2022年供電所年終工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年供電所年終工作總結(jié) xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力關(guān)心下，以年初局行政提出的：“住一條總線、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ)、開展三項(xiàng)活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高?！睘楣ぷ魉悸?，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一、經(jīng)濟(jì)效益完成狀況 1、供電量完成12153.8258萬kwh，超年控方案1153萬kwh，與去年同期增加18.29%。 2、售電量完成9011.5826萬kwh，超年控方案1011.582

2、6萬kwh，與去年同期上升26%。 3、線損率：低壓綜合線損率 為9.38%，與年控方案9.70%，下降 0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了 1.22 百分點(diǎn)，單臺(tái)線損達(dá)標(biāo)率85%，與年控方案60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個(gè)百分點(diǎn)。 4 、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 0.6801/千瓦時(shí)。 5、營(yíng)業(yè)普查，共計(jì)普查約1016戶，其中重新核比522戶，平均每月合理增收約2萬元，為公司追回?fù)p失約5萬元。 6、多經(jīng)收入：共計(jì)完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬元。 7、電費(fèi)回收100%。 二、重抓思想 工作，提高職工隊(duì)伍綜合素養(yǎng) 本所始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平，加快企業(yè)進(jìn)

3、展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，鼓舞員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)樂觀參與全國(guó)各類等級(jí)考試，盡量為其制造有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)腐敗大事為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示訓(xùn)練系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)訓(xùn)練，抱負(fù)信念訓(xùn)練，通過訓(xùn)練，關(guān)心他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷提高防腐拒變的力量，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊(duì)伍綜合力量的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌煥然一新，崗位練兵綜合成果良

4、好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競(jìng)能比武，16個(gè)基層單位中，綜合評(píng)分排名第2名。 三、狠抓平安，夯實(shí)平安生產(chǎn)基礎(chǔ) nb sp; 平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安訓(xùn)練入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)平安責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實(shí)了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“平安性評(píng)價(jià)”綜合評(píng)分為78、18分同比增長(zhǎng)20%，我們的詳細(xì)做法是： 1、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、集風(fēng)光授每月不少一次。 2、開展“黨團(tuán)員身邊列事故無違章”活動(dòng) 3、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，

5、即時(shí)處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的關(guān)心下處理16起，余下幾起未處理的已報(bào)相關(guān)部門。 4、春、秋季分別對(duì)轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進(jìn)行了清理。 5、對(duì)工器具進(jìn)行了試驗(yàn)、檢測(cè)、保管、從新配備、完善。 6、對(duì)全部未整改的臺(tái)區(qū)和未完全整改的臺(tái)區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長(zhǎng)，需增變臺(tái)，增線路的臺(tái)區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。 7、有方案的完成“兩措”方案。 四、狠抓用電管理，大力降低線損 自年初開頭，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成狀況直接與 工資掛鉤，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對(duì)全所共19

6、402戶用電客戶及10個(gè)居委會(huì)3個(gè)行政村的用電表計(jì)進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84 元，查出表計(jì)燒壞313 戶，查出部分未整改臺(tái)區(qū)非標(biāo)表計(jì)約1686 戶（暫我所無力實(shí)施更換）,對(duì)懷疑不正常的表計(jì),事后得到計(jì)量所的大力幫助,到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了校驗(yàn).同時(shí)查出個(gè)別內(nèi)外勾結(jié)竊電的大事,己上報(bào)公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺(tái)為每月不少于1次的負(fù)荷測(cè)試,成立了工作小組,對(duì)全部變臺(tái)的中性點(diǎn)接地狀況進(jìn)行了測(cè)度,對(duì)不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷狀況中不難看出成果,綜合線損比年控方案低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。 五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式 rdquo;普查商業(yè)用電 用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請(qǐng)了長(zhǎng)假，5名參與了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴(yán)峻缺編。在電價(jià)核比工作上切實(shí)無太大力氣投入，(文章來源：有些商業(yè)用戶的表計(jì)是出名無實(shí)，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊(duì)成立以來，我所每天至少派1名員工幫助他們進(jìn)行用電普查，并把普查狀況準(zhǔn)時(shí)輸入電腦，更正電價(jià)比例，到目前為此共對(duì)向陽南北路、八一北路、解放路計(jì)戶進(jìn)行用電普查，查出高價(jià)低接 522戶，追回電費(fèi)約5萬元，每月合理增收約2萬元。 六、落實(shí)