工程分包管理制度

1、芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁

2、肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅

3、羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆

4、膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆

5、羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀

6、芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊

7、肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿

8、袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃

9、膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈

10、羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄

11、芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿

12、肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃

13、衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇

14、膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂

15、羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆

16、羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅

17、聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇

18、袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁

19、膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆

20、羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀

21、腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄

22、肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈

23、芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅

24、膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀

25、羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅膅螄蚈芃芅蒃襖

26、腿芄薆蚇肅芃蚈袂羈節(jié)蒈蚅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈艿蒄螂羄莈薇羇袀莇蠆螀腿莆荿羅膄蒞薁螈肀莄蚃肄羆莃螆袆芅莃蒅蠆膁莂薇裊肇蒁蝕蚈羃蒀荿袃衿葿蒂蚆羋蒈蚄袁膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄蒅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆羂膀薅蝿袈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆螇羇薆蒀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞肈肂蒄薅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈膈膁螇袇膇芃薀螃膆蒅螆?bào)⒛g薈蚈肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膁蚅蟻芁芄蒈羀芀莆蚃袆艿薈蒆袂艿羋螂螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈葿螆罿羀腿蕿羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇肅蒀蚄螃肄膀蕆蠆肅節(jié)螞肈肂蒄薅羄肁薇螁袀肁芆薄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈膈膁螇袇膇芃薀

27、螃膆蒅螆?bào)⒛g薈蚈肇膅芇蒁羃膄莀蚇衿膃蒂蒀螅膂膁蚅蟻芁芄蒈羀芀莆蚃袆艿薈蒆袂艿羋螂螈羋莀薄肆芇蒃螀羂芆薅薃袈蒞芅螈螄羂莇薁蝕羈葿螆罿羀腿蕿羅罿莁裊袁羈蒄蚈螇羇薆蒀肅羇芅蚆羈羆莈葿袇肅蒀 工程分包管理制度            中國(guó)石化集團(tuán)第二建設(shè)公司     目 錄  第一章 總則第二章 合格分包方管理第三章 工程分包運(yùn)作程序第四章      

28、60;   合同管理第五章          預(yù)（結(jié)）算管理第六章          現(xiàn)場(chǎng)簽證管理第七章          財(cái)務(wù)管理第八章          生產(chǎn)管理第九章    

29、      材料管理第十章          設(shè)備管理第十一章  技術(shù)管理第十二章  質(zhì)量管理第十三章  安全管理第十四章  人力資源管理第十五章  廉政管理第十六章  考核第十七章  處罰第十八章  附則   工程分包管理制度 第一章 總則 1.總則1.1目的為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求，滿(mǎn)足公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的需要

30、，維護(hù)公司的整體利益，特制定本辦法。1.2適用范圍1.2.1公司承攬工程項(xiàng)目的分包管理；1.2.2公司與改制單位的分包管理；1.2.3公司與外單位聯(lián)合投標(biāo)項(xiàng)目的分包管理；1.2.4公司基建工程項(xiàng)目的分包管理；1.2.5公司內(nèi)部分包工程管理參照?qǐng)?zhí)行。1.3職責(zé)及權(quán)力1.3.1公司職責(zé)及權(quán)力(1)為規(guī)范公司工程分包管理工作，擇優(yōu)選擇工程分包單位，培養(yǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的全局利益，公司成立工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司的分包工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，成員由有關(guān)處室負(fù)責(zé)人組成，日常工作由工程管理處、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)。工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組是公司常設(shè)機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是

31、全面負(fù)責(zé)公司工程分包管理工作。公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組具有工程分包的決策權(quán)，分包項(xiàng)目的審批權(quán)，分包隊(duì)伍監(jiān)督權(quán)、考評(píng)權(quán)，分包隊(duì)伍等級(jí)評(píng)定權(quán)等。未經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面批準(zhǔn)，項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司均不得擅自分包。(2)公司相關(guān)處室按專(zhuān)業(yè)對(duì)口管理的原則，在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)分包方及分包工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。(3)項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司在公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在公司合格分包方中通過(guò)招標(biāo)和議標(biāo)選擇施工隊(duì)伍，簽訂分包合同，并對(duì)分包方和其所分包的工程在工程進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)(結(jié))算、材料、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面視同公司內(nèi)部單位進(jìn)行管理。 第二章 合格分包方管理

