施工管理工作報告

1、黃花鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造工程施工管理工作報告一、工程概況1.1工程概況本工程為原有襯砌拆除、主干渠1407.2m渠道清於襯砌，支渠十六651m渠道清於、排水渠699m渠道清於。渠系建筑物10處機(jī)耕橋、10處人行橋、7處沉泥井、2處分水閘、便道與道路恢復(fù)。1.2工程參建單位建設(shè)單位：長沙縣黃花鎮(zhèn)人民政府運(yùn)行管理單位：長沙縣黃花鎮(zhèn)水務(wù)管理站設(shè)計單位：寧鄉(xiāng)縣水利水電勘測設(shè)計院財政單位：長沙縣投資評審中心監(jiān)理單位：湖南經(jīng)建監(jiān)理有限公司施工單位：湖南佳信工程建設(shè)有限公司二、工程項目合同簽訂過程該項目開標(biāo)后經(jīng)過評委的評標(biāo)，確定湖南佳信工程建設(shè)有限公司為中標(biāo)單位，2014年8月10日與建設(shè)單位簽訂黃花

2、鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造工程施工承包合同。三、工程主要建設(shè)內(nèi)容 黃花鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造工程合同工程分1個單位工程，包括主干渠工程、支十六渠工程、排水渠工程、附屬工程四個分部工程。3.1主干渠工程：K0+000-K1+402.7渠道清於襯砌，長度1.402km；3.2支十六渠工程：K0+000-K0+614.7渠道清於襯砌，長度0.61km。3.3排水渠工程：JK0+000-K0+699.5渠道清於，長度2.26km。3.4附屬工程：10處機(jī)耕橋、10處人行橋、7處沉泥井、2處分水閘。四、單位工程建設(shè)過程施工日期：2014年7月29日開工，2015年8月29日完工。1、2014年7月2

3、9日，監(jiān)理部下達(dá)項目開工令，工程項目開工。2、2014年7月29日，主干渠分部工程開工。3、2015年1月5日，支十六渠分部工程開工。4、2014年10月27日，排水渠分部工程開工。6、2015年4月3日，附屬工程分部工程開工。7、2015年7月29日，進(jìn)行分部工程驗收。8、2015年8月29日，項目完工。施工總工期約366天，較合同工期滯后約276天。工期滯后主要由于2015年上半年汛期連續(xù)陰雨天氣使河水上漲影響施工，加之傳統(tǒng)春節(jié)假期與施工協(xié)調(diào)難度大，致使實際工期比合同工期滯后。五、單位工程質(zhì)量評定5.1 單位工程質(zhì)量評定本合同工程劃分為1個單位工程，4個分部工程，均已完成分部工程驗收，各分

4、部工程質(zhì)量評定情況如下表：序號分部工程名稱單元工程（個）分部工程質(zhì)量等級合計合格其中優(yōu)良優(yōu)良率(%)施工自評監(jiān)理復(fù)核項目法人認(rèn)定驗收評定1河道疏浚14314300%合格合格合格合格2麻林河果園段堤岸防護(hù)工程626200%合格合格合格合格3麻林河路口段堤岸防護(hù)工程7700%合格合格合格合格4支流堤岸防護(hù)工程26926900%合格合格合格合格合計48148100%合格合格合格合格5.2工程外觀質(zhì)量評定由項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、運(yùn)行管理等單位代表組成外觀質(zhì)量評定組，對該合同（單位）工程外觀質(zhì)量進(jìn)行了評定，外觀質(zhì)量得分率為83.12%，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 5.3單位施工質(zhì)量評價 經(jīng)單元工程和分部工程質(zhì)

5、量檢測，所有的單元工程質(zhì)量全部合格，合格率為100%。分部工程質(zhì)量等級全部合格，合格率100%。中間產(chǎn)品水泥、砂石料的質(zhì)量均為合格。且施工中未發(fā)生過較大質(zhì)量事故；外觀質(zhì)量得分率達(dá)到80%以上；單位工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料齊全；工程施工期及試運(yùn)行期分析結(jié)果符合國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及合同約定的標(biāo)準(zhǔn)要求的規(guī)定，質(zhì)量等級為合格工程。六、施工總體布置、總進(jìn)度6.1進(jìn)度安排原則和依據(jù)6.1.1編制原則 嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件規(guī)定的開工、完工時間，按照合同規(guī)定的施工程序及各項施工工期控制點安排施工總進(jìn)度；明確各項工程的主次，確保工程施工的關(guān)鍵線路，合理安排工期，協(xié)調(diào)各單位工程的進(jìn)度，減少干擾，使整個工程協(xié)調(diào)有序

