動遷服務所半年工作總結(jié)

1、動遷服務所半年工作總結(jié)百度最近發(fā)表了一篇名為動遷服務所半年工作總結(jié)的范文，好的范文應該跟大家分享，為了方便大家的閱讀。動遷服務所半年工作總結(jié)后勤服務中心二一一年上半年工作總結(jié)上半年，后勤服務中心在市局的正確領導下，緊緊圍繞全局中心工作，樹立后勤保障工作為基層服務好，為生產(chǎn)支撐好的原則，嚴控成本費用支出，加大各項工作的管理力度，向管理、資產(chǎn)、安全、服務要效益，以服務促發(fā)展，通過全體員工的努力，完成了以下工作。一、基建工程管理工作方面： 、局所改造、省管維修改造工程（含年轉(zhuǎn)年項目）上半年實施局所改造項、維修等工程項，合計完成項；合計預算投資萬元。具體完成情況如下：（）實施建設路、砂陽、銀河街等局所

2、裝修改造工程共項，全部竣工，預算投資萬元。（）實施局所維修工程項，預算投資萬元。（）實施楊士等局所安裝臺，其中：穿墻式臺、大堂式臺、利舊遷移臺，預算投資萬元。（）實施職工宿舍富裕小區(qū)、建大等防水及維修工程項，預算投資萬元。、上半年維修隊完成局房及宿舍零星維修次，其中：上下水次，電器次，水暖次，門窗次，防水次，木瓦次，其它次，人工人 / 次。（）局所維修工作堅持以服務生產(chǎn)一線為原則，在項目實施過程中，堅持現(xiàn)場勘察第一位的原則，勘察工程現(xiàn)場余處，制定維修改造方案項。范文寫作報經(jīng)保分局圖紙?zhí)?、辦理消防設計圖紙余套，節(jié)約各種設計費用余萬元。（）完善局所電子檔案圖紙余處。（）鍋爐應急維修項、自來水管線、

3、供暖管線、外墻、電氣等搶修，共項，為企業(yè)經(jīng)營及安全生產(chǎn)保障。（）合理利用局所改造拆除舊料，聯(lián)動門、防盜門、白鋼護欄、暖氣片等，節(jié)約費用支出約萬元。（）配合省公司審計部門對年度 年度省管工程項目和郵局工程項目進行審計工作。二、能源管理工作方面：、結(jié)合市局總體目標，做好能源及用電管理工作上半年以來，能源管理工作緊密圍繞全局的經(jīng)營目標，充分發(fā)揮職能管理作用，確保全局收支差平衡及安全生產(chǎn)用電得到保障，各項能耗計劃指標得到較好控制與落實，省、市銀行、速遞、多種經(jīng)營單位、出租房等各項費用分劈及回收工作進行了全面規(guī)范與管理，體現(xiàn)出后勤服務支撐部門管理的作用，在管理與實施過程中，隨時掌握各項消耗動態(tài)，分析原因

4、，針對出現(xiàn)的問題及時落實解決，有針對性統(tǒng)一布布置相應措施， 不斷進行調(diào)研和檢查， 進一步完善了管理體系，通過上半年的不懈努力，能耗計劃得到較好控制，全面完成了各項工作任務。、完善管理，抓好落實針對全局體制和設施的不斷變化與調(diào)整，能源管理工作必須隨著改革不斷完善提高，面對復雜的現(xiàn)狀，在原能源管理工作基礎上，不斷適應新的改革形式，年在能源管理工作中、為減少工作中數(shù)據(jù)不準確及失誤，更進一步完善了程序化統(tǒng)計報表工作，各項指標分解到支局所，最全面的范文寫作網(wǎng)站保證了分析有數(shù)據(jù)，查找問題有措施，從而達到了標準化管理體系。、確保全年度各項能耗計劃指標得到控制落實。有計劃的組織了全局各二級單位總務管理人員制定