32、 2.合格分包方管理2.1合格分包方2.1.1選用原則(1)長(zhǎng)期合作的原則 選用的合格分包方必須符合公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，避免短期行為。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期合作，才能彼此信任，互相幫助，達(dá)到共同發(fā)展的目標(biāo)。因此選擇分包隊(duì)伍一定要保持相對(duì)穩(wěn)定。(2)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則重點(diǎn)選擇一批實(shí)力較強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)績(jī)佳、資信好，且愿與我公司同舟共濟(jì)，榮辱與共的分包方，提高公司的整體施工能力及水平。(3)互惠互利的原則雙方只有通過(guò)互惠互利的合作，才能達(dá)到“雙贏”的目的，這是雙方長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展的前提。(4)動(dòng)態(tài)更新的原則根據(jù)分包方履行合同情況，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織對(duì)分包方進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)

33、價(jià)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，動(dòng)態(tài)更新。2.1.2合格分包方等級(jí)公司年度合格分包方分為“、”三個(gè)等級(jí)。(1)“”級(jí)合格分包方為公司工程分包施工的主力隊(duì)伍，是公司工程建設(shè)的重要合作伙伴，在公司工程分包中享有優(yōu)先權(quán)和相關(guān)優(yōu)惠政策。在公司施工任務(wù)充足的前提下，公司每年保證每家“”級(jí)合格分包方一定數(shù)量施工任務(wù);在工程分包中可直接邀其進(jìn)行議標(biāo)；在工程分包招標(biāo)評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)加35分；分包合同價(jià)格與分包方管理水平和提供的管理深度相適應(yīng)；工程款付款比例方面也享有一定優(yōu)惠；分包工程結(jié)算優(yōu)先、及時(shí)審批。(2)“”級(jí)合格分包方應(yīng)具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)施工能力，為公司工程分包施工的中堅(jiān)力量。級(jí)合格分包方須通過(guò)招標(biāo)方式承接我公司的

34、分包工程任務(wù)。(3)“”級(jí)合格分包方應(yīng)具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)施工能力，為公司工程分包施工的補(bǔ)充力量。2.1.3“”級(jí)合格分包方隊(duì)伍規(guī)模公司年度“A”級(jí)合格分包方規(guī)模初定為：鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)4家；靜、動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)4家；工藝管道專(zhuān)業(yè)4家；電氣專(zhuān)業(yè)2家；儀表專(zhuān)業(yè)2家；儲(chǔ)罐專(zhuān)業(yè)2家；土建專(zhuān)業(yè)2家。對(duì)其余次要、輔助的專(zhuān)業(yè)不確定“A”級(jí)，一些綜合性分包隊(duì)伍也可同時(shí)有23項(xiàng)專(zhuān)業(yè)為“A”級(jí)。2.1.4合格分包方評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(1)“”級(jí)合格分包方a、近幾年來(lái)與我公司有二項(xiàng)分包工程施工良好業(yè)績(jī)，施工進(jìn)度快、質(zhì)量好，安全生產(chǎn)、文明施工，守合同、重信用；b、項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)驗(yàn)豐富，管理能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)佳；c、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)管理力

35、量較強(qiáng)，具有獨(dú)立組織工程施工能力；d、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人水平高，工種比例適當(dāng)，持證人員數(shù)量滿(mǎn)足施工要求；e、能夠提供施工所需要的裝備；f、持有相應(yīng)工程總承包或?qū)I(yè)承包資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；g、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。(2)“”級(jí)合格分包方a、具有相應(yīng)的施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；b、具有較好的履約能力和信譽(yù)；c、具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)工人，相關(guān)人員應(yīng)持有相應(yīng)的崗位證書(shū)； d、具有獨(dú)立施工能力，能保證施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。(3)“”級(jí)合格分包方a、 具有專(zhuān)業(yè)承包施工資質(zhì)等級(jí)證書(shū)；b、 能夠履行合同；c、 具有與其企業(yè)資質(zhì)相適應(yīng)的機(jī)具、裝備及各類(lèi)專(zhuān)業(yè)管理人員、技術(shù)工人；d、 具有一定的專(zhuān)業(yè)施

