中央廚房日常獎勵方案

1、天勤集團中央廚房工作獎勵機制一、工作慰問券（一）目的：及時對團隊中表現(xiàn)較好的員工進行獎勵，營造積極向上的工作環(huán)境。（二）獎勵負責人：集團總經(jīng)理、中央廚房總經(jīng)理、各部門負責人，財務。（三）獎勵對象：在工作中積極向上，兢兢業(yè)業(yè)，為團隊工作提高做出貢獻的員工，如有較大貢獻（萬元以上或同等效果），應適用突出貢獻及創(chuàng)新改善獎辦法。（四）獎勵標準：1、集團總經(jīng)理慰問券：50元，每月10張（根據(jù)需要增加）。2、中央廚房總經(jīng)理慰問券：20元，每月限定20張。3、部門負責人慰問券：10元，每月每人限定10張。4、以上獎勵金額在月供餐平均數(shù)量達到1萬份時翻倍，2萬份時再翻倍。5、具體數(shù)量可根據(jù)管理人數(shù)變化。（五）

2、獎勵形式每張慰問券有單獨編號，獎勵采用現(xiàn)場簽字發(fā)放的形式，發(fā)放后財務保留存根，獲獎員工本人隨時可憑慰問券至財務領取獎勵，慰問券兌換獎勵后由員工本人保存，員工可保留慰問券至產(chǎn)量達到更高檔次時兌換。每年評選先進及評定工資級別時，優(yōu)先考慮獲得慰問券多的員工。二、突出貢獻及創(chuàng)新改善獎（一）目的鼓勵為中央廚房做出重大貢獻的或提出創(chuàng)新建議并實施、為集團贏得或挽回較大經(jīng)濟利益的員工。（二）責任部門集團總經(jīng)理、中央廚房總經(jīng)理、部門負責人、辦公室、財務。（三）獎勵對象中央廚房員工（四）獎勵辦法對于為中央廚房做出重大貢獻的或提出創(chuàng)新建議并實施、為集團贏得或挽回較大經(jīng)濟利益的項目（一萬元以上），由員工或管理者提案，

3、按格式填寫突出貢獻及創(chuàng)新獎勵申請表，附具體實施情況描述或其他計算依據(jù)，經(jīng)部門主管、中央廚房總經(jīng)理、財務、集團總經(jīng)理簽批核實后，按實際經(jīng)濟效益的5%給予現(xiàn)金獎勵，該獎勵申報項目不限，效果須已實現(xiàn)并可持續(xù)。（五）參與要求1、員工在參與本活動時，不得損害中央廚房形象或消費者利益，違者將予以追究責任。2、員工提供數(shù)據(jù)須真實有效，有真實性或可持續(xù)性，并參與組織實施。3、員工可自行提案參與或以團隊形式進行參與。4、主管部門應嚴格審核，不得徇私舞弊，弄虛作假。三、“零投訴”獎（一）目的鼓勵全體員工共同努力把投訴率降到最低，提高員工的主人翁意識，提高團隊合作，培養(yǎng)集體榮譽感。（二）責任部門總經(jīng)理、辦公室、財務

4、。（三）獎勵對象全體員工（四）獎勵辦法1、設立全員“零投訴”獎，如當月實現(xiàn)客戶“零投訴” （服務或質(zhì)量問題，不包括不合理投訴），則全員在工資基礎上獎勵50元（月日均送餐一萬份以上100元，兩萬份以上200元），如出現(xiàn)一次投訴，則全員獎勵25元，出現(xiàn)兩次及以上，則取消獎勵。2、投訴情況由辦公室及時進行公示，要求公示內(nèi)容包含投訴內(nèi)容，投訴責任部門或具體責任人。3、財務負責人要協(xié)調(diào)好具體預算，及時兌現(xiàn)獎勵。四、內(nèi)部考核評比獎（一）目的鼓勵各部門員工嚴格遵守中央廚房各項規(guī)章制度，共同營造一個良好的工作環(huán)境氛圍，提高部門員工的團結(jié)意識，培養(yǎng)集體榮譽感。（二）責任部門總經(jīng)理、質(zhì)檢、辦公室、財務。（三）獎勵對象全體員工（四）獎勵辦法1、將中央廚房按功能區(qū)域劃分為倉庫、化驗室、粗加工、熱調(diào)理、面點、米飯生產(chǎn)、配餐、餐具回收、物流、經(jīng)營支援，以部門為單位，每月針對員工操行評定、工作環(huán)境評比等項目得到綜合得分，綜合得分90分以上的部門給予每人100元獎勵，連續(xù)得分70分以下的，第一次，區(qū)域負責人做書面檢討，第二次，解除區(qū)域負責人職務，該區(qū)域全體人員扣罰50元，對不能適應中央廚房工作的員工予以辭退。2、檢查評比綜合得分由