng)。 二.外地機構(gòu) 外地機構(gòu)與公司服務(wù)器連接，可以根據(jù)需要采取不同的形式。 對于地位比較重要，傳輸數(shù)據(jù)量較大的機構(gòu)，可以通過點對點寬帶與總公司

36、 連接。視選擇的寬帶線路，一般需要連接接入路由器，然后接交換機，再連接其 內(nèi)部的服務(wù)器、計算機。常用的寬帶方式有：DDN、幀中繼、數(shù)字電路（電信 專有） 、ADSL（電信專有） 。 對于地位相對不是很重要，與總公司聯(lián)系較少，傳輸數(shù)據(jù)量較小的機構(gòu)，可 以通過點對點非寬帶與總公司連接。視選擇的線路，一般需要連接接入設(shè)備（如 Modem、ISDNModem） 、然后接交換機，再連接其的服務(wù)器、汁算機。常用的非 寬帶方式有 l5DN、電話線撥號。 三.移動用戶 由于總公司接入路由器具有撥號模塊， 所以移動用戶使用電話線撥號方式可 以隨時隨地與公司數(shù)據(jù)保持聯(lián)系。 解決方案 浪潮 ERP 造紙行業(yè)專版能夠

37、幫助造紙企業(yè)搭建信息化建設(shè)的平臺、 規(guī)范基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提升管理水平。 完整的業(yè)務(wù)流管理 從制定采購物資的需求計劃、采購計劃到下達訂單；從采購貨物到達、待檢、到 驗收入庫；從生產(chǎn)計劃、材料領(lǐng)用、收卷、分切、質(zhì)量控制到產(chǎn)成品完工入庫； 從銷售計劃、銷售訂單、提貨、結(jié)算、發(fā)運到客戶跟蹤，提供完整的企業(yè)業(yè)務(wù)管 理并可結(jié)合實際應(yīng)用進行工作流程的定制。 閉環(huán)的物流管理 物料在企業(yè)內(nèi)部的流動實現(xiàn)全程跟蹤，從原材料質(zhì)檢、入庫、領(lǐng)用到車間中 投料、收卷、分切，再到產(chǎn)成品的入庫、銷售、退貨一切盡在掌握。閉環(huán)的物流 管理能夠迅速查明問題發(fā)生的環(huán)節(jié)，及時響應(yīng)客戶投訴降低損失。 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化 業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)一體化設(shè)計

38、，無須任何接口，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以自動生成憑證 到財務(wù)系統(tǒng)，文特帳務(wù)的日常核算、工資管理、輔助管理、報表管理、財務(wù)分析 以及集團層面的全面預(yù)算、報表合并、預(yù)警雷達、決策支持等。 提高工作效率，強化倉庫管理 銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等各部門數(shù)據(jù)完全共享，業(yè)務(wù)單據(jù)一次錄入，全程使用； 采用先進的條碼自動采集技術(shù)，物科的出入庫信、日常盤點信息實現(xiàn)自動掃描， 這些都極大地降低了員工的工作量，提高了工作效率。 庫存管理子系統(tǒng)對物料的日常業(yè)務(wù)進行分類管理和控制， 可以從類別、 庫別、 貨位、批次、單件、等級、ABc 分類等不同的角度來管理庫存物品的數(shù)量、庫存 成本和資金占用情況?？梢园磁?、狀態(tài)、庫位等不同的需要反映庫存的分布情 況，可以分析庫存物科的超儲、短缺和積 壓情況并自動告警。 可預(yù)測的成本管理 能夠及時、準確的預(yù)測出銷售訂單的贏利情況，分清每種產(chǎn)品的實際成本。 從產(chǎn)品設(shè)計，到物料供應(yīng)、到物料存貯、到生產(chǎn)加工，到銷售發(fā)貨。及時、 準確的將成本資科收集、 處理， 體現(xiàn)半成品、 產(chǎn)成品的真實價格， 依據(jù)標(biāo)準成本， 責(zé)任成本，做到成本控制有點可控，成本預(yù)測有據(jù)可依，為經(jīng)營者帶來真實的決 策依據(jù)；建立多種成本預(yù)測模型。 嚴謹?shù)纳a(chǎn)過程控制 質(zhì)量是企業(yè)的生命