信息化 - ERP - ERP產(chǎn)業(yè)之興起應(yīng)用與未來

1、指導(dǎo)老師：陳建良教授學(xué)生：B92260005 吳佳樺一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來從IBM到SAP(德國海曼姆分公司)資訊系統(tǒng) & 經(jīng)營方式企業(yè)流程再造BPRGartner Group 的命名一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來(一)物料需求規(guī)劃(1970)Ma

2、terial Requirement Planning，MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)Manufacturing Resource Planning，MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)Enterprise Resource Planning，ERP(四)延伸性ERP(2000) & ERP IIExtended ERP，EERP(一)物料需求規(guī)劃(1970)Material Requirement Planning，MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)Manufacturing Resource Planning，MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)Enterprise

3、 Resource Planning，ERP(四)延伸性ERP(2000) & ERP IIExtended ERP，EERP最終產(chǎn)品需求主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求規(guī)劃物料表成品庫存採購需求生產(chǎn)排程物料庫存(一)物料需求規(guī)劃(1970)Material Requirement Planning，MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)Manufacturing Resource Planning，MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)Enterprise Resource Planning，ERP(四)延伸性ERP(2000) & ERP IIExtended ERP，EERP繼”物料需

4、求規(guī)劃MRP”，再結(jié)合主生產(chǎn)排程粗略產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃其它模組將所有資源整合在一個系統(tǒng)中(一)物料需求規(guī)劃(1970)Material Requirement Planning，MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)Manufacturing Resource Planning，MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)Enterprise Resource Planning，ERP(四)延伸性ERP(2000) & ERP IIExtended ERP，EERP完整的ERP含五大模組：財(cái)務(wù)會計(jì)製造生產(chǎn)運(yùn)籌資源行銷業(yè)務(wù)人力資源APICS定義：ERP為會計(jì)導(dǎo)向的系統(tǒng)有客製化需求(一)物料需

5、求規(guī)劃(1970)Material Requirement Planning，MRP(二)製造資源規(guī)劃(1980)Manufacturing Resource Planning，MPRII(三)企業(yè)資源規(guī)劃(1990)Enterprise Resource Planning，ERP(四)延伸性ERP(2000) & ERP IIExtended ERP，EERP供應(yīng)鍊管理Supply Chain Management，SCM顧客關(guān)係管理Customer Relationship Management，CRM知識管理Knowledge Management，KM商業(yè)智慧Business

6、Intelligent，BI一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來銷售預(yù)測主生產(chǎn)排程粗略產(chǎn)能規(guī)劃產(chǎn)能需求規(guī)劃生產(chǎn)排程物料需求規(guī)劃採購需求生產(chǎn)命令發(fā)科作業(yè)採購訂單出貨作業(yè)成品入庫倉儲管理收科作業(yè)收款作業(yè)應(yīng)收帳款應(yīng)付帳款付款作業(yè)會計(jì)總帳顧客訂單一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來資料的整合資料重複建立：資訊孤島資料庫共享資料與作業(yè)的整合：自動產(chǎn)生相對應(yīng)資料最佳化實(shí)務(wù)：資訊系統(tǒng) & 經(jīng)營方式套裝軟體ERP

7、與其它附加系統(tǒng)一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來(一)成立時間表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖(四)市場規(guī)模分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震(一)成立時間表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖(四)市場規(guī)模分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震時間時間家數(shù)家數(shù)前五大前五大196619701197119753SAP1976198015Oracle、J.D.E、Baan1981198511198619902PeopleSoft199119952(一)成立時間表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖(四)市場規(guī)模分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震(一)成立時間

8、表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖(四)市場規(guī)模分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震(一)成立時間表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖(四)市場規(guī)模分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震(一)成立時間表(二)目標(biāo)市場(三)位置分布圖(四)市場規(guī)模分布(五)產(chǎn)業(yè)再地震SAP：穩(wěn)座龍頭老大Oracle：2004/12/13 併購 PeopleSoftPeopleSoft：2003/6/6 收購 J.D.Edwards2004/12/13 被 Oracle 併購 J.D.Edwards：2003/6/6 被 PeopleSoft收購Baan：多次轉(zhuǎn)手，搖搖擺擺一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際

9、ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來一、ERP的誕生二、ERP產(chǎn)業(yè)之發(fā)展三、ERP的基本架構(gòu)四、ERP的特性五、國際ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境六、國內(nèi)ERP產(chǎn)業(yè)環(huán)境七、ERP的未來(一)供應(yīng)鍊管理Supply Chain Management，SCM(二)顧客關(guān)係管理Customer Relationship Management，CRM(三)知識管理Knowledge Management，KM(四)商業(yè)智慧Business Intelligent，BI(一)供應(yīng)鍊管理Supply Chain Management，SCM(二)顧客關(guān)係管理Customer Relationship Ma

10、nagement，CRM(三)知識管理Knowledge Management，KM(四)商業(yè)智慧Business Intelligent，BI說法：原木椅From 亞馬遜森林 To 我家數(shù)量技巧位置生產(chǎn)存貨運(yùn)輸跨組織型態(tài)，整合上下游產(chǎn)能限制(一)供應(yīng)鍊管理Supply Chain Management，SCM(二)顧客關(guān)係管理Customer Relationship Management，CRM(三)知識管理Knowledge Management，KM(四)商業(yè)智慧Business Intelligent，BI一種經(jīng)營哲學(xué)CRM = IT + Marketing開發(fā)成本：新顧客510倍舊顧客將舊顧客的終身價值發(fā)揮與運(yùn)用利潤貢獻(xiàn)：80/20法則(一)供應(yīng)鍊管理Supply Chain Management，SCM(二)顧客關(guān)係管理Customer Relationship Management，CRM(三)知識管理Knowledge Management，KM(四)商業(yè)智慧Business Intelligent，BI人才會流動，技術(shù)和知識會流失知識管理的程序；獲得：創(chuàng)造與吸收轉(zhuǎn)換：儲存與精煉擴(kuò)散：傳遞與分享應(yīng)用：創(chuàng)造價值(一)供應(yīng)鍊管理Supply Chain Management，SCM(二)顧客關(guān)係管理