質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿-質(zhì)量獲獎感言(共8頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言我很榮幸被評為本季度優(yōu)秀員工，并代表我們七堡分廠在這里發(fā)言。首先我要感謝應總，感謝在生活工作中給予我支持和幫助的趙廠長、組長、同事以及總廠的各位領導。我是20xx年進的xx，以前在四堡，后來到了七堡。七堡整個的工作氛圍很好，在趙廠的帶領下，管理團隊與下面員工相處得很融洽。對于我個人而言，也曾在工作中因遇到不順心的事時心想換個廠算了質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言。但是冷靜下來仔細想想，還是覺得一點小事沒有什么，換廠太可惜了。時間長了，再遇到什么事，學會溝通，想著怎么去面對，心思慢慢地就定了下來?，F(xiàn)在我覺

2、得把xx公司七堡分廠稱作我們的家更合適質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言。一個由全體領導和全體員工組成的大家庭。工作中我們嚴格遵守公司的規(guī)章制度，生活中我們親如一家，互幫互助最后我相信我們xx的發(fā)展是無限的，我們的員工是優(yōu)秀的。我愿意和大家一起，為我們共同的家奉獻上我們?nèi)康牧α抠|(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言。延伸閱讀：質(zhì)量管理發(fā)言稿一總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進認真總結(jié)幾年來推行質(zhì)量管理體系在實踐中的經(jīng)驗、教訓，針對內(nèi)審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結(jié)合公司推行hsf（危害物質(zhì)過程管理），組織補充修改了質(zhì)量手冊、程序文件，使其相互匹配、協(xié)調(diào)執(zhí)行。使質(zhì)量管理體系的工

3、作流程、過程方法、質(zhì)量保證能力結(jié)合公司的生產(chǎn)實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續(xù)改進。二深化質(zhì)量管理，各項管理齊頭并進以技術(shù)求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規(guī)范化、科學化管理，以達到提高質(zhì)量，降低成本，減少損耗，實現(xiàn)增產(chǎn)增值的目的。公司XX年銷售額xx萬美元，新品開發(fā)達xx個，成品產(chǎn)量達xx萬臺，出廠產(chǎn)品質(zhì)量均得到保證，取得了XX年度生產(chǎn)經(jīng)營好的成績。內(nèi)部控制損耗、降低成本正深入開展質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言。三加強職責分工，實行目標管理為適應公司快速發(fā)展，對相關(guān)部門組織架構(gòu)和職責作了調(diào)整和規(guī)定，符合了質(zhì)量管理體系要求，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。XX底年公司制定了XX總的質(zhì)量目

4、標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門XX年度質(zhì)量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言。目前各項主要目標已基本完成，公司07質(zhì)量目標是適宜的。 質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言 end#四以人為本，加強培訓人才企業(yè)的核心競爭力，公司的質(zhì)量方針：以人為本，（最新觀法治中國有感_法治中國觀后感）科技創(chuàng)新，綠色優(yōu)質(zhì)，真誠服務，充分體現(xiàn)了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進了一批優(yōu)秀的管理人才，并積極組織開展內(nèi)部管理培訓，為提升廣大員工素質(zhì)、各項基礎管理和生產(chǎn)效率打下了堅實基礎，收到較好效果。誠信、務實、開拓、進齲向管理要效益，沿

5、著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發(fā)展質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續(xù)改進，力爭XX公司能有一個更大的發(fā)展，去實現(xiàn)公司的方針目標。三、以改革創(chuàng)新精神推進國有企業(yè)黨的建設新的偉大工程的新方法1經(jīng)過戰(zhàn)爭年代的洗禮和計劃經(jīng)濟年代的磨煉，國有企業(yè)黨的建設形成了一套加強企業(yè)黨組織自身建設的理論、原則、制度、觀念、習慣、傳統(tǒng)和方法，這套東西是我們搞好國有企業(yè)的寶貴財富，是我們加強國有企業(yè)黨的建設，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供思想上、政治上、組織

6、上的重要保證。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，特別是在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，國有企業(yè)黨的建設面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，這就要求國有企業(yè)黨的建設必須與時俱進，不斷創(chuàng)新，以適應企業(yè)改革發(fā)展的需要。進入21世紀，企業(yè)的管理也在不斷的創(chuàng)新，黨的建設只有不斷創(chuàng)新才能跟上時代的步伐，才能發(fā)揮出國有企業(yè)黨的建設特有的優(yōu)勢來。一些企業(yè)黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新，是國有企業(yè)黨的建設創(chuàng)新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進國有企業(yè)黨的建設創(chuàng)新提供了新的方法、新的思路。（一）黨建工作質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新為提高國有企業(yè)黨組織的制度化水平提供了新方法。閱讀拓展：質(zhì)量發(fā)言稿質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會，企業(yè)的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)

7、品的競爭，而產(chǎn)品的競爭力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量既是挑戰(zhàn)又是機遇這一主題，改善經(jīng)營管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。（1）美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量。美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質(zhì)量管理之中。西格瑪是一個統(tǒng)計學符號：標準偏差值質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言。把這一概念應用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過01mm，再假定有95的錫盤達到了這個標準，按常理說已經(jīng)很不錯了，但卻

8、只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有45個厚度誤差超過了01毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有34個，這對于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個產(chǎn)品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成。第一項工作一般是通過調(diào)查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統(tǒng)計技術(shù)，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言。

9、西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產(chǎn)過程。用企業(yè)管理的術(shù)語來講，實行西格瑪管理意味著從 可接受的管理水平 上升到 統(tǒng)計過程控制 的水平上。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個生產(chǎn)過程，大大減少了次品數(shù)量，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。（2）杜邦公司的1100質(zhì)量管理公式。在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中，流傳著一個公式：1100。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度。他們認為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良，只有一只有差錯，只能算一

10、等品（在杜邦的質(zhì)量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，經(jīng)過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產(chǎn)品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)目標。80年代后，杜邦公司提出了實現(xiàn)質(zhì)量 零差錯 目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產(chǎn)品100地達到優(yōu)良等級。從那以后，他們借助科學管理，運用先進機械設備，特別是注重引入電腦控制機制，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率不斷上升，很快就實現(xiàn)了 零差錯 的質(zhì)量目標（3）美國公司提出 寧愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一 的質(zhì)量口號。 寧愿不當?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一 口號的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭先，不超時髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良質(zhì)量獲獎感言發(fā)言稿_質(zhì)量獲獎感言美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門。這種閉路網(wǎng)絡狀的管理，要求設計、生產(chǎn)和銷售部門共同對質(zhì)量負責，絕非檢驗部門一家之責。在設計與生產(chǎn)階段，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度、振動等