國家開放大學電大《生產(chǎn)與運作管理》期末試題題庫及答案

1、國家開放大學電大生產(chǎn)與運作管理期末試題題庫及答案（試卷代號：2617）盜傳必究一、單項選擇題1. 生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是（）oA. 節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B. 創(chuàng)新的原則C. 以市場為導向的原則D. 可持續(xù)發(fā)展的原則2. 將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（）oA. 產(chǎn)品導向布置形式B. 工藝導向布置形式C. 流水線布置形式D. 混合式的設備布置形式3. 根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）。A. 按設備定員B. 按比例定員C. 按崗位定員D. 按工時定額計算4. 看板管理中（）

2、包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需 物料清淡、所需工具等。A. 運輸看板B. 移動看板C. 生產(chǎn)看板D. 生產(chǎn)手冊5. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）oA. 主生產(chǎn)計劃B. 生產(chǎn)能力C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃D. 生產(chǎn)計劃6. 質(zhì)量管理所進行的所有管理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn)（）oA. 質(zhì)量升級B. 質(zhì)量目標C. 質(zhì)量水平D. 質(zhì)量成本7. 經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和（）0A. 保管費用B. 材料費用C. 勞動力費用D. 財務費用8. 設備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化的實質(zhì)是建立設備維修（A. 信息平臺B. 技術(shù)平臺C. 供應鏈D. 體系9. 在定置管

3、理中，物與場所的結(jié)合主要是強調(diào)（）。A. 固定位置B. 定置圖C. 自由位置區(qū)分D. 現(xiàn)場標志10. 供應鏈管理的目標是供應鏈的（）oA. 效率B. 成本C. 時間D. 信息11. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（）oA. 常態(tài)B. 思想境界C. 習慣D. 制度12. 如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是（）oA. 加強保養(yǎng)B. 更新改造C. 按時檢測D. 按操作規(guī)程運行13. 全員生產(chǎn)維修是以設備一生為目標的全系統(tǒng)的（）oA. 全而維修B. 定期維修C. 保養(yǎng)維修D(zhuǎn). 預防維修14. 直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的（）oA. 原因B. 性質(zhì)C. 狀態(tài)D. 傾向15

4、. 散布圖法是用來控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的方法，它主要分析研究兩種因素的何種關(guān)系？ （）。A. 正向關(guān)系B. 互動關(guān)系C. 主從關(guān)系D. 數(shù)據(jù)關(guān)系16. 看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需 物料清單、所需工具等。A. 運輸看板B. 移動看板C. 生產(chǎn)看板D. 生產(chǎn)手冊17. 企業(yè)在報告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類是指標是（）oA. 產(chǎn)品品種指標B. 產(chǎn)品質(zhì)量指標C. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標D. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標18. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法稱（）。A. 經(jīng)驗估計法B.

5、類推比較法C. 統(tǒng)計分析法D. 技術(shù)測定法19. 在進行企業(yè)總平而布置時，對企業(yè)內(nèi)的各個部分的布置不要一下子就排得滿滿當當?shù)?，要留有?地屬于（）。A. 綜合的原則B. 安全的原則C. 彈性的原則D. 單一流向的原則20. 根據(jù)市場預測為主制訂生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)類型是（）。A. 大量生產(chǎn)B. 小批生產(chǎn)C. 單件生產(chǎn)D. 訂單生產(chǎn)21. 由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成,加轉(zhuǎn)接點，以各單位的職責為依據(jù)的流程圖為（）oA. 基本流程圖B. 平面流程圖C. 跨功能作業(yè)互動圖D. 由上而下流程圖22. 利用過去生產(chǎn)過的同類型產(chǎn)品或類似產(chǎn)品工序的實際工時消耗的資料，在分析比較的基礎(chǔ)上制定 定額的方法