5、和完善了各種管理制度和措施，并對不同時期出現(xiàn)的各項支出超節(jié)支情況進行認真分析，特別是對超支因素不放過，針對性地統(tǒng)一部署相應措施，共同研究對策，力爭把成本指標降到最低點，配合各二級單位組織人員進行專項檢查，由于措施得當取得了較好效果，使能耗指標基本得到較好控制。、加大督促檢查力度。嚴格審核各項能耗費支付的審驗，并對個別部門存在浪費能源現(xiàn)象，超支等情況，給予通報， -月份以來，跟蹤巡回檢查余處， 余人次，查出存在問題項、并逐項落實，通過檢查督促，耐心宣傳節(jié)能意識，安全意識，無論在節(jié)能降本，還是安全等各方面都取得了一定成效。、加大對全局多種經(jīng)營單位、出租房屋與主業(yè)混用能耗設施的管理，并進行分劈改造，

6、加裝計量設施，減少主業(yè)能耗費流失，并建立了臺帳管理制度，確保了能耗費回收到位，準確，保證了主業(yè)墊付資金回籠。、會同計財及相關部門完成了年度年終各項費用支付和回收的核算工作，并為年度計劃指標分配編制奠定了基礎，統(tǒng)計數(shù)據(jù)基本達到了準確化，并對市局下達的總計劃指標分解到各二級單位，并由二級單位、將指標分解到各支局所，做到齊抓共管，指標分配得到有效落實。（一）工作完成情況、針對過去工作中存在的問題，進一步完善了能源的基礎管理工作，思想?yún)R報專題建立健全了各種收支臺帳，各類統(tǒng)計報表，微機程序化、規(guī)范化管理，為月、季能耗費支出對比分析創(chuàng)造了條件，同時還加強管理各二級單位費用支出， 報帳審驗制度，做到嚴把關，

7、堵漏洞，從而達到管理規(guī)范標準。、完成了本年度、柳條湖、太原街、北站格林三個變電所供電設備變壓器及附屬設施的打壓檢測。同時配合基建完成了部分局所、用電設施改造前期設計、用電計量設施安裝，確保供電設備安全運行及使用協(xié)調(diào)工作。、根據(jù)沈陽市供電部門不斷下發(fā)的高峰限電及安全供用電通報，結(jié)合我局各場區(qū)用電設施的容量不斷加大，為使變電所供電系統(tǒng)設施完好運行、加強了變電所供電系統(tǒng)設施維護，同時對備用供電設施發(fā)電機組進行了全面整修和保養(yǎng)，確保安全供電及正常使用。、完成了年采暖費收尾支付。同時為維護社會穩(wěn)定，解決了個別職工關于采暖費報銷上訪的事宜，認真細致協(xié)調(diào)工作，杜絕了有理由申告。、針對二級單位存在的問題及時調(diào)

8、研落實， -月份批復解答關于能源管理及用電等問題的情況反饋共件，同時加強了高耗能設備使用措施，建立了完善的審批制度， 即達到了成本控制， 又保證了用電安全，充分發(fā)揮了職能部門管理作用。、隨著我局經(jīng)營狀況不斷發(fā)展與壯大，各種用電設施也在不斷加大，新購局所及標準化局所建設不斷增加，為使年度計劃指標編制科學化、合理化及用電設施運行安全可靠規(guī)范化，現(xiàn)已對全局各種用電設施進行分類統(tǒng)計，按辦公、生產(chǎn)細化到各支局所，建立設備檔案，分別對用電設施數(shù)量，容量進行全面核查，登記備檔，此項工作的完成后，可使費用支出控制與管理有依據(jù)可查，范文便于分析原因，同時在用電設施安全管理得到保障。、通過努力、協(xié)調(diào)環(huán)保部門、關于

