工業(yè)城靈門路濱河綠化帶工程施工設計方案

1、 玉環(huán)縣濱港工業(yè)城靈門路綠化帶項目工程施工組織方案市金地園林市政工程2009年5月3日目 錄第一章施工布置與平面布置圖1第二章施工方案與主要技術(shù)措施9第三章施工工期施工進度計劃與保證措施17第四章施工目標與質(zhì)量保證措施質(zhì)量21第五章安全生產(chǎn)與文明施工措施31第六章施工過程中揚塵控制措施36第七章主要機具使用計劃與勞動力計劃安排37第八章輔助資料表4547 / 50第一章 施工布置與平面布置圖1.1工程概況與特點1.1.1工程基本情況工程名稱：玉環(huán)縣濱港工業(yè)城靈門路綠化帶項目工程建設地點：玉環(huán)縣濱港工業(yè)城靈門路建設單位：玉環(huán)縣濱港工業(yè)城開發(fā)設計單位：華東林業(yè)工程咨詢設計監(jiān)理單位：市東城建設工程監(jiān)

2、理施工單位：市金地園林市政工程建設面積：50800m2工程質(zhì)量：合格我標段施工圍：入口形象段濱水景觀段植物景觀段植物景觀段、全線兩岸的綠化工程、景觀照明、綠化灑水、沿河本地石自然堆砌、硬質(zhì)鋪裝，花壇6處、汀步2處、親水平臺2處、木制步行橋1座與園林小品，全線市政側(cè)石安砌(不包括中間隔離帶側(cè)石安裝)、入口形象景觀柱與指示牌（施工圖圍的所有容），1.1.2施工條件施工用水用電情況施工用水、用電：由建設單位提供的電源點和水源點引出。施工用電采用電桿由電源點架設到施工現(xiàn)場，施工用水采用鍍鋅管由水源地點，埋地接到施工現(xiàn)場。1.1.3工程特點(1)施工環(huán)境：施工場地比較復雜，場地交通比較方便，施工要注意各

3、工序銜接合理，并積極與其他有關(guān)單位與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系。(2)工期：2009年5月4日2009年9月30日，為了更快地完成本工程，我公司本著以優(yōu)秀的管理水平和一流的施工技術(shù)，發(fā)揚吃苦耐勞的精神來圓滿完成此工程。(3)搞好當?shù)厝罕婈P(guān)系，確保施工正常進行，保證安全文明生產(chǎn)，不干擾施工，現(xiàn)場保證安全文明施工仍是本工程的關(guān)鍵。(4)道路沿線可能有各種隱蔽管道，施工時應注意管線的保護工作，并注意各種管線的安全。(5)本工程工程量大，工期較短，必須制定有力的工期保證措施，以確保在要求工期優(yōu)質(zhì)完工。1.1.4本施工組織設計編制依據(jù)：（1）玉環(huán)縣濱港工業(yè)城靈門路綠化帶項目工程招標文件；（2）華東林業(yè)工程咨詢設

4、計設計文件；（3）國家、省、市有關(guān)規(guī)定；（4）我公司機械、人員、技術(shù)的情況和資源的調(diào)配能力；（5）我公司對施工各工種工序有關(guān)規(guī)定與操作標準、質(zhì)量控制手冊；（6）建設單位提供的其他工程有關(guān)資料；（7）現(xiàn)場實地踏勘了解的情況。1.2施工部署1.2.1施工組織準備本標段工程施工管理將以項目經(jīng)理部為核心,以項目經(jīng)理負責制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效、精干”的項目部，項目部下設：工程部、后勤部等部門，為充分調(diào)動全單位力量與時優(yōu)質(zhì)地為本項目部服務，由公司負責行政工作的領(lǐng)導組織公司所屬后勤生產(chǎn)部門組成后勤部，充分發(fā)揮本單位的人力、機械和資金等優(yōu)勢為本項目服務。平