6、稱（）oA. 經(jīng)驗估計法B. 類推比較法C. 統(tǒng)計分析法D. 技術(shù)測定法23. 在降低周轉(zhuǎn)庫存方面比較成功的經(jīng)驗是日本企業(yè)的（）oA. 成組技術(shù)法B. 零庫存法C. 看板管理法D .快速換模法24. 如果設備的磨損處于第三階段，則應采取的措施是（）oA. 加強保養(yǎng)B. 更新改造C. 按時檢測D. 按操作規(guī)程運行25. 將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（）。A. 產(chǎn)品導向布置形式B. 工藝導向布置形式C. 流水線布置形式D. 混合式的設備布置形式26. 進行培訓是實施MRPII （）階段的工作。A. 前期工程B. 決策工作C.

7、實施階段D. 總結(jié)階段27. 素養(yǎng)是要在整理、整頓、清掃、清潔活動后在達到一種（）oA. 常態(tài)B. 思想境界C. 習慣D. 制度28. 排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（）oA. 數(shù)目B. 百分比C. 原因D. 類別29. 設備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化的實質(zhì)是建立設備維修（）oA. 信息平臺B. 技術(shù)平臺C. 供應鏈D. 體系30. 供應鏈管理的目標是供應鏈的（）。A. 效率B. 成本C. 時間D. 信息31. 屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為0。A. OB. C. D. 32. 根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）。A. 按設

8、備定員B. 按比例定員C. 按崗位定員D. 按工時定額計算33. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是0。A. 主生產(chǎn)計劃B. 生產(chǎn)能力C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃D. 生產(chǎn)計劃34. 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）.A. 戴爾模式B. 豐田模式C. 海爾模式D. 日立模式35. 20世紀70年代將采購計劃、生產(chǎn)能力計劃、車間作業(yè)計劃等納入MRP形成（）。A. 初期MRPB. 閉環(huán)MRPC. 開環(huán)MRPD. 基本MRP36. 采用故障診斷技術(shù)后，可以變“事后維修”為“事前維修”，變“計劃維修”為（）。A. 定期維修B. 預知維修C. 更新維修D(zhuǎn). 隨時維修37. 5S活動的核心是提高（）oA. 自覺性B.

9、 思想境界C. 精神而貌D. 素養(yǎng)38. 直方圖的作用是用來顯示質(zhì)量波動的（）oA. 原因B. 性質(zhì)C. 狀態(tài)D. 傾向39. 企業(yè)在計劃年度內(nèi)實際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（）oA. 設計生產(chǎn)能力B. 規(guī)劃生產(chǎn)能力C. 查定生產(chǎn)能力D. 計劃生產(chǎn)能力40. 經(jīng)濟批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和（）。A. 保管費用B. 材料費用C. 勞動力費用D. 財務費用41. 生產(chǎn)與運作管理應遵守的首要原則是（）。A. 節(jié)能減排、保護環(huán)境的原則B. 創(chuàng)新的原則C. 以市場為導向的原則D. 可持續(xù)發(fā)展的原則42. 屬于生產(chǎn)與運作過程分析的檢驗符號為0。A. OB. C. D. 43. 企業(yè)在計劃年度內(nèi)實

10、際可能達到的生產(chǎn)能力稱為（）。A. 設計生產(chǎn)能力B. 規(guī)劃生產(chǎn)能力C. 查定生產(chǎn)能力D. 計劃生產(chǎn)能力44. 建立正常生產(chǎn)與運作秩序，完成生產(chǎn)與運作任務，組織企業(yè)日常生產(chǎn)與運作活動依據(jù)的計劃是 （）。A. 綜合生產(chǎn)計劃B. 主生產(chǎn)計劃C. 生產(chǎn)計劃D. 生產(chǎn)作業(yè)計劃45. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）oA. 主生產(chǎn)計劃B. 生產(chǎn)能力C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃D. 生產(chǎn)計劃46. 控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是否發(fā)生（）oA. 失控B. 缺陷C. 波動D. 改變47. 縮短生產(chǎn)一一配送周期這種策略主要用來降低哪種庫存？（）A. 周轉(zhuǎn)庫存B. 調(diào)節(jié)庫存C. 在途庫存D. 安全庫存

