寶鋼現(xiàn)代設備維修管理課件(共34頁).ppt

1、寶鋼寶鋼現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化管理交流內容交流內容寶鋼現(xiàn)代化管理概況寶鋼現(xiàn)代化管理概況寶鋼設備維修管理概況寶鋼設備維修管理概況 2021 2021年年9 9月月 3 3日日寶鋼現(xiàn)代化管理概述引引 言言方案經濟方案經濟市場經濟市場經濟設備、技術、管理設備、技術、管理 產品產量、質量產品產量、質量寶鋼現(xiàn)代化管理寶鋼現(xiàn)代化管理- -特色特色社會化專業(yè)協(xié)作社會化專業(yè)協(xié)作集中一貫管理體制集中一貫管理體制“五制配套五制配套”國際標準國際標準與信息系統(tǒng)與信息系統(tǒng)觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉向現(xiàn)代傳統(tǒng)轉向現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的轉變企業(yè)管理觀念的轉變企業(yè)經營結構的轉變企業(yè)經營結構的轉變企業(yè)組織結

2、構的轉變企業(yè)組織結構的轉變企業(yè)運行動力機制的轉變企業(yè)運行動力機制的轉變企業(yè)運行模式的轉變企業(yè)運行模式的轉變企業(yè)領導者的轉變企業(yè)領導者的轉變一、一、 寶鋼現(xiàn)代化管理的開展歷程寶鋼現(xiàn)代化管理的開展歷程第一階段第一階段生產制造為重心生產制造為重心第二階段第二階段適應市場經濟的轉型階段適應市場經濟的轉型階段面向用戶面向用戶財務管理財務管理為中心、為中心、用戶滿意用戶滿意 工程、產銷工程、產銷 研一體化、研一體化、96729672系統(tǒng)系統(tǒng)管理管理措施措施第三階段第三階段集中一貫、集中一貫、五制配套、五制配套、主輔別離、主輔別離、減員增效減員增效加強用戶技術效勞、加強用戶技術效勞、實施實施ESIESI工程

3、、推工程、推進進“標準標準組組織生產的用戶滿意織生產的用戶滿意管理體系、創(chuàng)立學管理體系、創(chuàng)立學習型企業(yè)、價值管習型企業(yè)、價值管理、標準法人治理理、標準法人治理結構結構開展開展階段階段寶鋼寶鋼現(xiàn)代現(xiàn)代化化管理管理概述概述確立“三高一流的戰(zhàn)略目標推行“集中一貫的管理體制建立并實施“五制配套的基層管理模式推行“主輔別離，建立社會化專業(yè)協(xié)作體系寶鋼現(xiàn)代化管理概述第一階段：以生產制造管理為重心的階段第一階段：以生產制造管理為重心的階段( (投產初至投產初至9090年代初年代初) ) 要點：要點：確立了財務管理在企業(yè)管理的核心地位樹立用戶至上理念，實施用戶滿意工程實行ISO9001/QS9000質量體系建

4、立和開展適應競爭營銷體系，推進產銷研一體化工作模式開發(fā)公司即管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體效率寶鋼現(xiàn)代化管理概述第二階段：適應市場經濟的轉型階段第二階段：適應市場經濟的轉型階段(90(90年代初至新世紀初年代初至新世紀初) )要點：要點：面向用戶，實施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織實行“面向用戶“的營銷舉措，提高用戶效勞水平構建以用戶需求為導向的技術創(chuàng)新體系倡導價值理念，追求企業(yè)價值最大化實施以人為本的人才策略，由減員增效轉向人才增效標準法人治理結構，不斷提高管理透明度寶鋼現(xiàn)代化管理概述第三階段：面向用戶，以提升競爭力為中心的階段第三階段：面向用戶，以提升競爭力為中心的階段新世紀初至今新世紀初至今