5、面布置圖(見附圖1-1)具體機構(gòu)詳見施工組織機構(gòu)（見附圖1）。1.2.2施工管理目標(1)質(zhì)量目標：工程施工達到合格工程標準。(2)工期目標：150天(3)文明施工目標：塵土、噪音、污水控制達標。施工現(xiàn)場整潔干凈、美觀。(4)安全施工：杜絕重大傷亡、設備、火災事故，確保行人、車輛的安全和周邊建筑物的安全，并達到建設部安全評分標準優(yōu)良以上。1.2.3施工程序根據(jù)施工工期、現(xiàn)場環(huán)境施工程序如下：在工程現(xiàn)場地進行平整將布置土方配料工程材料與混凝土攪拌場地，由中心像周圍各段成輻射狀鋪設鋼結(jié)構(gòu)斜坡用來運輸混凝土與材料，L6-L7中間也布置一個中心兩邊鋪設鋼結(jié)構(gòu)斜坡，用來供應這兩段的材料(先進沿河本地石自

6、然堆砌 ，砌花壇、親水平臺、景觀照明、綠化灑水管線預埋、木制步行橋、園林小品、硬質(zhì)鋪裝。苗木綠化種植。各施工工序有序進行，施工避免再次損壞已施工完畢的地段1.2.4施工技術(shù)準備：(1)作好調(diào)查工作：為了順利組織施工和編制切實可行的施工組織設計，針對以下容做出調(diào)查：施工時，還要積極采取環(huán)保措施，降低施工噪聲和粉塵染，防止擾民以與妥善解決污水處理等問題。(2)技術(shù)力量保障：工程施工前，按施工部署中的組織機構(gòu)與崗位設置，在我公司主管領(lǐng)導的主持下，盡快落實人員上崗。在準備工作期間，對上崗人員進行崗位培訓，熟悉有關(guān)圖紙規(guī)，優(yōu)化施工組織設計，施工前做好設計圖紙、施工組織設計、施工安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)、技術(shù)交底

7、工作。(3)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點的測量水準點：進場后，立即進行控制點的復核、保護工作，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行臨時水準點的布設（應設置在相對固定點），并用澆筑水泥混凝土等方法，作好引樁等保護工作。組織測量，進場前施工人員根據(jù)現(xiàn)場樁點定出親水平臺、花壇、木制橋、與各園林小品的位置，以使進場后能立即開展施工。1.2.5物資條件準備：(1)材料準備：施工材料對工程的施工質(zhì)量、施工進度影響較大，材料申請計劃與時擬出，并報材料供應部門與時備料。材料備料遵循“有計劃、保質(zhì)量、按進度”的原則，材料選擇時遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作，為工程的順利進行創(chuàng)造必要的條件。本工程的主要材料，根

8、據(jù)施工方案中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆料場面積與組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進場，并做好保管工作。(2)施工機具準備根據(jù)施工方案中確定的施工方法，對施工機具配備的要求、數(shù)量以與施工進度安排，編制施工機具需用量計劃。由本企業(yè)部負責解決的施工機具，根據(jù)需用量計劃組織落實，確保按期供應。機械和工具準備：根據(jù)施工現(xiàn)場的資源需求量計劃，本工程的機械主要為挖掘機、自卸汽車、翻斗車、攪拌機、蛙夯，振搗工具、園林綠化各類施工用具等，施工前認真做好進場機械設備的檢查、維修和必要的保養(yǎng)工作。(3)運輸準備施工前，應安排施工順序計劃，綜合考慮施工運

9、輸機械進場安排。根據(jù)上述三項需用量計劃，編制運輸需用量計劃，并組織落實運輸工具。按照上述3項需用量計劃明確的進場日期，聯(lián)系和調(diào)配所需運輸工具，確保材料、構(gòu)配件和機具設備按期進場。2.1目前現(xiàn)狀與布置原則2.1.1布置原則（1）滿足施工需要，經(jīng)濟實用、合理方便。（2）優(yōu)化原材料的堆放和加工地點，盡量減少二次搬運。（3）符合安全、文明施工、消防、環(huán)保、城管要求，全部按省建筑施工文明工地標準布置。2.1.2布置依據(jù)（1）招標文件有關(guān)要求；（2）現(xiàn)場踏勘情況；（3）施工圖紙；（4）總進度計劃與資源需用量計劃；（5）總體部署和主要施工方案；（6）安全文明施工與環(huán)境保護要求；2.2施工場道2.2.1交通網(wǎng)

