關(guān)于實(shí)施減員增效工作的意見

1、漢邦輪司（2003）第03號(hào)關(guān)于實(shí)施減員增效工作的意見根據(jù)徐工輪胎公司首屆職代會(huì)第二次聯(lián)席會(huì)議通過的關(guān)于實(shí)施新一輪減員增效工作的意見，為進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)冗員，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)實(shí)施新一輪減員增效工作，具體意見如下：一、公司處室與各生產(chǎn)車間管、輔、服崗位，重新進(jìn)行定員定崗，崗位能撤的撤、能并則并、能兼則兼，合并的輔、服崗位不再增崗增人，進(jìn)一步優(yōu)化管理服務(wù)層次人力結(jié)構(gòu)。二、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，在開工不足時(shí)，各生產(chǎn)車間應(yīng)合并生產(chǎn)組織，以生產(chǎn)定額為基礎(chǔ)，實(shí)施“輪崗”“歇崗”作業(yè)制度和“值班”作業(yè)制度，節(jié)省人工成本。三、取消“待崗”、“下崗”制度，縮小離崗休息范圍。對(duì)撤崗、并崗

2、和精減下來的人員，原則上由原所在車間、處室內(nèi)部消化解決。對(duì)不愿上崗的員工，按照公司相關(guān)規(guī)定，實(shí)行協(xié)商解除合同。對(duì)違反“勞動(dòng)法”及公司制度的，予以清除。符合離崗休息條件的，辦理相關(guān)手續(xù)。四、相關(guān)待遇規(guī)定：1、縮小離崗休息范圍。各單位因崗位撤崗合并，不愿重組上崗或重組不成功的，距法定退休年齡3年之內(nèi)，原則上可實(shí)施離崗休息，生活費(fèi)260元/月，各種社會(huì)保險(xiǎn)由企業(yè)代繳。各單位因崗位撤崗合并，不愿重組上崗或重組不成功的，距法定退休年齡5年之內(nèi)及三十年以上工齡者，公司為其繳納“三金”。妥善給予一定生活費(fèi)。其他條件的一律停止辦理離崗休息。2、實(shí)行“輪崗”、“歇崗”作業(yè)的員工，未滿一個(gè)月的，以實(shí)際工作天數(shù)按經(jīng)

3、濟(jì)責(zé)任制考核方案考核發(fā)放，但應(yīng)不低于徐州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。超過一個(gè)月的，停發(fā)月度工資，當(dāng)月按徐州市規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。3、符合并愿意協(xié)商解除勞動(dòng)合同的員工，按公司（2003）44號(hào)文規(guī)定執(zhí)行。4、實(shí)行“值班制”的崗位給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。五、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理徐放掛帥，公司副總經(jīng)理?xiàng)顥髫?fù)責(zé)組織實(shí)施，小組成員由閔杰、王曉平、歐瑩組成。各生產(chǎn)車間、管理處室由一把手負(fù)責(zé)，按此意見實(shí)施減員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。六、實(shí)施步驟與時(shí)間要求：1、調(diào)查摸底，擬定方案階段（11月18日11月25日）2、召開會(huì)議，確定方案階段（11月26日12月3日）3、宣傳發(fā)動(dòng)，作好工作階段（12月4日

4、12月11日）4、組織實(shí)施，檢查驗(yàn)收階段（12月12日12月31日）七、本意見與內(nèi)部其他文件抵觸的，暫按本意見規(guī)定執(zhí)行。附：減員指標(biāo)二三年十一月二十九日一、 處室1、對(duì)處室人員重新進(jìn)行定員定崗，崗位能并則并、能兼則兼，進(jìn)一步優(yōu)化管理層次人力結(jié)構(gòu)。2、下屬班組：撤消編制班、備件采購(gòu)、浴室實(shí)行彈性工作制，建立設(shè)備維修中心。二、 車間：1、煉膠車間辦公室定員4人，由于140密煉機(jī)搬遷，生產(chǎn)班組定員定崗待定。2、輪內(nèi)車間辦公室定員4人，生產(chǎn)班組包裝班撤崗，工作任務(wù)與儲(chǔ)運(yùn)處包裝班合并，原包裝班人員由車間內(nèi)部消化安排。軋出班定員20人，兩班生產(chǎn)。成型、硫化送帶子每班定員1人。成品入庫(kù)、嘴墊發(fā)領(lǐng)并崗，定員1

5、人。勤雜、篩硫磺、膠雜件撤崗，人員由車間內(nèi)部消化安排。3、輕胎車間辦公室定員4人，生產(chǎn)班組胎面壓出聯(lián)動(dòng)線，定員18人，兩班生產(chǎn)。鋼絲聯(lián)動(dòng)線定員25人。烘胎房、半檢崗合并，定員3人。立裁、臥裁主副機(jī)定員16人。水胎制造、修補(bǔ)、雜件、砸號(hào)、領(lǐng)發(fā)汽油、勤雜合并，定員8人（砸號(hào)下步可采取更換自動(dòng)砸號(hào)設(shè)備）。修補(bǔ)外胎、成品入庫(kù)合并，定員3人。更換模具定員2人。4、力外車間辦公室定員4人，生產(chǎn)班組軟邊壓出、氣囊壓出氣囊硫化、氣囊?guī)?、撕包布、牙子布、壓牙子膠、沖牙子等合并，定員9人。烘房兼打眼，定員3人。硬邊技改尚未完成，暫不動(dòng)，工作不滿實(shí)行輪崗、歇崗。軟邊、硬邊、摩胎成型班合并，兩班生產(chǎn)。5、動(dòng)力車間辦公