5、要點：要點：二、二、 寶鋼現(xiàn)代化管理的內容寶鋼現(xiàn)代化管理的內容寶鋼現(xiàn)代化管理概述 寶鋼的現(xiàn)代化管理是寶鋼的現(xiàn)代化管理是“以集中一貫管理體制為以集中一貫管理體制為核心，以五制配套和六西格瑪精益運營為根底，以核心，以五制配套和六西格瑪精益運營為根底，以信息化技術為支撐手段，以十六項專業(yè)管理為主要信息化技術為支撐手段，以十六項專業(yè)管理為主要內容，不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)開展能力，內容，不斷提升企業(yè)管理水平和可持續(xù)開展能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的較為完整、成熟的管理體的較為完整、成熟的管理體系。系。二、二、 寶鋼現(xiàn)代化管理的內容寶鋼現(xiàn)代化管理的內容寶鋼現(xiàn)代化管理概述一集中一貫管理體

6、制一集中一貫管理體制集中：指管理功能的集中，即企業(yè)主要管理業(yè)務集中到 企業(yè)的職能管理部門，實行專業(yè)化的一級管理。一貫：指工程管理的一貫，即企業(yè)從接到合同開始到合 同完成為止，從原燃料進廠到產品出廠為止的所有工序的管理業(yè)務，統(tǒng)一由公司的職能部門負責。1 1、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理 2 2、組織管理、組織管理 3 3、企業(yè)文化、企業(yè)文化 4 4、營銷管理、營銷管理5 5、生產管理、生產管理 6 6、質量管理、質量管理7 7、采購管理、采購管理 8 8、財務管理、財務管理9 9、人力資源管理、人力資源管理 10 10、技術創(chuàng)新管理、技術創(chuàng)新管理1111、設備管理、設備管理 12 12、能源管理、能源管理

7、1313、運輸管理、運輸管理 14 14、平安管理、平安管理1515、環(huán)保管理、環(huán)保管理 16 16、工程建設管理、工程建設管理覆蓋范圍覆蓋范圍以計劃值以計劃值管理為目標管理為目標以作業(yè)長以作業(yè)長制為中心制為中心以設備點檢以設備點檢定修制為重點定修制為重點以自主管以自主管理為基礎理為基礎以標準化以標準化作業(yè)為準繩作業(yè)為準繩二二 五制配套根底管理模式五制配套根底管理模式 企企業(yè)業(yè)價價值值鏈鏈用用戶戶供供應應商商產銷核心業(yè)務產銷核心業(yè)務流程流程采購管理業(yè)務采購管理業(yè)務流程流程財務管理業(yè)務流程科技管理業(yè)務流程人力資源管理流程基礎保障業(yè)務流程戰(zhàn)略管理流程戰(zhàn)略管理流程六西格瑪精益運營六西格瑪精益運營持續(xù)

8、持續(xù)改進改進企業(yè)流程企業(yè)流程公司戰(zhàn)略及營運目標公司戰(zhàn)略及營運目標三三 六西格瑪精益運營六西格瑪精益運營四信息化管理四信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制過程控制計算機系統(tǒng)計算機系統(tǒng)（分廠級）生產控制（分廠級）生產控制計算機系統(tǒng)計算機系統(tǒng)基礎自動化基礎自動化基礎自動化基礎自動化主干網主干網L3L3L3L4控制網絡控制網絡L2L2L2L2設備網設備網L1L1L1L1L1L1四級計算機體系架構四級計算機體系架構 四四 、寶鋼現(xiàn)代化管理開展趨勢、寶鋼現(xiàn)代化管理開展趨勢寶鋼現(xiàn)代化管理概述一一 推行面向戰(zhàn)略實施的績效管理體系推行面向戰(zhàn)略實施的績效管理體系二二 推進綜合管理體系

9、實施推進綜合管理體系實施三三 打造內外一體化、反響靈敏的最正確供給鏈體系打造內外一體化、反響靈敏的最正確供給鏈體系 ( (四四 實現(xiàn)大規(guī)模定制的生產方式實現(xiàn)大規(guī)模定制的生產方式五五 強化以價值管理為核心的財務決策支持體系強化以價值管理為核心的財務決策支持體系六六 加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力加強科技管理，提升自主創(chuàng)新能力七七 構筑數(shù)字化經營平臺構筑數(shù)字化經營平臺八八 建立面向流程的柔性崗位體系建立面向流程的柔性崗位體系九九 實施綠色采購、綠色制造、綠色營銷實施綠色采購、綠色制造、綠色營銷十十 創(chuàng)立學習性組織，形成與企業(yè)開展相一致的文化創(chuàng)立學習性組織，形成與企業(yè)開展相一致的文化 靈敏的最正確供

