中國(guó)建筑第六工程局項(xiàng)目策劃管理辦法

1、 中國(guó)建筑第六工程局項(xiàng)目策劃管理辦法第一章 總 則第一條：為了規(guī)直營(yíng)項(xiàng)目的管理，使每個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作始終處于控制圍，在投標(biāo)階段和開工前，須針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行策劃。為促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)化。加快國(guó)際接軌步伐，適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的要求。特制訂本辦法。第二條：項(xiàng)目策劃工作根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展階段不同分為以下三個(gè)階段：1、投標(biāo)階段：進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)策劃，形成文件為項(xiàng)目管理策劃大綱、項(xiàng)目成本策劃大綱。2、實(shí)施階段：前期進(jìn)行項(xiàng)目總體策劃，形成文件為項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃與項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書；過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行的細(xì)部策劃，形成文件為各類項(xiàng)目實(shí)施方案。3、竣工階段：進(jìn)行

2、項(xiàng)目解體策劃，形成文件為項(xiàng)目解體策劃、項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單、項(xiàng)目解體通知與項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃。第三條：項(xiàng)目策劃，是項(xiàng)目管理綱領(lǐng)性文件。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施符合質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求，使項(xiàng)目成本得以有效控制。第四條：當(dāng)遇到“三邊”工程或分階段招標(biāo)等特殊情況時(shí)，項(xiàng)目策劃可按標(biāo)段或按部位進(jìn)行。第五條：本辦法適用于工程局或公司承建的所有工程項(xiàng)目的策劃。 第六條：各類項(xiàng)目策劃編制的基本依據(jù)1、合同規(guī)定，包括招標(biāo)文件、合同文件、重大變更洽商等；2、法規(guī)要求，包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)等；3、工程局或公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；4、工程局或公司的相關(guān)管理文件。第二章 項(xiàng)目策化組

3、織管理第七條：為了保證項(xiàng)目策劃工作的實(shí)施，工程局、局子公司、局區(qū)域公司應(yīng)明確各管理層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。第八條：投標(biāo)策劃階段1、項(xiàng)目管理策劃大綱由各級(jí)次項(xiàng)目管理部門牽頭編制，相責(zé)任關(guān)部門參與編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目成本策劃大綱由各級(jí)次合約預(yù)算部門牽頭編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第九條：實(shí)施策劃階段1、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃由各級(jí)次項(xiàng)目管理部門牽頭編制，相關(guān)責(zé)任部門、項(xiàng)目經(jīng)理部參與編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃，由各級(jí)次合約預(yù)算部門牽頭編制，項(xiàng)目經(jīng)理部參與編制，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由各級(jí)次項(xiàng)目

4、管理部門牽頭編制，相關(guān)責(zé)任部門會(huì)簽，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、各類項(xiàng)目實(shí)施方案，由項(xiàng)目經(jīng)理部按照本企業(yè)相關(guān)管理文件進(jìn)行編制，報(bào)上級(jí)主管部門審核，主管副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)。第十條：竣工策劃階段項(xiàng)目解體策劃由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭編制，上級(jí)相關(guān)責(zé)任部門會(huì)簽，主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章 項(xiàng)目策劃相關(guān)部門的職責(zé)第十一條：項(xiàng)目管理部門1、牽頭編制項(xiàng)目管理策劃大綱。2、牽頭編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。3、參與審核各類相關(guān)項(xiàng)目管理實(shí)施方案。4、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核。第十二條：合約預(yù)算部門1、牽頭編制項(xiàng)目成本策劃大綱、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃。2、

5、參與項(xiàng)目管理策劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目解體策劃會(huì)簽。3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本目標(biāo)控制與考核。第十三條：人力資源部門、綜合管理辦公室、財(cái)務(wù)資金等部門1、參與編制項(xiàng)目管理策劃大綱中與各自部門業(yè)務(wù)有關(guān)的容；2、參與項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目解體策劃會(huì)簽。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員薪酬、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、固定資產(chǎn)使用，和項(xiàng)目行政辦公費(fèi)用等核定與管理工作。第十四條：項(xiàng)目經(jīng)理部1、參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目解體策劃；3、負(fù)責(zé)編制各類項(xiàng)目管理實(shí)施方案；4、負(fù)責(zé)根據(jù)各類項(xiàng)目策劃文件與上級(jí)有關(guān)項(xiàng)目管理的程序文件，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程實(shí)施管理，確保各