11、48. 在設備管理中，可靠性標志著機器在其整個使用周期內(nèi)保持所需質(zhì)量指標的（）oA. 特征B. 性能C. 完好性D. 能力49. 5S活動的核心是提高（）oA. 自覺性B. 思想境界C. 精神而貌D. 素養(yǎng)50. 以渠道顧客訂單為前提的訂單物流模式是（）。A. 戴爾模式B. 豐田模式C. 海爾模式D. 日立模式51. 企業(yè)資源計劃的核心模塊是（）oA. 物流管理模塊B. 財務管理模塊C. 生產(chǎn)控制模塊D. 人力資源管理模塊52. 排列圖法是用于統(tǒng)計和顯示一定時間內(nèi)各種類型缺陷或問題的（）。A. 數(shù)目B. 百分比C. 原因D. 類別53. 控制圖法是以控制圖的形式，判斷和預報生產(chǎn)過程中質(zhì)量狀況是

12、否發(fā)生（）oA. 失控B. 缺陷C. 波動D. 改變54. 快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換，是利用一人多機、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來實現(xiàn)的, 即盡量利用（）。A. 業(yè)余時間B. 生產(chǎn)間隙C. 相似性D. 緩沖時間55. 可靠性工程通過研究設備的初始參數(shù)在使用過程中的變化，預測設備的行為和（）。A. 工作狀態(tài)B. 事故情況C. 磨損特性D. 故障概率56. 定置管理的三要素是（）。A. 人、物、場所B. 人、場所、圖C. 人、物、標志D. 場所、標志、物57. 供應鏈管理的目標是供應鏈的（）oA. 效率B. 成本C. 時間D. 信息58. 屬于設備利用率高的生產(chǎn)類型是（）。A. 大批生產(chǎn)B

13、. 成批生產(chǎn)C. 小批生產(chǎn)D. 單件生產(chǎn)59. 將大致相同類型的設備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。這種設備布置稱為（）oA. 產(chǎn)品導向布置形式B. 工藝導向布置形式C. 流水線布置形式D. 混合式的設備布置形式60. 根據(jù)工人看管或操作的設備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進行定員的方法稱為（）oA. 按設備定員B. 按比例定員C. 按崗位定員D. 按工時定額計算二、多項選擇題1. 與制造業(yè)比較，服務業(yè)的主要特點有（）。A. 產(chǎn)品可以庫存B. 生產(chǎn)與消費同時進行C. 以提供無形產(chǎn)品為主D. 消費者反作用（干預）相對程度大E. 質(zhì)量可以直接衡量2. 流水線按對象移動

14、方式可分為（）。A. 不變流水線B. 連續(xù)流水線C. 固定流水線D. 可變流水線E. 成組流水線3. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有（）oA. 批量B. 節(jié)奏C. 生產(chǎn)間隔期D. 在制品定額E. 流水線標準工作指示圖表4. 衡量庫存管理的重要指標是（）oA. 平均庫存值B. 可供應時間C. 庫存周轉(zhuǎn)率D. 庫存飽和率E. 庫存有效性5. 生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務有（）。A. 工序管理B. 信息管理C. 物流管理D. 標志管理E. 環(huán)境管理6. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（）oA. 用戶數(shù)量較多B. 產(chǎn)品品種數(shù)較少C. 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D. 能源消耗較高E. 在制品

15、庫存較多7. 流水線按對象移動方式可分為（）。A. 不變流水線B. 連續(xù)流水線C. 固定流水線D. 可變流水線E. 成組流水線8. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。A. 生產(chǎn)控制模塊B. 客戶關(guān)系模塊C. 財務管理模塊D. 人力資源管理模塊E. 物流管理模塊9. 全員生產(chǎn)維修的特點可概括為“三全”，“三全”是指（）。A. 全員參加B. 全系統(tǒng)C. 全程D. 全過程E. 全效率10. 生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務有（）。A. 工序管理B. 信息管理C. 物流管理D. 標志管理E. 環(huán)境管理11 .設備的磨損主要形式有（）oA. 技術(shù)磨損B. 無形磨損C. 消耗性磨損D. 破壞性磨損E. 有形

