【精華】工程部年終工作總結(jié)4篇

1、【精華】工程部年終工作總結(jié)4篇工程部年終工作總結(jié) 篇1 酒店工程部在xxxx年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還主動完成改建項目，使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)，詳細(xì)總結(jié)如下： 一、設(shè)備運行 1、市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 2、給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應(yīng)運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。 3、鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠

2、家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。 4、冷凍機組：今年開機前對螺桿機進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值掌握在2、0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。 二、修理項目： 工程部本年度共完成各項修理任務(wù)15480多項。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障20多處。修理更換各種閥門300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。修理各種木制品和家私500多件，更換各種管件200多個。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米。更換下水軟管50根。衛(wèi)生間漏水40余間，修補外圍花崗巖路面100多平方。 在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是

3、圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)大事還是時有發(fā)生。xxxx年共發(fā)生曝管8次，6月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開頭，對冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對中區(qū)水壓適當(dāng)減壓。因此加強設(shè)備修理，提高設(shè)備的用法壽命，制定科學(xué)合理完備的運行方案，對保證工程部正常運行是特別重要的。 三、人力資源： 本部門在編職工為21，外聘人員1名（油漆工），其中電工4名，管道工4名，萬能工5名，網(wǎng)管4名。外派安徽項目1名， 雖然在xxxx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露

4、出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為； 1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少。 2、技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作力量、工作依靠性較強。 3、工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)能意識需要加強。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的力量，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的訓(xùn)練，努力提高管理水平。 現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務(wù)，進(jìn)展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努

5、力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的用法壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在狀態(tài)運行。 工程部年終工作總結(jié) 篇2 20xx年對公司而言是提升的一年，自從今年xx月份的'文件改編到員工的文件培訓(xùn)，使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部管理更趨規(guī)范化，我司的物業(yè)服務(wù)得到業(yè)主認(rèn)同，與業(yè)主形成良性互動。我有幸與公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)受，共享公司每一點勝利的喜悅。這也是我

6、人生路上一段彌足寶貴的經(jīng)受，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面： 今年年初，xxx進(jìn)行整體修理改造，任務(wù)緊，工期短，狠追施工單位，按方案順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕けO(jiān)管任務(wù)，保證了工期，有效地掌握了質(zhì)量。xxx運行近一年以來，基本無故障，實現(xiàn)原定目標(biāo)。 5月份左右，參加公司的文件改編，對原文件的不足之處提出改進(jìn)看法，于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月，已實行新老文件合用的現(xiàn)象，在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程，在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后，于新文件下發(fā)后基本已能根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。 做為強電領(lǐng)班，帶領(lǐng)員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，嚴(yán)格根據(jù)新編文件的規(guī)范操作，并填寫相關(guān)的表格

7、。并做好周工作方案、員工排班、材料選購方案等等。 今年9月，職位調(diào)整為運行主管以來，主要是對修理單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作，合理支配，充分調(diào)動員工的工作主動性，在10月、11月班組缺人手的狀況下，進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的修理單，讓員工互幫互助，達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然，在初期，我也曾迷惘過，困惑過，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，只要自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)當(dāng)做的一些什么事情，一些不懂的東西也就迎刃而解了，立刻讓我豁然開朗。如今只要工作，我都會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有進(jìn)展才能、增長學(xué)問的

8、機會。 11月公司進(jìn)行客戶看法調(diào)查，我有幸參加其中，雖然做為一個運行主管要常常與客戶進(jìn)行溝通，但做為看法調(diào)查回訪這種事，我還是第一次，我以十二分的精神、熱忱的看法參與此次看法回訪，客戶對我們的回訪表示滿足，特殊是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工程技術(shù)人員的修理質(zhì)量及工作的細(xì)心表示贊許，并提出多對員工進(jìn)行客戶單元的服務(wù)收費培訓(xùn)，讓每一個員工都了解工程部的修理工作流程，標(biāo)準(zhǔn)化的完成修理工作。 二、團隊建設(shè)方面： 作為工程部的總調(diào)度，要激發(fā)他人與你一起工作，以取得共同目標(biāo)，而且能創(chuàng)立一種機會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工，不僅能夠讓員工體驗解決難題、共享勝利的樂趣，而且能夠讓員工熟悉

9、到他們是這個團隊的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻(xiàn)者。通過準(zhǔn)時有效的溝通不僅能解決很多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發(fā)他們的工作熱忱，形成和諧的團隊。作為調(diào)度必需要了解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿意他們的需求或引導(dǎo)轉(zhuǎn)變他們的需求。隨著這方面力量的加強，團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。 三、不足之處與目標(biāo)方向 過去的一年，是豐收的一年，喜悅的一年，在日歷上記錄了自己前行的一些點滴，在看到自己成果的同時也清醒的看到自己的不足，如在溝通方面有時主動性不夠，核心技術(shù)把握程度不夠，個人有些急躁，大局觀有些差距等等，自己的不足有時自己反而看不清晰，