6、項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四章 項(xiàng)目策劃工作程序第十五條：項(xiàng)目策劃工作流程圖：投標(biāo)階段竣工階段項(xiàng)目成本策劃大綱按工程施工階段分項(xiàng)目成本實(shí)施策劃項(xiàng)目管理策劃大綱投標(biāo)文件項(xiàng)目管理實(shí)施策劃實(shí)施階段項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目解體工作完成情況會(huì)簽單項(xiàng)目解體通知單項(xiàng)目解體策劃項(xiàng)目解體后工作計(jì)劃項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃劃第五章項(xiàng)目策劃的編制第十六條：項(xiàng)目管理策劃大綱項(xiàng)目管理策劃大綱為項(xiàng)目投標(biāo)文件編制提供依據(jù)，同時(shí)為項(xiàng)目投標(biāo)階段的項(xiàng)目成本策劃大綱與項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目管理實(shí)施策劃編制的編制基礎(chǔ)。1、項(xiàng)目管理策劃大綱共含蓋19 個(gè)方面的容，各方面容可根據(jù)投標(biāo)工作的進(jìn)度單獨(dú)成稿，互為條件交叉使用，其中“投標(biāo)策劃”為整個(gè)策

7、劃的龍頭文件，需首先確定，確定時(shí)間為接到招標(biāo)文件后當(dāng)天或之后1 天。2、投標(biāo)工作后期（投標(biāo)文件評(píng)審前），由各級(jí)次項(xiàng)目管理部門將項(xiàng)目管理策劃大綱的各個(gè)方面容進(jìn)行匯編成冊(cè)，經(jīng)審核、審批后，作為投標(biāo)評(píng)審的依據(jù)，并歸檔保存。3、項(xiàng)目管理策劃大綱主要容與部門編制分工如下：項(xiàng)目管理策劃大綱容與編制責(zé)任部門一覽表序號(hào)容具體要求編制或牽頭部門1投標(biāo)策劃確定投標(biāo)工作牽頭人與小組成員；制定投標(biāo)策略和工作原則；編制投標(biāo)工作的計(jì)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷部門2招標(biāo)文件的評(píng)審對(duì)前期的招標(biāo)文件，各相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行評(píng)審工作，以確定投標(biāo)的可行性市場(chǎng)營(yíng)銷部門3投標(biāo)文件的評(píng)審對(duì)商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，各相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)行評(píng)審工作，對(duì)投標(biāo)工程進(jìn)行最后的審定市

8、場(chǎng)營(yíng)銷部門4項(xiàng)目概況與實(shí)施條件項(xiàng)目規(guī)模描述；項(xiàng)目承包圍描述。針對(duì)招標(biāo)文件的要求分析以下條件對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與項(xiàng)目管理的影響：招標(biāo)條件；工程性質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)條件；交通條件；市政條件；地質(zhì)條件；自然條件等。市場(chǎng)營(yíng)銷部門5工程管理目標(biāo)招標(biāo)文件要求的工程目標(biāo)；針對(duì)市場(chǎng)需要與工程特點(diǎn)，擬訂的工程目標(biāo)。項(xiàng)目管理部門6施工項(xiàng)目組織構(gòu)架項(xiàng)目經(jīng)理部組織構(gòu)架與項(xiàng)目組成人數(shù)項(xiàng)目管理部門7項(xiàng)目人員配置擬訂項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員，計(jì)劃項(xiàng)目管理人員配置人力資源部門8工程總控進(jìn)度 計(jì)劃招標(biāo)文件的工期要求與工期目標(biāo)分解；排布施工總進(jìn)度計(jì)劃，確定主要的里程碑事件項(xiàng)目管理部門9分包/分供商選擇方案確定分包與材料、設(shè)備采購(gòu)方式項(xiàng)目管理部門10施工機(jī)械與