10、絡依靠新建道路作為整個施工過程中的干道。2.2.2生活、辦公區(qū)道路生活區(qū)和辦公區(qū)采用租用民房與臨時搭建的形式。2.3現(xiàn)場圍蔽(1)在各支路以與道路沿線人口密集區(qū)采用彩鋼板配合鋼管進行封閉，減少非施工人員進入施工現(xiàn)場。2.4辦公設施本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，其主要設施有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室，項目經(jīng)理部辦公室、一個會議室等。現(xiàn)場辦公室采用、食堂與餐廳采用磚墻木屋架瓦屋蓋。停車場磚柱木屋架瓦屋蓋。辦公設施用房搭設一覽表序號名稱面積間數(shù)備注1會議室36m212項目部辦公室18m23合計90m242.6生活區(qū)布置3.6.1生活設施主要設施有：管理人員宿舍、職工宿舍、食堂、餐廳、淋浴間、廁

11、所、垃圾站等。此類臨時用房全部租用附近民房。職工宿舍，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。生活區(qū)食堂配冰柜，蒸箱、爐灶等設施，要求通風、衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，生熟間要分隔，墻要鋪貼2米高的白磁磚，其余部分抹平。廁所、廚房灶臺、工作臺等設施和售飯窗口外窗臺要鋪貼白磁磚，門窗與洞口要設置紗窗，地面鋪貼馬賽克，排水良好?，F(xiàn)場浴室、廁所遠離食堂，設自動沖淋裝置，墻面貼1.5m高白磁磚墻裙，便池便槽側(cè)壁貼白磁磚，地面貼防滑地磚。整個生活區(qū)設垃圾桶2個。派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)公司形象。2.7施工機械布置挖

12、掘機、自卸汽車等機械以流動為主，根據(jù)工程進度安排，有計劃地進、退場，不長時間占用場地。2.8供水、供電線路布置2.8.1施工臨時生產(chǎn)、生活、消防用水管線的布置本工程臨時用水量較大的為養(yǎng)護與消防用水，根據(jù)招標文件規(guī)定，為滿足施工需要，業(yè)主提供現(xiàn)場施工臨時用水源后，施工單位自行沿線布置。2.8.2施工臨時用電線路的布置施工現(xiàn)場從建設單位指定地點引入的動力電采用五芯電纜，沿道路邊緣設多級配電箱，采用直埋電纜三相五線接至設備，施工用電必須由專業(yè)人員進行操作、管理。線路敷設：主供電線路均采用VV223×120+1×95+1×70電纜，三相五線制埋地線路，其中穿越道路部分增設

13、PVC保護管。從電箱至所有用電設備均采用相應容量的橡膠電纜線，以保證用電安全。2.9施工平面布置管理2.9.1管理原則根據(jù)施工總平面布置與各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用與進退場計劃，主材與周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明，實施科學文明管理。2.9.2平面管理體系由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度與施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和管理，并由辦公室對總平面的使用負責日常管理工作。2.9.3管理計劃的制定施工平面科學管理的關(guān)鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體

14、計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。2.9.4管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書?？傉{(diào)度室負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)外環(huán)衛(wèi)、場道路、交通、給排水系統(tǒng)、堆放場地管理調(diào)整，機具、機械進退場情況，以與施工作業(yè)區(qū)域管理等。第二章 施工方案與主要

15、技術(shù)措施2.1.1施工計劃安排針對本工程以上的特點和存在的問題，我公司制訂如下具體的施工方案。(1)施工作業(yè)安排：考慮工期安排的緊湊性，安排3個作業(yè)隊進場施工，施工作業(yè)分別安排如下：第1作業(yè)隊負責土方平衡調(diào)配基槽挖土工程施工；第2作業(yè)隊負責景觀照明、綠化灑水管線預埋、汀步、花壇砌筑、木橋制作安裝、硬質(zhì)鋪地鋪裝；第3作業(yè)隊負責綠化工程的施工。2.1.2測量根據(jù)提供的永久性高程點與城市坐標網(wǎng)，按四等水準測量進行閉合，并附和施工所需水準點與導線點,把成果上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才進行下道工序。(1)技術(shù)標準：水準點閉合差：±12L（L為水準點之間的水平距離，單位為km）導線方位角

