中小企業(yè)如何實(shí)行股份制？

1、中小企業(yè)如何實(shí)行股份制？按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理的“股份制企業(yè)”模式，是當(dāng)今世界最流行也是最有利于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)模式。改革開放30多年來，我國的中小民營企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，但有相當(dāng)多的企業(yè)因?yàn)闆]有實(shí)行“股份制”或“股份制”的設(shè)計(jì)存在重大缺陷而不利于企業(yè)的發(fā)展，甚至出現(xiàn)股東卷款外逃、另起爐灶、中途散伙及互相殘殺等現(xiàn)象。還有很多很有能力辦企業(yè)也很想辦企業(yè)的人，因?yàn)楦械揭粋€(gè)人的力量相當(dāng)弱小而至今沒有創(chuàng)辦起自己的企業(yè)。我根據(jù)對中小企業(yè)股份制的研究及十多年實(shí)踐的檢驗(yàn)，總結(jié)出一套比較行之有效的股份制模式，對中小民營企業(yè)或許有一定的參考價(jià)值。一、“優(yōu)勢總和”打造優(yōu)秀企業(yè)我曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)，作為一個(gè)辦企業(yè)的人來說

2、，“發(fā)現(xiàn)得好”比“做得好”更重要。但我們經(jīng)?？梢钥吹胶芏嗳嗽诟锌骸艾F(xiàn)在沒什么事情好做，要是早幾年的話，開出租車的人也發(fā)財(cái)了，挖煤的人也發(fā)財(cái)了，浙江做扣子的人也成了千萬富翁，做牙刷的人也成了億萬富翁”。其實(shí)，在和平時(shí)期，明天的時(shí)機(jī)總比今天更多，只要你有能力、有眼光。也許幾年以后，那些感慨今天沒有什么事好做的人，他們又發(fā)現(xiàn)“他們身邊那些從今天開始做什么的人也發(fā)財(cái)了，就是我當(dāng)年沒有發(fā)現(xiàn)！”另外，一個(gè)成功的企業(yè)需要市場調(diào)查的行家、生產(chǎn)的行家、管理的行家、理財(cái)?shù)男屑?、營銷的行家、對未來市場預(yù)測的行家以及熟練的技術(shù)工人。如果所有的人都是行家，這個(gè)企業(yè)肯定是輝煌騰達(dá)的；如果有一些人是行家，通過努力是可以取

3、得一些成功的；如果一個(gè)行家都沒有，那么該企業(yè)肯定是鬧著玩的。第三，沒有規(guī)模就難得有效益，這就叫“規(guī)模效益”。所以，世界上的商品和服務(wù)大多是由有規(guī)模效益的一方提供給沒有規(guī)模效益的一方，反之則是資源的浪費(fèi)。比方說今天我倆想吃西瓜，于是決定明天開始去親自種。結(jié)果，當(dāng)我們收獲到西瓜的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們自己種的西瓜成本就要1000多元一個(gè)。因?yàn)槲覀兎N的西瓜太少了，沒有規(guī)模效益，并且什么都要重新學(xué)習(xí)。而當(dāng)我們在北京花20元錢買到一個(gè)廣西產(chǎn)的大西瓜時(shí)，卻還能讓很多人在這個(gè)西瓜上賺到錢呢！其實(shí)就是因?yàn)槲覀兎N西瓜沒有規(guī)模效益，而那些種西瓜的人同時(shí)種很多的西瓜，并且專門種西瓜，那些運(yùn)西瓜的人專門運(yùn)西瓜，那些賣西瓜的人

4、專門賣西瓜。正因如此，我主張任何一個(gè)企業(yè)最好只做一種產(chǎn)品或一個(gè)系列的產(chǎn)品并且實(shí)現(xiàn)最大的規(guī)模效益。其他的事讓別的企業(yè)去做，盲目的“多元化經(jīng)營”是企業(yè)經(jīng)營之“大忌”。如果把發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場上最需要的商品比作寫一篇非常有價(jià)值的論文，那把企業(yè)做大不斷實(shí)現(xiàn)其規(guī)模效益就只相當(dāng)于把寫好的論文復(fù)印數(shù)遍！復(fù)印的成本很低，但復(fù)印的論文和原創(chuàng)的論文讓你得到的收獲卻沒有差異。再者，因?yàn)槿硕际亲运降?，在市場?jīng)濟(jì)條件下，“商品總是向價(jià)格高的地方流動(dòng)，貨幣總是向價(jià)格低的地方流動(dòng)”，誰也擋不住。所以，任何人選購商品時(shí)總是選擇價(jià)廉物美。如果企業(yè)提供的商品和服務(wù)是“價(jià)廉卻物不美”或“物美卻價(jià)不廉”，企業(yè)就難以長期生存?？傊?，企業(yè)的合

