施工管理工作報告

1、黃花鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造工程施工管理工作報告一、工程概況1.1工程概況本工程為原有襯砌拆除、主干渠1407.2m渠道清於襯砌，支渠十六651m渠道清於、排水渠699m渠道清於。渠系建筑物10處機耕橋、10處人行橋、7處沉泥井、2處分水閘、便道與道路恢復。1.2工程參建單位建設單位：長沙縣黃花鎮(zhèn)人民政府運行管理單位：長沙縣黃花鎮(zhèn)水務管理站設計單位：寧鄉(xiāng)縣水利水電勘測設計院財政單位：長沙縣投資評審中心監(jiān)理單位：湖南經建監(jiān)理有限公司施工單位：湖南佳信工程建設有限公司二、工程項目合同簽訂過程該項目開標后經過評委的評標，確定湖南佳信工程建設有限公司為中標單位，2014年8月10日與建設單位簽訂黃花

2、鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造工程施工承包合同。三、工程主要建設內容 黃花鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造工程合同工程分1個單位工程，包括主干渠工程、支十六渠工程、排水渠工程、附屬工程四個分部工程。3.1主干渠工程：K0+000-K1+402.7渠道清於襯砌，長度1.402km；3.2支十六渠工程：K0+000-K0+614.7渠道清於襯砌，長度0.61km。3.3排水渠工程：JK0+000-K0+699.5渠道清於，長度2.26km。3.4附屬工程：10處機耕橋、10處人行橋、7處沉泥井、2處分水閘。四、單位工程建設過程施工日期：2014年7月29日開工，2015年8月29日完工。1、2014年7月2

3、9日，監(jiān)理部下達項目開工令，工程項目開工。2、2014年7月29日，主干渠分部工程開工。3、2015年1月5日，支十六渠分部工程開工。4、2014年10月27日，排水渠分部工程開工。6、2015年4月3日，附屬工程分部工程開工。7、2015年7月29日，進行分部工程驗收。8、2015年8月29日，項目完工。施工總工期約366天，較合同工期滯后約276天。工期滯后主要由于2015年上半年汛期連續(xù)陰雨天氣使河水上漲影響施工，加之傳統(tǒng)春節(jié)假期與施工協(xié)調難度大，致使實際工期比合同工期滯后。五、單位工程質量評定5.1 單位工程質量評定本合同工程劃分為1個單位工程，4個分部工程，均已完成分部工程驗收，各分

4、部工程質量評定情況如下表：序號分部工程名稱單元工程（個）分部工程質量等級合計合格其中優(yōu)良優(yōu)良率(%)施工自評監(jiān)理復核項目法人認定驗收評定1河道疏浚14314300%合格合格合格合格2麻林河果園段堤岸防護工程626200%合格合格合格合格3麻林河路口段堤岸防護工程7700%合格合格合格合格4支流堤岸防護工程26926900%合格合格合格合格合計48148100%合格合格合格合格5.2工程外觀質量評定由項目法人、設計、監(jiān)理、施工、運行管理等單位代表組成外觀質量評定組，對該合同（單位）工程外觀質量進行了評定，外觀質量得分率為83.12%，達到合格標準。 5.3單位施工質量評價 經單元工程和分部工程質

5、量檢測，所有的單元工程質量全部合格，合格率為100%。分部工程質量等級全部合格，合格率100%。中間產品水泥、砂石料的質量均為合格。且施工中未發(fā)生過較大質量事故；外觀質量得分率達到80%以上；單位工程施工質量檢驗與評定資料齊全；工程施工期及試運行期分析結果符合國家和行業(yè)技術標準以及合同約定的標準要求的規(guī)定，質量等級為合格工程。六、施工總體布置、總進度6.1進度安排原則和依據6.1.1編制原則 嚴格遵守招標文件規(guī)定的開工、完工時間，按照合同規(guī)定的施工程序及各項施工工期控制點安排施工總進度；明確各項工程的主次，確保工程施工的關鍵線路，合理安排工期，協(xié)調各單位工程的進度，減少干擾，使整個工程協(xié)調有序