10、給鏈體系靈敏的最正確供給鏈體系寶鋼寶鋼現(xiàn)代現(xiàn)代設備管理設備管理定定義義寶鋼設備維修管理概況寶鋼設備維修管理概況以優(yōu)化企業(yè)設備維護資源為核心以優(yōu)化企業(yè)設備維護資源為核心以降低企業(yè)運行維護成本為目標以降低企業(yè)運行維護成本為目標對設備實施對設備實施“一生一生”綜合管理綜合管理 設備管理從廣度上鏈接各個設備管理從廣度上鏈接各個專業(yè)管理部門專業(yè)管理部門。 從深度上貫穿著每臺設備從深度上貫穿著每臺設備直到每個點檢員直到每個點檢員?，F(xiàn)代現(xiàn)代設備管理設備管理覆蓋面覆蓋面運行狀態(tài)運行狀態(tài) 代表水平代表水平分期建設分期建設時間節(jié)點時間節(jié)點1985年9月1985年9月1991年6月1991年6月1994年9月199

11、4年9月一期工程建成投產一期工程建成投產二期工程建成投產二期工程建成投產三期工程陸續(xù)投產三期工程陸續(xù)投產 確保了設備的功能與精度，充分滿確保了設備的功能與精度，充分滿足了產品的質量、成本、品種、交貨期足了產品的質量、成本、品種、交貨期和產量的需求和產量的需求.設計方式設計方式全部引進全部引進合作設計制造合作設計制造以我為主的設計制造以我為主的設計制造 國際上國際上70年代年代中后期的水平中后期的水平 國際上國際上80年代年代中后期水平中后期水平 世界領先的新技術世界領先的新技術、新工藝、新裝備、新工藝、新裝備一、寶鋼設備管理的演變和開展一、寶鋼設備管理的演變和開展1 1、 裝備的開展裝備的開展

12、 檢修備件管理檢修備件管理構建資源保障構建資源保障 設備經濟管理設備經濟管理關注價值效應關注價值效應 設備管理手段設備管理手段實現(xiàn)信息共享實現(xiàn)信息共享 設備集中一貫管理體制設備集中一貫管理體制追求精干高效追求精干高效 設備管理思想設備管理思想倡導系統(tǒng)思考倡導系統(tǒng)思考2 2、 設備管理的演變設備管理的演變1 1、設備工作指導思想、設備工作指導思想 精益運行，追求資源最正確運作；精益運行，追求資源最正確運作； 以人為本，提升設備管理效能。以人為本，提升設備管理效能。2 2、管理目標、管理目標 完善設備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢資完善設備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源能力，運行和開展源能力，運行

13、和開展“精益化、網絡式、互動型精益化、網絡式、互動型的設備系統(tǒng)框架，形成有效的設備保障體系和的設備系統(tǒng)框架，形成有效的設備保障體系和快速響應能力，提高設備綜合效率?？焖夙憫芰?，提高設備綜合效率。 二、寶鋼設備管理的架構二、寶鋼設備管理的架構3 3、維修策略維修策略維修方式特點適用范圍預知狀態(tài)維修直接維修成本低，過維修少，故障率低可離線或在線進行定期或定量檢測、監(jiān)測或診斷其狀態(tài)劣化傾向的設備預防維修維修成本高、易過維修、故障率較低關鍵的設備或多故障、難維修、高投入、無備件的設備以及安全型的設備改善維修一次性的維修投入高，日后的維修成本低，可完善設備的性能、功能與精度，或降低故障率需確保功能投入

14、、提高設備精度，延長使用壽命或先天不足的設備，以及不能滿足產品質量需求的設備事后維修投入的維修成本較低。通過日?；蚨ㄆ诘幕A保養(yǎng)，可最大限度地延長其零部件的使用壽命適用于非主線的簡單設備或備用設備4 4、設備管理的要點設備管理的要點 設備的改造與更新設備的改造與更新 設備的處置設備的處置 設備的根底管理設備的根底管理 教育與培訓教育與培訓 設備前期管理設備前期管理 設備的使用與維護設備的使用與維護 設備的檢修設備的檢修 設備的維修外協(xié)設備的維修外協(xié) 設備前期管理設備前期管理 以設備選型、設計、制造、購置、安裝調試為對象的設備前期管理，是設備以設備選型、設計、制造、購置、安裝調試為對象的設備前期