6、進(jìn)行；在滿足工程總進(jìn)度計劃要求前提下，優(yōu)化施工方案，合理分配資源，盡量實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；突出重點，抓住主要矛盾，對關(guān)鍵線路仔細(xì)分析，重點配置資源，確保關(guān)鍵工程部位的順利完成；合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關(guān)系，達(dá)到提高工作效率和有效利用機(jī)械設(shè)備，節(jié)省直線工期的目的。針對項目工程水文氣象特點，合理安排施工。6.1.2編制依據(jù)：招標(biāo)文件；招標(biāo)文件補(bǔ)充通知；水利水電工程施工組織設(shè)計手冊； 水利水電工程施工有關(guān)定額。6.2施工總進(jìn)度根據(jù)合同工程的特點及施工條件，并考慮施工項目的平衡發(fā)展，作為施工進(jìn)度計劃安排的基本原則。6.3施工準(zhǔn)備工程進(jìn)度根據(jù)進(jìn)度要求，施工準(zhǔn)備安排5日完成滿足工程的施

7、工準(zhǔn)備工作。6.4關(guān)鍵線路分析本工程施工總進(jìn)度關(guān)鍵線路為：工程準(zhǔn)備渠道清淤基礎(chǔ)開挖清除表土層砼護(hù)腳橫梁預(yù)制板襯砌壓頂工程掃尾及驗收。就單項工程施工進(jìn)度安排而言，其關(guān)鍵線路為：該工程清淤、開挖、填筑、砼澆筑和護(hù)坡護(hù)腳各工序需交叉進(jìn)行，各工序間聯(lián)系緊密，必須配備足夠的相應(yīng)的施工設(shè)備。根據(jù)以上對工程施工工序分析，關(guān)鍵線路工序需精心安排、周密組織，才能確保各個目標(biāo)工期的實現(xiàn)。6.5工期保證措施6.5.1組織保證措施以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進(jìn)行。公司中標(biāo)后將迅速成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時到場。施工現(xiàn)場以項目

8、經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和組織工作，保證按投標(biāo)書規(guī)定進(jìn)場日期進(jìn)入施工現(xiàn)場。按項目法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊伍。嚴(yán)格按三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的管理手段與公司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本標(biāo)工程的施工任務(wù)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的合作，充分領(lǐng)會業(yè)主和監(jiān)量單位的要求及設(shè)計意圖，根據(jù)施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計的合理化建議，加快施工進(jìn)度。確保物資供應(yīng)。現(xiàn)場項目經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑材

9、料的采購、運(yùn)輸和驗收，以確保本標(biāo)工程物資的供應(yīng)。6.5.2技術(shù)保證措施公司將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時，委派公司老專家作為該標(biāo)段施工期的技術(shù)顧問。配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)

10、計及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)計劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。6.5.3質(zhì)量管理保證措施公司將嚴(yán)格按照ISO9002-GB/T19002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實際，編制適合于本工程的質(zhì)量計劃，嚴(yán)格按計劃中的過程、程序和項目進(jìn)行實施，實行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的

11、有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。消滅一切質(zhì)量事故，堅決杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。6.5.4安全管理保證措施在工程施工中，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標(biāo)為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責(zé)任制為主的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細(xì)則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進(jìn)各階段施工目標(biāo)的順利、按期完成。6.5.5現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃，合理進(jìn)行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工

12、進(jìn)度計劃，在工地實行生產(chǎn)例會制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實情況并布署下一階段的施工任務(wù)。 組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干撓，使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。6.5.7資金保證措施本標(biāo)工程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。6.5.8施工外部環(huán)境保證措施施工期的對外關(guān)系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝嗣袢罕姟⒐こ虡I(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境，是本標(biāo)工程能否順利進(jìn)行

