南寧市城市照明管理處精品樓宇亮化改造提升工程樓宇施工組織設(shè)計

1、南寧市城市照明管理處精品樓宇亮化改造提升工程樓宇施工組織設(shè)計 第一章 項目概況 一、 工程概況1、 本工程為南寧市城市照明管理處精品樓宇亮化改造提升工程設(shè)備采購。2、 工程地址： 3、 建設(shè)單位：城市照明管理處二、工程范圍：樓宇亮化維修。燈具安裝、電纜敷設(shè)。三、工程保修期：質(zhì)量保質(zhì)期改造部分1年。四、工程項目特點：戶外樓宇亮化工程。組織各工種配合施工，以達(dá)到安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進(jìn)度。第二章 施工方案部署、工藝流程及施工程序第一節(jié) 部署原則1、 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機(jī)具給該工程以充分保障，各工序管理工作應(yīng)相互協(xié)助，指導(dǎo)好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。2

2、、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達(dá)到安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進(jìn)度。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程特點，組建適應(yīng)本項目的施工組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程實際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。本工程設(shè)項目經(jīng)理1人，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，施工員1人，質(zhì)檢員1人，安全員1人，材料員1人，預(yù)算員1人，電工3人，高空作業(yè)工1人。二、 項目經(jīng)理將負(fù)責(zé)各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)和安排。抓好工程質(zhì)量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護(hù)的要求。第三節(jié) 施工管理措施為順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們采取的主要管理措施有：1、 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，發(fā)

3、揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。2、 建精干、高效強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負(fù)責(zé)制，全權(quán)組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務(wù)等部門對工程施工進(jìn)行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理與控制。3、 用技術(shù)熟練，紀(jì)律嚴(yán)明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質(zhì)的作業(yè)隊伍，在該工程上進(jìn)行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強(qiáng)化職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，綜合管理，確保工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第四節(jié) 施工方案進(jìn)場階段對施工現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真堪察，合理選定材料擺放區(qū)

4、、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的設(shè)立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進(jìn)場、材料進(jìn)場及工具進(jìn)場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準(zhǔn)備，施工人員進(jìn)場前作適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達(dá)等，使進(jìn)場秩序良好。主體階段按工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜穿管敷設(shè)、燈具安裝、通電調(diào)試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應(yīng)合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護(hù)工作，加強(qiáng)工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應(yīng)及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。試驗階段達(dá)到

5、滿足業(yè)主要求，功能達(dá)到原效果，外觀達(dá)到優(yōu)良水平。竣工驗收一次通過相關(guān)部門驗收。第四節(jié) 施工順序及工藝流程1、施工順序： 1） 測量、定位、確定線路敷設(shè)位置,燈具安裝位置。然后進(jìn)行線路敷設(shè)，同時進(jìn)行燈具抱箍的安裝。其余電氣安裝人員進(jìn)行燈具開箱檢測，燈頭接線前準(zhǔn)備。2） 管內(nèi)穿線，電纜敷設(shè)，線路絕緣電阻測試等。3） 燈具支架安裝，燈具安裝、接線。4） 送配電線路調(diào)試，燈具效果調(diào)試，總體調(diào)試。2、工藝流程圖第三章、施工人力資源、機(jī)械設(shè)備計劃一、施工人力資源計劃 進(jìn)場施工前人力資源安排與組織是施工管理中的一個決定性要素，尤其是在優(yōu)化組合不同工種的技術(shù)人員的配備方面將直接影響整個工程的成敗。因此強(qiáng)調(diào)人的

6、因素是第一位，是很有必要的。勞動力的組織不單是從工程量和工期要求方面來湊夠人數(shù)就可以的事情，施工人力資源的計劃安排首先是從質(zhì)量方面來要求的，即具備一定技術(shù)水平的工人才能夠從事室外燈光施工。1、室外樓宇亮化施工工人技術(shù)水平的要求大致可歸納為以下幾個方面：1能夠看懂照明施工圖，更熟悉本工種的專業(yè)圖紙。2熟悉本工種經(jīng)常使用的材料性能和設(shè)備原理、機(jī)工具操作方式和一般維修方法。3熟悉本工作范圍的工藝和操作技巧。4特殊工種要有經(jīng)過培訓(xùn)的上崗證。5了解裝修工程對安全防護(hù)，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火處理方法。只有基本具備了以上條件的工人，才能夠滿足施工方面對各種工作范圍的一般要求。2施工用工計劃人數(shù)工