16、閉合差：±40×n秒（n為測站數(shù)）直接丈量測站允許偏差：固定測樁間距離（m）允許偏差：<2001/50002005001/10000>5001/20000(2)高程測量：在施工過程中與施工緊密配合，不僅在施工前測量，更要在施工中加以控制。(3)斷面復測、工程量計算：確定斷面位置：在已放出的路中線上，置方向架，放出與路中線垂直的方向，用皮尺和花桿在此方向上測斷面尺寸。用厘米方格紙畫出橫斷面圖，采用斷面平均法計算土石方工程量。（4）根據(jù)標樁準確定位園林小品、親水平臺等中心位置，放出輪廓線精準定位。2.1.3土方工程施工(1)土方挖運采用挖土機挖，自卸汽車運為主，輔以

17、人工與推土機、裝載機等；親水平臺、基槽施工，開挖時，應在設計槽底高程以上保留一定余量，避免超挖，余量由人工清。(2)根據(jù)現(xiàn)場開挖的地質(zhì)情況，對開挖至設計標高的溝槽底為軟弱基礎時，采取換土回填。(3)施工時先將不良土壤全部清除外運，然后全部以硬性材料回填，回填材料可采用級配砂礫回填。對于需要清淤部分以觸探試驗為基準，指導開挖，直至土層達到設計承載力要求，然后采用硬性材料回填至設計標高。如土質(zhì)情況很差，開挖至設計標高后，請業(yè)主、設計、監(jiān)理等單位到現(xiàn)場，確定處理方案。2.1.4園路基層施工基槽質(zhì)量標準：壓實度：95%（重型擊實），平整度：8mm厚度：±10mm；寬度：不小于設計規(guī)定；中線高

18、程±20mm，橫坡：±20mm，且不大于±0.3%對基層材料的要求：水泥選用42.5普通硅酸鹽水泥。碎石質(zhì)地堅韌耐磨，粒徑2080mm，級配合理，壓碎值不大于20%；對所有材料進行質(zhì)量檢驗，不合格不予使用?；炷敛牧希荷耙獓栏窨刂坪嗔俊⑹訃栏窨刂漆槧?、片狀含量，保持良好級配。(3)材料的運輸：碎石大小粒徑搭配，保持良好級配，運送至施工場地；混凝土運輸時，要盡量縮短運輸距離，避免混凝土離析。(4)修筑試驗路段：在進行大面積施工之前，修筑一定長度的試驗路段是很必要的，通過修筑試驗路段，進行施工優(yōu)化組合，把主要問題找出來，并加以解決，由此提出標準施工方法用以指導大面

19、積施工，從而使整個工程施工質(zhì)量高，進度快，經(jīng)濟效益顯著。修筑試驗路段的任務是：檢驗混合料的組成設計是否符合質(zhì)量要求與各道工序的質(zhì)量控制措施；提出用于大面積施工的材料配合比與松散系數(shù)；確定每一作業(yè)段合適的長度和一次鋪筑的合理厚度，提出標準施工辦法。標準施工辦法主要容包括：集料與結(jié)合數(shù)量的控制；攤鋪方法；最佳含水量控制方法；整平和整型的合適機具與方法。2.2.1親水平臺、主體部分施工（1）磚砌體工程a磚、砂漿的品種、強度等級必須符合設計要求，普通磚應提前澆水濕潤，含水率宜為10-15%，砂漿的稠度控制在70-100mm之間。b砌筑前，先要進行擺磚，排出灰縫寬度，擺磚時應注意門窗位置，同時考慮窗間墻

20、的組砌方法，在同一墻面上各部位的組砌方法應統(tǒng)一，并使上下一致。磚墻的轉(zhuǎn)角處必須在外角砌七分頭磚，使各皮間豎縫相互錯開，采用一順一丁組砌方法，提高砌筑效率。c磚砌體施工必須設置皮數(shù)桿，標明灰縫厚度，并根據(jù)設計要求在皮數(shù)桿上標明各部位構(gòu)造的變化情況。皮數(shù)桿制成后工長應復驗。d 磚砌體采用“三一”砌法，即“一鏟灰，一塊磚，一揉壓”的操作方法，豎縫采用擠漿法，使其砂漿飽滿，嚴禁用水沖漿灌縫。e 磚砌體的水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰縫的砂漿飽滿度不低于80%。（2）砌石工程a砌體砂漿必須嵌填飽滿、密實。b灰縫應整齊均勻，縫寬符合要求，勾縫不得有空鼓、

