2022年人事行政部工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年人事行政部工作總結(jié) 20xx年別人在緊急和勞碌中度過(guò)，而我們的產(chǎn)線員工基本上是輕輕松松的度過(guò)了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)許多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切?；仡櫼荒陙?lái)，人事行政部工作主要體現(xiàn)在： 一、20xx年工作狀況 1、協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)行人員的聘請(qǐng)： 深圳是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門(mén)用工需求，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之

2、一。 聘請(qǐng)主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過(guò)多種方式進(jìn)行聘請(qǐng)，包括張貼宣揚(yáng)公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用伴侶推舉、網(wǎng)上聘請(qǐng)等方式進(jìn)行聘，這一年來(lái)基本上能準(zhǔn)時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。 在技工方面，個(gè)別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿意公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。XX年仍需努力去聘請(qǐng)這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力氣和管理力量。 2、做好宣揚(yáng)培訓(xùn)工作 為了讓新進(jìn)員工盡快熟識(shí)公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新 進(jìn)員工進(jìn)廠還支配了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20xx

3、年10月推出新修訂的員工手冊(cè)后，我們同樣支配時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行一次新的員工手冊(cè)培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。 為了做好看板宣揚(yáng)和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣揚(yáng)欄的擺放，利用宣揚(yáng)欄空間進(jìn)行必要的宣揚(yáng)，使宣揚(yáng)欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣揚(yáng)內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。 3、加強(qiáng)監(jiān)督管理 落實(shí)制度執(zhí)行 針對(duì)上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新員工手冊(cè)出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，

4、還對(duì)一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)行了必要的懲罰告知。通過(guò)這些措施，到20xx年底，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。 4、做好后勤服務(wù) 后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開(kāi)水涼茶的供應(yīng)。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿支配，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢(qián)有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)懷。 5、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作樂(lè)觀性 為了進(jìn)一

5、步調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱和工作樂(lè)觀性，我們與有關(guān)部門(mén)協(xié)作于9月推出了季度、年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組考核評(píng)比方案，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的樂(lè)觀性，進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。 二、20xx年存在的問(wèn)題 1、員工工作樂(lè)觀性不高。上班時(shí)間談天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。 2、管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織力量 欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來(lái)。在生產(chǎn)支配上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員常常走來(lái)走

6、去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果 ，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么閱歷，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。 3、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說(shuō)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比較差。 拿公共區(qū)衛(wèi)生來(lái)說(shuō)吧，在打掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會(huì)吃虧，沒(méi)有形成一種樂(lè)觀熱忱的工作氛圍，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。當(dāng)然，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣揚(yáng)不到位也在很大關(guān)系。 4、人事行政部在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對(duì)生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)

7、，夏天沒(méi)有定期支配涼茶的供應(yīng)，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。 5、文化宣揚(yáng)和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣揚(yáng)方面還是比較薄弱，活動(dòng)支配還比較單調(diào)。 三、XX年展望 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存 1、來(lái)自人力資源方面的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造成本不斷的攀升，人力資源成本也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招” 這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。20xx年我們公司著力點(diǎn)在于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是許多。其實(shí)人也是一種資源(資本)，并且是財(cái)寶的制造者，所以有一句話是這樣說(shuō)的：“人才=

8、錢(qián)財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，XX年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必需把握這個(gè)用工機(jī)會(huì)，提前著手廣泛開(kāi)展人員聘請(qǐng)工作，選擇適合的員工加入我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時(shí)也削減聘請(qǐng)成本，這就是我們的挑戰(zhàn)之一; 2、打造團(tuán)隊(duì)精神的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來(lái)自四周八方的員工素養(yǎng)當(dāng)然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們最大的潛能呢?首先要張揚(yáng)共性，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展現(xiàn)平臺(tái)的空間;其次建立有效的溝通機(jī)制，

9、將各人的特長(zhǎng)有效的組合在一起。假如沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無(wú)法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無(wú)法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)(發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn));最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有肯定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氛圍，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是XX年的第二個(gè)挑戰(zhàn)(當(dāng)然這需要肯定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成)。 3、提升日常管理的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) 20xx年許多數(shù)據(jù)不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進(jìn)展，需要不斷總結(jié)過(guò)去的閱歷，需要做好工資福利的建檔工資;人為資源的聘請(qǐng)、錄用、考核、變動(dòng)、升遷等也要建立健全檔案;對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰，對(duì)于公司涌現(xiàn)出的好人