追求卓越的光明食品集團(tuán)企業(yè)文化(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上追求卓越的光明食品集團(tuán)企業(yè)文化光明食品集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 王宗南市國(guó)資委黨委在上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的新階段，提煉形成了以企業(yè)愿景引領(lǐng)人、以干部表率凝聚人、以崗位成才激勵(lì)人、以科學(xué)管理培養(yǎng)人、以發(fā)展成果鼓舞人的上海國(guó)資文化理念。光明食品集團(tuán)成立五年來(lái)，遵循上海國(guó)資企業(yè)文化核心價(jià)值體系，以集團(tuán)新三年“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、整合、提升”的工作主基調(diào)，在積極探索具有光明食品集團(tuán)特色的發(fā)展道路上，逐步形成了比較完整的、在狼性文化引領(lǐng)下的“協(xié)同、卓越、效率、和諧”的光明食品集團(tuán)企業(yè)文化核心價(jià)值體系，引領(lǐng)著集團(tuán)系統(tǒng)廣大干部職工圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略愿景和發(fā)展目標(biāo)，朝著又好又快的發(fā)展方向前進(jìn)。一、對(duì)光

2、明食品集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)光明食品集團(tuán)成立于2006年8月，由原上海農(nóng)工商集團(tuán)、上海糖酒集團(tuán)和上海益民食品一廠集團(tuán)組建而成，是一家以食品產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、食品加工制造和食品分銷為一體的綜合性食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。因此，建設(shè)光明食品集團(tuán)的企業(yè)文化，尤其要突出以下三點(diǎn)思想：1、必須突出靈魂。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想上和精神上的靈魂。光明食品集團(tuán)具有深厚的光明民族品牌底蘊(yùn)文化、有著豐富的農(nóng)墾艱苦創(chuàng)業(yè)精神以及沉淀著上海糖酒發(fā)展軌跡，這種獨(dú)特的企業(yè)歷史淵源、從“田頭到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)称樊a(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，不僅決定了光明食品集團(tuán)企業(yè)文化的多元，而且必須通過(guò)對(duì)這一多元企業(yè)文化的融合，去塑造一個(gè)具有光明食

3、品集團(tuán)特色、能夠成為光明食品集團(tuán)企業(yè)靈魂、廣大干部員工心甘情愿認(rèn)同的企業(yè)文化核心價(jià)值體系。必須把企業(yè)文化核心價(jià)值觀體系建設(shè)融入光明食品集團(tuán)的員工教育、精神文明建設(shè)和黨的建設(shè)全過(guò)程。用在光明食品集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中不斷地被得到厲煉與提升的企業(yè)文化，去引領(lǐng)干部職工的發(fā)展理念，引導(dǎo)干部職工深刻領(lǐng)會(huì)、生動(dòng)實(shí)踐集團(tuán)戰(zhàn)略愿景。2、必須突出主業(yè)思想。面對(duì)當(dāng)今企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力重要因素的形勢(shì)下，要完成市委、市政府交給光明食品集團(tuán)的改革發(fā)展任務(wù)，成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響力的食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工必須以高度的文化自覺和文化自信，著眼于毫不動(dòng)搖地執(zhí)行集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、著眼于提高領(lǐng)導(dǎo)干部的文化

4、能力、著眼于提高全體職工的文化素養(yǎng)，去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。必須圍繞糖業(yè)、乳業(yè)、酒業(yè)、食品制造業(yè)、分銷代理業(yè)、連鎖零售業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“6+1”核心主業(yè)以及出租物流業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的支撐業(yè)務(wù)，在集團(tuán)食品主業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，按照馬克思主義文化思想，不斷地培育好、厲煉好、提升好促進(jìn)光明食品集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。3、必須突出責(zé)任思想。光明食品集團(tuán)承擔(dān)著菜籃子、米袋子等保障主副食品供應(yīng)安全的發(fā)展任務(wù)。因此，必須要堅(jiān)定不移的發(fā)展面向光明食品集團(tuán)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)文化，要毫不猶豫的發(fā)展面向光明食品集團(tuán)全體干部職工主動(dòng)承擔(dān)發(fā)展責(zé)任的企業(yè)文化。必須通過(guò)建設(shè)適合光明食品集團(tuán)自身發(fā)展實(shí)際以及通過(guò)實(shí)踐