7、 種按工程施工階段投入勞動力情況線路敷設(shè)安裝階段調(diào)試驗收階段管理人員883電工333管工10103安裝工10105普工552高空作業(yè)工111測量工35說明：以上勞動力計劃安排根據(jù)各個施工現(xiàn)場的施工面和工作內(nèi)容所作的一般計劃安排，若有變化，將做適當(dāng)調(diào)整。二、機(jī)械設(shè)備計劃擬投入主要機(jī)械設(shè)備及進(jìn)場計劃一覽表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型 號規(guī) 格數(shù)量國 別產(chǎn) 地制 造年 份額 定功 率生 產(chǎn)能 力進(jìn)場時間1電焊機(jī) 交流3臺上海9710KW 良開工后第2天2切割機(jī) 3002臺日本981.7KW良開工后第2天3導(dǎo)線壓接鉗16-240mm22套浙江2003優(yōu)開工第8天4手電鉆 135臺日本2002優(yōu)開工后第2天5接

8、地?fù)u表ZC-81臺北京99良開工第8天6兆歐表ZC25-42塊北京2003優(yōu)開工第8天7萬用表MF142臺上海2003優(yōu)開工后第5天8套絲機(jī)1"6"3臺廣東2002良開工后第3天9角磨光機(jī) 0.37KW5臺日本 99優(yōu)開工后第2天10 鋼盤尺 0-30±1mm3個上海2002良開工后第2天11 檢查平尺L2000mm 5根廣東2002良開工后第2天12 牽引機(jī)2臺廣東 2003優(yōu)開工第8天13 扭力扳手3套廣東2001良開工后第5天14 放線架.滑輪5套自制_良開工第10天15液壓升降機(jī)2臺蘇州2002優(yōu)開工第10天16貨物車 8噸3臺長春96 8T良開工后第1天

9、17工具車 1.5T2 臺江西97良開工后第1天18交通錐200個2004良開工后第1天第四章 工程質(zhì)量保證措施（一）公司質(zhì)量管理體系概述1）質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)備、原材料、成品、半成品為優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品，合格率為100%； 工程一次驗收合格率為100%，力保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。2）質(zhì)量承諾 由我司提供的設(shè)備和服務(wù)完全滿足方案設(shè)計中系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)條件、包裝及運輸方式以及售后服務(wù)的有關(guān)要求，工程竣工驗收質(zhì)量保證達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)燈光工程標(biāo)準(zhǔn)。 在設(shè)備安裝調(diào)試前和過程中即在工地現(xiàn)場對業(yè)主有關(guān)技術(shù)人員開始進(jìn)行培訓(xùn)，并在系統(tǒng)開通后全面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使有關(guān)技術(shù)人員能夠熟悉線路走向，充分掌握系統(tǒng)與設(shè)備性能，

10、熟練操作和使用設(shè)備，并能明確判斷故障原因，獨立處理一些故障。3）質(zhì)量保證承諾3.1 質(zhì)量保證體系及組織機(jī)構(gòu)? 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，有關(guān)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理全部責(zé)任。3.2 質(zhì)量管理職責(zé)? 建立質(zhì)量崗位責(zé)任制；? 搞好安全、質(zhì)量崗前培訓(xùn)教育；? 項目經(jīng)理定期和不定期地進(jìn)行安全、質(zhì)量檢查；? 開展群眾性的QC活動，制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃；? 施工中堅持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前試驗、工中檢查、工后檢驗的試驗工作制度；? 實行“三個服從、五個不施工、二個堅持”制度：? 三個服從：進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程

11、質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理；? 五個不施工：施工圖沒有會審不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底、重難點項目沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；施工方案和質(zhì)量保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。? 二個堅持：堅持質(zhì)量一票否決制；堅持不合格工程堅決返工。3.3 過程質(zhì)量控制 認(rèn)真做好施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)準(zhǔn)備工作：? 建立完善的物資采購和管理措施：? 設(shè)計變更嚴(yán)格按建設(shè)單位關(guān)于工程設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定辦理：? 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時填寫分項、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編織工程質(zhì)量竣工文件；? 對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序填寫不合格品