10、在工作中真誠盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴看法。今后的工作中，我將連續(xù)堅持“寬以待人，嚴(yán)以律己”的工作格言，并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時，通過參與學(xué)習(xí)來進(jìn)一步改善自己，從而提高自己的管理力量。 四、小結(jié) 我始終遵崇這樣一句哲言天行健，君子自強以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去制造，個人的進(jìn)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標(biāo)，我始終都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中，我將連續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中，用自己絢爛的青春去實現(xiàn)公司的目標(biāo)。 工程部年終工作總結(jié) 篇3 轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做

11、一總結(jié)： 一、進(jìn)度掌握 根據(jù)公司制定的工程進(jìn)度要求，每項工程的生產(chǎn)時間與合同簽訂時間是相輔相成，但是由于按合同要求所供應(yīng)具備進(jìn)場條件的時間，今年的每項工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外今年的工程沒有按期完成，實際截止到年底，大興團河工程、麗都壹號工程、金葉園會議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延誤的主要緣由在以下三個方面： 1我們事先對該工程的難度估量不足，業(yè)主供應(yīng)合同工期，土建施工沒有按期完成。 2、工程部同時也缺乏必要的管理方面力量。 3、我們自身管理上的問題：沒有把握更多更好的管理閱歷和管理方法，需要進(jìn)一步提高自己的管理水平，需要不斷深化學(xué)習(xí)方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托

12、，為公司的進(jìn)展作出貢獻(xiàn)。 二、質(zhì)量掌握 嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，最大限度削減對顧客的影響，強化工程的質(zhì)量監(jiān)控，。確保工程達(dá)到施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，今年的施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時得到 了解決，為保持了高質(zhì)量工程。 三、我的目標(biāo) 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根究竟是人才競爭。以人為本，應(yīng)樹立正確的人才觀，我在20xx年制定新的管理機制，對項目工程管理、工程分析、現(xiàn)場施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流程，管理好我的團隊。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實履行我的崗位職責(zé)，積

13、累和總結(jié)工作閱歷，同時與各部門做好親密協(xié)調(diào)協(xié)作。讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，沖破困難險阻，等待我們的肯定會是更加美妙的明天！ 四、結(jié)束語： 結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素養(yǎng)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行制造性的激勵方法對人員進(jìn)行考評，給員工制造各種熬煉和學(xué)習(xí)機會，打造一支狼性的團隊，為企業(yè)進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 志峰企業(yè)工程部經(jīng)理：麻春明 20xx121 工程部年終工作總結(jié) 篇4 敬重領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 20××年的年味越來越濃了，這時的人們都在忙著置辦年貨，作為企業(yè)也不例外。而我們公司的“年貨”就是這

14、一年我們從勝利和失敗中總結(jié)出來的閱歷財寶。下面是我在20××年里的工作總結(jié)。 我來公司比較晚，5月份入職。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè)，但這多半年的時間，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。 一、首先從整理火炬廣場的竣工資料開頭，漸漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作狀況，并且查出了很多竣工資料中的簽字、蓋章手續(xù)還不完整。 經(jīng)過兩個月逐單位資料送、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達(dá)到備案要求。經(jīng)過這段時間的重復(fù)工作，使我明白了這類文件資料必需要在當(dāng)時就完成簽字、蓋章的確認(rèn)手續(xù)，不然后期工作會很麻煩。 二、為提高對項目組織管理的力量和對工程實施階段工序施工的了解，以

15、及對單項造價和工程成本、綜合單價形成的了解，工程部和合約預(yù)算部打算聯(lián)合組織一次“練兵”活動。 由于圖紙都是從一家在建的投資方取得，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開頭編制方案時的工作量比較大。但經(jīng)過兩個部門多次協(xié)調(diào)，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。通過這次“練兵”活動，不僅讓我們拓展了相關(guān)的學(xué)問，了解了相關(guān)部門的工作狀況，在今后的工作中更好的協(xié)作，更在無形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時，依據(jù)每個人的專長合理地安排工作內(nèi)容，將團隊力氣有效發(fā)揮。 三、之后，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀、學(xué)習(xí)。

16、有：龍泉谷高爾夫球會、富力灣一線海景酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店、三亞君瀾度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存，準(zhǔn)時向莊總和行政部門提交考察報告。通過對這些地方的考察，個人也所體會和心得。 一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何改變?nèi)f千，可最終讓人們做出打算的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上。由于影響質(zhì)量的因素許多，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕狀況比較嚴(yán)峻的條件下，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。 二是，建筑物不能一味的追求美觀，乃至忽視了該建筑的用法功能。這就要求我們在做規(guī)劃之前肯定要先全面地考慮建筑的功能性，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現(xiàn)象，節(jié)約時間和財力。 四、我在與其它部門人員接觸中也都很敬重，團結(jié)大家，