5、檢驗(yàn)而不斷被提升的企業(yè)文化，去推動(dòng)集團(tuán)新三年“保八爭(zhēng)九”以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個(gè)百萬(wàn)、五大突破”發(fā)展戰(zhàn)略的全面實(shí)施，去開創(chuàng)干部職工激情持續(xù)迸發(fā)、員工生活得到更好保障、員工素質(zhì)得到全面提升的企業(yè)文化建設(shè)新局面。二、對(duì)光明食品集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的感悟1、聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，培育企業(yè)文化。我們?cè)诠饷魇称芳瘓F(tuán)成立伊始，就著手制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，并以“發(fā)展、整合、轉(zhuǎn)型、提升”的工作主基調(diào)，聚焦集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，突出對(duì)原來(lái)三家單位的產(chǎn)業(yè)整合與文化融合，重視形成集團(tuán)核心價(jià)值觀。通過(guò)聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略，培育企業(yè)文化，使集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施在企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)下科學(xué)實(shí)施，使集團(tuán)各項(xiàng)工作始終在科學(xué)發(fā)展的軌道上運(yùn)行。在培育企業(yè)文化的具體做法上，我

6、們依靠聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略、宣傳集團(tuán)戰(zhàn)略，讓干部員工始終緊隨著集團(tuán)正確的戰(zhàn)略方向、“6+1”核心業(yè)務(wù)的定位以及所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任去思考、去邁進(jìn)。始終十分清楚地知道應(yīng)該做什么，不做什么；十分清楚地知道聚焦什么，放棄什么。把國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際有影響力的集團(tuán)戰(zhàn)略愿景，始終作為集團(tuán)企業(yè)文化的核心內(nèi)容在員工中加以宣傳，成為干部員工的文化和行為的方向標(biāo)。在集團(tuán)步入新三年發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，我們又以新三年“保八爭(zhēng)九”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個(gè)百萬(wàn)、五大突破”的戰(zhàn)略愿景和發(fā)展目標(biāo)去激發(fā)干部員工的內(nèi)在激情。新三年“保八爭(zhēng)九”發(fā)展戰(zhàn)略是指光明食品集團(tuán)在2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入507億元的基礎(chǔ)上，到2012年確保實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入800億元，力爭(zhēng)

7、實(shí)現(xiàn)900億元?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個(gè)百萬(wàn)、五大突破”是指經(jīng)過(guò)三年左右時(shí)間的努力，到2013年集團(tuán)糧食突破100萬(wàn)噸、飼料突破100萬(wàn)噸、生豬突破100萬(wàn)頭、蔬菜突破50萬(wàn)噸以及種源農(nóng)業(yè)處于全國(guó)領(lǐng)先地位。這些目標(biāo)提出以后，集團(tuán)上下群情激奮，精神狀態(tài)高漲，不少子公司提出“三年目標(biāo)兩年實(shí)現(xiàn)”、“兩年實(shí)現(xiàn)翻番”等催人奮進(jìn)的發(fā)展措施。我們以對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)形式，與先進(jìn)企業(yè)找差距。通過(guò)找差距，使得干部員工始終看到危機(jī)感的存在，看到集團(tuán)發(fā)展上的不足，做到在成績(jī)面前不沾沾自喜。同時(shí)，我們也通過(guò)找優(yōu)勢(shì)，讓干部員工增強(qiáng)信心，在成績(jī)面前更添動(dòng)力，朝著既定目標(biāo)奮發(fā)努力，使得集團(tuán)戰(zhàn)略成為文化培育的內(nèi)在向心

8、力。2、根據(jù)不同階段的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。光明食品集團(tuán)成立五年來(lái)，依照光明的實(shí)際，在培育、深化企業(yè)文化上不斷地去進(jìn)行融合、提升，在集團(tuán)發(fā)展的不同階段，豐富和完善不同的企業(yè)文化內(nèi)涵。在光明食品集團(tuán)剛剛成立之初，針對(duì)原農(nóng)工商集團(tuán)、糖酒集團(tuán)和益民食品一廠集團(tuán)各自具有的文化實(shí)際，強(qiáng)調(diào)突出包容，提倡包容文化。在包容文化的引導(dǎo)下，依據(jù)前三年“發(fā)展、整合、轉(zhuǎn)型、提升”的工作主基調(diào)，圍繞集團(tuán)“6+1”核心業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)，對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、人員進(jìn)行整合。在整合的同時(shí)，圍繞提高毛利率、附加值和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)開展“科技、品牌、資源、網(wǎng)絡(luò)”四位一體商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。包容文化不僅給光明食品集團(tuán)前三年的戰(zhàn)略實(shí)施