12、報告通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)作業(yè)人員和施工班組及時予以糾正。? 本項目在公司總部和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目責(zé)任管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量體系有關(guān)程序文件，同時分別建立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。? 設(shè)備的購置、驗收、使用、檢定、維護(hù)保養(yǎng)、保管和質(zhì)量記錄等方面的管理，均應(yīng)執(zhí)行程序文件的規(guī)定。（二）工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是打開市場的金鑰匙，也是一個企業(yè)是否有競爭力的表現(xiàn)，為確保本工程的施工質(zhì)量，在施工中切實按照公司的綜合管理體系進(jìn)行質(zhì)量管理外，在此特將質(zhì)量保證措施單作重點闡述。1、 工程質(zhì)量保證措施1）本工程質(zhì)量控制的原則 堅持“質(zhì)量第一，顧客

13、滿意”的原則在工程施工過程中，我公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開。 以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念；提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則“以預(yù)防為主”就是從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

14、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話的原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說話。 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則工程施工當(dāng)中，任何管理人員在處理質(zhì)量問題過程中，均應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見；遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時又要謙虛謹(jǐn)慎、實事求是。2、工程質(zhì)量體系建立1）嚴(yán)格按公司的綜合管理體系程序文件執(zhí)行，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終

15、處于受控狀態(tài)。2）實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，對施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。3）積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵問題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。3、工程質(zhì)量技術(shù)管理措施1）工程質(zhì)量保證措施 熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工； 全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的施工驗收規(guī)范； 推行全面質(zhì)量管

16、理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)； 嚴(yán)格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底工作； 有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案； 推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強(qiáng)各級管理人員崗位責(zé)任，加強(qiáng)工序和過程質(zhì)量控制； 嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進(jìn)場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復(fù)試材料進(jìn)行復(fù)試； 對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補(bǔ)救為事前控制； 測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進(jìn)行校驗。 作好成品保護(hù)，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進(jìn)行加以保護(hù)。2）組織管理措施 工程質(zhì)量管理組織程序建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認(rèn)工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)

17、指導(dǎo)書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進(jìn)一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認(rèn)樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工 質(zhì)量驗收程序 各分項工程由固定專人作業(yè)，實行定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標(biāo)、正在操作的分項工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量要求，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。 專業(yè)工長在施工前，必須進(jìn)行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，該部位的工程質(zhì)量目標(biāo)和要求。 專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在

18、施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進(jìn)行下道工序的施工。3）工程質(zhì)量管理制度 每周一召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上周工程質(zhì)量施工情況，布置本周工程質(zhì)量施工重點。 每周組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標(biāo)的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。 堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當(dāng)天施工部位質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。 質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴(yán)禁漏檢，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立

19、即下發(fā)整改通知書，限期整改。 工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進(jìn)場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護(hù)等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。4、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，滿足設(shè)計要求，同時，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。1）加強(qiáng)管理，明確分工 在公司科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施辦法，設(shè)專職資料員進(jìn)行技術(shù)資料的管理工作。 工地技術(shù)負(fù)責(zé)人同資料員一同管理有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的

20、完成情況。檢查技術(shù)資料及時準(zhǔn)確和達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。 資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。 項目負(fù)責(zé)人及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準(zhǔn)確、充足。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準(zhǔn)確、及時不留尾項。2）堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求 技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行有關(guān)建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 在施工程技術(shù)資料必須與施工進(jìn)度和形象部位同步，做

21、到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。 技術(shù)資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不出現(xiàn)矛盾。 堅持施工日記天天記，重大事件必須記，做到施工記錄和施工實際相吻合，欄目填寫齊全，內(nèi)容能反映出當(dāng)日的施工活動情況。5、工程重要工序、質(zhì)量控制點的控制措施5.1 施工過程中電纜、照明線路敷設(shè)的質(zhì)量保護(hù)措施 對所有參與穿線的人員講解布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、穿線過程、質(zhì)量要點和注意保護(hù)電纜。電纜敷設(shè)施工質(zhì)量保護(hù)措施具體如下：穿鋼管時鋼管兩端要加護(hù)套，所有電纜經(jīng)過的管槽連接處都要處理光滑，不能有任何毛刺，以免損傷電纜。 拽線時

