關(guān)于私立學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)建議(胡天向、張勁柏)

1、關(guān)于私立學(xué)校發(fā)展的幾點(diǎn)建議浠水英才學(xué)校 胡天向 張勁柏指導(dǎo)思想學(xué)校要始終以黨的十七大精神為指導(dǎo)， 全面貫徹黨的教育方針 ,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀， 進(jìn)一步 解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和教職員工的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、憂患意 識(shí)、生存意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。大力推進(jìn)創(chuàng)新教育，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，努力創(chuàng)建文明和諧、團(tuán) 結(jié)奮進(jìn)、平安詳和的校園人文環(huán)境 , 樹立學(xué)校新形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌學(xué)校。工作目標(biāo)一、確保學(xué)校平安。堅(jiān)持依法治校，建立各種合理的規(guī)章制度，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)。 強(qiáng)化師生員工的安全防范意識(shí)，提高自我管理能力和約束能力，嚴(yán)防重大刑事案件的發(fā)生。 確保重大安全事故發(fā)生率為零。二、確保教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量

2、是生存的基礎(chǔ)。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，加強(qiáng) 課堂有效教學(xué)，制定數(shù)字化目標(biāo)責(zé)任書，在各種質(zhì)量檢測(cè)評(píng)比中使優(yōu)秀率排名位于同類學(xué)校 前列。三、確保經(jīng)濟(jì)效益。不斷提高教育服務(wù)質(zhì)量，全方位做好在校生的穩(wěn)定工作，注重學(xué)校 宣傳，加大招生力度，確保在校人數(shù)穩(wěn)定上升。開源節(jié)流、厲行節(jié)約、人盡其才、物盡其用、 最大化的降低辦學(xué)成本。四、確保社會(huì)聲譽(yù)。全方位做好學(xué)校的各項(xiàng)工作，內(nèi)煉真功，外塑形象。在安全防范、 衛(wèi)生防疫、綠化美化、法制教育、學(xué)校年檢、文化宣傳、文藝匯演等要樣樣爭(zhēng)優(yōu)，使廣大家 長(zhǎng)放心，學(xué)生滿意，社會(huì)認(rèn)可。具體措施一、集團(tuán)是學(xué)校生存和發(fā)展的后盾， 集團(tuán)董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視學(xué)?，F(xiàn)在的穩(wěn)定與生

3、存， 才能謀求未來(lái)的發(fā)展與壯大。要定期召開董事會(huì)，深入了解學(xué)校的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行 的學(xué)校目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)責(zé)任制，合理加大資金投入，不斷完善教育 教學(xué)設(shè)備和生活及運(yùn)動(dòng)設(shè)施， 為學(xué)校師生員工提供良好的工作生活環(huán)境， 不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力， 使學(xué)校盡快走向可持續(xù)發(fā)展的道路 。二、校長(zhǎng)是學(xué)校生存和發(fā)展的靈魂。一位著名教育家說(shuō)： “有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣 的學(xué)校?！毙ｉL(zhǎng)是學(xué)校第一責(zé)任人， 要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)， 先進(jìn)的辦學(xué)理念、 科學(xué)獨(dú)到的管理模式。 要不斷學(xué)習(xí)，了解國(guó)際國(guó)內(nèi)的教育動(dòng)態(tài)，要有創(chuàng)新精神、開拓精神。校長(zhǎng)要規(guī)劃制定學(xué)校的 發(fā)展遠(yuǎn)景圖，注重思想道德建設(shè)，要樹立全體師生員工正確的