21、脫落。c砌體分層砌筑必須錯縫，其相交處的膠扣必須緊密。d伸沉縫必須直順貫通，泄排水孔防水設施要符合設計規(guī)。（3）鋼筋工程a鋼筋原材料必須有出廠質(zhì)量合格證和復驗報告單，梁、柱的箍筋均做成封閉式，末端做成135彎鉤，其彎曲直徑應大于主筋直徑，且不小于箍筋直徑的2.5倍，彎鉤平直長度為10d。b鋼筋綁扎：鋼筋綁扎前，應全面熟悉圖紙、鋼筋加工單、鋼筋布筋圖，檢查鋼筋外觀、規(guī)格、尺寸、型號，核對無誤后方可進行綁扎。c鋼筋的保護層厚度應符合設計和規(guī)要求，保護層墊塊應制做砂漿、砼、鋼筋等專用墊塊，豎向鋼筋上端應設有一定位箍筋。（4）混凝土工程主體工程施工采用組合定型鋼模板，與少量木模。a混凝土材料控制：水泥

22、選用高標號普通硅酸鹽水泥，石子選用連續(xù)級配，砂選用中砂，嚴格控制配合比計量、沙的含泥量與攪拌時的水灰比。嚴格按照配合比計量添加防水劑。b混凝土澆筑：澆筑過程中，應經(jīng)常觀察模板、支架、鋼筋和預埋件的情況，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，立即停止?jié)仓⒃谝褲仓捻懦跄Y(jié)前修整完好。混凝土澆筑連續(xù)向前推進，傾倒砼的方向應與砼澆筑方向相反。c混凝土接茬：接茬前必須先將表面鑿毛，清除水泥薄膜和松動石子、松散砼、垃圾，用清水將接茬部位沖冼干凈，并在砼澆筑前先澆筑50mm厚同標號水泥砂漿以使新老砼結(jié)合緊密。d混凝土養(yǎng)護混凝土初凝抹壓后12小時進行澆水養(yǎng)護，前三天每天澆水4-6次，以后每天澆水2-3次，澆水時間不得少

23、于14天.（5）腳手架工程a 本工程采用扣件式鋼管腳手架作為主體和裝飾工程施工用腳手架。良好的腳手架底座和地基對于腳手架的安全極為重要，本工程搭投的單排鋼管腳手架須鋪放墊木和安裝底座，墊木必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。b搭設腳手架須注意桿件的搭設順序，立桿縱向間距1.2m，大橫桿步距1.2m，上下橫桿的接長位置須錯開布置在不同立桿縱距中，與相近立桿的距離不大于縱距的三分之一，且相鄰步架的大橫桿錯開布置在立桿的里側(cè)和外側(cè)，以減小立桿偏心受壓情況發(fā)生，確保施工安全。c剪力撐設置在每段腳手架的兩端，中間每隔15m設一道剪力撐,斜桿與地面夾角為45

24、76;60°，斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與立桿扣緊外，在其中間應增加2-4個扣結(jié)點。2.2.2面層鋪裝工程施工硬地鋪裝硬地鋪裝主要有塊料地面（花崗巖、青板石、蘑菇石）等。針對不同的地面做法，我們在施工中采取不同的施工方法和技術(shù)措施。（1）塊料地面中，花崗巖、青板石均采用水泥砂漿作為結(jié)合層進行鋪裝，具體的施工程序為：碎石墊層、C15砼墊層、1：3水泥砂漿找平層（嚴格控制水灰比）并大致抹平，拉線試鋪，檢查板下水泥砂漿是否密實，平整，如有孔隙或標高偏低現(xiàn)象，應與時補上砂漿，面層板塊正式鋪砌，敲實敲平至標準線，理好縫，擦干凈板塊表面的砂漿等污物。（2）地坪中的各種拼花圖案均要按設計要求大樣進行鋪設

25、，確保美觀。2.3.1綠化施工1、喬、灌木的栽植施工方法(1)苗木來源：按圖紙所規(guī)定的品種、規(guī)格盡可能在本地區(qū)選苗。某些品種的苗木需到外地采購，要做好苗木的檢疫工作。(2)植樹前的準備工作施工前了解設計意圖，認真聽取設計單位和有關(guān)人員的技術(shù)交底，包括設計規(guī)定的樹種、定點依據(jù)等。施工前必須了解植樹場地的情況，清除障礙。落實苗源，專人看苗、號苗。(2)定點放線位置必須符合設計要求，定點標記要明顯，用木樁、白灰漆進行標記。定點后編好放樣報驗單，報業(yè)主、項目監(jiān)理部有關(guān)人員驗點。(3)掘苗標準：為了保證苗木成活率、提高綠化效果，選用生長健壯、無病蟲害、樹形好、根系發(fā)達的苗木。操作方法：a、 掘苗根據(jù)甲方