22、每根線拉力應(yīng)不超過30公斤，以免拉伸電纜導(dǎo)體。 整個工程中電纜的貯存、穿線放線都要耐心細(xì)致，避免電纜受到任何擠壓、碾、砸、鉗、割或過力拉伸。布線時既要滿足所需的余長，又要盡量節(jié)省，避免任何不必要的浪費。 布線期間，電纜拉出電纜后尚未布放到位時如果要暫停施工，應(yīng)將電纜仔細(xì)纏繞收起，妥善保管，不得隨意散置在施工現(xiàn)場。5.2 施工過程中燈具半成品、成品質(zhì)量保證措施1） 電氣施工人員在安裝燈具時，應(yīng)積極主動和土建人員聯(lián)系，等待噴漿或涂料刷完后進(jìn)行照明器具安裝；安裝時，電氣施工人員一定要保護(hù)好土建成品，防止墻面弄臟碰壞。當(dāng)室外泛光照明電氣器具已安裝完畢后，土建修補(bǔ)噴漿或墻面時，一定要密封保護(hù)好電氣設(shè)備及

23、其附屬成品，防止污染。2） 嚴(yán)禁在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量，如確有困難，應(yīng)采用長支架或?qū)ΨQ斜拉予以處理，對于確實有必要改動的管線，應(yīng)通知項目設(shè)計師協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)禁私自改動或吊裝重物，也不得在技術(shù)工種管線上吊裝裝修重量。3） 對于高溫、火焊作業(yè)，必須采取妥善保護(hù)措施，凡影響到裝修面層、非金屬管線、已穿墻的金屬管線、管線外保護(hù)層時，采取隔離防護(hù)層措施才進(jìn)行施工，以保護(hù)線管、管內(nèi)電纜或裝修面層。4） 燈具完成安裝的空間應(yīng)封閉監(jiān)管，以免主材、輔材及配件丟失或損壞。5） 不易清掃的面層和設(shè)備，應(yīng)在安裝后或完工后立即采取保護(hù)措施，以免將來難以清理。6） 對于浸水的面層應(yīng)及時處理，著力避免現(xiàn)場潮濕、陽光直射

24、、高溫烘烤等情況，使施工作業(yè)在合理環(huán)境下進(jìn)行。7） 照明燈具安裝工作完成后，要做好成品保護(hù)工作，做好技術(shù)交底記錄表交接項目經(jīng)理檢查和驗收。5.3智能化照明系統(tǒng)施工的質(zhì)量控制措施燈光智能化控制系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位的，這里著重根據(jù)弱電工程的特點強(qiáng)調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。1）初期質(zhì)量控制檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求；根據(jù)確定的工程界面要求，檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接互提資料是否達(dá)到要求，包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等；檢查受控對象的設(shè)計管線到位，雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計要求

25、；對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審核，確保設(shè)備清單、監(jiān)控點表與施工圖三者完全一致。2）施工工程質(zhì)量的控制按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段進(jìn)行質(zhì)量控制；按圖示的施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制；做好電管、槽式橋架、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格；按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。（三）質(zhì)量保證體系圖表1、建立健全施工管理體系和質(zhì)量保證體系（見圖）圖示：生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖2、工程項目質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)（四）工程質(zhì)量通病防治措施1）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象 管路暗埋處出現(xiàn)規(guī)則裂縫； 金屬管未做跨接接地線或者不論材質(zhì)一律焊跨接

26、接地線； 鍍鋅管直接采用套管熔焊連接，套管連接不牢； 金屬軟管脫落，未跨接接地。）管路敷設(shè)通病現(xiàn)象預(yù)防措施 管路保護(hù)層厚度應(yīng)大于，墻體填充砂漿強(qiáng)度應(yīng)大于； 非鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時，連接處的兩端焊跨接接地線；鍍鋅鋼導(dǎo)管采用螺紋連接時，連接處兩端用專用接地卡固定跨接接地線； 鍍鋅管壁厚小于的鋼導(dǎo)管不得套管熔焊連接，套管與緊固螺釘應(yīng)配套并經(jīng)強(qiáng)度和電氣連續(xù)性試驗； 金屬軟管必須用專用接頭固定，并跨接接地。3）電纜線路通病現(xiàn)象 電纜橋架、支架沒做可靠接地； 電纜終端頭沒處理； 電纜未固定、填充率太大、彎曲半徑不足、少設(shè)或未設(shè)標(biāo)志牌。4）電纜線路通病現(xiàn)象預(yù)防措施 鍍鋅電纜橋架必須有不少于兩個有防松螺帽