9、引領(lǐng)了正確方向，取得了各項(xiàng)工作的新突破，提升了集團(tuán)整體凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，而且給集團(tuán)的整合發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化思想基礎(chǔ)。在新三年目標(biāo)確立以后，圍繞集團(tuán)新的發(fā)展目標(biāo)，我們提出了在狼性文化引領(lǐng)下的“協(xié)同、效率、卓越、和諧”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀。在新三年集團(tuán)“發(fā)展、轉(zhuǎn)型、整合、提升”的工作主基調(diào)的指引下，更注重協(xié)同，更注重創(chuàng)新，更注重謀略。把光明團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為更具有前瞻性思維、具有改革創(chuàng)新精神、勇于突破拼搏、敢于沖鋒陷陣的適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的團(tuán)隊(duì)。在狼性文化的引領(lǐng)下，集團(tuán)加快實(shí)施走出去步伐，在國(guó)內(nèi)國(guó)際并購(gòu)上取得了重大突破。云南英茂糖業(yè)等并購(gòu)項(xiàng)目的成功，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)國(guó)內(nèi)基地、資源的

10、布局和擴(kuò)張。新西蘭信聯(lián)乳業(yè)、澳洲瑪納森項(xiàng)目等國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目的成功，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)國(guó)際資源、網(wǎng)絡(luò)的布局和擴(kuò)張，以40%左右的海外并購(gòu)成功比率，超過(guò)了世界500強(qiáng)平均20%左右的并購(gòu)成功率。特別是瑪納森并購(gòu)項(xiàng)目，成為食品行業(yè)有記載以來(lái)的最大一次海外并購(gòu)，也是國(guó)內(nèi)食品分銷行業(yè)的首個(gè)海外并購(gòu)。國(guó)內(nèi)國(guó)際并購(gòu)項(xiàng)目的成功，不僅為光明食品集團(tuán)提供了并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，也為我們集團(tuán)鍛煉與培養(yǎng)了一支具有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的并購(gòu)團(tuán)隊(duì)，這是對(duì)光明企業(yè)文化的最好詮釋。通過(guò)在集團(tuán)發(fā)展的不同階段豐富和完善不同的企業(yè)文化，而且在潛移默化的思想政治工作中，在看得見摸得著的集團(tuán)改革發(fā)展成果中，在員工生活得到日益改善的利益保障中，將集團(tuán)的企業(yè)文化深入人心，

11、使得干部員工朝著集團(tuán)戰(zhàn)略的同一個(gè)方向共同努力。3、企業(yè)文化必須上下銜接，達(dá)成共識(shí)。光明食品集團(tuán)的企業(yè)文化經(jīng)過(guò)五年多時(shí)間的豐富和發(fā)展，形成了一個(gè)比較完整的體系。從集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程來(lái)看，由集團(tuán)上下共同實(shí)踐凝結(jié)起來(lái)的光明企業(yè)文化精髓或者說(shuō)最有價(jià)值的部分就是追求卓越的激情。這種追求卓越激情的光明食品集團(tuán)的企業(yè)文化精髓，已經(jīng)被光明的發(fā)展實(shí)踐與成果所證明。就拿海內(nèi)外并購(gòu)來(lái)講，光明發(fā)展到現(xiàn)在，如果不向全國(guó)和海外擴(kuò)張，光明的日子肯定也很好過(guò)，也可以完成市國(guó)資委下達(dá)的發(fā)展目標(biāo)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)總額的增長(zhǎng)也都比較快。當(dāng)然，也有很多人認(rèn)為，要走出去，在國(guó)內(nèi)做就可以了，為什么還要跑到海外去做呢？因?yàn)?，面?duì)世界