36、工能力。2.2合格分包方評(píng)審2.2.1分包方由公司專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部、處室推薦后，按以下程序?qū)徟?1)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處根據(jù)推薦或分包方注冊(cè)資料向公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員提供分包方的基本情況表。(2)需要時(shí)，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組派員對(duì)推薦的分包方進(jìn)行全面考察，收集相關(guān)材料，提交考察報(bào)告。(3)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員按2.1.4評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)級(jí)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)文。2.2.2考核的主要內(nèi)容(1) 分包方的“三證一績(jī)”，即法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全施工許可證原件和施工業(yè)績(jī)。(2)分包方的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工種技術(shù)帶頭人以及隊(duì)伍素質(zhì)等方面的情況。(3)分包方的技術(shù)裝備狀況

37、。(4)分包方以往履約情況。(5)分包方財(cái)務(wù)狀況。2.2.3對(duì)分包方的考核采取提供資料審查、在我公司施工業(yè)績(jī)審查或公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員實(shí)地考查三種方式。2.2.4經(jīng)公司評(píng)審合格，列入年度合格分包方名單并發(fā)文，有效期為兩年,到期之后按本規(guī)定重新評(píng)審。2.2.5年度合格分包方三個(gè)等級(jí)采取動(dòng)態(tài)管理，每年根據(jù)其參與我公司工程項(xiàng)目施工竣工評(píng)價(jià)情況實(shí)行升、降級(jí)制度。施工業(yè)績(jī)好的單位升級(jí)，施工業(yè)績(jī)差的單位降級(jí)，當(dāng)年未承建我公司工程分包項(xiàng)目施工的單位不調(diào)級(jí)。2.3合格分包方的管理原則2.3.1將“A”級(jí)分包方視同為公司的二級(jí)單位進(jìn)行管理，參照公司對(duì)專(zhuān)業(yè)公司的管理方法和模式，從制度制定、任務(wù)分配

38、、人力資源管理、安全管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)管理等各方面建立對(duì)分包方進(jìn)行管理的機(jī)制。通過(guò)各種方法引導(dǎo)“A”級(jí)分包方提升各方面的管理層次，培養(yǎng)好各方面的管理人員，建立與公司接軌的管理網(wǎng)絡(luò)。  第三章 工程分包運(yùn)作程序 3.工程分包運(yùn)作程序。3.1工程承包合同簽訂后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)在5天內(nèi)組織合同交底，公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)及時(shí)組織有關(guān)處室、專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部資源協(xié)調(diào)。并根據(jù)公司總體生產(chǎn)形勢(shì)及自有資源的分布情況，結(jié)合下階段公司市場(chǎng)戰(zhàn)略，在對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解、分析基礎(chǔ)上，原則確定專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部工程承包的范圍，將工程任務(wù)分配結(jié)果書(shū)面通知有關(guān)單位。3.2專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部

39、在收到公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面通知5天內(nèi)，根據(jù)已明確的承包工程任務(wù)及其考慮自身的施工力量，抓緊內(nèi)部資源的平衡工作，確定需要分包工程項(xiàng)目，在分包工程開(kāi)工20天前向工程管理處上報(bào)分包工程計(jì)劃表，在此期間內(nèi)未報(bào)的分包工程項(xiàng)目，原則上公司不予審批。3.3工程管理處根據(jù)在（待）建工程進(jìn)展情況統(tǒng)一平衡，在5天內(nèi)對(duì)專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部報(bào)送的分包工程計(jì)劃表在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行任務(wù)平衡，確認(rèn)公司自身已無(wú)力量施工時(shí)，將分包工程計(jì)劃表送公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。3.4公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)討論后確定需對(duì)外分包的工程項(xiàng)目，以書(shū)面形式通知專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部，項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)公司必須優(yōu)先在“A”級(jí)分包隊(duì)伍中選擇，確定

40、后以書(shū)面形式通知公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)“A”級(jí)分包隊(duì)伍確無(wú)施工力量或有其它特殊原因須選擇“B、C”級(jí)分包隊(duì)伍時(shí)，必須說(shuō)明原因，按分包招標(biāo)管理手續(xù)上報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意后，再實(shí)施招標(biāo)確定施工單位。3.4.1符合下列條件的工程分包項(xiàng)目須采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定分包隊(duì)伍：(1)對(duì)方意向協(xié)商的工程分包價(jià)格高于公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格的項(xiàng)目；(2)程分包產(chǎn)值在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元)以上，未選用公司“”級(jí)合格分包方的項(xiàng)目。3.4.2符合下列條件的工程分包項(xiàng)目采用審批分包（議標(biāo)）方式確定分包隊(duì)伍：(1)選用公司“”級(jí)合格分包方、且與對(duì)方意向協(xié)商的工程分包價(jià)格滿(mǎn)足公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格水平的項(xiàng)目；(