27、或防松墊圈的連接固定螺栓，全長應(yīng)有不少于可與接地干線相連的長度，常采用鍍鋅圓鋼或扁鋼沿橋架外側(cè)全長敷設(shè)； 普通電纜終端可采用綁扎處理，主要電纜除綁扎外，應(yīng)加電纜頭套； 電纜在橋架內(nèi)的填充率不應(yīng)大于（控制電纜小于），電纜垂直敷設(shè)時，上端及每隔處應(yīng)固定，水平敷設(shè)時，首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔處應(yīng)固定，在首、尾、轉(zhuǎn)彎及每隔處加標(biāo)志牌，電纜橋架轉(zhuǎn)彎處應(yīng)選擇與電纜彎曲半徑相適應(yīng)的配件。5）金屬線槽、導(dǎo)線敷設(shè)、防火墻及電氣豎井的處理及通病現(xiàn)象 金屬線槽填充率過大，豎向敷設(shè)時沒采用固定及保護(hù)措施； 金屬管拉線不加護(hù)口，管內(nèi)有接頭，、（）線沒分色，多芯線斷芯且直接與接頭連接，線鼻子不配套； 防火墻及電氣豎井沒有防火隔

28、離。6）金屬線槽、導(dǎo)線敷設(shè)、防火墻及電氣豎井的處理及通病現(xiàn)象預(yù)防措施 金屬線槽內(nèi)導(dǎo)線總截面（包括保護(hù)層）不應(yīng)超過線槽內(nèi)截面的（控制、信號等小于），線槽垂直、傾斜敷設(shè)時，應(yīng)采取措施防止導(dǎo)線移動； 金屬管端應(yīng)加護(hù)口，導(dǎo)線接頭處應(yīng)設(shè)在箱、盒處，線應(yīng)采用黃綠相間導(dǎo)線，多芯線應(yīng)搪錫，線鼻子應(yīng)與線徑配套； 電纜、封閉式母線及金屬線槽等穿過防火墻、豎井樓板等處時應(yīng)采用防火隔板及防火材料隔離。7）防雷接地通病現(xiàn)象 以金屬管代替線，等電位聯(lián)結(jié)支線、橋架（金屬管、帶電器的柜（箱）門）跨接地線線徑不足； 接地線在不同金屬物間（幕墻金屬框架和建筑的金屬門窗等）的連接未考慮電化腐蝕的影響。8）防雷接地通病現(xiàn)象預(yù)防措施

29、金屬管必須在保證不受機(jī)械、化學(xué)或電化學(xué)損蝕及完整的電氣通路的情況下可做接地線，當(dāng)設(shè)計注明線規(guī)格時，應(yīng)按圖施工，等電位聯(lián)結(jié)支線不應(yīng)小于銅導(dǎo)體；橋架（金屬管、帶電器的柜或箱門）跨接地線須用截面積不小于的銅芯軟導(dǎo)線； 施工前應(yīng)考慮電化腐蝕的影響并采用合適的材料連接。9）照明器具及配電箱柜通病現(xiàn)象 箱體電焊開孔、開長孔，管直入箱體，箱體銹蝕、變形、垃圾多； 箱內(nèi)（）線、零線采用絞接連接，同一端子導(dǎo)線壓多根導(dǎo)線； 梯間暗配電箱外殼破損，配電箱回路、功能不清，箱內(nèi)布線零亂，導(dǎo)線沒有余量。10）照明器具及配電箱柜通病現(xiàn)象預(yù)防措施 配電箱應(yīng)用專用工具開孔，管入箱體應(yīng)采用鎖母或成品接頭，開孔處應(yīng)密封； 箱內(nèi)應(yīng)設(shè)

30、“地排”、“零排”，同一端子導(dǎo)線不超過兩根，中間加墊片； 梯間暗裝配電箱不低于，配電箱應(yīng)標(biāo)明回路編號，附系統(tǒng)圖，箱內(nèi)布線應(yīng)平直；第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證一、施工進(jìn)度計劃安排1.1 確定工程項目施工順序、劃分工序確定工程項目施工順序，列出工程項目明細(xì)表。分析工程項目的生產(chǎn)工藝流程、平面布置和施工工藝流程，對各項工程和工作進(jìn)行合理歸并和劃分，并按照施工順序列出明細(xì)表。要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上，先深后淺，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。1.2 確定工序的作業(yè)工時和人數(shù)根據(jù)實物工程量、人工、機(jī)械定額以及技術(shù)方安

