三西三佳化工安全生產(chǎn)管理制度

1、識別獲取相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理制度1 目的為了及時獲取國家和政府頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件，遵守法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握法律法規(guī)知識和規(guī)定，使國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹落實，特制訂本制度。2 適用范圍本制度規(guī)定了有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的識別方法和獲取途徑以及對獲取的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的管理、更新以及應(yīng)用，適用于公司各職能部門和各生產(chǎn)車間。3 職責(zé)安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及政府其他要求的文件的綜合管理。法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文件由辦公室登記并簽發(fā)至公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批或轉(zhuǎn)發(fā)至相關(guān)部門。負(fù)責(zé)人審批或轉(zhuǎn)發(fā)的文件原稿存檔案室。4 控制程序4.1 獲取安全

2、生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的途徑：國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局公告；政府網(wǎng)站的信息（非政府網(wǎng)站的信息，應(yīng)進(jìn)行識別，防止誤導(dǎo)和不可靠）；各級政府主管部門下發(fā)文件、舉辦會議和培訓(xùn)；發(fā)行和出版物。4.2 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的識別、獲取及文件管理：各職能部門通過上述途徑及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件，并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的修訂情況，建立清單，及時提供安全環(huán)衛(wèi)部匯總。安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件發(fā)行和出版物的訂購工作，此項工作根據(jù)實際需要進(jìn)行。安全環(huán)衛(wèi)部建立法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件的清單，并保管存放其文本，同時檔案室留存一份。安全環(huán)衛(wèi)部組織各職能部門對每個法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件

3、中適合的內(nèi)容進(jìn)行識別、摘錄，并將識別的相關(guān)條款辨識到相關(guān)部門（即相關(guān)方），將摘錄內(nèi)容傳達(dá)給相關(guān)方，同時督促相關(guān)方組織學(xué)習(xí)。各職能部門要有適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件的清單和文本數(shù)據(jù)庫，要有收發(fā)文件臺賬。4.3 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)由安委會組織、人力資源辦公室主管、安全環(huán)衛(wèi)部配合,對公司的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的文件的傳達(dá)、貫徹和學(xué)習(xí)；各職能部門負(fù)責(zé)本部門適用的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的文件的傳達(dá)、貫徹和學(xué)習(xí)；各車間、工段負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他耍求轉(zhuǎn)換為公司文件（如安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書等）的宣貫和對從業(yè)人員的培訓(xùn)；宣貫和培訓(xùn)要建立記錄，進(jìn)行培訓(xùn)

4、效果評估。4.4 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的更新由于法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的發(fā)布、版本的修訂、廢止等，公司管理文件需要進(jìn)行變更，均按公司的變更管理制度執(zhí)行。廢止的文件必須從相關(guān)部門（個人）予以撤除或銷毀，需要留存的必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并予以登記。各部門要有適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件的更新記錄。4.5 安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的符合性評價安委會組織、安全環(huán)衛(wèi)部主管，每年進(jìn)行一次適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件的符合性評審會議，針對執(zhí)行情況的符合性評價。評價的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件的完整性，有效性，適用性和執(zhí)行力，并提出不符合項。各職能部門對本部門的不符合項進(jìn)行原因分析，制定整改計劃和措施，做不

5、符合項整改記錄,部門留存一份，報安全環(huán)衛(wèi)部留存一份。安委會組織、安全環(huán)衛(wèi)部制定安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的文件保持或持續(xù)改進(jìn)的計劃。文件檔案管理制度為加強(qiáng)公司安全檔案管理工作，有效地保護(hù)和利用安全檔案，特制訂本制度。1、本制度所稱的安全檔案是指過去和現(xiàn)在的公司各級部門及員工從事安全工作中所直接形成的對企業(yè)有保存價值的各種文字、圖表、賬冊、憑證、報表、技術(shù)資料、電腦盤片、聲像、膠卷、榮譽(yù)實物、證件等不同形式的歷史記錄。2、公司各部門、員工都有保護(hù)安全檔案的義務(wù)。3、安全檔案工作由公司辦公室負(fù)責(zé)接收、收集、整理、建檔、保管、更新，并監(jiān)督各部門的安全檔案管理工作。4、應(yīng)逐步完善安全檔案管理制

6、度，確保檔案安全和方便使用，采用科學(xué)手段，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化。5、整理辦法：A、收集文書檔案；B、整理：根據(jù)分類和成立時間整理。C、立卷：區(qū)分不同價值確定保管期限，分永久、長期、短期。6、過程管理：A、屬于公司保管的安全檔案：公司各部門做好平時文件的整理工作，并將文件整理成冊移交辦公室保管。B、屬于部門保管的安全檔案：各部門將檔案目錄、材料目錄交辦公室。7、監(jiān)督：辦公室根據(jù)各部門上報的檔案目錄、材料目錄，進(jìn)行定期或不定期的檢查，來監(jiān)督各部門安全檔案的管理工作。8、銷毀：須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，銷毀時應(yīng)有兩人以上負(fù)責(zé)監(jiān)銷，并在清單上簽字。9、公司安全檔案的分類及編號：按12345類及編號要求操作。1