41、2)工程分包產(chǎn)值在50萬(wàn)元(不含50萬(wàn)元)以?xún)?nèi)，且與對(duì)方意向協(xié)商的工程分包價(jià)格不高于公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格水平的項(xiàng)目。3.4.3工程分包時(shí)應(yīng)優(yōu)先從公司評(píng)審確定的“”級(jí)合格分包方范圍內(nèi)邀請(qǐng)投標(biāo)或議標(biāo)單位，如參加投標(biāo)或議標(biāo)的“”級(jí)合格分包方不足時(shí)，方可邀請(qǐng)公司評(píng)審合格的“”級(jí)合格分包方投標(biāo)。特殊情況下需邀請(qǐng)合格分包方之外的分包單位參加時(shí)，招標(biāo)主辦單位必須在發(fā)招標(biāo)邀請(qǐng)函前負(fù)責(zé)嚴(yán)格按公司分包方評(píng)審程序認(rèn)真審查分包方資格證書(shū)原件及業(yè)績(jī)證明，審查合格、并經(jīng)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，該分包單位才能參加公司組織的工程分包投標(biāo)。3.4.4我公司工程承攬任務(wù)對(duì)外投標(biāo)前，決定與分包方聯(lián)合投標(biāo)的項(xiàng)目，必須事先經(jīng)公

42、司主管任務(wù)承攬工作的領(lǐng)導(dǎo)同意，并報(bào)公司工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組書(shū)面批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第四章 合同管理 4.合同管理4.1公司對(duì)外發(fā)包合同一律使用公司“發(fā)包合同專(zhuān)用章”，并由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處保管、使用。使用其它合同章或基層單位（項(xiàng)目部）行政章簽訂的工程分包合同，公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)不得付款，由此引起的責(zé)任及后果由合同簽訂者自行承擔(dān)。4.2分包合同簽訂實(shí)行集中管理。公司對(duì)外分包工程合同一律由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處統(tǒng)一組織簽章。專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)擬訂合同初稿，并完善在本單位內(nèi)部合同會(huì)簽、審批手續(xù)后，送經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處審核及加蓋公司“發(fā)包合同專(zhuān)用章”。4.3簽訂分包合同的條件：4.3.1該分包項(xiàng)目己經(jīng)公司工程分

43、包管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；4.3.2工程分包合同約定價(jià)格不高于公司工程分包指導(dǎo)價(jià)格；特殊情況下應(yīng)辦理完公司主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)單項(xiàng)價(jià)格審批手續(xù)；4.4專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部辦理完公司分包有關(guān)審批手續(xù)后10天內(nèi)與分包方商訂合同；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處收到專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的、且手續(xù)完備的合同書(shū)在24小時(shí)內(nèi)審核蓋章。4.5分包合同約定的工程款支付條款滿(mǎn)足以下要求：4.5.1公司“”級(jí)合格分包方工程進(jìn)度款付款比例80%以?xún)?nèi)；4.5.2公司“”級(jí)合格分包方工程進(jìn)度款付款比例75%以?xún)?nèi)；4.5.3公司“”級(jí)合格分包方及單項(xiàng)注冊(cè)分包方工程進(jìn)度款付款比例70%以?xún)?nèi)；4.6分包工程原則上不付預(yù)付款，如需支付對(duì)方預(yù)付款，應(yīng)要求對(duì)方提供有效

44、的、同等比例的銀行預(yù)付款保函；公司“”級(jí)合格分包方工程預(yù)付款比例不超過(guò)10%，可不要求對(duì)方提供銀行預(yù)付款保函；4.7必要時(shí)，根據(jù)總包合同的要求、對(duì)方履約能力及信譽(yù)、工程難度等方面情況可要求對(duì)方提供5%至10%的銀行履約保函；公司“”級(jí)合格分包方是否需要其提供銀行履約保函，可視具體情況由我方簽訂合同委托代理人決定。4.8分包合同內(nèi)容不得與總承包合同有抵觸。4.9分包工程合同應(yīng)采用依據(jù)國(guó)家工商行政管理局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合同文本制訂的公司工程分包標(biāo)準(zhǔn)合同文本。4.10分包合同的簽訂必須嚴(yán)肅、規(guī)范。公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本所規(guī)定的合同條款必須明確填寫(xiě)，并做到字跡工整，用語(yǔ)規(guī)范。4.11分包合同必須明確規(guī)定委托施工的詳