31、進(jìn)行估算，配備合理的施工人員及人數(shù)，并應(yīng)根據(jù)實際情況作相應(yīng)調(diào)整，使編制的計劃更切合實際。對一些缺乏經(jīng)驗但又比較重要的工序，可采用三時估算法，即估計一個最短時間，一個最可能完成的時間，一個不利條件下的最長時間，然后按下公式計算平均作業(yè)時間。 平均作業(yè)時間最短時間+最可能完成時間*4+最長時間/6根據(jù)工期要求倒排進(jìn)度，首先根據(jù)規(guī)定工期和施工經(jīng)驗，確定各工序的作業(yè)天數(shù)，然后再按各工序需要工時數(shù)及其他因素確定每個工作班組數(shù)及每班組需的工人數(shù)。1.3 編制施工工期進(jìn)度計劃根據(jù)施工招標(biāo)文件的規(guī)定我司對總體進(jìn)度計劃編制說明如下：1北園立交橋夜景亮化工程在設(shè)備采購及安裝中標(biāo)之后即可動工，工期為60日歷天并達(dá)到

32、驗收使用條件；線管敷設(shè)與土建同步進(jìn)行。2為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，我方將堅決執(zhí)行已制定的分項工程進(jìn)度計劃，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)；3施工進(jìn)度計劃表是控制施工進(jìn)度和按期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可以幫助項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)和控制好人力、物力和財力的合理化配置。提高工程施工工效，優(yōu)化工程管理的素質(zhì)；4本施工計劃進(jìn)度表是按照工期將各項施工項目的工程量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間，科學(xué)地編排在本表內(nèi)。鑒于本工程工期非常緊迫、施工工藝相當(dāng)復(fù)雜等因素，將機(jī)動地運用流水施工法、區(qū)段交叉施工法等科學(xué)的施工措施，以提高工效，避免怠工，堅決按期保質(zhì)完成工程任務(wù)。二、保證工期的技術(shù)措施（一）確保工期的施工進(jìn)度計劃:

33、1、我公司長期與燈飾亮化生產(chǎn)廠家合作，可隨時供應(yīng)所需材料，材料的解決是保證按期完工的關(guān)鍵。2、制定科學(xué)、高質(zhì)、高效的施工管理計劃和編制工程進(jìn)度表，用于指導(dǎo)工程的實施，并在實施中檢查計劃和進(jìn)度完成情況，及時做出糾正和改善。3、施工調(diào)度著重點在勞動力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，為此對勞動力技術(shù)水平、操作能力，機(jī)械性能，效率等有準(zhǔn)確的把握。4、施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工按結(jié)點時間完成，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工力量。如不能按時完成，采用相應(yīng)的趕工措施將工期奪回。5、施工時要密切配合時間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時間與空間的優(yōu)化組合。6、合理搭配勞動力，能夠進(jìn)行交叉流水的作業(yè)段盡可能提前實施。作業(yè)

34、段分三個施工段，平行交叉流水作業(yè)。7、開展每日例會，將每天生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃相對，做到按計劃施工，落實計劃的制定措施以最短的時間趕超生產(chǎn)計劃，確保提前。完成生產(chǎn)任務(wù)。8、根據(jù)本工程的特點，為每個分項工程制定嚴(yán)格的技術(shù)措施、質(zhì)量安全措施和避免發(fā)生質(zhì)量事故，影響工期。根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點，管好各專業(yè)各工種的穿插，配合精心組織，統(tǒng)籌安排。9、加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，做好圖紙審核，技術(shù)準(zhǔn)備工作，把問題消滅在圖紙上，不能因技術(shù)問題影響工程進(jìn)度，在施工之前按施工方案做好準(zhǔn)備工作。10、搞好各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)工作，確?？偟倪M(jìn)度安排，建立工期獎罰制定、分項、分段工程沒有完成計劃的施工人員給予處罰，對完成好的給予獎

35、勵。（二）工期保證措施1、該工程工期緊，為確保工程進(jìn)度按預(yù)期實現(xiàn)，制定措施如下（1）對設(shè)計施工圖紙要做到全面了解，對圖內(nèi)出現(xiàn)的實際情況不符，事先與有關(guān)部門溝通，并在施工前商定完畢，避免施工時，占用時間。（2）嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計中的進(jìn)度計劃安排各分項工程的施工，統(tǒng)一合理安排各專業(yè)的施工工藝流程，使施工作業(yè)連續(xù)實施。（3）在施工技術(shù)管理上，采取預(yù)防措施，及時提出和調(diào)整對進(jìn)度計劃有影響的分項工程施工方案。（4）在施工前，積極組織所有材料及時到場，進(jìn)場材料必須做好質(zhì)量、數(shù)量的驗收入，要有專人管理。（5）保證勞動力的需求，燈具的安裝按分區(qū)完成一塊安裝一塊，避免工程施工間斷。（6）工序合理穿插，避免工程