9、排污超標費交納，按環(huán)保部門核算、應交納約萬余元，協(xié)調(diào)攻關后只支付萬元，減少費用支出約佘萬元 ,同時協(xié)調(diào)自來水公司， 采取相應措施 ,上半年己減少水費支出約萬余元。協(xié)調(diào)供電部門，解決了柳條湖變電所、高壓計量設施損壞所造成的差價陳欠電費，經(jīng)協(xié)調(diào)攻關減少電費支出約萬余元。通過努力及采取相應措施，上半年度將減少能耗各項費用支出約萬余元。、通過所有職能管理人員的共同努力，在各級領導的正確領導和大力支持下，由于在節(jié)約用水各項設施及管理工篇二：拆遷辦年度工作總結(jié)及年工作計劃拆遷安置管理辦公室年度工作總結(jié)及年工作計劃一年來，拆遷辦在、的正確領導下，在各部門的積極配合和大力支持下，以三個代表重要思想為指導，全面

10、貫徹落實科學發(fā)展觀，強力推進項目建設，按照統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、配合、服務等工作職能，本著拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方的工作原則，嚴格按照拆遷法律法規(guī)要求，快速高效搞好拆遷工作，積極穩(wěn)妥完成安置任務?，F(xiàn)將年度工作總結(jié)及年工作計劃如下：一、年度拆遷安置工作完成情況：百度堅持依法拆遷、陽光拆遷、平安拆遷原則，按照管理機制到位、思想認識到位、工作程序到位、工作執(zhí)行到位的目標要求，面對復雜局面，拆遷安置全體工作人員心往一處想，勁往一處使，從容面對，定計劃、想辦法、添措施，較為出色地完成了年拆遷安置的各項工作。截至月日，全年共完成拆遷戶，萬?；鶎庸膊疬w戶，萬，重點項目共拆遷戶，萬，其他項目拆遷戶，萬；基層共拆遷戶

11、，萬，重點項目拆遷戶，萬，其他項目拆遷戶，萬。通過安置小區(qū)的順利安置，年應安置戶，實際安置戶，其中基層戶，基層戶。二、所做的具體工作：（一）加強領導，強化學習，固拆遷安置之本。新區(qū)拆遷安置工作點多、線長、面廣，牽涉的人員多，情況錯綜復雜。特別是今年，新區(qū)面臨等重點項目用地拆遷任務，沒有強有力的領導組織作保障，沒有豐厚的專業(yè)知識作支撐，工作很難開展。我辦在的正確領導下，審時度勢，積極采取如下措施：一是細化任務，強化責任。按照一個項目、一位領導、一種模式的工作思路，由一位領導聯(lián)系一個具體項目，對該項目的拆遷安置全權(quán)負責，強化責任，做到誰主管，誰負責。二是抓學習，重實踐。今年來，我們積極參加中心組學

12、習，廉政學習，警示教育和業(yè)務學習等，通過學習，工作人員的綜合素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯增強。三是轉(zhuǎn)作風，樹形象。拆遷安置涉及到群眾的直接利益，是群眾最關心、最實際、最容易引發(fā)各種矛盾焦點問題。拆遷安置工作的好壞，體現(xiàn)了政府部門工作作風的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置工作中，我辦帶頭接受監(jiān)督、帶頭發(fā)揚民主、帶頭廉潔自律，所有工作人員牢記五心， 即在接待咨詢熱心； 調(diào)查補償細心；聽取意見耐心；核實補償標準公心；善后安置關心。真正做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。（二）建立機制，明確程序， 落實責任拆遷辦今年陸續(xù)制定了 征地、拆遷、安置、用地保障工作領導小組 、拆遷安置工作程序、拆遷安置（房