12、經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，面對(duì)資源、網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化的趨勢(shì)，已有的發(fā)展速度光明不滿足。只有不斷地去追求事業(yè)的成功，不斷地去追求并購(gòu)項(xiàng)目的沖動(dòng)，只有追求卓越，光明的發(fā)展才能可持續(xù)，才能成為一棵常青樹。我們認(rèn)為，光明的發(fā)展不只是為了追求一個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表，還應(yīng)該追求一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值以及社會(huì)責(zé)任。追求卓越的激情，為我們催生了內(nèi)在的精神動(dòng)力，沒有這種激情就不可能有“保八爭(zhēng)九”，就不可能有“三年目標(biāo)兩年實(shí)現(xiàn)”，更不可能有下屬部分子公司的員工收入超過(guò)20%的增長(zhǎng)幅度。追求卓越的激情，為我們催生了不斷創(chuàng)新的自覺行動(dòng)，不斷地去捕捉市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，前瞻性的去謀略市場(chǎng)商機(jī)，不斷地去整體深化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，涌現(xiàn)了糖酒集團(tuán)、牛奶集團(tuán)、愛森肉

13、食以及南浦食品等商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的典型。追求卓越的激情，為我們催生了不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)在需求，提出了狼性文化引領(lǐng)下的“協(xié)同、效率、卓越、和諧”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀，以形成我們敏銳的捕捉市場(chǎng)的嗅覺、堅(jiān)持不懈和頑強(qiáng)拼搏的精神以及團(tuán)隊(duì)整體意識(shí)的能力，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)新三年“保八爭(zhēng)九”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三個(gè)百萬(wàn)、五大突破”發(fā)展目標(biāo)凝心聚力。三、對(duì)光明食品集團(tuán)企業(yè)文化的體會(huì)光明食品集團(tuán)企業(yè)文化的成功實(shí)踐，讓我對(duì)企業(yè)文化的理念、核心和作用有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。大概有三點(diǎn)體會(huì)：1、企業(yè)文化是一種內(nèi)在心志。在實(shí)踐中，光明食品集團(tuán)十分關(guān)注把企業(yè)文化建設(shè)納入思想政治工作體系與范疇不斷加以認(rèn)識(shí)，把企業(yè)文化作為光明全體干部員工的一種內(nèi)

14、在心志，也就是企業(yè)文化要在干部員工中落地生根開花。我們深知，“制度管人管到身，文化管人管到心?！币龅焦艿叫?，在心中立志，就要做到落地生根開花。如何做到落地生根開花？關(guān)鍵是要把企業(yè)文化融入到班組，班組文化做好了，企業(yè)文化就有了組織保證。只有依靠班組的力量，才能將企業(yè)文化扎根于員工思想中、實(shí)際行動(dòng)中。光明食品集團(tuán)以集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為了統(tǒng)一核心價(jià)值觀，在每一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵階段，都在干部員工中精心組織開展集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略大討論，使企業(yè)文化成為員工的一種自覺、一種自發(fā)、一種自勵(lì)。只有這樣，企業(yè)文化才能真正深入人心，成為員工忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛工作的動(dòng)力。2、企業(yè)文化是一種軟實(shí)力。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，硬實(shí)

15、力弱，一打就??；軟實(shí)力弱，不打自敗。軟實(shí)力弱化，員工就沒有了精神支柱、就沒有了共同思想基礎(chǔ)。因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，軟實(shí)力比硬實(shí)力更重要，播種文化比播種物質(zhì)更重要，收獲文化比收獲財(cái)富更重要，注入文化比注入資金更重要。因?yàn)?，唯有文化才?huì)綿延不斷。光明食品集團(tuán)從每一個(gè)發(fā)展階段出發(fā)，形成不同階段的企業(yè)文化核心理念，凝聚了大家的思想，提升了大家的斗志。從集團(tuán)今年以來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況來(lái)看，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都超過(guò)了國(guó)資委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，今年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入可以超過(guò)700億元。集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成喜人，海外并購(gòu)項(xiàng)目完成喜人，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型成效喜人，主副食品供應(yīng)安全保障喜人，員工生活改善喜人。全體干部員工追求光明事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不止步、不懈怠、不搖擺、不折騰。3、企業(yè)文化是一種心理契約。從企業(yè)管理制度而言，勞動(dòng)合同使員工與企業(yè)形成勞動(dòng)契約，而企業(yè)文化使員工同企業(yè)建立了一種心