6、進行；在滿足工程總進度計劃要求前提下，優(yōu)化施工方案，合理分配資源，盡量實現(xiàn)均衡生產；突出重點，抓住主要矛盾，對關鍵線路仔細分析，重點配置資源，確保關鍵工程部位的順利完成；合理安排多工作面、多工序間的平行交叉作業(yè)及工序銜接關系，達到提高工作效率和有效利用機械設備，節(jié)省直線工期的目的。針對項目工程水文氣象特點，合理安排施工。6.1.2編制依據：招標文件；招標文件補充通知；水利水電工程施工組織設計手冊； 水利水電工程施工有關定額。6.2施工總進度根據合同工程的特點及施工條件，并考慮施工項目的平衡發(fā)展，作為施工進度計劃安排的基本原則。6.3施工準備工程進度根據進度要求，施工準備安排5日完成滿足工程的施

7、工準備工作。6.4關鍵線路分析本工程施工總進度關鍵線路為：工程準備渠道清淤基礎開挖清除表土層砼護腳橫梁預制板襯砌壓頂工程掃尾及驗收。就單項工程施工進度安排而言，其關鍵線路為：該工程清淤、開挖、填筑、砼澆筑和護坡護腳各工序需交叉進行，各工序間聯(lián)系緊密，必須配備足夠的相應的施工設備。根據以上對工程施工工序分析，關鍵線路工序需精心安排、周密組織，才能確保各個目標工期的實現(xiàn)。6.5工期保證措施6.5.1組織保證措施以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進行。公司中標后將迅速成立項目經理部，負責督促該工程所需人員和設備的調配以及施工過程中有關協(xié)調工作，保證工程所需人員和設備按時到場。施工現(xiàn)場以項目

8、經理為首，抓好施工人員和機械設備進場和組織工作，保證按投標書規(guī)定進場日期進入施工現(xiàn)場。按項目法施工要求進行施工和管理。配備年富力強、高素質的領導班子和精干的施工隊伍。嚴格按三控制、兩管理、一協(xié)調來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經濟杠桿）的管理手段與公司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風相結合，以高速度、高質量按期完成本標工程的施工任務。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等各方面的配合。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計的合作，充分領會業(yè)主和監(jiān)量單位的要求及設計意圖，根據施工實際情況，及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提供優(yōu)化施工和設計的合理化建議，加快施工進度。確保物資供應?，F(xiàn)場項目經理部將委派1名副經理主抓建筑材

9、料的采購、運輸和驗收，以確保本標工程物資的供應。6.5.2技術保證措施公司將全力提供技術保障，參與工程建設的主要技術人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設的技術力量中抽取，必要時，委派公司老專家作為該標段施工期的技術顧問。配備性能先進、質量可靠、數(shù)量足夠的施工機械設備和質量檢測設備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機械設備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機械設備的生產率。項目經理部嚴格按照工程圖紙、設計變更通知、相關規(guī)程規(guī)范，以關鍵線路工程施工為中心，建立強有力的現(xiàn)場施工技術組織系統(tǒng)，負責項目經理部與業(yè)主、設

10、計及監(jiān)理的溝通并進行現(xiàn)場技術計劃、組織、指導和監(jiān)督。一是作好圖紙會審，下達技術作業(yè)指導書，編制施工階段詳細的施工組織設計，技術交底和技術指導，把好方案實施前的各個環(huán)節(jié)關；二是按監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工，堅持以樣板工程開路，杜絕因技術方案不當而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結合實際，在技術方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。6.5.3質量管理保證措施公司將嚴格按照ISO9002-GB/T19002質量標準，建立健全以項目經理為第一責任人的質量保證體系，結合工程實際，編制適合于本工程的質量計劃，嚴格按計劃中的過程、程序和項目進行實施，實行質量責任終身制，層層落實到個人，真正做到全員、全方位、全過程的

11、有效控制。保證工程總體質量達到優(yōu)良標準。消滅一切質量事故，堅決杜絕由于質量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進行。6.5.4安全管理保證措施在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產保證體系，落實以項目經理責任制為主的各級安全生產責任制，重獎重罰，切實制訂內部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。6.5.5現(xiàn)場計劃執(zhí)行保證工程技術部根據監(jiān)理工程師批準的總進度計劃，合理進行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工

12、進度計劃，在工地實行生產例會制度，定期檢查生產任務的執(zhí)行和落實情況并布署下一階段的施工任務。 組建強有力的施工生產指揮調度系統(tǒng)，根據工程網絡進度圖，狠抓關鍵線路施工，并統(tǒng)籌安排其它項目的施工。對每項工程明確主管協(xié)調安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干撓，使工程施工高效、持續(xù)地進行。6.5.7資金保證措施本標工程結算資金的開支保證用于生產第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。6.5.8施工外部環(huán)境保證措施施工期的對外關系涉及到社會的各個行業(yè)，即處理好與當?shù)卣數(shù)厝嗣袢罕?、工程業(yè)主及監(jiān)理工程師的關系，為正常施工生產創(chuàng)造一個和諧寬松的外部環(huán)境，是本標工程能否順利進行