13、屋征收）檔案管理辦法 、關于進一步明確拆遷費用管理及審批程序的通知等文件。通過以上措施，切實有效地理清了拆遷安置工作程序，規(guī)范了拆遷安置工作運行方式，明確了拆遷費用的管理和審批程序，完善了拆遷安置檔案管理的具體辦法。（三）切實加強拆遷系統(tǒng)黨風廉政建設今年以來，拆遷辦按照有關文件精神，周密布署制定計劃，一是切實加強廉政建設，高度樹立正確的人生觀、價值觀、榮辱觀，算好人生經(jīng)濟帳。有力促進依法行政、依法辦事，有效改善拆遷安置服務形象。二是加強工作作風建設，通過學習教育，干部職工思想觀念進一步得到，精神面貌有了很大的改變，主動服務發(fā)展、服務群眾的大局觀、責任意識明顯增強，拆遷安置人員的敬業(yè)精神、業(yè)務素

14、質(zhì)、職業(yè)道德得到明顯提高。（四）堅持拆征安補工作例會制度為快速高效推進新區(qū)拆征安補工作，堅持每周二工作例會制度，每周二分管領導主持，拆遷辦組織召集的主要領導、分管領導，負責人等召開拆征安補工作例會。通過工作例會制度，為拆征安補工作的推進搭建工作平臺，充分交流工作開展，客觀通報工作執(zhí)行情況，有效解決各類疑難問題、認真總結(jié)工作經(jīng)驗教訓，努力提高工作方法與策略，統(tǒng)一明確工作的努力方向，形成了工作團結(jié)齊心、協(xié)調(diào)配合的良好局面。（五）明確目標，逗硬獎懲。根據(jù)工作要求，拆遷辦出臺了拆遷工作目標任務分解文件，步步落實目標，層層落實責任，明確獎懲，嚴格督查，協(xié)調(diào)服務，有目標、有壓力、有激情、有盼頭，拆遷安置工

15、作隊伍的精氣神大大提升。年底，將對已下達的目標任務進行嚴格考核、逗硬獎懲，如期圓滿完成拆遷工作目標任務的部門和個人在辦事處給予獎勵的基礎上再給予重獎，未按期按質(zhì)完成目標任務的部門和個人會受到的相應處罰。（六）圓滿完成新糖房、柳蓮小區(qū)安置工作。應安置戶，可供安置房源戶，面臨安置房源嚴重不足、重點項目用地緊急等巨大的壓力和困難，高度重視，按照有效化解安置矛盾，穩(wěn)妥解決安置困難，以安置促拆遷的工作思路和要求，把安置與拆遷進行了有機結(jié)合，認真謀化，細擬方案，明確任務，落實責任，精心組織，加強宣傳，公平公開，切實解決被安置戶的燃眉之急，保證了自然家庭的安置，安置選房及結(jié)算工作現(xiàn)場秩序井然，反響良好，確保

16、了安置工作有序、平穩(wěn)、順利進行。截止目前，實際完成安置戶，安置結(jié)算率達 %以上，圓滿完成了安置工作任務，并通過以安促拆，有效保證了重點項目的用地。（七）農(nóng)房辦證工作穩(wěn)步推進。為了準確鎖定新托管區(qū)域所有農(nóng)房面積，有效控制新托管區(qū)域農(nóng)房違規(guī)搭建，便于制定新的拆遷安置相關政策的工作思路和目標。經(jīng)研究，決定對所轄范圍所有農(nóng)房進行測繪辦證。拆遷辦按照客觀公正、認真負責的原則，通過國土、建設、執(zhí)法等部門緊密配合，老百姓的認同和積極支持，經(jīng)過個月的精心組織和團結(jié)努力，養(yǎng)生谷、二期辦的農(nóng)房測繪工作已全面完成，完成測繪總面積萬、戶（其中：萬、戶；萬、戶） 。目前工作已進入快速緊張的出證階段。通過農(nóng)房測繪辦證工作