7、0、在業(yè)務(wù)中對外簽署的各種涉及安全的經(jīng)濟(jì)合同按合同管理規(guī)定執(zhí)行。11、借閱：因工作需要借閱安全文檔的，應(yīng)填好檔案查閱單，員工不得將安全檔案隨意外帶，確因工作需要外帶，需辦理檔案外借手續(xù)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可帶出，用完立即歸還。閱檔人對所借閱檔案必須妥善保管，不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等，更不能隨意亂放，以免遺失。13、有下列行為之一，據(jù)情節(jié)輕重，給予50-500元扣薪處理，若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任：1）、毀損、丟失或擅自銷毀安全檔案者。2）、擅自向外界提供、抄摘安全檔案者。3）、涂改、偽造安全檔案者。4）、未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者。5）、未辦理手續(xù)就借閱、外帶者或越級查

8、閱者（檔案管理者同罰）。安全生產(chǎn)會議管理制度1 目的為確保安全工作行之有效地開展，發(fā)揮安全例會能夠及時收集各部門安全生產(chǎn)工作中的動態(tài)、及時采取有針對性措施的優(yōu)勢，科學(xué)有效指導(dǎo)安全工作，特制定本制度。2 范圍公司安全生產(chǎn)例會、生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)例會、車間（班組）安全活動3 職責(zé)公司安全生產(chǎn)例會安委會組織。生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)例會由安全副總經(jīng)理組織車間（班組）安全活動由車間主任組織4 例會周期、內(nèi)容及要求4.1 公司安全例會公司安全例會每月召開一次。時間定為每月5號，遇到節(jié)假日，會議召開時間另行通知。由安委會負(fù)責(zé)組織，安委會主任主持召開。主要參加人員：總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、專職安全員等。參

9、會人員因故不能按時參加的，應(yīng)及時請假，經(jīng)安委會領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可方缺席，必須指配本部門人員參加。主持安全例會的人員應(yīng)全面了解掌握安全工作情況，及時解決會上提出的問題，使安全例會真正發(fā)揮作用。安全例會上傳達(dá)學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及上級指示精神，總結(jié)上月的安全工作，布置下月的任務(wù)。同時，利用安全例會交流各部門工作經(jīng)驗。安全例會應(yīng)每季度一小結(jié)，每年一總結(jié)。各部門參加例會的人員在參加會議前，要全面了解本單位的安全生產(chǎn)狀況，存在什么問題，要求協(xié)調(diào)解決哪些問題。要反映到會議上，以便決策、解決。制定事故應(yīng)急預(yù)案演練計劃，確定演練時間，由相關(guān)部門組織應(yīng)急演練，并做好安全演練記錄。參加會議后，要將會議

10、精神利用車間安全活動時間及時向本單位員工傳達(dá)，對會上布置的工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。辦公室應(yīng)做好會議記錄，并存檔。4.2 生產(chǎn)部門安全例會安全副總經(jīng)理每月主持召開一次安全會議，要進(jìn)行安全講話，應(yīng)結(jié)合本廠、車間、崗位的生產(chǎn)特點；機(jī)械設(shè)備狀況，制定預(yù)防事故對策，學(xué)習(xí)本單位各種安全規(guī)程、制度。剖析各部門各車間、崗位發(fā)生過的事故，吸取有關(guān)事故案例的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)方針、政策、指示和有關(guān)安全的法律、法規(guī)。提高員工自我保護(hù)意識，逐步提高員工安全素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識，實現(xiàn)本質(zhì)性安全。例會主要內(nèi)容包括：（一）傳達(dá)貫徹上級和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示，通報有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神。（二）檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹和執(zhí)行情

11、況。（三）分析研究事故發(fā)生的原因，接受教訓(xùn)，提出防范措施。（四）進(jìn)行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。（五）交流推廣安全操作先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行防護(hù)用具、消防器材的實際操作示范。（六）發(fā)動群眾提合理化建議，討論解決安全工作中的缺陷與不足。（七）根據(jù)公司安全會議的部署，組織安全應(yīng)急預(yù)案的演練，并做好詳細(xì)記錄。（八）表揚(yáng)安全生產(chǎn)中的好人好事，批評各種錯誤傾向。（九）會議內(nèi)容要做記錄存檔。4.3 車間（班組）安全活動每周定出一日為安全活動日，倒班員工第一個白班日為安全活動日。要充分利用安全活動日，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)貫徹公司和本單位有關(guān)安全指示精神，進(jìn)行安全教育，總結(jié)一周來班組安全情況，進(jìn)行故事案例分析等。安