15、管理，是設備一生管理工作的重要根底局部，也是設備經濟效率和經濟效益重要的決策階段，一生管理工作的重要根底局部，也是設備經濟效率和經濟效益重要的決策階段，必須從價值增值角度系統(tǒng)協(xié)調。必須從價值增值角度系統(tǒng)協(xié)調。 設備的使用與維護設備的使用與維護 “點檢定修制點檢定修制是維護生產設備的核心管是維護生產設備的核心管理制度，不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新和完善是持續(xù)改進理制度，不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新和完善是持續(xù)改進的根本。在設備的使用與維護過程中，要積極的根本。在設備的使用與維護過程中，要積極發(fā)揮全員參與的重要作用，以保證公司整個生發(fā)揮全員參與的重要作用，以保證公司整個生產系統(tǒng)可靠運行并處于高效率的狀態(tài)。產系統(tǒng)可靠運行并

16、處于高效率的狀態(tài)。 設備的檢修設備的檢修故障率時間時間定修保養(yǎng)定修保養(yǎng)因預防保養(yǎng)和定期因預防保養(yǎng)和定期維修使故障率降低維修使故障率降低并延長定修周期并延長定修周期定修保養(yǎng)定修保養(yǎng)檢修時間檢修時間(1)檢修周期檢修周期(2)檢修周期檢修周期(1)檢修時間檢修時間(2) 設備的維修外協(xié)設備的維修外協(xié) 寶鋼的設備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)作方式。維修外協(xié)作為寶鋼的設備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)作方式。維修外協(xié)作為寶鋼設備管理工作的外延，使維修供給商的管理，形成既是供需方寶鋼設備管理工作的外延，使維修供給商的管理，形成既是供需方的關系，更是持續(xù)開展的戰(zhàn)略伙伴關系的格局。的關系，更是持續(xù)開展的戰(zhàn)略伙伴關系的

17、格局。 設備的改造與更新設備的改造與更新 根據(jù)設備經濟壽命周期，通過設備技術改造和更新的中長期規(guī)根據(jù)設備經濟壽命周期，通過設備技術改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實施方案，適時組織實施技術改造與更新。劃和年度實施方案，適時組織實施技術改造與更新。 設備的處置設備的處置 合理開展設備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經濟合理開展設備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經濟效益的有效途徑。效益的有效途徑。 設備的根底管理設備的根底管理辦法辦法定額定額基礎管理基礎管理制度制度標準標準規(guī)程規(guī)程 教育與培訓教育與培訓 有方案地有方案地培養(yǎng)設備管理培養(yǎng)設備管理與維修方面的與維修方面的專業(yè)人員，使專業(yè)人員，使

18、參與參與TPMTPM全員設全員設備管理的人員備管理的人員具備相應的知具備相應的知識和技能，以識和技能，以確保組織高效確保組織高效運行。運行。三三、設備管理體系與制度架構、設備管理體系與制度架構1 1組織體系組織體系 組織體系的設計原則組織體系的設計原則扁平化組織結構集中一貫信息系統(tǒng)重心下移功能強化設備部部長助理設備部部長助理設備部部長設備部部長各廠（部）各廠（部）廠長、部長廠長、部長各廠（部）各廠（部）設備助理設備助理公司經理公司經理設備部副部長設備部副部長相關職能部門相關職能部門 組織體系框架組織體系框架2. 2. 設備管理制度架構設備管理制度架構綱領目標主體手段設備功能精度管理制度設備維修費用管理制度設備使用維護管理制度設備檢修類管理制度備件類管理制度設備管理條例設備點檢管理制度設備故障與事故管理制度設備技術管理制度設備定修計劃管理制度3. 3. 設備管理的評價設備管理的評價 設定評價指標設定評價指標設備綜合效率設備綜合效率OEEOEE設備故障時間設備故障時間設備有效日歷作業(yè)率設備有效