5、理存在就必須有足夠的“優(yōu)勢總和”，否則，這個(gè)企業(yè)就沒有持續(xù)的生命力。所以，只有通過“股份制”發(fā)揮每一個(gè)人才的優(yōu)勢，才最容易實(shí)現(xiàn)上述的四點(diǎn)條件，最容易培育出優(yōu)秀的企業(yè)。二、打倒“平均分配股權(quán)”我國中小民營企業(yè)傳統(tǒng)的股份制模式幾乎都是“等額股份制”，即如果是兩個(gè)股東時(shí)每人占50%的股份，如果是三個(gè)股東時(shí)每人占三分之一的股份，如果是四個(gè)股東時(shí)每人占25%的股份，依次類推。這種股份制存在很大的弊端，比方說：沒有核心人物對企業(yè)承擔(dān)最大的責(zé)任，吃大鍋飯現(xiàn)象難以杜絕，出現(xiàn)摩擦?xí)r難以表決怎樣才能消除傳統(tǒng)股份制的弊端呢？實(shí)踐證明，我設(shè)計(jì)的以下股權(quán)分配模式行之有效：將擬于有合作意向并且企業(yè)最需要的人才作股東，股東

6、按他們未來或現(xiàn)實(shí)中對企業(yè)的重要性評估排列為1、2、3、4、5、6，讓第一重要的做第一股東，第二重要的做第二股東，第三重要的做第三股東，第四重要的做第四股東依次類推。第一股東的股權(quán)最好為30%至51%之間，最好不要少于30%，這種股權(quán)的設(shè)計(jì)能更好地發(fā)揮股東的積極性。2006年，我的一個(gè)同學(xué)廖燕姿與她的朋友準(zhǔn)備在東莞的常平開一家塑膠公司，約定每人占50%的股份。我得知情況后建議她們立即改變股權(quán)結(jié)構(gòu)，即由廖燕姿占70%的股份，她朋友占30%的股份，要是還能引入一個(gè)企業(yè)需要的人才做小股東就更好了。否則，我預(yù)言她倆在一年之內(nèi)一定會散伙。因?yàn)榱窝嘧说哪芰h(yuǎn)遠(yuǎn)大于她的朋友的能力。她們沒有采納我的建議，結(jié)果不

7、到半年就散伙了。不管實(shí)行怎樣的股權(quán)分配，一條原則必須記?。核泄蓶|的股份最好不要相等，哪怕只相差1%；必須讓所有股東股權(quán)的任意組合永遠(yuǎn)不能出現(xiàn)50%=50%的情形，否則，在發(fā)生意見分歧時(shí)難以進(jìn)行表決。三、沒有足夠的錢也可以當(dāng)大股東如果大家商定的第一股東或第二股東沒有足夠的資本金投資，則可以考慮用縮小總股本的方法來保證他們的股權(quán)比例。比方說，企業(yè)計(jì)劃總投資為500萬元，擬于讓最重要的第一股東占51%的股份，即第一股東必須投資255萬元，而實(shí)際上，最重要的股東只有127.5萬元的投資能力，那怎么辦呢？這時(shí)，我們可以將總股本改設(shè)為250萬元，以保證最重要的股東能占到51%的股份。然后讓其他有能力按5

8、00萬元總股本設(shè)計(jì)的比例投資的人，也以250萬元為基數(shù)入股投資，其余的投資能力可以借給該企業(yè)吃利息。利率的高低可以參照資金對企業(yè)的重要性由股東協(xié)商決定，一般以年利率6%至18%之間為宜，也就是說以參照銀行貸款利率和民間借貸利率為宜。如果擬定的第一股東能繳納的股本實(shí)在太低，而他的綜合能力確實(shí)對企業(yè)很重要，可以考慮暫時(shí)適當(dāng)降低他的股份比例，在讓他繳納一定股本的前提下，給他留下一些配額，等他有錢時(shí)再補(bǔ)足股本。在他補(bǔ)足股本前，由其他愿意多占股份的股東出資并承擔(dān)相應(yīng)的盈虧。四、讓股權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于企業(yè)正?，F(xiàn)金余額的股東或其委托人管錢資金是企業(yè)的血脈，資金安全對企業(yè)來說是非常重要的。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，其庫存