13、的前提條件。在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，積極主動的和當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)縱橫向聯(lián)系，與當(dāng)?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。建立現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。嚴(yán)格施工隊伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)。在施工期，本著為工程建設(shè)著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示、協(xié)調(diào)下積極主動地同其他承包商搞好關(guān)系，盡量減少人為地因素影響工程施工。明確業(yè)主與承包商的關(guān)系，擺正自身位置，認(rèn)真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。6.5.9環(huán)境與文明施工保證

14、措施公司將設(shè)置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極處理好與地方的關(guān)系，加強(qiáng)與施工有關(guān)各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強(qiáng)自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對有可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取較好的施工環(huán)境，促進(jìn)施工順利高效進(jìn)行。 主要施工方法7.1渠道土方施工本工程渠道土方施工采用機(jī)械開挖方法施工：渠道土方開挖主要是采用挖掘機(jī)挖、人工正平夯實。渠道基礎(chǔ)土方均運(yùn)至相應(yīng)就近的棄土區(qū)。開挖渠道及基坑時，先排除積水，作到開挖范圍內(nèi)的干施工。經(jīng)土方平衡后，留足按照設(shè)計斷面、道路地段所需回填土后，推至就近棄土區(qū)。在清表和排水溝完善的基礎(chǔ)上，對高出設(shè)計標(biāo)高的土方用挖土機(jī)挖至設(shè)計標(biāo)高。開挖后請檢測單位

15、對地基進(jìn)行了承載里試驗，試驗檢測報告達(dá)不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)設(shè)計院共同協(xié)商決定對承載力不達(dá)不到的部位進(jìn)行拋石處理，暫定拋石深度為1m。7.2襯砌：采用預(yù)制空心板做法：砌筑前的測量放樣，板質(zhì)量應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)范要求?？偟囊鬄楸ＷC厚度，放置平穩(wěn)，達(dá)到水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程中有關(guān)混凝土灌砌的規(guī)定。混凝土灌縫，縫前檢查，把縫隙中的雜物取出，局部縫口小于5cm的地方，縫口加寬，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不好的板進(jìn)行挖出更換，對厚度不滿足質(zhì)量要求的挖出重砌。自檢查合格，質(zhì)監(jiān)員員檢查合格，報請現(xiàn)場監(jiān)理驗收，驗收合格，進(jìn)入混凝土灌縫工序。細(xì)石混凝土拌制：C10細(xì)石混凝土按設(shè)計級配拌制。稱量進(jìn)料，控制水灰比，保證拌和時間?；炷?/p>

16、土灌縫：灌縫前，打掃板縫，用清水沖洗，使混凝土膠結(jié)牢固。混凝土從拌和機(jī)出料口用手推車運(yùn)致施工面，混凝土倒入溜槽至操作平臺，人工用鐵鍬運(yùn)至縫口處。用手用手提式振動棒振搗，振搗至混凝土不下沉，表面泛漿。灌漿自下而上逐縫進(jìn)行，不準(zhǔn)灌縫不深，下有空洞等違規(guī)作業(yè)。 八、施工質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實保證工程質(zhì)量是我公司的根本宗旨。“提高員工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，追求完美品質(zhì)，滿足用戶要求” 是我公司的質(zhì)量方針。因此，在本項目施工中，我公司將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8.1質(zhì)量管理責(zé)任制公司總經(jīng)理對本工程質(zhì)量負(fù)

17、總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，工程項目部建造師為質(zhì)量管理第一責(zé)任人。項目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)組織審批工程施工組織設(shè)計，提出審批技術(shù)進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工藝，大搞技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量。項目部工程辦、機(jī)物辦應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)積極解決工程的生產(chǎn)、技術(shù)、物質(zhì)等方面的要求，做好服務(wù)工作，保證工程質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成。項目部的科隊長、施工員、班組長和工人由經(jīng)驗豐富的施工人員組成，必須認(rèn)真執(zhí)行各自的質(zhì)量管理責(zé)任制。在施工中按設(shè)計圖紙、修改通知和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程等認(rèn)真做好施工，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。8.2質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)為了保證工程質(zhì)量，項目部成立工程辦、質(zhì)安辦、工地試驗室、測量分隊，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查工作。