17、的實施，有效控制了違搭建，為下步政策的擬定和以后拆遷安置工作的推進奠定了堅實的基礎。（八）精心制定拆遷安置新政策的拆遷已迫在眉睫，通過外出考察學習、借鑒先進經(jīng)驗，總結(jié)以往拆遷安置工作的經(jīng)驗教訓，根據(jù)中央、省、市相關法律法規(guī)的規(guī)定，參照新征收條例和結(jié)合新區(qū)實際，按照以人為本、提高創(chuàng)新力、控制力和推進力的目標，目前已初步擬定了建設實施意見和范圍內(nèi)土地及農(nóng)房征收安置補償實施細則 ，新政策在征求了各相關部門意見、討論、修訂之中，經(jīng)報審定后正式實施。三、年工作打算：年即將過去，這是不斷取得成績的一年，但是也是需要認真總結(jié)的一年，在工作中不但取得了明顯的成績，更獲得了很多值得總結(jié)的寶貴經(jīng)驗。新的一年即將到

18、來，拆遷辦做出如下工作計劃：明年，拆遷辦將在的堅強領導下，以科學發(fā)展觀為指導，進一步履行好統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務等職能，以創(chuàng)新的舉措，攻堅破難，開拓進取，奮力推進新區(qū)拆遷安置工作。河東一期拆遷剩余戶，萬，基層剩余戶，萬，基層剩余戶，萬。為全面完成工作目標任務，突出抓好以下幾個方面，一是要繼續(xù)按照保重點項目、保拍賣用地、保全面拆遷的工作思路，抓好等重點工程項目用地拆遷的掃尾工作，并抓好新重點項目建設的拆遷工作，確保各重點項目在規(guī)定時間能如期開工建設；努力爭取在年全面完成剩余房屋拆遷和殘值清理的工作任務。二是要進一步提升拆遷安置的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督查、服務等工作職能，努力整合資源，全面提升拆遷安置工作

19、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力。三是盡快完成的農(nóng)房辦證和房屋征收安置新政策，精心組織，認真實施，篇三：年度拆遷工作總結(jié)團結(jié)拼搏奮力進取為集團前進曲添音加樂年拆遷工作回顧隨著年日歷的翻過，年腳步的到來，在這辭舊迎新之際，回顧過去的一年，集團經(jīng)歷了非同尋常的一年，一年來的篇篇頁章，寫滿著豐實而又可喜可賀的華章：集團項目的全面開工并完成工程過半；項目開工并即將竣工開業(yè)；首期開發(fā)的全面興建?。這些絢麗的色彩在整個房地產(chǎn)界都極為耀眼，讓每一個員工都引以為豪。然而就在這豐實的華章和絢麗的色彩背后，卻有一個部門的員工默默地為集團的自豪撐臺搭架，繼續(xù)用他們的辛酸和拼勁編織著感人的故事，或許他們不為很多集團新部門新員工

20、所了解，但是他們依舊用誠信、專業(yè)、耐心、敬業(yè)為整個項目進行拓荒他們就是拆遷部。團結(jié)奮戰(zhàn)，眾志成城，拆遷部全體員工圍首期開發(fā)等項目用地要求，取得令人矚目的拆遷成績。截止到年月份，房屋部分：被拆遷總戶數(shù)戶，共累計完成簽約戶數(shù)戶，完成簽約率 %，簽約總面積，其中完成拆遷面積； 墳墓部分：被拆遷總座數(shù)座，共完成和拆遷座，完成簽約拆遷率 %；果園部分：被拆遷總戶數(shù)戶，共累計完成簽約戶數(shù)戶，完成簽約率，完成簽約總面積畝；甘蔗地部分：共丈量確認戶數(shù)戶，面積畝；魚塘部分：被拆遷總戶數(shù)戶，共累計完成簽約戶數(shù)戶， 完成簽約率 %，完成簽約總面積畝。以上拆遷工作確保了首期開發(fā)等項目用地要求及順利施工。誠信，立足之本