9、現(xiàn)金含銀行存款一般不會太多，其資產(chǎn)主要表現(xiàn)為固定資產(chǎn)、存貨和應(yīng)收賬款。所以，企業(yè)的現(xiàn)金最好讓股東中最有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人或第一大股東也可以是他們擔(dān)保的委托人當(dāng)出納管錢，這樣能更好地保障資金安全。如果第一大股東也可以是其擔(dān)保的委托人不能管錢，就由第二大股東或其委托人管錢，依此類推。銀行取款必須由兩個(gè)股東或其委托人簽章，簽章人對經(jīng)手款項(xiàng)承擔(dān)連帶責(zé)任。實(shí)際上，只要出納實(shí)際保管的現(xiàn)金少于出納或其擔(dān)保人在本企業(yè)投資的股本現(xiàn)值，資金永遠(yuǎn)是安全的。當(dāng)然，按正規(guī)的財(cái)務(wù)制度管理資金同樣是至關(guān)重要的。五、事先約定“保護(hù)無形資產(chǎn)”對于任何一個(gè)企業(yè)來說，無形資產(chǎn)對企業(yè)的作用顯得越來越重要。這些無形資產(chǎn)包括企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、專利

10、技術(shù)和非專利技術(shù)、商譽(yù)、進(jìn)貨渠道、客戶資源等。為了保護(hù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)，有必要對股東做一些限制并在企業(yè)章程中明確規(guī)定：所有股東在本企業(yè)工作期間至離開本企業(yè)三年或更長的時(shí)期內(nèi)，不得在約定的區(qū)域從事與本企業(yè)相同或者相類似的業(yè)務(wù)。否則，將對違約方處以高額的違約金并賠償本企業(yè)的實(shí)際損失。當(dāng)然，如果企業(yè)覺得沒有這個(gè)必要的話，也可以調(diào)整這一約定。六、股權(quán)不得任意轉(zhuǎn)讓中小民營企業(yè)的股東多數(shù)是本企業(yè)的精英，所以企業(yè)的股東需要相對穩(wěn)定。為了保持企業(yè)股東的相對穩(wěn)定，可以在章程中約定股權(quán)在一年或更長的時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓，如果轉(zhuǎn)讓的話，也必須優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給內(nèi)部股東或內(nèi)部職工。股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格可以按企業(yè)現(xiàn)實(shí)的和未來的盈利

11、能力由轉(zhuǎn)讓雙方協(xié)商決定，也可以由內(nèi)部職工競買。因?yàn)槠髽I(yè)的原有股東一下子無法了解那位外來股東的人品和能力，所以如果向外轉(zhuǎn)讓股份的話，有必要有本企業(yè)67%也可以由股東事先在企業(yè)章程中約定一個(gè)比例以上的股權(quán)同意，否則該股權(quán)只能在企業(yè)內(nèi)部“低價(jià)拍賣”，即起價(jià)1元，由出價(jià)最多的人購得?？紤]到股東轉(zhuǎn)讓股份的情形，有必要約定任何股東轉(zhuǎn)讓股份后必須留一定的保證金到本企業(yè)，以保證其在三年之內(nèi)也可以另行約定時(shí)間不在約定的區(qū)域做與本企業(yè)相同或相類似的業(yè)務(wù)，以保護(hù)企業(yè)的客戶資源、進(jìn)貨渠道、非專利技術(shù)及其他無形資產(chǎn)。否則，違約方必須賠償并接受相應(yīng)的處罰。為了表達(dá)公平，可以考慮由該企業(yè)參照銀行貸款利率向存有保證金的老股東

12、支付利息。以上的“優(yōu)勢總和”的優(yōu)勢到底何在呢？如果中小民營企業(yè)按以上模式去運(yùn)作，顯然有以下好處：1、可以讓最能干的股東能夠有全身心投入企業(yè)工作的動(dòng)力，因?yàn)楦珊昧怂孀畲螅稍懔怂麚p失最大；2、可以將企業(yè)最需要的人才組合起來并較好地穩(wěn)定企業(yè)的人才隊(duì)伍；3、出現(xiàn)分歧時(shí)容易表決，因?yàn)橛肋h(yuǎn)不會出現(xiàn)無法表決的情形；4、按以上比例設(shè)置股權(quán)后，再加上比較嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，可以有效地防止合謀虛報(bào)冒領(lǐng)和貪污。因?yàn)榇蠊蓶|與小股東合謀對大股東長期利益最不合算，特別是當(dāng)?shù)谝还蓶|股權(quán)超過40%時(shí)，他與小股東合謀違規(guī)撈錢幾乎是不可能的。比方說，一個(gè)占49股份的人和一個(gè)占20股份的人合謀貪污10000元錢，每人分5000元，那個(gè)大股東相當(dāng)于只分得了100元。因?yàn)槿绻回澪?，這10000元都是純利潤，大股東可以分得49