18、質(zhì)安辦負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢查，按工序進(jìn)行復(fù)檢并簽發(fā)施工質(zhì)量合格通知單，并請監(jiān)理部門終檢，工作中尊重設(shè)計、監(jiān)理部門的意見，團(tuán)結(jié)合作，質(zhì)量檢查工作認(rèn)真把關(guān)，同時負(fù)責(zé)收集、整理原始記錄并繪制竣工圖紙和資料，編寫竣工總結(jié)和質(zhì)量報表。工地試驗室負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系脑囼灐⒒炷猎O(shè)計、試驗、混凝土施工控制等工作并及時提供混凝土設(shè)計、試驗控制、觀測等成果報告。測量分隊負(fù)責(zé)提供工程施工的高程、平面和有關(guān)控制網(wǎng)、點的設(shè)置，主體工程特殊部位的測量放樣和外部觀測點線的控制測量。已建成的建筑物的沉陷、變形、位移觀測，以及中間驗收測量與工程竣工后的竣工測量工作。負(fù)責(zé)施工測量放樣，測繪土石方開挖、填筑斷面，檢查混凝土模板、預(yù)埋件安

19、裝位置等，并在工序檢查驗收時，提交竣工平剖面圖。8.3質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為達(dá)到這一目標(biāo)，切實保證工程項目的質(zhì)量，我公司將按ISO9001：2000質(zhì)量保證體系模式建立相應(yīng)的文件化質(zhì)量保證體系。8.4關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施關(guān)鍵工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動的工序，是控制工程質(zhì)量和工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本工程主要針對測量、襯砌、混凝土澆筑、漿砌石等關(guān)鍵工序制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，以確保工程施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)。8.4.2混凝土澆筑施工質(zhì)量控制措施澆筑混凝土前，首先組織施工人員按施工組織設(shè)計制定的混凝土施工工藝、施工技術(shù)性能等特點和施工條件，實行班

20、組技術(shù)交底。項目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相應(yīng)施工機(jī)具，為混凝土施工的實施作提前布置。項目部的質(zhì)安辦、工程部指定專人負(fù)責(zé)相應(yīng)部位的混凝土澆筑質(zhì)量和混凝土的質(zhì)量檢驗及監(jiān)督?；炷恋馁|(zhì)量形成過程分為：原材料的選定、配合比設(shè)計、拌和及運(yùn)輸、灌注四個階段，其中原材料的選定和混凝土配合比設(shè)計是混凝土本身質(zhì)量形成的重要階段，要采取科學(xué)的、嚴(yán)格的試驗手段和管理措施，使混凝土的本身質(zhì)量得到有效的控制。若發(fā)現(xiàn)混凝土原材料出現(xiàn)偏差或施工條件變化，必須按配合比設(shè)計文件的有關(guān)內(nèi)容對施工配合比進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。8.5工程質(zhì)量保證措施根據(jù)招標(biāo)文件和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，對混凝土工程施工的原材料進(jìn)行取樣檢測，不合格的原材料嚴(yán)禁使用。各部位

21、混凝土開澆前，先經(jīng)項目部質(zhì)檢人員“三檢”其基礎(chǔ)處理、模板、鋼筋、埋件等全部合格后，方報監(jiān)理認(rèn)可。質(zhì)檢人員跟班檢查混凝土施工質(zhì)量，并對其養(yǎng)護(hù)和保護(hù)措施進(jìn)行檢查。8.6質(zhì)量保證技術(shù)措施本合同工程包括襯砌工程、涵閘工程、疏浚工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等，要保證施工質(zhì)量必須從總體施工程序安排、施工技術(shù)方案選擇和施工總進(jìn)度安排上進(jìn)行優(yōu)化，合理配置資源。在本合同施工將采取以下技術(shù)保證措施：依據(jù)設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范、GB/T9001:2000標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量體系文件，結(jié)合本項目的施工特點，編制本項目質(zhì)量計劃，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)則和崗位責(zé)任制等，對

22、施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，制定施工工藝措施，制訂具體的施工工序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗手段。搞好施工前的技術(shù)交底和施工人員技術(shù)培訓(xùn)。移交工程時，項目部要制定質(zhì)量回訪計劃，按計劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求。對回訪中反映的質(zhì)量問題，按顧客滿意信息管理程序執(zhí)行，確保用戶100%滿意。九、安全保證體系及措施9.1安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)：根據(jù)中國水利水電建設(shè)集團(tuán)水電施工企業(yè)安全生產(chǎn)考核管理辦法，結(jié)合我公司多個工程的實踐，特擬訂本合同施工安全保護(hù)管理目標(biāo)：“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，負(fù)