13、的前提條件。在施工期間堅持以尊重、信任、依靠當?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，積極主動的和當?shù)卣訌娍v橫向聯(lián)系，與當?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P系，加深了解并增進友誼。建立現(xiàn)場治安管理機構，密切同當?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。嚴格施工隊伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當?shù)孛耧L民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動與當?shù)厝罕姼愫脠F結。在施工期，本著為工程建設著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示、協(xié)調下積極主動地同其他承包商搞好關系，盡量減少人為地因素影響工程施工。明確業(yè)主與承包商的關系，擺正自身位置，認真履行合同，尊重監(jiān)理工程師，自覺接受和服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導。6.5.9環(huán)境與文明施工保證

14、措施公司將設置專人，在業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領導下，積極處理好與地方的關系，加強與施工有關各方面及其他施工單位的聯(lián)系和溝通，加強自身人員的管理，并根據現(xiàn)場情況對有可能影響工程進度的因素進行預控，爭取較好的施工環(huán)境，促進施工順利高效進行。 主要施工方法7.1渠道土方施工本工程渠道土方施工采用機械開挖方法施工：渠道土方開挖主要是采用挖掘機挖、人工正平夯實。渠道基礎土方均運至相應就近的棄土區(qū)。開挖渠道及基坑時，先排除積水，作到開挖范圍內的干施工。經土方平衡后，留足按照設計斷面、道路地段所需回填土后，推至就近棄土區(qū)。在清表和排水溝完善的基礎上，對高出設計標高的土方用挖土機挖至設計標高。開挖后請檢測單位

15、對地基進行了承載里試驗，試驗檢測報告達不到設計標準時，經設計院共同協(xié)商決定對承載力不達不到的部位進行拋石處理，暫定拋石深度為1m。7.2襯砌：采用預制空心板做法：砌筑前的測量放樣，板質量應滿足相關規(guī)范要求。總的要求為保證厚度，放置平穩(wěn)，達到水利水電工程施工質量評定規(guī)程中有關混凝土灌砌的規(guī)定。混凝土灌縫，縫前檢查，把縫隙中的雜物取出，局部縫口小于5cm的地方，縫口加寬，發(fā)現(xiàn)有質量不好的板進行挖出更換，對厚度不滿足質量要求的挖出重砌。自檢查合格，質監(jiān)員員檢查合格，報請現(xiàn)場監(jiān)理驗收，驗收合格，進入混凝土灌縫工序。細石混凝土拌制：C10細石混凝土按設計級配拌制。稱量進料，控制水灰比，保證拌和時間。混凝

16、土灌縫：灌縫前，打掃板縫，用清水沖洗，使混凝土膠結牢固。混凝土從拌和機出料口用手推車運致施工面，混凝土倒入溜槽至操作平臺，人工用鐵鍬運至縫口處。用手用手提式振動棒振搗，振搗至混凝土不下沉，表面泛漿。灌漿自下而上逐縫進行，不準灌縫不深，下有空洞等違規(guī)作業(yè)。 八、施工質量管理質量是企業(yè)的信譽，是企業(yè)的生命，切實保證工程質量是我公司的根本宗旨?！疤岣邌T工素質，規(guī)范工作行為，追求完美品質，滿足用戶要求” 是我公司的質量方針。因此，在本項目施工中，我公司將嚴格遵守招標文件中的質量保證要求，全面推行ISO9001：2000質量管理體系，確保本工程質量目標的實現(xiàn)。8.1質量管理責任制公司總經理對本工程質量負

17、總的領導責任，工程項目部建造師為質量管理第一責任人。項目部總工程師負責領導技術和質量工作，負責組織審批工程施工組織設計，提出審批技術進步，推廣新技術、新工藝，大搞技術革新，提高工程質量。項目部工程辦、機物辦應在各自的業(yè)務范圍內積極解決工程的生產、技術、物質等方面的要求，做好服務工作，保證工程質量，促進生產任務完成。項目部的科隊長、施工員、班組長和工人由經驗豐富的施工人員組成，必須認真執(zhí)行各自的質量管理責任制。在施工中按設計圖紙、修改通知和有關技術規(guī)范、操作規(guī)程等認真做好施工，達到優(yōu)質工程。8.2質量組織機構為了保證工程質量，項目部成立工程辦、質安辦、工地試驗室、測量分隊，具體負責質量檢查工作。