16、磨損12. 勞動定額按表現(xiàn)形式劃分為（）。A. 標準定額B. 時間定額C. 產(chǎn)量定額D. 企業(yè)定額E. 看管定額13. 訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)類型的特點主要有（）oA. 標準產(chǎn)品B. 以通用設備加工為主C. 價格事先確定D. 對產(chǎn)品需求基本無法預測E. 生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些14. 企業(yè)資源計劃與制造資源計劃的區(qū)別（）。A. 覆蓋范圍不同B. 管理理念不同C. 支撐平臺不同D. 組織結(jié)構(gòu)不同E. 控制機制不同15. 敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（）。A. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源16. 訂貨生產(chǎn)型與補充存貨型比較，屬于補充存貨型生產(chǎn)

17、類型的特點主要有（）oA. 標準產(chǎn)品B. 以通用設備加工為主C. 價格事先確定D. 對產(chǎn)品需求基本無法預測E. 生產(chǎn)與運作管理難度相對小一些17. 敏捷制造體系結(jié)構(gòu)的要素有（）oA. 生產(chǎn)技術(shù)B. 管理技術(shù)C. 虛擬企業(yè)D. 資金E. 人力資源18. 制造資源計劃結(jié)構(gòu)主要包括（）oA. 計劃和控制系統(tǒng)B. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)C. 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)D. 財務系統(tǒng)E. 客戶關(guān)系管理系統(tǒng)19. 現(xiàn)代化設備具有以下特點：大型化或超小型化、連續(xù)化、高速化、精密化、（）。A. 自動化B. 電子化C. 環(huán)保化D. 多功能化E. 數(shù)字化20. 生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的特點包括（）。A. 基礎(chǔ)性B. 系統(tǒng)性C. 開放性D.

18、 動態(tài)性E. 群眾性21. 適宜采用平行移動的產(chǎn)品是（）。A. 體積大的產(chǎn)品B. 單件小批生產(chǎn)類型的C. 比較重的D. 大批大量生產(chǎn)類型的E. 采用工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位22. 勞動定額中屬于定額的時間為（）。A. 作業(yè)時間B. 休息和生理需要時間C. 組織造成的停工時間D. 組織造成的非生產(chǎn)工作時間E. 組織性布置工作地時間23. 質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有（）oA. 質(zhì)量改進B. 質(zhì)量方針和目標C. 質(zhì)量保證D. 質(zhì)量制度E. 質(zhì)量控制24. 按照庫存的作用可以將庫存分為（）oA. 經(jīng)濟庫存B. 安全庫存C. 周轉(zhuǎn)庫存D. 調(diào)節(jié)庫存E. 在途庫存25. 供應鏈管理下的物流模式可以歸納為以下幾種模式

19、？（A. 批量物流B. 訂單物流C. 配送物流D. 準時物流E. 雙向物流26. 生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括（）部分。A. 生產(chǎn)控制模塊B. 客戶關(guān)系模塊C. 財務管理模塊D. 人力資源管理模塊E. 物流管理模塊27. 對設備使用情況進行評價，就設備技術(shù)經(jīng)濟性來說，主要指標有（）oA. 設備保養(yǎng)率B. 設備完好率C. 設備故障率D. 設備磨損率E. 設備維修率28. 連續(xù)式生產(chǎn)與加工裝配式生產(chǎn)相比較，連續(xù)式生產(chǎn)的突出特征有（）oA. 用戶數(shù)量較多B. 產(chǎn)品品種數(shù)較少C. 生產(chǎn)能力可明確規(guī)定D. 能源消耗較高E. 在制品庫存較多29. 衡量庫存管理的重要指標有()oA. 平均庫存值B. 可供