6、室定員3人，生產(chǎn)班組配電室定員人，實(shí)行值班制。風(fēng)泵、水泵、熱水站定員不變。三、 設(shè)立設(shè)備維修中心：1、現(xiàn)狀：全公司共有維修工（含電器）48人，其中：力外13人，輕胎14人，輪內(nèi)9人，煉膠8人，動(dòng)力4人2、根據(jù)新一輪減員增效的原則，整合特殊工種，優(yōu)化維修隊(duì)伍，設(shè)立設(shè)備維修中心，全公司維修人員合并集中，實(shí)行一是值班制，定員21人（含領(lǐng)班），二是4班3運(yùn)轉(zhuǎn)，定員24人（含領(lǐng)班），三是3班制，定員21人（含領(lǐng)班）。3、歸屬：建議：一是劃歸設(shè)備處管理，二是可劃歸動(dòng)力車間管理，減員指標(biāo)一、目前我公司距法定退休年齡23年之內(nèi)的人員15人，原則上實(shí)行離崗休息，生活費(fèi)260元/月，各種社會(huì)保險(xiǎn)由企業(yè)代扣代繳。二

7、、處室減員：1、生產(chǎn)處：處長(zhǎng)1人，統(tǒng)計(jì)員1人調(diào)度室實(shí)行值班制，減1人撤編織班，原工作任務(wù)由儲(chǔ)運(yùn)處接管，減2人原料班，減1人生產(chǎn)處共減4人2、質(zhì)檢處：處長(zhǎng)1人，辦事員3人，三包服務(wù)2人快檢實(shí)行值班制，內(nèi)退2人，定員5人輪內(nèi)檢查不設(shè)專職班長(zhǎng)，定員15人，減1人，實(shí)行三班作業(yè)（不含內(nèi)退工人）生產(chǎn)任務(wù)不滿實(shí)行輪崗力外檢查，成檢、入庫(kù)、減毛刺、打件、打殘次品、修補(bǔ)合并，定員20人，減9人 輕胎檢查不增不減工藝檢查組：定員4人一是改值班制，二是4班3運(yùn)轉(zhuǎn)，減6人質(zhì)檢處共減18人3、設(shè)備處：處長(zhǎng)1人，辦事員4人撤消備件采購(gòu)設(shè)備處計(jì)減3人4、辦公室：主任1人，副主任1人，辦事員4人，專職司機(jī)1人浴室實(shí)行彈性工

8、作制，定員2人辦公室計(jì)減3人三、車間減員：1、煉膠車間：主任1人，副主任1人，辦事員2人，減1人由于140密煉機(jī)搬遷，生產(chǎn)班組定員定崗待定。煉膠車間計(jì)減1人2、輪內(nèi)車間：主任1人，副主任2人，辦事員1人包裝班撤崗，工作任務(wù)移交儲(chǔ)運(yùn)處接管，人員由車間內(nèi)部消化，減8人壓出班，定員20人，兩班生產(chǎn)，減2人成型、硫化送帶子，定員3人，三班生產(chǎn)，減3人成品入庫(kù)，嘴墊發(fā)領(lǐng)并崗，定員1人，減2人勤雜、篩硫磺、膠雜件撤崗。原工作任務(wù)由車間內(nèi)部調(diào)整安排，減2人輪內(nèi)車間計(jì)減17人3、力外車間：主任1人，副主任2人，辦事員1人摩胎、軟邊、硬邊成型合并，不設(shè)專職班長(zhǎng)，可減3人軟邊壓出、氣囊壓出、氣囊硫化、氣囊?guī)?、撕?/p>

9、布、牙子布、壓牙子膠、沖牙子、拉鋼絲合并，定員9人。減3人硬邊技改尚未完成，暫不動(dòng)，工作不滿實(shí)行輪崗、歇崗烘房兼打眼，定員3人。減3人力外車間計(jì)減10人4、輕胎車間：主任1人，副主任2人，辦事員1人胎面聯(lián)動(dòng)線，2班生產(chǎn)，定員18人，減3人不設(shè)值班長(zhǎng)，減1人烘房、半檢并崗，定員3人，減3人不設(shè)記時(shí)員，減3人鋼絲聯(lián)動(dòng)線，2班生產(chǎn)，定員25人，減8人。立裁、臥裁定員16人，減2人水胎制造、修補(bǔ)外胎、雜件、砸號(hào)、領(lǐng)發(fā)汽油、勤雜、換模具、成品入庫(kù)合并，定員13人（砸號(hào)下步可采取更換自動(dòng)砸號(hào)設(shè)備），減4人水胎硫化由硫化班長(zhǎng)兼輕胎車間計(jì)減24人5、動(dòng)力車間：主任1人，辦事員2人配電室實(shí)行值班制，定員5人，減