18、質安辦負責施工質量檢查，按工序進行復檢并簽發(fā)施工質量合格通知單，并請監(jiān)理部門終檢，工作中尊重設計、監(jiān)理部門的意見，團結合作，質量檢查工作認真把關，同時負責收集、整理原始記錄并繪制竣工圖紙和資料，編寫竣工總結和質量報表。工地試驗室負責當?shù)亟ㄖ牧系脑囼?、混凝土設計、試驗、混凝土施工控制等工作并及時提供混凝土設計、試驗控制、觀測等成果報告。測量分隊負責提供工程施工的高程、平面和有關控制網、點的設置，主體工程特殊部位的測量放樣和外部觀測點線的控制測量。已建成的建筑物的沉陷、變形、位移觀測，以及中間驗收測量與工程竣工后的竣工測量工作。負責施工測量放樣，測繪土石方開挖、填筑斷面，檢查混凝土模板、預埋件安

19、裝位置等，并在工序檢查驗收時，提交竣工平剖面圖。8.3質量保證體系本工程質量目標：單元工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。為達到這一目標，切實保證工程項目的質量，我公司將按ISO9001：2000質量保證體系模式建立相應的文件化質量保證體系。8.4關鍵工序的質量控制措施關鍵工序是指施工難度大、質量易波動的工序，是控制工程質量和工期的關鍵環(huán)節(jié)。本工程主要針對測量、襯砌、混凝土澆筑、漿砌石等關鍵工序制定詳細的質量控制措施，以確保工程施工達到優(yōu)質。8.4.2混凝土澆筑施工質量控制措施澆筑混凝土前，首先組織施工人員按施工組織設計制定的混凝土施工工藝、施工技術性能等特點和施工條件，實行班

20、組技術交底。項目部副經理負責組織相應施工機具，為混凝土施工的實施作提前布置。項目部的質安辦、工程部指定專人負責相應部位的混凝土澆筑質量和混凝土的質量檢驗及監(jiān)督?；炷恋馁|量形成過程分為：原材料的選定、配合比設計、拌和及運輸、灌注四個階段，其中原材料的選定和混凝土配合比設計是混凝土本身質量形成的重要階段，要采取科學的、嚴格的試驗手段和管理措施，使混凝土的本身質量得到有效的控制。若發(fā)現(xiàn)混凝土原材料出現(xiàn)偏差或施工條件變化，必須按配合比設計文件的有關內容對施工配合比進行適當調整。8.5工程質量保證措施根據招標文件和有關規(guī)程規(guī)范的要求，對混凝土工程施工的原材料進行取樣檢測，不合格的原材料嚴禁使用。各部位

21、混凝土開澆前，先經項目部質檢人員“三檢”其基礎處理、模板、鋼筋、埋件等全部合格后，方報監(jiān)理認可。質檢人員跟班檢查混凝土施工質量，并對其養(yǎng)護和保護措施進行檢查。8.6質量保證技術措施本合同工程包括襯砌工程、涵閘工程、疏浚工程、金屬結構工程等，要保證施工質量必須從總體施工程序安排、施工技術方案選擇和施工總進度安排上進行優(yōu)化，合理配置資源。在本合同施工將采取以下技術保證措施：依據設計圖紙、招標文件、施工規(guī)范、GB/T9001:2000標準及我公司質量體系文件，結合本項目的施工特點，編制本項目質量計劃，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質量控制點，編制施工作業(yè)指導書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責任制等，對

22、施工質量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。認真編制施工組織設計，制定施工工藝措施，制訂具體的施工工序、方法、質量標準和檢驗手段。搞好施工前的技術交底和施工人員技術培訓。移交工程時，項目部要制定質量回訪計劃，按計劃進行質量回訪，及時了解掌握用戶對該工程的意見和質量要求。對回訪中反映的質量問題，按顧客滿意信息管理程序執(zhí)行，確保用戶100%滿意。九、安全保證體系及措施9.1安全管理目標安全管理目標：根據中國水利水電建設集團水電施工企業(yè)安全生產考核管理辦法，結合我公司多個工程的實踐，特擬訂本合同施工安全保護管理目標：“四無一杜絕”和“一創(chuàng)建”。“四無”即無工傷死亡事故，負