45、細(xì)內(nèi)容，如一次不能全部明確的，分包實(shí)施過(guò)程中可以在合同以外以“分包工程委托單”的形式補(bǔ)充明確。分包工程委托單作為合同附件，必須經(jīng)有關(guān)責(zé)任部門(mén)人員及該分包合同的我方委托代理人簽字，并加蓋公司分包合同專(zhuān)用章后方能生效，每份分包合同的合同附件要依次編號(hào)后按原合同發(fā)放范圍進(jìn)行發(fā)放。分包工程委托單增補(bǔ)的分包內(nèi)容累計(jì)不得超過(guò)原合同額的20。超出部分按合同變更處理，另行辦理分包審批手續(xù)并補(bǔ)簽合同。4.12分包合同的簽字者 ，必須持有公司法人委托代理證書(shū)，并嚴(yán)格按照委托權(quán)限簽約，嚴(yán)禁無(wú)證簽約或越權(quán)簽約，否則所簽合同均為無(wú)效合同，公司不予承認(rèn)，所造成的一切后果和損失由簽字者本人自負(fù)。同時(shí)，發(fā)包合同的簽字者負(fù)責(zé)核

46、查承包方簽約者的資格，避免無(wú)效合同。4.13對(duì)于計(jì)算工程量和選用定額子目時(shí)有可能發(fā)生爭(zhēng)議的事項(xiàng)，如工程類(lèi)別、每噸鋼結(jié)構(gòu)的防腐平方米數(shù)、爐子安裝采用第幾冊(cè)定額等，應(yīng)在分包合同中加以明確。4.14分包合同中應(yīng)明確分包方的技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期、材料管理等責(zé)任，滿(mǎn)足公司質(zhì)量保證體系的管理要求。4.15分包合同簽訂后，專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)及時(shí)送交相關(guān)部門(mén)并由其簽收。4.16專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部送審的合同稿如采用固定單價(jià)或固定總價(jià)形式，須先將單價(jià)或總價(jià)的計(jì)算依據(jù)，報(bào)送公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和審計(jì)處，經(jīng)審核認(rèn)可后才能簽訂合同。  第五章 預(yù)(結(jié))算管理 5.預(yù)(結(jié))算管理5.1預(yù)(結(jié))算管理程序5.

47、1.1分包工程開(kāi)工30天內(nèi)，分包單位要按分包合同規(guī)定的分包項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍編制預(yù)算送交專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)初審，審核后的預(yù)算書(shū)作為支付分包工程進(jìn)度款的依據(jù)。5.1.2分包工程竣工30天內(nèi)，分包方應(yīng)將符合手續(xù)的分包工程預(yù)算書(shū)送專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)初審，初審工作在60天內(nèi)完成；經(jīng)初審后的分包工程預(yù)算書(shū)由專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)送經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、審計(jì)處負(fù)責(zé)在60天內(nèi)終審?fù)?。特殊情況下不能按本條規(guī)定的審批時(shí)間完成審核工作，其責(zé)任部門(mén)應(yīng)及時(shí)說(shuō)明原因及處理建議，并書(shū)面報(bào)告公司總經(jīng)濟(jì)師批示后執(zhí)行。5.1.3分包工程預(yù)算須由持預(yù)算證的專(zhuān)職預(yù)算員編制、答辯，必要時(shí)應(yīng)查驗(yàn)其有關(guān)證件。分包單位的送審

48、的結(jié)算書(shū)應(yīng)規(guī)范整潔，書(shū)寫(xiě)清晰。結(jié)算書(shū)封面上必須標(biāo)明建設(shè)單位名稱(chēng)、工程名稱(chēng)、工程內(nèi)容、結(jié)算值、分包合同編號(hào)等，并加蓋編制人預(yù)算章和分包單位公章。結(jié)算書(shū)須附有編制說(shuō)明，內(nèi)容包括所執(zhí)行的定額標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材單價(jià)、以及其它需要說(shuō)明的問(wèn)題。送審的結(jié)算書(shū)應(yīng)附有以下附件：(1)施工圖紙；(2)各類(lèi)簽證單；(3)分包工程委托單；(4)工程量計(jì)算表；(5)影響造價(jià)的有關(guān)施工方案；(6)分包工程竣工結(jié)算驗(yàn)收單等。5.1.4公司對(duì)分包工程結(jié)算審核實(shí)行三級(jí)審核制，并在分包合同條款中寫(xiě)明。即專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)初審，公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處復(fù)審，公司審計(jì)處終審。符合手續(xù)的分包工程預(yù)結(jié)算書(shū)由專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管該項(xiàng)