4、人生觀和價(jià)值觀，凝聚全體師 生員工的向心力。校長(zhǎng)要認(rèn)真按教育規(guī)律辦事，認(rèn)真落實(shí)教育主管部門和學(xué)校董事會(huì)制定下 達(dá)的各種工作任務(wù)。三、干部是學(xué)校生存和發(fā)展的先鋒。學(xué)校干部要責(zé)任分明、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要不 斷加強(qiáng)自身的品德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，加大管理執(zhí)行力度 。要身體力行地遵守法紀(jì)法規(guī)和 學(xué)校的各種規(guī)章制度。工作要有預(yù)見性和前瞻性，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。要平易近人， 多和師生員工溝通，了解他們的心聲，真心接受各方面的合理化意見和建議，及時(shí)改變工作 方法。在工作和教學(xué)中都要起模范帶頭作用。四、管理是學(xué)校生存和發(fā)展的關(guān)鍵。學(xué)校要靠管理求生存謀發(fā)展，樹立“先理后管, 自我管理”的意識(shí)。學(xué)校的各種

5、規(guī)章制度、工作計(jì)劃、校歷、行事歷、課程安排表、作息時(shí)間表 等就是學(xué)校的法律條文，一定要嚴(yán)格執(zhí)行不能因人而異，因事而異。學(xué)校的管理將全面實(shí)行 “目標(biāo)化、責(zé)任化、制度化、人性化、過(guò)程化、精細(xì)化、數(shù)字化、獎(jiǎng)懲化”的八化管理方略。 全體師生員工人人明確自已的目標(biāo)，盡到自已的職責(zé)，按制度規(guī)范自已的言行。強(qiáng)調(diào)過(guò)程， 注重細(xì)節(jié)，一切用數(shù)字來(lái)說(shuō)明，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。人人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，形成人人努力拼搏、 奮發(fā)向上的校園內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五、德育是學(xué)校生存和發(fā)展的先導(dǎo)。學(xué)校要把德育工作放在首位，要把素質(zhì)教育貫穿在 教育教學(xué)、學(xué)習(xí)生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。通過(guò)法治講座、法制宣傳、軍事訓(xùn)練、升旗儀式、 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、年級(jí)班會(huì)、課

6、堂教學(xué)等，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德、文明禮儀、心理健康等教育。使 學(xué)生養(yǎng)成文明禮貌、遵紀(jì)守法的好習(xí)慣。通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)議、家校聯(lián)系、成長(zhǎng)記錄等形式，逐步 培養(yǎng)學(xué)生“心理上自強(qiáng)、 行為上自律、學(xué)習(xí)上自主、生活上自理”，不斷提高學(xué)生“自我管理、 自我約束、自我控制、自我提高”的能力。六、質(zhì)量是學(xué)校生存和發(fā)展的命脈。社會(huì)評(píng)價(jià)學(xué)校的第一標(biāo)準(zhǔn)就是教學(xué)質(zhì)量的優(yōu)劣。教 學(xué)是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，所以學(xué)校要緊緊圍繞教學(xué)工作這個(gè)中心，要不斷引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué) 方法，開展校本教研，大膽進(jìn)行教學(xué)改革。采用“賞識(shí)式、激勵(lì)式、問(wèn)題式、布點(diǎn)式、六讓 式、自主式、開放式、達(dá)標(biāo)式”八式課堂教學(xué)方法，最大化地提高每一個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)， 達(dá)到或超

7、過(guò)每一個(gè)學(xué)生制定的各科分?jǐn)?shù)指數(shù)。七、教師是學(xué)校生存和發(fā)展的根本。教育進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化時(shí)代，教師是教育產(chǎn)業(yè)的第一生產(chǎn) 力。師資隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校工作的支點(diǎn)，首先要嚴(yán)把教師招聘關(guān)，真正把德高學(xué)厚的教師引進(jìn) 來(lái)，要加強(qiáng)“師德、師風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)”的培訓(xùn)。老師自身要加強(qiáng)人品和水平的提高，為人 師表、嚴(yán)以律已。模范地遵守學(xué)校的各種公約、禁令和規(guī)章制度。要以法執(zhí)教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)， 爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)造型、科學(xué)型、藝術(shù)型、學(xué)者型、專家型、服務(wù)型”的教師。學(xué) 校要實(shí)行“多勞多得、勞優(yōu)酬厚”的工資分配方案，加大獎(jiǎng)懲力度，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī) 制，不斷優(yōu)化教師隊(duì)伍，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量最大幅度的提高。八、后勤是學(xué)校生存和發(fā)