9、監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案確定主要施工機(jī)械設(shè)備配置與數(shù)量；根據(jù)工程特點(diǎn)確定監(jiān)測(cè)設(shè)備的需用量技術(shù)部門11項(xiàng)目主要物資需用計(jì)劃提出本工程所需用的大宗材料與主要材料的施工用量和使用計(jì)劃項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門12主要技術(shù)方案與措施材料用量確定主要分部分項(xiàng)施工方案；根據(jù)技術(shù)保證措施，計(jì)算措施材料用量合約預(yù)算部門技術(shù)部門13重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案與四新推廣計(jì)劃確定重點(diǎn)、難點(diǎn)部位施工，制定方案對(duì)策，并計(jì)算出特殊措施材料用量；確定項(xiàng)目四新推廣項(xiàng)目，制定相應(yīng)的推廣方案，并計(jì)算實(shí)現(xiàn)推廣活動(dòng)，需增加投入的措施材料用量技術(shù)部門 合約預(yù)算部門14辦公設(shè)備配置方案根據(jù)工程規(guī)模，確定項(xiàng)目固定資產(chǎn)與低值易耗品的配置標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)量，并確定資產(chǎn)

10、來(lái)源、擬訂進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門15現(xiàn)場(chǎng)臨建配置方案繪制現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，確定現(xiàn)場(chǎng)臨建配置數(shù)量、材質(zhì)、配置方式、進(jìn)場(chǎng)與使用時(shí)間技術(shù)部門 合約預(yù)算部門16現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電配置方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，確定臨水臨電配置方案、數(shù)量、配置方式技術(shù)部門 合約預(yù)算部門17質(zhì)量目標(biāo)保證措施對(duì)擬訂的工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的保證措施，并計(jì)算為此增加的措施材料用量項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門18工期目標(biāo)保證措施對(duì)擬訂的工程工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的保證措施，并計(jì)算為此增加的措施材料用量項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門19安全、文明施工與CI 目標(biāo)保證措施對(duì)擬訂的工程安全、文明施工與CI 目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的保證措施，并計(jì)

11、算為此增加的措施材料用量項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門CI管理部門4、項(xiàng)目中標(biāo)后，相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)情況與項(xiàng)目管理策劃大綱，向派出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行書面的項(xiàng)目前期策劃交底，以達(dá)到項(xiàng)目投標(biāo)階段與實(shí)施階段的有機(jī)結(jié)合與保持項(xiàng)目工作連續(xù)性的目的。5、項(xiàng)目管理策劃大綱要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見附件1）進(jìn)行編制。不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。第十七條：項(xiàng)目成本策劃大綱項(xiàng)目成本策劃大綱為項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格的決策依據(jù)，同時(shí)作為項(xiàng)目中標(biāo)后項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的編制基礎(chǔ)。1、項(xiàng)目成本策劃大綱的編制依據(jù)除招標(biāo)文件、工程圖紙等與投標(biāo)相關(guān)的文件外，同時(shí)應(yīng)將項(xiàng)目管理策劃大綱作為其編制的重要依據(jù)。2、項(xiàng)目成本策劃大綱主要容與編制格式按

12、照相關(guān)的成本管理辦法執(zhí)行。3、項(xiàng)目中標(biāo)后，相應(yīng)級(jí)次合約預(yù)算部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目中標(biāo)情況編制項(xiàng)目成本策劃大綱，以保持項(xiàng)目成本控制工作的連續(xù)性，保證項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)測(cè)成本的實(shí)現(xiàn)。第十八條：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃項(xiàng)目管理實(shí)施策劃是項(xiàng)目編制各項(xiàng)管理實(shí)施方案與開展各項(xiàng)管理的基本文件，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理考核的重要依據(jù)。1、項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目管理策劃大綱細(xì)化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作與必要配置，務(wù)求其實(shí)操性,但不得與項(xiàng)目管理策劃大綱間產(chǎn)生原則偏差，以避免突破項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)的預(yù)測(cè)成本。2、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃主要容與各相關(guān)責(zé)任部門會(huì)簽分工如下：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃容與相關(guān)會(huì)簽部門一覽表序號(hào)容具體要求會(huì)簽部門1項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)明確項(xiàng)目經(jīng)理部在分