20、應時間C. 庫存周轉(zhuǎn)率D. 庫存飽和率E. 庫存有效性30. 5S活動常用的工具有()。A. 紅牌B. 看板C. 定點拍攝D. 推移圖E. 檢查表三、簡答題1. 簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化？答：(1)現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作管理相比大大加寬，由原來的僅考慮加 工過程本身向外擴展，使其與經(jīng)營管理等界限愈加模糊，趨向一體。(2) 按照市場需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。(3) 以計算機及網(wǎng)絡技術(shù)為代表的先進科學技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以說產(chǎn)生了生 產(chǎn)方式革命性變革。(4) 改變長期以來生產(chǎn)與運作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況。

21、2. 簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：(1) 工作地專業(yè)化程度高。(2) 生產(chǎn)節(jié)奏性強。(3) 生產(chǎn)過程封閉性強。(4) 流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對控制。缺點：(1) 適應市場變化能力較低。(2) 搞超產(chǎn)受到了制約。(3) 給工人身心帶來了一些不當?shù)挠绊憽?. 筒述企業(yè)總平面布置的總體原則和具體原則。答：總體原則主要有：(1) 有利于企業(yè)內(nèi)各項生產(chǎn)、服務活動的正常進行，提高經(jīng)濟效益。(2) 有利于加強管理。(3) 有利于保證生產(chǎn)、服務的安全，增進職工的身心健康。其具體原則有：(1) 綜合的原則。(2) 單一流向的原則。(3) 最小最大的原則。(4) 安全的原則。(5) 立體的原則。(6

22、) 彈性的原則。4. 簡述庫存的功能與弊端。答：庫存的功能：(1) 保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的獨立性。(2) 適應市場需求的變化。(3) 增強生產(chǎn)計劃工作的靈活性。(4) 增強企業(yè)抵御原材料市場變化的能力。(5) 達到經(jīng)濟訂貨規(guī)模。(6) 在供應鏈中起起緩沖作用。庫存的弊端：(1) 占用企業(yè)資金。(2) 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成木。(3) 掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。5. 簡述全而質(zhì)量管理產(chǎn)生和發(fā)展的原因。(1) 它是生產(chǎn)和科學技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物。(2) 人的作用越來越受到重視，產(chǎn)品質(zhì)量除受技術(shù)和物的影響外，最大的影響因素就是人的主觀能動 性和責任感。(3) 在市場激烈競爭下，消費者成了最終質(zhì)量的評定者，

23、消費者的維權(quán)意識也在增強。6. 筒述大規(guī)模定制生產(chǎn)的特征。(1) 需求的分化；(2) 多元化的細分市場；(3) 低成本與定制化的產(chǎn)品和服務；(4) 產(chǎn)品開發(fā)周期短；(5) 產(chǎn)品的生命周期短。7. 簡述企業(yè)地址選擇的影響因素及選址程序。影響因素：(1)黨和國家的有關(guān)方針、政策；國民經(jīng)濟發(fā)展的整體需要和布局、規(guī)劃；各地方的規(guī)劃、 發(fā)展及有關(guān)法規(guī)。(2)市場需求。(3)資源的利用。(4)氣候、地質(zhì)、水文等自然條件。(5)協(xié)作關(guān)系。(6) 保護環(huán)境和景觀。(7)創(chuàng)造發(fā)展的條件。選址程序：(1)準備工作，(2)調(diào)查研究，(2)制定方案。8. 簡述生產(chǎn)與運作管理的內(nèi)容。答：(1)明確清晰的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)職