8、展的保障。 “及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、安全、衛(wèi)生、滿意”是后勤“公寓化 管理、家政式服務(wù)”的宗旨。學(xué)校要加大后勤人員的培訓(xùn)，后勤全體工作人員特別要樹立服 務(wù)意識(shí)，要認(rèn)真履行自已的工作職責(zé)、工作目標(biāo)，熱情周到地為全體師生做好后勤服務(wù)工作。 后勤要不斷美化凈化校園環(huán)境，及時(shí)更新和維修各種教學(xué)設(shè)備和生活設(shè)施。要例行節(jié)約，勤 儉辦事。后勤人員要遵守學(xué)校各種公約、禁令、規(guī)章制度。學(xué)校要真正落實(shí)獎(jiǎng)勤罰懶、責(zé)任 事故追究制，確保后勤工作的滿意率達(dá)到 100%。九、學(xué)生是學(xué)校生存和發(fā)展的源泉。學(xué)校要擴(kuò)大招生范圍、樹立常年招生意識(shí)。要深刻 認(rèn)識(shí)到學(xué)校工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都是招生有形和無(wú)形的宣傳，學(xué)校的每一個(gè)人都是學(xué)校的形象大 使

9、。我們要在穩(wěn)定現(xiàn)有學(xué)生的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)動(dòng)員全體師生員工參與招生，招生要有新舉措， 特別是專業(yè)招生人員和假期安排的招生教師要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，以招到更多更好的 學(xué)生。學(xué)校要盡最大努力做到招得來(lái)、學(xué)得好、留得住，這樣學(xué)校才會(huì)發(fā)展壯大。十、文化是學(xué)校生存和發(fā)展的底蘊(yùn)。學(xué)校的“?；?、校雕、?；?、校風(fēng)、師風(fēng)、教風(fēng)、 學(xué)風(fēng)”等是學(xué)校文化底蘊(yùn)的表現(xiàn)。學(xué)校要依據(jù)“博雅致遠(yuǎn)，求實(shí)創(chuàng)新”的辦學(xué)理念，廣泛征 求廣大師生和社會(huì)各界人士的意見和建議，審定象征學(xué)校文化標(biāo)志的內(nèi)容。大力提倡認(rèn)真讀 書、讀好書的良好風(fēng)尚，要緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外大事和發(fā)展動(dòng)態(tài)。每個(gè)師生每月 利用業(yè)余時(shí)間看一本好書，寫一篇讀書心得，學(xué)校定期舉辦讀書座談會(huì)。讓全體師生在讀書 中得到情操的陶冶、修養(yǎng)的提升。十一、特色是學(xué)校生存和發(fā)展的亮點(diǎn)。學(xué)校要?jiǎng)?chuàng)立自己的特色，要做到人無(wú)我有，人有 我新。學(xué)校教育教學(xué)要?jiǎng)?chuàng)造自已的特色，管理突出“家長(zhǎng)式呵護(hù)、朋友式溝通”的精細(xì)特色， 教學(xué)要突出相應(yīng)學(xué)科的特色。優(yōu)秀學(xué)生采取“導(dǎo)師制指導(dǎo)”提高，學(xué)困生采取“家教式輔導(dǎo)” 補(bǔ)習(xí)，行為習(xí)慣差的學(xué)生采用“代理家長(zhǎng)式”個(gè)體關(guān)心教育轉(zhuǎn)變等辦法，形成獨(dú)到的精致教 育特色，增強(qiáng)學(xué)校的亮點(diǎn)。十二、合作是學(xué)校生存和發(fā)展的蹊徑。學(xué)校要站在戰(zhàn)