26、要求先進行選苗號苗。b、 掘苗處土壤干燥時，應在掘苗前3天澆水一次。c、 常綠樹或灌木掘苗前要用草繩將樹冠圍攏，所留根系與苗木土球應符合規(guī)定尺寸。起苗后要視樹種與栽植需要進行適當修剪，以減少水份蒸發(fā)，提高成活率和觀賞效果。d、掘苗當時要先鏟去表土，然后開環(huán)狀溝，同時修土球，再用草繩打包。e、花灌木小苗則注意取苗后放置陰涼處或用遮陽網(wǎng)擋住強光，防止脫水萎蔫。(4)挖樹坑：挖樹坑時要找準位置,以所定位置為中心按規(guī)定直徑劃一圓圈作挖坑圍。挖樹坑時要將表土與底土分別置放。挖坑時，對坑壁要隨挖隨修，坑壁直上直下，口大底小。(5)填土、換土、施肥：填土時要先填入表土，然后填入底土，并要求與時除去樹根、草根

27、與磚石塊。如挖出的坑土不適宜種植，則應換上肥沃的土壤。施肥時嚴禁樹根與肥料直接接觸，施用有機肥必須經(jīng)過發(fā)酵處理，以免燒傷樹根。模紋花壇、遍植花灌木可結(jié)合平整土地撒施肥料，并充分拌勻。(6)裝車、運苗、卸車、假植苗木裝車前，押運人應仔細核實樹種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量后再行裝車。裝運灌木可直立裝車，并對根部采取保護措施。裝運裸根苗木應根向前，樹梢向后，按順序堆碼，并采取措施使樹干免遭損傷。裝運帶土球苗木，苗木2米以下可立放，2米以上則斜放，且土球向前，樹干朝后。卸苗時要按順序從上至下。苗木土球直徑40厘米以下的，可直接搬動土球卸苗。土球在40厘米以上的，必須用木板搭成斜面，將土球從木板上慢慢滑下。所有

28、苗木卸車時均要輕拿輕放。苗木卸車后不能馬上栽植的，應進行假植，并適當澆水，保證苗木根部、莖部濕潤。(7)栽植灌木的栽植：栽植前對苗木的枝干與根系進行必要的修剪。在樹坑所施的肥料上覆蓋5-10厘米的泥土，使根系不直接接觸肥料?？又兴钅嗤翍诙纯由疃热种?，中央呈饅頭狀。然后將灌木球苗放置其上，在樹坑四周與其上回填泥土。當回填土達到根系一半深度，要將苗木向上稍微提起，隨即按每層厚15厘米回填土并適當壓實。帶土球苗木的栽植：填土至坑深三分之二處，將土球上的包裝物去掉，在坑中放穩(wěn)，將種植土回填在土球周圍并分層壓緊。做保護圈、澆水：待喬木栽植完畢后，用土圍成土堰，土堰高為15厘米，然后澆足定根水。

29、胸徑大于6厘米的苗木，應在澆定根水1天后設立支撐。根據(jù)土壤墑情澆第二、第三次水。待澆完第三次水就可封堰。鋪種草皮a、整理綠化用地，如因栽植苗木或其他附屬工程施工時，土壤被壓緊，應再次松土平整。b、施基肥：在松土后，根據(jù)土質(zhì)情況選用經(jīng)過漚制的有機肥或者復，均勻施入土中，再翻耕平整。施肥量為每100平方米施1立方米有機肥或2.5公斤復。c、植草：鋪種草皮時，按每一塊草皮間隔12厘米平鋪，防止草皮交錯處重疊死亡。用木拍拍實、壓緊，以保證草皮與土壤緊密相接。為避免新鋪草皮脫水，還應用過篩的土壤把草皮之間暴露面的裂縫填實。鋪草完畢，馬上整體澆水一次。第一次澆水須徹底澆透，有利于草皮“接根”生長。灌水、中

