分析企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展1(一)

1、分析企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展1(一)【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素的影響和制約。其中 ,最根本的因素就是人力資源。在我國傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中 ,企業(yè)很少考慮個(gè)人的需要 ,而以人為本是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異和能力水平的差異。要承認(rèn)人與人之間能力水平上的差異 ,目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅(jiān)持能力層次原則。 在人力資源管理中 ,差異原理指 ,具有能力層次的人 ,應(yīng)安排在要求相應(yīng)能力層次的職位上 ,并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任 ,使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)。【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源一、發(fā)揮人力資源要把握的重點(diǎn)環(huán)節(jié)1.

2、把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo) ,然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分 ,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動(dòng)作用。2.把員工培訓(xùn)作為解決人才需求不足的方法良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務(wù)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來開展員工培訓(xùn)工作 ,既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容 ,又要注重培訓(xùn)的層次。 同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要,制定多渠道、 多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn) ,以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。3.創(chuàng)造新型的人力資源管理模式一是人力資源管理的新模式在

3、一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作成本從而增加了企業(yè)收益。二是管理部門可以通過在企業(yè)內(nèi)外提供有償服務(wù),逐步演化為利潤中心。4.提高福利給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)。5.制定真正有效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,它的順利進(jìn)行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度 ,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。激勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性 ,滿足其成就感 ,營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作,幫助企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。6.熱愛、理解、關(guān)心員工熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值 ,讓他們具備了充足的自信之后 ,才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴 ,事業(yè)才能發(fā)展 ;理解是人天生就具有的一種欲望 ,人一旦得到理解 ,就會(huì)感到莫大的欣慰,更會(huì)不