49、目的預(yù)算員進(jìn)行全面審核后簽字確認(rèn)，再由經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字，加蓋預(yù)算專(zhuān)用章后連同有關(guān)附件一并送交公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處復(fù)審。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處復(fù)審?fù)旰炞稚w章后送交審計(jì)處終審。未經(jīng)三級(jí)審核程序，各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)一律不付結(jié)算尾款。5.1.5分包結(jié)算審核前，供應(yīng)部門(mén)須向經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供分包單位主要材料領(lǐng)用數(shù)量一覽表，各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)對(duì)分包工程結(jié)算進(jìn)行審核時(shí)，要同供應(yīng)部門(mén)核對(duì)分包單位在我方的領(lǐng)料情況，并依據(jù)5.1.13條規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)處理。5.1.6分包結(jié)算資料必須由專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)資料人員親自送交或寄送至經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處，其他人員送交的分包工程結(jié)算資料，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處一律拒收。5.1.7經(jīng)過(guò)某一部門(mén)審核簽字蓋章的分包結(jié)算，在未完

50、成完整的三級(jí)審核程序前，嚴(yán)禁交給分包單位帶出，由此而產(chǎn)生的一切后果由當(dāng)事人自行承擔(dān)。5.1.8分包結(jié)算審核完畢后，返回分包單位一份，專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)各留存一份，公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、審計(jì)處留存一份。5.1.9分包工程執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額地方估價(jià)表或地方建筑工程預(yù)算定額以及工程所在地取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)我公司的總承包合同價(jià)低于全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額或地方建筑預(yù)算定額以及工程所在地正常取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，分包單位也須作相應(yīng)讓利。分包工程的結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額規(guī)定，無(wú)定額可套的子目，必須進(jìn)行定額測(cè)定，測(cè)定依據(jù)須經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、審計(jì)處審批后，留存?zhèn)洳?。分包工程一律不得?zhí)行行業(yè)定額。5.1.10分包工

51、程的實(shí)物工作量（含現(xiàn)場(chǎng)簽證）、取費(fèi)及定額外費(fèi)用均不得超過(guò)公司向總承包方或業(yè)主結(jié)算的口徑及水平。結(jié)算范圍要嚴(yán)格限制在分包合同和委托單所列的施工范圍之內(nèi)，超出范圍的結(jié)算內(nèi)容，不予承認(rèn)。分包合同形式應(yīng)盡量與我公司承包合同形式保持一致，必須保證分包合同包干范圍大于我公司承包合同所規(guī)定的包干范圍。5.1.11分包工程一律不計(jì)取調(diào)遣費(fèi)、預(yù)算外包干費(fèi)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。5.1.12水電費(fèi)的計(jì)算，土建工程按直接費(fèi)（含主材）的1%扣除，安裝工程按直接費(fèi)（含主材）的2%扣除。當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)管理費(fèi)和定額編制管理費(fèi)等收費(fèi)按工程所在地有關(guān)文件規(guī)定在結(jié)算時(shí)扣除。5.1.13分包工程主材數(shù)量按理論計(jì)算量×（預(yù)算規(guī)定損耗

52、率）計(jì)入結(jié)算，主材單價(jià)按合同規(guī)定執(zhí)行。財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)按同樣單價(jià)扣回分包單位從我公司領(lǐng)用的材料款。如分包單位從我公司領(lǐng)用的材料超出結(jié)算量，超出部分按超出數(shù)量×市場(chǎng)價(jià)×（1采保費(fèi)率）收取材料費(fèi)；分包單位領(lǐng)用的材料如少于結(jié)算量，則扣回結(jié)算中全部主材費(fèi)用；并且，如分包單位不能提供令審核人員滿(mǎn)意的書(shū)面依據(jù)時(shí)，審核人員有權(quán)認(rèn)為分包單位的實(shí)際工作量?jī)H限于分包單位從我方實(shí)際領(lǐng)用的材料所形成的工作量，并以此為基礎(chǔ)對(duì)結(jié)算進(jìn)行調(diào)整。分包單位自行采購(gòu)的材料，如無(wú)我方供應(yīng)部門(mén)出具的委托單并對(duì)其采購(gòu)單價(jià)予以書(shū)面認(rèn)可者，結(jié)算審核時(shí)一律不予認(rèn)可。5.1.14分包單位應(yīng)本著實(shí)事求是的原則編制結(jié)算書(shū)，送審的結(jié)算值

