薪酬管理規(guī)定（方案）2017(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上xx集團(tuán)薪酬管理辦法一、目的為規(guī)范集團(tuán)薪酬管理，明確薪酬管理的職責(zé)、權(quán)限，根據(jù)xx集團(tuán)2014年管理辦法中的相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。二、適用范圍集團(tuán)各盈利模塊、職能中心、業(yè)務(wù)中心。三、指導(dǎo)思想及原則1、政策集中，管理權(quán)限下移人力資源中心負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、管理流程的制定并負(fù)責(zé)整體薪酬體系的運(yùn)行、管理與監(jiān)督。各盈利模塊負(fù)責(zé)本模塊內(nèi)薪酬管理細(xì)則的制定、執(zhí)行、檢查；同時(shí)在其管理權(quán)限內(nèi)根據(jù)崗位職責(zé)、任職資格、工作能力及工作貢獻(xiàn)等因素依據(jù)集團(tuán)薪酬管理制度按照薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工工資進(jìn)行管理。2、分類管理集團(tuán)根據(jù)崗位特點(diǎn)對(duì)崗位進(jìn)行分類，分為：管理類、行政類、技術(shù)類、生產(chǎn)操作類（

2、生產(chǎn)操作工、技工）、銷售業(yè)務(wù)類共五類，對(duì)各類崗位采取不同的薪酬管理模式：（1）管理類、行政類、技術(shù)類實(shí)行崗位區(qū)間工資制。（2）生產(chǎn)操作類崗位：加工體系以計(jì)件工資制為主要薪酬管理方式；肉雞體系以崗位工資+提成為主要薪酬管理方式；種雞體系以崗位工資+增值獎(jiǎng)勵(lì)為主要薪酬管理方式。（3）銷售業(yè)務(wù)類以崗位工資 + 提成為主要薪酬管理方式。3、分級(jí)管理（1）集團(tuán)管理職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)各盈利模塊薪酬制度實(shí)施細(xì)則的制定、薪酬管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)各盈利模塊薪酬制度執(zhí)行過程（前、中、后）進(jìn)行監(jiān)督與考核；負(fù)責(zé)對(duì)各盈利模塊執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制與考核；負(fù)責(zé)集團(tuán)關(guān)鍵人員（副經(jīng)理級(jí)別以上、專業(yè)技術(shù)工程師等）、總部人員的薪酬管理

3、和工資核算。（2）盈利模塊管理職責(zé)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)薪酬政策制定模塊內(nèi)的薪酬管理細(xì)則；負(fù)責(zé)范圍內(nèi)薪酬管理制度的執(zhí)行、檢查、監(jiān)督；負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)（崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及單位工資標(biāo)準(zhǔn)）根據(jù)崗位價(jià)值、定額標(biāo)準(zhǔn)、員工個(gè)人能力、工作貢獻(xiàn)等因素對(duì)員工工資進(jìn)行管理。4、崗變薪變：員工因調(diào)動(dòng)、晉升、降職引起崗位變動(dòng)時(shí)（臨時(shí)性的輪崗或代理除外），按照新崗位確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理模式。5、薪酬保密集團(tuán)對(duì)非操作類崗位薪酬實(shí)行保密管理。人力資源部門及財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員僅可接觸、查看本崗位職責(zé)范圍所允許的薪酬內(nèi)容且不得將編制、審核、發(fā)放過程中所接觸到的薪酬信息向任何人透露；一級(jí)部門負(fù)責(zé)人有權(quán)查看本部門的整體薪酬信息；部門經(jīng)理

4、有權(quán)查看本模塊/部門所屬人員的薪酬信息。所有接觸到薪酬的人員不得在非本人工作場所談?wù)撆c薪酬有關(guān)的事宜，嚴(yán)禁將他人的薪酬信息泄露給第三者。嚴(yán)禁任何員工以任何方式向他人透露自己或詢問他人員的薪酬?duì)顩r。6、工資管理原則（1）核算：各工資核算部門嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定的崗位/單位工資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目（產(chǎn)量、出勤等）計(jì)提工資。（2）發(fā)放：員工工資統(tǒng)一銀行卡發(fā)放，各盈利模塊嚴(yán)格對(duì)在職員工的管理，嚴(yán)禁發(fā)放現(xiàn)金工資。（3）考核：超額部分下月退回，結(jié)余部分以豐補(bǔ)欠，并納入CPI考核項(xiàng)目。四、管理規(guī)定1、盈利模塊的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理,職能/業(yè)務(wù)中心總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資 + 績效獎(jiǎng)金 崗位工

5、資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平根據(jù)崗位價(jià)值、任職資格、業(yè)績等由總裁確定?？冃И?jiǎng)金：崗位工資與績效獎(jiǎng)金比例為7：3，績效獎(jiǎng)金的考核及發(fā)放按集團(tuán)績效管理辦法執(zhí)行。2、經(jīng)理級(jí)別管理崗位范圍：集團(tuán)范圍內(nèi)所有的經(jīng)理、副經(jīng)理（除銷售類經(jīng)理)薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資 + 績效獎(jiǎng)金崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平根據(jù)崗位價(jià)值、任職資格、業(yè)績等由一級(jí)部門提案，集團(tuán)人力資源中心核定，總裁審批?？冃И?jiǎng)金：² 生產(chǎn)類經(jīng)理的崗位工資與績效獎(jiǎng)金比例為7：3。² 職能類經(jīng)理的崗位工資與績效獎(jiǎng)金比例為8：2。² 績效獎(jiǎng)金的考核與發(fā)放按集團(tuán)績效管理辦法執(zhí)行。3、銷