23、傷率3以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故和職業(yè)病；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。9.2、安全文明施工保證體系9.2.1組織保證建立項目部項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、專職安全文明施工項目部副經(jīng)理為直接責(zé)任人的安全文明施工保證體系，安全文明施工保證體系見框圖。項目部設(shè)置質(zhì)安辦負(fù)責(zé)安全文明管理日常工作，配備足夠的專職安全員，班組配備兼職安全員，從組織上保證施工安全、文明施工。結(jié)合本標(biāo)段實際，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。凡進(jìn)入項目的施工人員必須接受進(jìn)場安全意識、安全法規(guī)、安全文明知識教育。9.2.2制度保證認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安

24、全生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)工程安全管理，做到對事故的預(yù)控。依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，制訂各項切實可行的安全規(guī)章制度，使各項管理活動的目的、范圍和內(nèi)容規(guī)范明確，使整個施工活動自始至終“可控、在控”。建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任狀，明確責(zé)任，把安全工作落實到每一個人；建立安全法律法規(guī)、安全基本知識定期學(xué)習(xí)制度；建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期檢查、不定期檢查與專項檢查相結(jié)合；建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任狀，明確責(zé)任，把安全工作落實到每一個人；建立施工機(jī)械運(yùn)行安全管理制度；建立安全獎罰制度，做到重獎重罰；建立持證上崗制度，對特殊

25、工種堅持持證上崗；制定各項安全文明施工制度，包括防火、防塵、防毒、防噪聲、防洪、救護(hù)、警報、治安管理制度。安全管理體系框圖 確定安全管理目標(biāo)安全保證體系組織體系思想體系控制體系安全意識教育安全管理制度及措施進(jìn)場設(shè)備及人員安全文件與資料的質(zhì)量控制消防安全施工、檢測設(shè)備安全施工過程的安全控制安全記錄安全管理委員會安 全 信 息 反 饋安全目標(biāo)宣傳調(diào)度室質(zhì)安辦工程辦施工作業(yè)隊十、文明施工措施 文明施工是施工企業(yè)管理的永恒主題。在長沙縣黃花鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造施工建設(shè)過程中，我公司將嚴(yán)格按水電施工企業(yè)安全文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)建立健全安全保障體系和安全監(jiān)督體系，堅持實施全過程安全目標(biāo)管理。我公司一旦中

26、標(biāo)，我們承諾：將長沙縣黃花鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造項目施工建設(shè)成“安全文明工區(qū)”。通過以往工程施工的實踐，我公司充分認(rèn)識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質(zhì)量，保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作較嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪費(fèi)；文明施工講究工藝，開挖規(guī)范，控制嚴(yán)格，超挖較少，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。10.1具體措施如下：建立及健全安

27、全文明生產(chǎn)保證體系和安全文明生產(chǎn)監(jiān)督體系。由項目部建造師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、各施工作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、專職安檢員組成項目部安全文明生產(chǎn)管理委員會。項目部建造師是安全文明的第一責(zé)任人，項目部設(shè)安全管理委員會，專職安全文明生產(chǎn)管理，并配備數(shù)量足夠的安全工程師和專職安全員。經(jīng)常性地認(rèn)真開展三級安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗輪訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。項目部每周進(jìn)行一次安全檢查，及時整改安全隱患，不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施。10.2文明施工的組織機(jī)構(gòu)項目部成立以項目部建造師為負(fù)責(zé)人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)文明環(huán)保施工辦公室，配備專職文明施工檢查人員。在文明環(huán)保施工領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)文明施工的各項管理工作。其組織機(jī)構(gòu)圖如下：文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖各職能部門文明環(huán)保辦公室文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組各施工隊組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)如下：建立文明施工的各項規(guī)章制度，保證文明施工的各項制度的落實；負(fù)責(zé)宣傳、教育、檢查、監(jiān)督制度落實情況；負(fù)責(zé)對文明施工過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行處理和改進(jìn)；負(fù)責(zé)對各作業(yè)隊提出的合理化建議進(jìn)行篩選、采納并根據(jù)實際情況加以完善和落實，保證達(dá)到文明施工的要求；負(fù)責(zé)月、季、年度文明施工的考核、評定工作。10.3環(huán)境保護(hù)人類只有一個地球，保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)人類自己。創(chuàng)造