13、包商、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇與項(xiàng)目管理費(fèi)使用上的權(quán)限項(xiàng)目管理部門財(cái)務(wù)資金部門2工程概況與項(xiàng)目管理目標(biāo)簡(jiǎn)述工程相關(guān)情況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，與本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃提出項(xiàng)目管理目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目標(biāo))相關(guān)責(zé)任部門3工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、各施工階段的里程碑時(shí)間、關(guān)鍵線路等項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目經(jīng)理部4項(xiàng)目管理人員配備情況根據(jù)工程規(guī)模大小與其特點(diǎn)，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)與人員數(shù)量項(xiàng)目管理部門5項(xiàng)目人員流量確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員，計(jì)劃項(xiàng)目管理人員流量人力資源部門6分包選擇方案確定分包項(xiàng)目、

14、分包工作容、分包方式、分包商選擇方式與計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門7項(xiàng)目勞動(dòng)力需用計(jì)劃確定本工程勞動(dòng)力使用計(jì)劃，用工數(shù)量與各工種用工項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門8物資采購(gòu)方案確定物資采購(gòu)圍、采購(gòu)方式與使用時(shí)間等項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門9項(xiàng)目主要物資需用計(jì)劃提出本工程所需用的大宗材料和主要材料施工用量與使用計(jì)劃項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門10施工機(jī)械與監(jiān)測(cè)設(shè)備配置方案提出主要施工設(shè)備與監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和使用時(shí)間項(xiàng)目管理部門技術(shù)部門11辦公設(shè)備配置方案提出主要辦公設(shè)施、設(shè)備的配置方案，確定設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門12現(xiàn)場(chǎng)臨建方案提出現(xiàn)場(chǎng)臨建

15、方案，確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門13臨水臨電方案提出臨水臨電方案，確定臨水臨電的規(guī)格、數(shù)量、來(lái)源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間技術(shù)部門合約預(yù)算部門14主要技術(shù)方案確定影響項(xiàng)目成本的主要分部分項(xiàng)工程與特殊工序的施工方案名稱、施工部位、施工方法與主要措施材料用量等技術(shù)部門合約預(yù)算部門15資金流量計(jì)劃確定資金的收支計(jì)劃合約預(yù)算部門財(cái)務(wù)資金部門3、實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鲊M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等）時(shí)，按下述程序進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施策劃的調(diào)整、修訂。1） 項(xiàng)目經(jīng)理部需與時(shí)針對(duì)變化情況，以書面報(bào)告的形式，申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，報(bào)上級(jí)項(xiàng)目管

16、理部門。 2）項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目修改申請(qǐng)?zhí)岢鎏幹靡庖姾?，組織相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)原審核人、審批人審定。 3）經(jīng)原審批人同意后，項(xiàng)目管理部門組織進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃的修訂工作。 4）修訂完成的項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，通過(guò)會(huì)簽、審核、審批程序后，下發(fā)實(shí)施。4、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見附件2）進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添，同時(shí)要求在項(xiàng)目中標(biāo)后1個(gè)月完成。第十九條：項(xiàng)目成本實(shí)施策劃項(xiàng)目成本實(shí)施策劃是項(xiàng)目成本控制、管理、考核的重要依據(jù)。1、項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)項(xiàng)目成本策劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施策劃，細(xì)化項(xiàng)目成本構(gòu)成，核算、預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)際成本，形成項(xiàng)目的目標(biāo)成本。2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)