24、能戰(zhàn)；(2) 確定合理的生產(chǎn)與運作組織形式；(3) 制訂科學的生產(chǎn)與運作運行計劃；(4) 實施準確的生產(chǎn)運作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)活動；(5) 提供良好的生產(chǎn)與運作系統(tǒng)維護、改進。9. 筒述設備管理的發(fā)展。答：(1)設備管理信息化；(2) 設備維修社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化；(3) 可靠性工程在設備管理中的應用；(4) 狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)的應用；(5) 從定期維修向預知維修轉(zhuǎn)變。四、論述分析題1. 試述設備管理在企業(yè)中的作用。答：設備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設備的規(guī)劃、 設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的全過程進行科學的管理。它

25、包括設備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。設備管理的作用(1) 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。(2) 是企業(yè)產(chǎn)品、服務質(zhì)量的保證。(3) 是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。(4) 是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提。(5) 是企業(yè)長遠發(fā)展的重要條件。設備管理不僅直接影響企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正 現(xiàn)代設備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好 的經(jīng)濟效益和社會效益。2. 試述ABC管理法在庫存管理中的應用。答：這種方法又稱重點管理法。其基本原理是:把品種繁多的物資進行分類,按其重要程度，耗用數(shù)量、 資金占用等

26、情況,進行分類排隊，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點照顧一般。企業(yè)使用的物資品種很多,按其所占用的資金的大小分類排隊，可以分為A. BC三大類。A類物資，品種 約占10%,而資金占用約占65%;B類物資，品種約占35%,而資金占用約占25%; C類物資，品種約占55%,而資 金占用約占10%。分出三種類型的物資后，就需要采用相應的管理方法。一般來講：A類物資屬于消耗量大，比較貴重，占用而積較多的物資，這類物資品種不多，但占用資金多，應成為物 資管理的重點對象，實行定期訂購的控制方式，對庫存盤點、來料期限、領(lǐng)發(fā)料等都嚴格要求。C類物資屬于消耗量不大，單價較低,面積占用較少的物資，或不經(jīng)常

27、領(lǐng)用的零星器材、維修備件等。 這類物資品種繁多，但資金占用很少,應定為物資管理的一般對象，采用比較粗放的管理方法，即定量定購 的控制方式，可以適當加大保險儲備量，以防缺料現(xiàn)象的發(fā)生。B類物資，其特點和重要程度介于上述兩類物資之間,企業(yè)要根據(jù)物資管理的能力和水平，選用定期定 貨方式或定量定貨方式。3. 試述生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則。答：生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理應遵循以下一些原則：(1) 要立足于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的原則。這是最基本的原則，即企業(yè)生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的一切活動 的最終日標都要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)上。如果脫離了這一點，現(xiàn)場做得再好也是徒勞無益的。(2) 要追求經(jīng)濟效益的原則。它是指在按市場需求去

28、組織生產(chǎn)的過程中，努力降低成本、消耗，用最 少的投入，去換取最大的產(chǎn)出，使運作過程確實保證成為一個價值不斷增值的過程。(3) 要講求不斷創(chuàng)新的原則。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,要不斷地實現(xiàn)創(chuàng)新。這既要體現(xiàn)在思想上，又 要落實在組織.制度、法規(guī)、行動上。(4) 要貫徹規(guī)范化的原則。在生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理中,講求思考問題規(guī)范、行動規(guī)范，按預先制定的規(guī) 章、制度、要求去做。要嚴格規(guī)范、照章辦事。(5) 要突出強調(diào)服務的原則。就生產(chǎn)與運作現(xiàn)場而言，一切管理活動都要圍繞生產(chǎn)與運作現(xiàn)場轉(zhuǎn)。服 務質(zhì)量的好壞直接影響著生產(chǎn)與運作現(xiàn)場水平的高低、資源的利用狀態(tài)。4. 結(jié)合實際談談你對開展清潔生產(chǎn)的認識。答：清潔生產(chǎn)是