30、耕、防治病蟲害栽植后應立即澆水，隔日澆第二次水，510天再澆第三次水。灌水必須灌足。具體水量視苗木品種、氣候、土壤情況確定。中耕松土，要敲碎土塊，同時清除所有雜草。深度要適宜，注意不要傷與植物的根系。澆第一次水時，因土壤濕陷以致苗木歪邪、草地凹凸不平，必須采取補救措施。防止病蟲害應采取綜合措施，發(fā)現(xiàn)后要與時對癥下藥防治。(8)栽植后的養(yǎng)護管理樹木栽植、草皮鋪種后，作好記錄，檢查品種、規(guī)格、數(shù)量是否與設計相符，如不符則立即更換或補植。施工后苗木與草皮的養(yǎng)護期為一年。第三章 施工工期施工進度計劃與保證措施3.1施工總進度計劃說明本工程玉環(huán)縣濱港工業(yè)城靈門路綠化帶項目工程主要包括入口形象段濱水景觀段

31、植物景觀段植物景觀段、全線兩岸的綠化工程、景觀照明、綠化灑水、沿河本地石自然堆砌、硬質(zhì)鋪裝，花壇6處、汀步2處、親水平臺2處、木制步行橋1座與園林小品，全線市政側(cè)石安砌(不包括中間隔離帶側(cè)石安裝)、入口形象景觀柱與指示牌（施工圖圍的所有容）與綠化工程，工程質(zhì)量要求高，我們充分認識到本工程工期的重要性。又研究了本工程的施工特點、社會環(huán)境等綜合因素，結(jié)合我單位的綜合實力，對施工總進度控制點做如下安排：3.1.1總工期本工程在計劃工期（2009年9月30日前）完工，我單位將合理組織勞動力，調(diào)動全單位資源，確保投入足量的周轉(zhuǎn)材料和先進的施工機械設備，嚴格按項目法組織施工以確保該工期如期完成。3.2.確

32、保計劃工期的總體措施為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應的措施：3.2.1施工組織保障措施為保證施工計劃完成，我們將選派幾位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗的、并曾擔任過類似工程施工管理的人員擔任該工程的主要施工管理。以加強項目部總承包管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，項目經(jīng)理、施工員堅守工地，與施工人員同吃同住，擔任工地總調(diào)度和現(xiàn)場指揮。與時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對工程質(zhì)量、安全進行監(jiān)督，與人、財、物的統(tǒng)一調(diào)度，確保施工順利進行，杜絕因管理不善造成施工脫節(jié)、資源浪費、工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生。3.2.2合理的施工方案(1）充分熟悉本

33、工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案與方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。(2）合理地加入投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、則必須配足運土車輛，達到加快出土速度，提高勞動效率等。(3）對各班組進行教育，責任到人。各區(qū)分段劃分負責人，舉行施工質(zhì)量、進度、安全等評比，獎優(yōu)罰劣。(4）引進先進競爭機制，在整個工程過程中，每月評比質(zhì)量、進度、安全

34、最差班組與最優(yōu)班組。當月最差班組下月的工程量相應少一半，多出一半部分由最優(yōu)班組承接。(5)項目部實行輪換值班制度，排定值班表，遇到雨天調(diào)休。3.2.3搞好各種資源的供應(1）根據(jù)施工組織設計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。(2）物資材料計劃應有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。(3）勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力，實行三班制作業(yè)。(4）

35、按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。(5）保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用單位資金投入本工程中確保正常施工。3.2.4嚴格的管理與控制(1）強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，設立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。(2）利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，堅持月平橫，周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施

36、。(3）認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。(4）實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。(5）制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)

37、量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。(6）強化項目部部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，并確保各方與個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。(7）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關(guān)系。特別是加強同交通疏導、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，與時解決問題。3.2.5機械、水、電等設施的施工保證本工程施工中工程量大，充足的機械設備投入是保證工程