36、施工質(zhì)量，避免干返工活。（7）抓重點抓關(guān)鍵，全線在項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)下指揮一切，從全局出發(fā)，必要時隨時集中人、材、機(jī)、物保證計劃落實。2、以完善的計劃保證體系來保證建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度計劃表為宏觀調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)分包招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，合進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3、以人、財、物來保證（1）在本工

37、程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事管理種類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。（2）我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對項目實施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（3）我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施的控制的經(jīng)驗和水平，多年來，我們所形成的項目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（4）我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，

38、能滿足大型復(fù)雜工程的需要。4、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證（1）編制有針對性的施工組織設(shè)計“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性的可操作性的專項施工方案，從而實施在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計劃保質(zhì)地完成。（2）采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計劃表和階段計劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、

39、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。5、以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及各專業(yè)分包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合

40、與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。10、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理的調(diào)度，減少因生產(chǎn)安排不當(dāng)造成的不必要的損失，根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，合理地及時調(diào)配勞動力和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮人、材、機(jī)的使用效率，確保施工工期。第六章、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施（一）安全生產(chǎn)措施1、安全保障體系實行項目經(jīng)理部、施工隊和作業(yè)班組三級安全管理，項目經(jīng)理部和施工隊設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定安全措施和目標(biāo)，定期或不定期組織安全檢查，并進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。安全保證體系從組織、思想、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)四個方面建立，見下安全保證體系框圖。1、建

41、立項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目部經(jīng)理為組長及第一責(zé)任人，項目部副經(jīng)理、主任工程師為副組長，另設(shè)專職安全員具體實施和監(jiān)督安全管理工作，并承擔(dān)安全工作直接責(zé)任的安全保證體系。2、組長兼安全管理小組長（班組長兼），管好自己的人和現(xiàn)場。3、 項目部安全保證體系正常運作，保證項目部在新承建的工程中，不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為，作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，誰施工誰負(fù)責(zé)安全。4、施工安全技術(shù)措施方案：根據(jù)該項工程的施工特點，編制如下具體的措施方案，即：臨時用電安全施工組織設(shè)計，燈桿吊裝施工技術(shù)措施；二、安全技術(shù)措施及注意事項1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例

42、和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作技能。設(shè)置安全標(biāo)志網(wǎng)和特殊安全保障措施。2、各級管理人員,堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，布置任務(wù)安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達(dá)到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。3、制定安全技術(shù)措施，高空作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機(jī)械操作手必須建立機(jī)組責(zé)任制，持證上崗，定人定機(jī)，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求的夜間照明；施工機(jī)械

43、進(jìn)場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。4、 堅持“創(chuàng)安”工作評比，每周定期檢查工地一次,平時進(jìn)行不定期的檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（二） 文明施工措施1、文明施工保證體系（1）文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，應(yīng)貫穿于施工管理的全過程，以便捉高勞動生產(chǎn)率、降低物耗、消涂污染、美化環(huán)境、提向工程質(zhì)量、延長機(jī)械使用壽命，有效的防止火災(zāi)事故，減少安全隱患，保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。（2）施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共各國消防條例和公安部關(guān)于建筑工地防火的基本措施。加強(qiáng)消防工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立一支義務(wù)消防隊，現(xiàn)場設(shè)消防值班人員，對進(jìn)場職工進(jìn)行消防知識教有，建立安全用火制度。2、文明施工具體措施（1）在整個施工過程中堅持文明生產(chǎn)，注意環(huán)境保護(hù)，采取切實有效的措施確保施工生產(chǎn)生文明、有序地進(jìn)行。（2）現(xiàn)場管理制度上墻，管理工作規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立文明生產(chǎn)制度，精心施工，文明生產(chǎn)。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置施工表牌，夜間施工不得高聲喧嘩，做到便民、利民、不擾民、杜絕各種野蠻的施工現(xiàn)象。（4）作好與施工現(xiàn)場各方協(xié)