10、1人四、設(shè)立維修中心：1、現(xiàn)狀：全公司共有維修工（含電器）48人，其中：力外13人，輕胎14人，輪內(nèi)9人，煉膠8人，動(dòng)力4人2、根據(jù)新一輪減員增效的原則，整合特殊工種，優(yōu)化維修隊(duì)伍，設(shè)立設(shè)備維修中心，全公司維修人員合并集中，實(shí)行一是值班制，定員21人（含領(lǐng)班），二是4班3運(yùn)轉(zhuǎn)，定員24人（含領(lǐng)班），三是3班制，定員21人（含領(lǐng)班）。計(jì)減2427人3、歸屬：建議：一是劃歸設(shè)備處管理，二是可劃歸動(dòng)力車間管理，四、 合計(jì)減115人118人。減員工作建議性方案如下：一、處室：1、生產(chǎn)處：調(diào)度室實(shí)行值班制，定員1人，減1人；撤消編織班，減2人，原工作任務(wù)由儲(chǔ)運(yùn)處接管； 原料班班長(zhǎng)兼職，減1人；生產(chǎn)處共減

11、4人2、質(zhì)檢處：快檢實(shí)行值班制，定員5人，減2人；輪內(nèi)胎檢查班長(zhǎng)兼職，定員15人，減1人，生產(chǎn)任務(wù)不滿實(shí)行輪休；力外胎檢查，成檢、入庫(kù)、減毛刺、打件、打殘次品、修補(bǔ)合并，定員25人，減9人； 輕胎檢查不增不減工藝檢查組：實(shí)行值班制，定員4人，減員6人質(zhì)檢處共減18人3、設(shè)備處： 撤消備件采購(gòu)，減員1人； 辦公室定員5人，減員2人；設(shè)備處計(jì)減3人4、辦公室：浴室實(shí)行彈性工作制，二、車間：1、煉膠車間：辦公室定員4人，減1人擦膠班定員5人，減員1人； 小膠種合并大班，減員1人； 電梯與膠料庫(kù)合并，定員3人，減員3人 140密煉機(jī)搬遷人員待定；煉膠車間計(jì)減6人2、輪內(nèi)車間：辦公室定員4人；撤消包裝班

12、，減員8人，人員由車間內(nèi)部消化。原工作任務(wù)移交儲(chǔ)運(yùn)處。軋出班，定員20人，（兩班生產(chǎn)），減4人；成品入庫(kù)，嘴墊發(fā)領(lǐng)并崗，定員1人，減2人； 勤雜、篩硫磺、膠雜件撤崗，減2人，人員由車間內(nèi)部消化，原工作任務(wù)由車間內(nèi)部調(diào)整安排。 成型、硫化送帶子，定員3人(三班生產(chǎn))，減3人輪內(nèi)車間計(jì)減19人3、力外車間：辦公室定員4人，減員1人；摩胎、軟邊、硬邊成型合并，不設(shè)專職班長(zhǎng)，減員3人；軟邊壓出、氣囊壓出、氣囊硫化、氣囊?guī)?、撕包布、牙子布、壓牙子膠、沖牙子、拉鋼絲、勤雜合并，定員11人。減3人；硬邊技改尚未完成，待定，工作不滿實(shí)行輪崗、歇崗；烘房兼打眼，定員3人。減3人；力外車間計(jì)減10人4、輕胎車間：

13、辦公室定員4人；胎面軋出班定員18人，2班生產(chǎn)，減員3人；烘房、半檢并崗，定員3人，減員3人；不設(shè)記時(shí)員，減3人；鋼絲聯(lián)動(dòng)線定員25人，2班生產(chǎn)，減8人；立裁、臥裁定員16人，減2人；水胎制造、修補(bǔ)外胎、雜件、砸號(hào)、領(lǐng)發(fā)汽油、勤雜、換模具、成品入庫(kù)合并，定員13人（砸號(hào)下步可采取更換自動(dòng)砸號(hào)設(shè)備），減員4人；水胎硫化由硫化班長(zhǎng)兼；外加工墊帶人員待定。輕胎車間計(jì)減23人5、動(dòng)力車間：辦公室定員3人；配電室實(shí)行值班制，定員5人，減1人；三、維修人員：1、在原車間：煉膠車間8人，實(shí)行值班制，定員7人，減員1人；輪內(nèi)車間10人，實(shí)行值班制，定員9人，減員1人；輕胎車間14人，實(shí)行值班制，定員10人，減員4人；力外車間13人，實(shí)行值班制，定員11人，減員2人；動(dòng)力車間5人，實(shí)行值班制，定員5人。計(jì)減員8人。（這套方案計(jì)減員90人，加上政策性減員15人，共計(jì)減員105人）2、設(shè)立維修中心：、現(xiàn)狀：全公司共有維修工（含電器）50人，其中：力