6、售類副經(jīng)理級(jí)別以上崗位薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資 + 績效獎(jiǎng)金崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理。崗位工資水平根據(jù)崗位價(jià)值、任職資格、業(yè)績等因素確定。由一級(jí)部門提案，集團(tuán)人力資源中心核定，總裁審批?？冃И?jiǎng)金：考核及發(fā)放按集團(tuán)績效管理辦法執(zhí)行。4、盈利模塊其他管理崗位（主管級(jí)）范圍：車間主任、工段長、種雞養(yǎng)殖場場長、副場長、品質(zhì)管理、設(shè)備管理等生產(chǎn)單元內(nèi)的主管崗位薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資 +各類津補(bǔ)貼 + 增值績效獎(jiǎng)金崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平由盈利模塊根據(jù)崗位價(jià)值、任職資格、業(yè)績等因素核定。由各二級(jí)部門根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提案，盈利模塊審批，報(bào)人力資源中心備案。增

7、值績效獎(jiǎng)金：盈利模塊可對(duì)此類崗位設(shè)置增值績效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金根據(jù)目標(biāo)逐級(jí)支撐，可量化、可操作、可反映的原則對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設(shè)定，具體操作見集團(tuán)績效管理辦法。5、生產(chǎn)操作類崗位（1）技工類崗位薪酬結(jié)構(gòu)為：崗位工資 + 各類津補(bǔ)貼 + 增值績效獎(jiǎng)金崗位工資管理：崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平由盈利模塊根據(jù)崗位價(jià)值、任職資格、業(yè)績等因素核定。由各二級(jí)部門根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提案，盈利模塊審批，報(bào)人力資源中心備案。增值績效獎(jiǎng)金：盈利模塊可對(duì)此類崗位設(shè)置績效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金根據(jù)目標(biāo)逐級(jí)支撐，可量化、可操作、可反映的原則對(duì)成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設(shè)

8、定，具體操作見集團(tuán)績效管理辦法。（2）加工體系生產(chǎn)操作類崗位薪酬結(jié)構(gòu)：計(jì)件工資 + 各類津補(bǔ)貼薪酬管理：集團(tuán)根據(jù)單位工資標(biāo)準(zhǔn)及合格品產(chǎn)量對(duì)計(jì)件工資進(jìn)行管理，全年平均噸人工成本不得超過集團(tuán)核定的單位工資標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)對(duì)計(jì)件工資實(shí)行月度考核，年度實(shí)提總額控制。關(guān)鍵崗位增值績效：盈利模塊可在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位上設(shè)置增值績效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金根據(jù)目標(biāo)逐級(jí)支撐，可量化、可操作、可反映的原則對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設(shè)定，具體操作見集團(tuán)績效管理辦法。（3）種雞、肉雞養(yǎng)殖主管及生產(chǎn)操作類崗位薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資 + 各類津補(bǔ)貼 + 提成/增值績效獎(jiǎng)金范圍：種雞、肉雞養(yǎng)殖場場長、副場長、場助、棟長

9、、飼養(yǎng)員等崗位工資管理：崗位工資由集團(tuán)制定，根據(jù)實(shí)際飼養(yǎng)天數(shù)及空欄期天數(shù)核算，集團(tuán)對(duì)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際飼養(yǎng)天數(shù)及實(shí)際空欄期天數(shù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，實(shí)行批次工資總額控制。提成：肉雞養(yǎng)殖提成比例按集團(tuán)績效管理辦法執(zhí)行。增值績效獎(jiǎng)金：盈利模塊根據(jù)種雞生產(chǎn)特點(diǎn)，按階段設(shè)置增值績效獎(jiǎng)金項(xiàng)目，增值績效獎(jiǎng)金根據(jù)目標(biāo)逐級(jí)支撐，可量化、可操作、可反映的原則對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的成本節(jié)約、超額產(chǎn)出帶來的增值利潤按比例設(shè)定，具體操作見集團(tuán)績效管理辦法。6、行政類、技術(shù)類崗位薪酬結(jié)構(gòu): 崗位工資 + 各類津補(bǔ)貼 范圍：職能中心、業(yè)務(wù)中心、各盈利模塊內(nèi)的行政類崗位的主管與專員、各技術(shù)崗位員工崗位工資管理: 崗位工資按崗位區(qū)間進(jìn)行管理，崗位工資水平根據(jù)崗位價(jià)值、任職資格、業(yè)績等因素核定。由各二級(jí)部門根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提案，一級(jí)部門審批，報(bào)人力資源中心備案。7、銷售業(yè)務(wù)類崗位薪酬結(jié)構(gòu):