17、項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鲊M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等，引起成本或收支情況變動(dòng)）時(shí)，按下述程序進(jìn)行項(xiàng)目成本實(shí)施策劃調(diào)整、修訂。1）項(xiàng)目經(jīng)理部需與時(shí)針對(duì)變化情況，以書面報(bào)告的形式，申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施策劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，報(bào)上級(jí)合約預(yù)算部門。2）合約預(yù)算部門對(duì)項(xiàng)目修改申請(qǐng)?zhí)岢鎏幹靡庖姾?，組織相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)經(jīng)原審核人、審批人審定。3）經(jīng)原審批人同意后，合約預(yù)算部門組織進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施策劃的修訂工作。4）修改完成的項(xiàng)目成本實(shí)施策劃，通過(guò)會(huì)簽、審核、審批程序后，下發(fā)實(shí)施。4、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃由合約預(yù)算部門編制，同時(shí)要求在項(xiàng)目中標(biāo)后2個(gè)月或項(xiàng)目管理實(shí)施策劃完成

18、后1個(gè)月完成。第二十條：項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的管理保證文件，主要策劃目的：編制項(xiàng)目合同的分類管理計(jì)劃，分析各類合同執(zhí)行中存在的優(yōu)勢(shì)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的保證或應(yīng)對(duì)措施，保持優(yōu)勢(shì)、化解風(fēng)險(xiǎn)、避免不必要的法律糾紛，保證項(xiàng)目收益。1、根據(jù)：項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃等相關(guān)容，對(duì)項(xiàng)目商務(wù)管理進(jìn)行策劃。2、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃的編制細(xì)則與文件格式，由工程局制訂，并由合約預(yù)算部門牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制、實(shí)施。3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生重大變化（如業(yè)主對(duì)工期提出新的要求或?qū)ぷ鲊M(jìn)行調(diào)整，工程實(shí)施環(huán)境發(fā)生改變等，引起成本或收支情況變動(dòng)）時(shí)，按下述程

19、序進(jìn)行項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃調(diào)整、修訂。1）項(xiàng)目經(jīng)理部需與時(shí)針對(duì)變化情況，以書面報(bào)告的形式，申請(qǐng)對(duì)項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃進(jìn)行調(diào)整、修訂，報(bào)上級(jí)合預(yù)算務(wù)部。2）合約預(yù)算部門對(duì)項(xiàng)目修改申請(qǐng)?zhí)岢鎏幹靡庖姾?，組織相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)經(jīng)原審核人、審批人審定。3）經(jīng)原審批人同意后，合約預(yù)算部門組織進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃的修訂工作。4）修改完成的項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃，通過(guò)會(huì)簽、審核、審批程序后，下發(fā)實(shí)施。4、項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃要求在項(xiàng)目成本實(shí)施策劃完成后兩周完成。第二十一條：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是以項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃、項(xiàng)目商務(wù)合約策劃為基礎(chǔ)編制的，對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、工

20、期等重點(diǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，是項(xiàng)目經(jīng)理部在完成工程建設(shè)的階段目標(biāo)與工程竣工后，取得獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的依據(jù)。1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由相應(yīng)級(jí)次項(xiàng)目管理部門牽頭組織編制，相關(guān)責(zé)任部門參與編制，主管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、簽署后的項(xiàng)目管理責(zé)任書應(yīng)由項(xiàng)目管理部門存檔，同時(shí)向合約預(yù)算部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門等相關(guān)部門交底。3、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書主要容與相關(guān)要求（詳件項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）具體按項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理辦法執(zhí)行。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求按標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。5、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書要求在項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、項(xiàng)目成本實(shí)施策劃與項(xiàng)目商務(wù)合約管理策劃等文件完成后，15天簽定。第二十二

21、條：項(xiàng)目管理實(shí)施方案1、項(xiàng)目管理實(shí)施方案的組成項(xiàng)目管理實(shí)施方案主要包括以下文件：1）、施工組織設(shè)計(jì)方案；2）、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；3）、項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃；4）、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃；5）、項(xiàng)目CI 策劃方案；6）、工程創(chuàng)優(yōu)策劃方案（質(zhì)量/安全/科技）。2、項(xiàng)目管理實(shí)施方案編制依據(jù)與上報(bào)審核、審批程序序號(hào)方案名稱編制依據(jù)審核部門審批部門/人1項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、中建六局科技工作手冊(cè)中的施工組織、設(shè)計(jì)、編制和管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)技術(shù)部門總工程師2項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、中建六局工程質(zhì)量管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門主管副總/總工程師3項(xiàng)

