3.工程部經(jīng)理工作分析表

1、 工程部經(jīng)理工作分析表表一：從事崗位名字 工程部經(jīng)理 有無兼職 無我的上級崗位名字工程副總、總工程師我的部門 工程部下級的崗位 項目經(jīng)理、工程內(nèi)勤門檻指標月度施工計劃完成率低于80%，取消業(yè)提；項目利潤低于25%，取消利提。實行月度預警機制，季度考核方式，月度完成情況連續(xù)3個月低于80%，自第四個月起降職降薪。出現(xiàn)較大安全事故，取消全年的業(yè)提和利提；出現(xiàn)一般安全事故，取消全年的利提。年底統(tǒng)算，年底完成全年任務，則返還年度內(nèi)扣款。當年任務未完成，扣款不返還。觸犯“天條”，除依據(jù)公司制度處罰外，考核期內(nèi)考核工資、業(yè)提和利提全部取消。崗位任職資格要求u 年齡：30-45u 性別：男u 籍貫：不限u

2、學歷：大專以上學歷u 經(jīng)驗要求：裝飾工程項目管理工作8年以上。u 知識要求：懂施工管理、組織協(xié)調(diào)，相關(guān)法律法規(guī)及裝飾工程、土建相應的專業(yè)知識、人事管理經(jīng)驗。u 能力要求：善于溝通、責任心強、精通專業(yè)技能、愛崗敬業(yè)，能熟練掌握建筑裝飾工程管理的各項流程。u 其他要求：身體健康、能經(jīng)常出差、會開車、懂電腦操作技術(shù)。表二：重要性具體工作占用時間%1全面負責工程部的日常管理工作，貫徹執(zhí)行公司保底目標5000萬，平衡目標8000萬，沖刺目標1億，對項目部工作進行指導、監(jiān)督。 20%2協(xié)助總工及工程副總完成施工工作，負責部門內(nèi)人員架構(gòu)編制，員工的績效考核工作。 15%3組織落實中標項目管理團隊組建，組織項

3、目部及相關(guān)部門做好施工前圖紙會審。 10%4負責組織確定項目部責任目標，審核項目部簽訂目標責任書。 5%5審核項目部編制工程項目的施工組織設計、施工進度計劃、材料計劃、項目資金計劃等，監(jiān)督落實計劃的具體實施。15%6負責公司所有工程項目部的管理，工程安全文明施工質(zhì)量，項目部工期工程計劃落實，周/月完成產(chǎn)值情況、周/月計劃，工程款回款節(jié)點及時率，成本控制，材料控制，人工費控制等，協(xié)調(diào)項目部與建設方關(guān)系。 20%7每月對施工項目進行巡檢，對巡檢時發(fā)生的問題做出正確判斷，提出處理意見和改進方法并報上級總工和副總經(jīng)理（工程）。 5%8根據(jù)每日項目部日報匯報情況，指導并處理項目施工中的問題。每日同項目部

4、溝通一次。 日常9每周五，根據(jù)各項目部上報周報的實際完成情況和下周項目部的工作計劃及遇到的問題，進行指導并及時處理。周六上報總工及副總經(jīng)理（工程）匯報各項目施工情況，回款情況，提出工作改進建議與方法，接受新的工作任務。 日常10每月30日，根據(jù)各項目部上報的月報實際完成情況，產(chǎn)值、臺帳，下月的工作計劃及遇到的問題，做出相應調(diào)整并及時處理存在問題。 日常11每月與各項目部經(jīng)理進行工作交談及專業(yè)技能培訓，至少一次。溝通了解其工程狀況，幫助解決實際問題，提高工作能力，做好員工的思想工作，提高員工工作技能及管理水平。5%12人才培養(yǎng)，1名工程部經(jīng)理，2名工程部副經(jīng)理，人員流失率低于5%。5%相關(guān)權(quán)限：部門內(nèi)部管理制度實施細則的使用、遵守、優(yōu)化建議權(quán)；部門年工作計劃的執(zhí)行權(quán)；對招聘人員有推薦權(quán)；對公司本部員工崗位調(diào)整有建議權(quán)； 在權(quán)限范圍內(nèi)，領(lǐng)導批示后有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權(quán)力； 相關(guān)事情