38、按計劃進行的必要條件，并且需有一定數(shù)量的現(xiàn)場儲備，以保證施工的施工連續(xù)進行。并應配備發(fā)電機等以應停電時所需。(1)按進度要求，配備精良的配套機械設備，反鏟挖掘機等施工機械首先進場，確保滿足要求。(2)汽車隊配備6臺自卸汽車，并根據(jù)需要與時調(diào)整，確保不因汽車臺次影響土方施工。第四章 施工目標與質(zhì)量保證措施質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。4.1 工程質(zhì)量目標本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)進行質(zhì)量評定。本工程的質(zhì)量目標：工程一次交驗合格率為100%，確保合格工程。4.2 施工質(zhì)量保證

39、體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。4.2.1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。(1)施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)與操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設計審批制度。(2）質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。(3)施

40、工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設置與運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。4.2.2 施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。(1)施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有

41、機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并與時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處

42、理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。(2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。強有力的質(zhì)量檢查管理人，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。(3)施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法

43、”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的在與外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在施工過程中能否按施工組織設計中的有關(guān)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立

44、良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。4.2.3 施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段與施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量與質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半

45、成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝與方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書與運用圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線與高程水準點等。（2）事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍。與時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對

46、完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。（3）事后控制階段：事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。(2）各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計劃的質(zhì)量控制：在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物與任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料與各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全與質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把

47、工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會

48、同施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審與設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、

49、質(zhì)量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術(shù)交底。第一級為技術(shù)負責人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以與主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進行交底。第二級為施工員向班組進行分項的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：各種試驗分析報告；控制軸線、高程標高的控制；沉降觀測。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施：施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以與對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量

50、意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是施工員與質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求與標準的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、

51、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工中的計量管理的保證措施：計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)（經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理同意），按單位的計量管理文件進行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，使整個計量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。4.3 為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗手段與措施4.3.1 檢測試驗組織機構(gòu)(1）選定已取得認證的有相應資質(zhì)的中心試驗室，主要負責現(xiàn)場抽樣送檢、負責將

52、現(xiàn)場送來的樣品的保管、試驗、出具試驗資料與進行現(xiàn)場指導，該試驗室作為 70%的自檢的試驗室。4.3.2過程檢驗：檢驗標準：按照國家相關(guān)標準進行檢驗。檢驗程序：項目工序完成后，操作人員進行“自檢、互檢”合格后，由項目質(zhì)檢員進行檢驗，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗應由項目技術(shù)負責人先進行檢驗，合格后，再報監(jiān)理工程師、業(yè)主共同進行檢驗。在特殊或緊急情況下，可提前4小時檢驗。4.4 技術(shù)保證措施根據(jù)本工程的特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉與到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)與技術(shù)管理工作做如下安排：4.4.1 組織保證、制度落實（1）選派有同類工程施工經(jīng)

53、驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子。同時組織公司專家成立專家組，定期到工地進行檢查，協(xié)助項目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風好的施工隊伍進場施工。（2）建立以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術(shù)交底制、開工報告制、測量換手復核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標準和要求的控制下。（3）建立完善的技術(shù)崗位責任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各

54、項技術(shù)管理工作的落實。4.4.2 做好技術(shù)交底工作本工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾個方面。（1）項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。（2）施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位與監(jiān)控要點。（3）本著誰負責施工誰負責質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負責人（施工員等）在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。技術(shù)交底的

55、目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。工程開工前，項目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作容交底，“施工手冊”容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工圍、技術(shù)標準、工期要求等容。 施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項、分部工程進行工程施工工藝標準、技術(shù)標準交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細、直觀，符合施工規(guī)和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使

56、用。交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?.4.3 做好施工測量工作（1）工程現(xiàn)場控制樁，由項目經(jīng)理部技術(shù)部門負責接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點交樁橛，雙方應在交接記錄上詳細注明控制樁的當前情況與存在問題的處理意見，并進行簽認。交接后，由技術(shù)負責人組織技術(shù)力量對樁位進行復測，復測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值圍，與時與業(yè)主聯(lián)系落實。（2）施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。工程竣工后，按設計圖紙進行中線、高程貫通測量，確保中線、標高達到設計要求。（3）測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計量部門規(guī)定

57、，定期進行計量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。（4）認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準確性。4.4.4 施工技術(shù)文件、資料管理（1）所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項目經(jīng)理審查后批示。所有上報的施工管理資料由項目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負責人審定。（2）由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。（3）管理措施在微機室設立專職資料管理員，負責文件資料收、發(fā)、存工作。采用微機管理手段，對文件資料進行存檔和整理，并對處理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。對文件資料的有效性進行控制