21、俗話說人無信不立，一個人只有講誠信，才能立足于社會；對于一個企業(yè)，誠信是生存與發(fā)展的基礎， 信譽就是生命。過去的一年里，拆遷部的員工就是用誠信打贏了一場拆遷勝仗。記得剛下到準備動遷工作前， 集團公司領導一再強調(diào)誠信兩個字，他說農(nóng)場職工是純樸和實在的，我們只有做到 待之以誠，曉之以理，動之以情 ，做到讓每一個被拆遷戶實實在在感受到我們是真心為他們服務，給他們帶來實實在在的利益，他們就會接受和配合我們，千萬不能有絲豪欺騙和損害被拆遷戶的地方，這樣我們才能立足于，打好這場 拆遷 仗。在集團公司領導的指導和帶領下，每一個員工把誠信當作一種使命，在實際工作中認真落實和貫徹。剛進駐村時，絕大部分村民都對我

22、們敬而遠之，就連村干部都對我們有些懷疑。在分組作動遷訪問工作時，很多被拆遷戶都不愿意跟我們多說多談，有的則一字半句，有的干脆避而不見。正如誠信不是喊口號，而是一步一步夯實，就像打地基一樣，地基打好、打牢了，才可能在它的基礎上建立摩天大廈。面對這種情形，大家并沒有氣餒，而是一次訪問不行，兩次，三次?，也許真是精誠所至，金石為開，在工作人員的鍥而不舍的努力下，被拆遷戶陸續(xù)配合開始與我們交流，直到掏心說實話，就這樣我們與被拆遷戶有了初步的溝通交流，掌握了第一手材料。于是按照總和經(jīng)理的部署，工作人員馬不停蹄的對訪問材料進行詳細分析和整理，并進行多次討論，初步掌握被拆遷戶想什么，存在什么困難，需要什么，

23、發(fā)現(xiàn)問題和癥結(jié)所在，進而尋找解決問題的對策和途徑。為了更加深入了解被拆遷戶的情況，接著又進行再一次的入戶進行拆遷動員工作，同時發(fā)現(xiàn)和記錄好被拆遷戶還有什么遺漏或新的問題，這樣周而復始，直到大部分被拆遷戶被我們的真誠和工作拼勁所下頁余下全文動遷服務所半年工作總結(jié)感動，并逐步主動了解我們，接受我們，配合我們。這樣，我們不僅贏取了整個拆遷工作的第一場勝仗，也為接下來的簽約和拆遷補償工作奠定堅實的基礎。另外拆遷工作無論是對象還是環(huán)節(jié)，服務都是全面的，沒有任何選擇空間。作為拆遷人，我們必須擺正一種心態(tài)，因為所面對的是整個被拆遷戶，只能讓每一個被拆遷戶接受我們，沒有任何理由去放棄某一個被拆遷戶，無論是富裕

24、的、還是貧窮的，無論是態(tài)度惡劣的、還是態(tài)度友善的，無論是性格暴躁的、還是性格溫和的 ?，我們的目的只有一個：在按照政策規(guī)定的前提下，完成整個項目的拆遷工作，為每一個被拆遷戶鋪設一個接受的平臺，從一點一滴做起，哪怕一聲問候，一句關心，一種理解，為其排憂解難等，所有的一點一滴，我們必須做到真誠，考慮全面，這都需要我們每一個工作人員與每一個被拆遷戶建立充分的信任合作關系。專業(yè)，必練之功沒有金剛鉆，不攬瓷器活，一個人或團隊擁有的專業(yè)水平直接關系到其所從事工作的成功與否。在拆遷工作中，同樣要求很高的專業(yè)知識和水平，否則你將無從入手，工作一團糟。年月份，拆遷部首批先遣隊伍進入村摸底調(diào)查時， 由于時間緊迫，