22、目環(huán)境管理計(jì)劃中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門主管副總/總工程師4項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、中建六局安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門主管副總/總工程師5項(xiàng)目CI 策劃方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、中建總公司CI 手冊(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)分冊(cè)中建六局CI分類指導(dǎo)工作意見項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)CI主管部門主管副總6工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、中建六局工程質(zhì)量管理辦法項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門主管副總/總工程師7安全文明工地

23、實(shí)施方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)中建總公司施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境控制規(guī)程項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)項(xiàng)目管理部門主管副總8項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃方案中建六局項(xiàng)目管理實(shí)施策劃、中建六局科技工作手冊(cè)項(xiàng)目經(jīng)理上級(jí)技術(shù)部門總工程師第二十三條：項(xiàng)目解體策劃項(xiàng)目解體策劃是對(duì)工程竣工、結(jié)算、保修等各項(xiàng)相關(guān)工作做出的時(shí)間安排，與對(duì)項(xiàng)目竣工后人員、機(jī)械設(shè)備、剩余物資、辦公設(shè)備等方面提出的處置方案；是項(xiàng)目解體工作的指導(dǎo)性文件，是項(xiàng)目解體的前提條件。1、項(xiàng)目解體策劃在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個(gè)月由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭編制。2、項(xiàng)目解體策劃主要容與各相關(guān)責(zé)任部門會(huì)簽分工如下：項(xiàng)目解體策劃容與責(zé)任部門會(huì)簽一覽表序號(hào)容具體要求會(huì)簽部門

24、1項(xiàng)目解體工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目竣工相關(guān)的各項(xiàng)工作做出具體的時(shí)間安排項(xiàng)目管理部門2現(xiàn)場(chǎng)管理人員撤場(chǎng)計(jì)劃明確管理人員撤場(chǎng)的時(shí)間、崗位等人力資源部3剩余物資、周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械與檢測(cè)設(shè)備撤場(chǎng)計(jì)劃盤點(diǎn)各類剩余材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格，提出處置方案與撤場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門4辦公設(shè)備撤場(chǎng)計(jì)劃盤點(diǎn)辦公設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)，并提出處置方案與撤場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門5現(xiàn)場(chǎng)臨建撤場(chǎng)計(jì)劃盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨建的數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)，并提出處置方案與撤場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門6現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電撤場(chǎng)計(jì)劃盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電的數(shù)量、規(guī)格、使用狀態(tài)，并提出處置方案與撤場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門7項(xiàng)目竣工至解體期間費(fèi)用計(jì)劃明確費(fèi)用組成，合理計(jì)劃開支項(xiàng)目管理部門合約預(yù)算部門財(cái)務(wù)資金部門3、項(xiàng)目解體策劃要求按標(biāo)準(zhǔn)格式（詳見附件4）進(jìn)行編制，不得隨意刪減，但可根據(jù)需要適當(dāng)增添。4、項(xiàng)目解體策劃編制原則：1）項(xiàng)目竣工核驗(yàn)至項(xiàng)目解體的時(shí)限，最長(zhǎng)期限為5個(gè)月。2）項(xiàng)目人員撤離時(shí)間控制原則，從項(xiàng)目竣工核驗(yàn)時(shí)間起算，項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目預(yù)算人員不得超過(guò)5個(gè)月，資料人員不得超過(guò)3.5個(gè)月；其他人員不得超過(guò)2個(gè)月。3）項(xiàng)目竣工至解體期間，留守項(xiàng)目人員不得超過(guò)施工期間項(xiàng)目人員的1/3。5、項(xiàng)目經(jīng)理部完成項(xiàng)目解體策劃中的容后或已到項(xiàng)