53、與三審后的終審值相比，誤差不得超過(guò)0%，即： 送審的結(jié)算值三審后的終審值 20%三審后的終審值 如果超出上述比例，則按超出部分的5%對(duì)該施工單位予以罰款，此項(xiàng)罰款由審計(jì)處直接從分包單位的結(jié)算值中扣除。 第六章 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 6.現(xiàn)場(chǎng)簽證管理6.1管理職責(zé)技術(shù)質(zhì)量處、工程管理處、設(shè)備器材處負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)分包工程簽證人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查，幫助其開(kāi)展工作，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處對(duì)以上工作予以協(xié)助實(shí)施。專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部積極支持本單位的分包工程簽證人員嚴(yán)格按規(guī)定程序開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門(mén)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)分包工程簽證工作進(jìn)行幫助、指導(dǎo)和督促，使分包工程簽證管理的各項(xiàng)

54、規(guī)定能在本單位認(rèn)真地得以實(shí)施。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)審查分包工程簽證的真實(shí)性及費(fèi)用結(jié)算的合理性，并定期或不定期地對(duì)分包簽證工作進(jìn)行檢查，對(duì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)較大過(guò)失或查實(shí)有違紀(jì)行為的簽證人員，向人事等部門(mén)提出處理意見(jiàn)。分包工程簽證人員要嚴(yán)格按規(guī)定辦理分包工程簽證，對(duì)簽證工程量的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、合理性、合法性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)將辦理完的簽證送交領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，單位蓋章，必要時(shí)送有關(guān)部門(mén)會(huì)簽，并在完成全部程序后送交技術(shù)部門(mén)資料室。6.2簽證程序6.2.1簽證事項(xiàng)發(fā)生時(shí)，經(jīng)辦人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證，簽字后送主管領(lǐng)導(dǎo)審核。6.2.2專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)簽證進(jìn)行審核，并簽字。6.2.3涉及到相關(guān)部門(mén)的內(nèi)容，

55、必要時(shí)由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽。6.2.4審核、會(huì)簽過(guò)程中，如對(duì)簽證內(nèi)容有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)清楚，存在問(wèn)題的簽證單退回經(jīng)辦人員重新辦理。6.3簽證要求6.3.1分包工程簽證必須嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行辦理，手續(xù)不全的均為無(wú)效簽證。6.3.2現(xiàn)場(chǎng)簽證只對(duì)分包方實(shí)際完成的工程量和實(shí)際施工方法進(jìn)行確認(rèn)，包括增加內(nèi)容和減少內(nèi)容。因分包方自身原因而引起的工程量增加不得予以簽證。除現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)使用人工、機(jī)械外，均不得簽人工工日及機(jī)械臺(tái)班。6.3.3簽證中不得出現(xiàn)與施工圖內(nèi)容相重復(fù)的工程量，對(duì)施工圖工程量進(jìn)行變更，須注明施工圖號(hào)及變更部位、變更前工程內(nèi)容或工程量以及變更后工程內(nèi)容或工程量。6.3.4現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)使用的人工

56、、機(jī)械，只對(duì)實(shí)際發(fā)生的人工工日及機(jī)械臺(tái)班數(shù)量予以確認(rèn)，時(shí)間以小時(shí)為單位，簽證中無(wú)權(quán)確定單價(jià)及費(fèi)用。 6.3.5甲方對(duì)我方的簽證不能當(dāng)作分包簽證使用，分包簽證應(yīng)在甲方對(duì)我方簽證的基礎(chǔ)上重新核定實(shí)際工程變更量后按規(guī)定程序另行辦理。對(duì)于因我方原因而導(dǎo)致的分包單位確已施工而甲方不予認(rèn)可的工程量，應(yīng)在簽證中予以明確說(shuō)明。除這種情況外，分包簽證的工程量不得大于相應(yīng)項(xiàng)目甲方對(duì)我方簽證的工程量。6.3.6分包簽證須在簽證事項(xiàng)發(fā)生后三日內(nèi)辦理完，不得采取事后回憶的方式。6.3.7簽證單必須使用專(zhuān)用的表格書(shū)寫(xiě)；書(shū)寫(xiě)時(shí)應(yīng)注意字跡清楚，表達(dá)準(zhǔn)確，切忌模棱兩可、含糊不清；簽證中涉及到的數(shù)據(jù)均應(yīng)大寫(xiě)；簽證事項(xiàng)要說(shuō)明發(fā)生原