25、大家只是進行了半天的理論學習和半天的實踐操作就開始工作，剛開始幾天，不是結(jié)構(gòu)弄錯，就是丈量繪圖錯，還有計算錯，或者就是漏這漏那 ?由于缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，致使很多地方需要翻工，也影響到后來的調(diào)查結(jié)果。為了讓每一個工作人員都擁有一定的拆遷專業(yè)知識，成為拆遷專業(yè)能手，年月份，進行正式拆遷工作前，我們發(fā)揮集體得智慧，加強對拆遷知識的學習和拆遷實踐能力的培養(yǎng)。首先安排大家進行基本技能的培訓，如對拆遷法律法規(guī)和政策文件的強化學習，并請經(jīng)驗豐富的法律專家進行授課，接著分組互動討論提問，然后進行現(xiàn)場實踐：丈量、繪圖、計算等。另外則在大家進場實際工作中經(jīng)常安排動態(tài)學習，討論交流，基本上一個星期交流學習一次，要

26、求每個人員都要發(fā)言，找出自己的錯誤和不足并加以糾正，不斷地讓員工從實踐中強化對專業(yè)的學習和提高。這從中涉及到法律、政策、建筑、預算等多門復雜知識，對于大部分沒有從事拆遷工作經(jīng)驗和非專業(yè)對口的人員來說，學習起來是非常吃力的，但是為了項目的拆遷工作的順利進行，為了使自己盡快適應這份具有挑戰(zhàn)性的工作，也為自己能成為一名值得驕傲的拆遷專業(yè)人士，全體員工硬是埋頭苦學，不懂就問，發(fā)現(xiàn)問題就說，有成功之處就講，交流中學習，實踐中學習，學習再實踐。壓力，動力之源沒有壓力就沒有動力。自從拆遷部成立那一刻，就被賦予了神圣而艱巨的任務，擔負項目開發(fā)的前期拆遷等綜合工作，正如總裁所說：拆遷部是項目開發(fā)的先鋒隊，承擔著

27、 尖兵 的重任，我們必須以足夠的勇氣、智慧、責任心及團隊精神來完成集團所賦予的光榮而艱巨的重任。項目的拆遷對集團是一種壓力，對拆遷部部拆遷工作人員更是一種壓力。由于拆遷工作涉及到法律、政策、建筑、預算等多門復雜知識，加上政策法規(guī)的不斷的調(diào)整， 而且拆遷涉及到被拆遷戶、 公司、農(nóng)場、農(nóng)村等幾方利益，一旦出現(xiàn)差錯，對任何一方或幾方都可能造成不同程度的利益影響，同時也會影響到整個項目的拆遷工作的進程，繼而也會影響到項目建設進程。這對于大部分沒有從事拆遷工作經(jīng)驗的人員來說，壓力之大可想而知，而且要求之高非同一般。開工沒有回頭箭，拆遷工作也如此，在年月份進駐村前，大家在一次特別業(yè)務例會中經(jīng)反復討論和研究

28、，一致認為：村的拆遷工作是整個項目拆遷工作的重頭戲，關鍵所在，如果拆遷不下來，那么前面村拆遷取得的成績將前功盡棄，所以我們只能成功，不許失敗，并且要講究方法和策略， 另外能打好這場拆遷 戰(zhàn)役 的也只有拆遷部的員工，其他人是不能期替代的。村無論是被拆遷戶的數(shù)量，還是復雜程度都不是村能相提并論的。村的拆遷工作就好比長征路上的一座大山，前面完成的村拆遷簽約工作只是萬里長征第一步，只有越過這座大山，我們才會看到遠方無限風景，才能說勝利在望。這種壓力和挑戰(zhàn)不僅僅是工作上，還有精神上，體力上，時間和生活上等。壓力就是動力，就是挑戰(zhàn)，每一個工作人員必須挑戰(zhàn)自我，超越自我，才能肩負重任。先不說學習各種拆遷復雜知識的壓力和艱巨任務的壓力及困難，更多傷心費神的壓力于拆遷過程中，很多時候我們在動員被拆遷戶簽約過程中會碰到種種困難，不是說補償價格低，就是說政策不合理