23、傷率3以下，無重大機械設備事故，無交通死亡事故，無火災、洪災事故；“一杜絕”即杜絕重傷事故和職業(yè)??；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工地。9.2、安全文明施工保證體系9.2.1組織保證建立項目部項目經理為第一責任人、專職安全文明施工項目部副經理為直接責任人的安全文明施工保證體系，安全文明施工保證體系見框圖。項目部設置質安辦負責安全文明管理日常工作，配備足夠的專職安全員，班組配備兼職安全員，從組織上保證施工安全、文明施工。結合本標段實際，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。凡進入項目的施工人員必須接受進場安全意識、安全法規(guī)、安全文明知識教育。9.2.2制度保證認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安

24、全生產方針，堅持“管生產必須管安全”的原則，加強工程安全管理，做到對事故的預控。依據國家有關規(guī)定，行業(yè)標準以及業(yè)主的要求，結合工程特點和現(xiàn)場實際，制訂各項切實可行的安全規(guī)章制度，使各項管理活動的目的、范圍和內容規(guī)范明確，使整個施工活動自始至終“可控、在控”。建立安全生產崗位責任制，簽訂安全責任狀，明確責任，把安全工作落實到每一個人；建立安全法律法規(guī)、安全基本知識定期學習制度；建立安全生產檢查制度，定期檢查、不定期檢查與專項檢查相結合；建立安全生產崗位責任制，簽訂安全責任狀，明確責任，把安全工作落實到每一個人；建立施工機械運行安全管理制度；建立安全獎罰制度，做到重獎重罰；建立持證上崗制度，對特殊

25、工種堅持持證上崗；制定各項安全文明施工制度，包括防火、防塵、防毒、防噪聲、防洪、救護、警報、治安管理制度。安全管理體系框圖 確定安全管理目標安全保證體系組織體系思想體系控制體系安全意識教育安全管理制度及措施進場設備及人員安全文件與資料的質量控制消防安全施工、檢測設備安全施工過程的安全控制安全記錄安全管理委員會安 全 信 息 反 饋安全目標宣傳調度室質安辦工程辦施工作業(yè)隊十、文明施工措施 文明施工是施工企業(yè)管理的永恒主題。在長沙縣黃花鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造施工建設過程中，我公司將嚴格按水電施工企業(yè)安全文明施工考核標準建立健全安全保障體系和安全監(jiān)督體系，堅持實施全過程安全目標管理。我公司一旦中

26、標，我們承諾：將長沙縣黃花鎮(zhèn)赤石河引水渠疏浚襯砌改造項目施工建設成“安全文明工區(qū)”。通過以往工程施工的實踐，我公司充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動條件，提高工作效率，始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明施工不僅可以促質量，保安全，而且能夠提高經濟效益；文明施工注重規(guī)范，各項目施工管理工作較嚴謹，減少了工、料、機無效投入的浪費；文明施工講究工藝，開挖規(guī)范，控制嚴格，超挖較少，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工水平發(fā)展，增強企業(yè)競爭能力，逐步和國際接軌，盡快實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。10.1具體措施如下：建立及健全安

27、全文明生產保證體系和安全文明生產監(jiān)督體系。由項目部建造師、技術負責人、安全工程師、各施工作業(yè)隊負責人、專職安檢員組成項目部安全文明生產管理委員會。項目部建造師是安全文明的第一責任人，項目部設安全管理委員會，專職安全文明生產管理，并配備數(shù)量足夠的安全工程師和專職安全員。經常性地認真開展三級安全教育和技術培訓，轉崗輪訓，保證特殊工種人員持證上崗。嚴格現(xiàn)場安全管理。項目部每周進行一次安全檢查，及時整改安全隱患，不斷完善和規(guī)范安全防護設施。10.2文明施工的組織機構項目部成立以項目部建造師為負責人的文明施工領導小組，下設文明環(huán)保施工辦公室，配備專職文明施工檢查人員。在文明環(huán)保施工領導小組的領導下，具體負責文明施工的各項管理工作。其組織機構圖如下：文明施工組織機構框圖各職能部門文明環(huán)保辦公室文明施工領導小組各施工隊組織機構的職責如下：建立文明施工的各項規(guī)章制度，保證文明施工的各項制度的落實；負責宣傳、教育、檢查、監(jiān)督制度落實情況；負責對文明施工過程中出現(xiàn)的各類問題進行處理和改進；負責對各作業(yè)隊提出的合理化建議進行篩選、采納并根據實際情況加以完善和落實，保證達到文明施工的要求；負責月、季、年度文明施工的考核、評定工作。10.3環(huán)境保護人類只有一個地球，保護環(huán)境就是保護人類自己。創(chuàng)造