57、因；簽證單中間不要留有空行，尾部如有空行時(shí)，應(yīng)在最后一行文字后加注“以下空白”字樣；簽證單必須要注明簽證日期，并由經(jīng)辦人員和單位領(lǐng)導(dǎo)親筆簽字并加蓋單位公章，否則無(wú)效。簽證單在辦理及傳遞等過(guò)程中嚴(yán)禁由分包方人員轉(zhuǎn)送。6.3.8所有涉及到費(fèi)用下調(diào)的簽證，如工程量下調(diào)、分包方租（借）用我方的人員、材料、機(jī)械及其它設(shè)施、分包范圍內(nèi)分包方未施工的工作內(nèi)容等，必須要讓分包方現(xiàn)場(chǎng)代表及時(shí)簽字認(rèn)可。6.3.9委托分包方采購(gòu)的主材或小型設(shè)備，應(yīng)在采購(gòu)前辦理書(shū)面委托手續(xù)，注明采購(gòu)數(shù)量和限價(jià)，采購(gòu)時(shí)不得突破。6.3.10所有辦理完的簽證單均交由技術(shù)部門(mén)資料室統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，其中發(fā)給經(jīng)營(yíng)部門(mén)及施工單位用于結(jié)算的簽證單必

58、須是編號(hào)連續(xù)的原件，復(fù)印件無(wú)效。資料室應(yīng)另保留一份原件存檔備查。6.3.11所有簽證單上應(yīng)有分包單位的公章和分包單位人員的簽字。6.3.12 簽證必須要由專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、施工生產(chǎn)及供應(yīng)部門(mén)人員辦理，不得由其他人代辦。必須嚴(yán)格限定簽證辦理人員的范圍，并按程序進(jìn)行會(huì)簽。辦好的簽證要由資料室統(tǒng)一編號(hào)發(fā)放，結(jié)算用的簽證以資料室發(fā)放的原件為準(zhǔn)。項(xiàng)目部要設(shè)有經(jīng)營(yíng)經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師，分包簽證須經(jīng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師簽字認(rèn)可。因簽證失誤而造成公司損失的，由責(zé)任人員全額賠償，并對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)處以10%處罰，處罰額直接從項(xiàng)目部班子兌現(xiàn)獎(jiǎng)中扣除。 第七章 財(cái)務(wù)管理 7.財(cái)務(wù)管理 7.

59、1臺(tái)帳管理： 7.1.1具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人統(tǒng)一保管工程分包合同，將合同依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)，登記臺(tái)帳，杜絕分包合同的丟失、損毀現(xiàn)象，同時(shí)將分包合同復(fù)印件上報(bào)財(cái)務(wù)處一份。 7.1.2具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門(mén)建立分包工程往來(lái)臺(tái)帳，將各分包單位的資金往來(lái)序時(shí)登記。7.2統(tǒng)計(jì)管理：7.2.1分包單位應(yīng)于每月25日前將經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)審核無(wú)誤的本月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)具體負(fù)責(zé)核算的財(cái)務(wù)部門(mén)。 7.3資金管理：7.3.1為補(bǔ)償分包單位在承建工程上發(fā)生的人工、設(shè)備等費(fèi)用，可按其工程進(jìn)度情況適度撥付工程進(jìn)度款，但必須具有如下付款依據(jù)：(1)按公司規(guī)定簽訂生效的工程分包合同；(2)經(jīng)我方初審的分包單位施工圖預(yù)算書(shū)；(3)單位生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)確認(rèn)的分包單位施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表；(4)批就的“分包工程付款單”；(5)分包單位開(kāi)具的有效收據(jù)；(6)分包單位支付其民工工資情況表，必須包括每名民工工資應(yīng)付、實(shí)付、欠付金額。上述付款依據(jù)不全者，不支付任何款項(xiàng)。