29、指不斷采取改進設計、使用清潔的能源和原料，采用先進的工藝技術(shù)與設備、改善管 理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務和產(chǎn)品使用過程中 污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或消除對人類健康和環(huán)境的危害。清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)包括：(1) 物資平衡理論。按照物質(zhì)不滅定律，企業(yè)在生產(chǎn)中，物資按照平衡原理進行轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)廢料是由原料轉(zhuǎn)化的。廢料愈 多，說明原料消耗愈多，清潔生產(chǎn)堅持物質(zhì)平衡原理，要是廢料產(chǎn)生最少，必須堅持原料投入最少，只有 少投人才有可能較少廢料產(chǎn)出。然而原材料少投入是一個方而，還必須做到原料的最充分利用，對產(chǎn)生的 廢料再利用，使其成為生產(chǎn)的進一步延伸，變廢為寶，拉

30、長生產(chǎn)鏈，盡可能的利用各種技術(shù)，使廢料做到 最少。(2) 最優(yōu)化理論。清潔生產(chǎn)是典型的投入產(chǎn)出問題，在滿足用戶需求的前提下，力求做到投入最少，產(chǎn)出最大。即以滿 足需求最大、產(chǎn)出廢料最少為目標函數(shù)，以原材料、能源、生產(chǎn)工藝、過程控制、設備運行、產(chǎn)品和服務、 資金、人員、周圍環(huán)境、方針、政策等為約束條件，認真加以綜合求解，獲得最優(yōu)化結(jié)果。(3) 技術(shù)進步支撐理論。清潔生產(chǎn)是追求效益、造福人類的生產(chǎn)方式，必須堅持以先進的科學技術(shù)去作支撐，求得其不斷地推 進和發(fā)展。要以產(chǎn)品服務設計、生產(chǎn)工藝過程、服務過程、產(chǎn)品使用、服務的提供，廢棄物的不斷再利用 及處理的各個方而采用先進的科學技術(shù)，尤其是信息技術(shù)、生

31、物技術(shù)、材料技術(shù)、制造技術(shù)等等大理、主 動地加以利用，使清潔生產(chǎn)成為一個技術(shù)創(chuàng)新的過程。五、計算題1. 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元，試 計算該制品的經(jīng)濟批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。解：/2X500X3600 小平均日產(chǎn) t-3600360-0(ft)生產(chǎn)間隔明批量一平均日產(chǎn)1-300-e-10«30(天)2. 某企業(yè)成批生產(chǎn)一產(chǎn)品，上月累計出產(chǎn)70件，本月計劃出產(chǎn)任務40件，月工作日20天，裝配投 入提前期5天，零件加工出產(chǎn)提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、裝配這兩個生產(chǎn) 單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃。解：成批生產(chǎn)

32、采用累計編號法。月初最終產(chǎn)品編號為70號。每天出產(chǎn)數(shù)量為404-20=2（件）因此裝配車間投人編號為70 + 5X2=80號零件加工出產(chǎn)累計編號為80 + 10X2=100號零件加工投人累計編號為80 + 15X2=110號3. 某流水線生產(chǎn)實行每天三班制，每班有效工作時間為7.5小時，現(xiàn)每天計劃產(chǎn)量1000件，求該流 水線節(jié)拍，若每10件為一批，求流水線節(jié)奏。解:流水線的全天有效工作時間為3（班）X7. 5（小時）X60（分鐘）=1350（分鐘）流水線的節(jié)拍為1350（分鐘）4-1000（件）=1. 35（分鐘）流水線的節(jié)奏為1. 35（分鐘）X 10（件）=13. 5（分鐘）5. 某廠車床組有車床10臺，每臺車床全年有效的工作時間為250天，每天兩班生產(chǎn)，每班工作7.5 小時，工時利用率為90%。在車床上加工A, B, C、D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別是：200臺、80臺、160 臺、60臺。單位產(chǎn)品臺時定額（臺時/臺）分別是200、270、100、40。以C產(chǎn)品為代表產(chǎn)品用代表產(chǎn)品 法求車床組生產(chǎn)能力。解：車床組的全年有效工作時間為10X250X7.5X2X 90%