12、全活動要有記錄。5 有關(guān)會議要求安全例會形成的會議決定，安全環(huán)衛(wèi)部和辦公室負(fù)責(zé)起草會議記錄，由安委會主任負(fù)責(zé)審定，報總經(jīng)理和副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全例會召開后，各部門應(yīng)根據(jù)會議決定，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行并及時將執(zhí)行結(jié)果報相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)。參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司會議紀(jì)律，按時參會，嚴(yán)禁遲到、早退。安全生產(chǎn)費用管理制度1 目的安全生產(chǎn)投入是保障安全生產(chǎn)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)資金保障管理是企業(yè)管理的重要組成部分。根據(jù)安全生產(chǎn)法第十七條、第十八條及本公司實際情況，特制定本制度。2 范圍適用于公司安全費用的提取、使用和管理3 職責(zé)及控制程序安全生產(chǎn)投入資金嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)部規(guī)定，按照銷售收入的3%比例提取并專項儲

13、存。公司安全環(huán)衛(wèi)部根據(jù)公司生產(chǎn)指標(biāo)及建設(shè)項目的情況及時編制資金計劃，計劃中包括安全培訓(xùn)教育所需費用，符合國家標(biāo)準(zhǔn)的個體防護(hù)用品及保健品的經(jīng)費、安全設(shè)施費用、保證重大隱患治理所需費用、安全風(fēng)險抵押金、安全檢查工作所需費用、保證安全生產(chǎn)科技研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)推廣應(yīng)用及其他有關(guān)經(jīng)費、建立應(yīng)急救援隊伍和開展應(yīng)急救援演練所需的費用（為從業(yè)人員繳納保險費用）等。制定計劃時，應(yīng)切實考慮重大危險因素及重大環(huán)境因素預(yù)防控制所采取的必要措施。計劃報安全副總經(jīng)理，呈送總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司財務(wù)部應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定及計劃提取安全生產(chǎn)資金，納入年度財務(wù)預(yù)決算，并確保有效落實，實行?？顚Ｓ?，專項管理。財務(wù)部應(yīng)監(jiān)督安全資金投入

14、的有效實施，督促相關(guān)部門按制度貫徹執(zhí)行。車間在使用安全生產(chǎn)資金時，應(yīng)編制計劃，及時報本公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批權(quán)限及資金限額按有關(guān)財務(wù)制度執(zhí)行。公司財務(wù)部應(yīng)對安全生產(chǎn)資金使用進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，安委會應(yīng)了解資金是否有效實施，安全環(huán)衛(wèi)部應(yīng)督促相關(guān)部門、車間按計劃實施，物資供應(yīng)部應(yīng)掌握采購的安全設(shè)施、設(shè)備、物資是否合格、有效。各部門、車間應(yīng)按照公司年度安全生產(chǎn)資金計劃，編制合理有效的資金使用計劃，報安環(huán)部審核，由安全副總和總經(jīng)理審批后，送財務(wù)部執(zhí)行，年底由財務(wù)部統(tǒng)計、匯總并反饋資金投入使用情況。車間在安全生產(chǎn)資金使用上應(yīng)做到“三到位”，即：責(zé)任到位、措施到位、資金到位。在具體實施項目上應(yīng)做到“四定”，

15、即：定項目、定措施、定責(zé)任人、定期限。對重大專項安全技術(shù)措施基金的確定，應(yīng)進(jìn)行可行性評價、論證、會審，確保資金的有效使用，充分發(fā)揮其科學(xué)、合理、有效的原則。安全生產(chǎn)獎懲管理制度1 目的公司在安全生產(chǎn)管理方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本”的方針。為了增強(qiáng)全體職工的安全意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，保持安全的生產(chǎn)狀態(tài)，杜絕違規(guī)指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，確保本公司在生產(chǎn)過程中實現(xiàn)本質(zhì)的安全，本著“教育從嚴(yán)、警戒為輔、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)”的原則，特制定本制度。2 范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)獎罰的依據(jù)、原則、目的、內(nèi)容,適用于山西三佳化工新材料有限公司各管理人員和全廠職工。3職責(zé)根據(jù)“分級管理、條塊結(jié)

16、合”原則，各單位行政正職對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各當(dāng)班專職安全員對其分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作負(fù)責(zé)。4控制程序4.1 管理依據(jù)安全生產(chǎn)法危險化學(xué)品安全管理條例使用有毒物品作業(yè)場所勞動保護(hù)條例工傷保險條例勞動合同法4.2 管理目標(biāo)在加強(qiáng)安全教育的前提下，把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而增強(qiáng)員工的安全警惕性，遵章作業(yè)的自覺性，保證員工安全與健康，推動安全目標(biāo)的實現(xiàn)。指標(biāo)：a.隱患整改率；隱患整改率不低于96%，監(jiān)控率達(dá)到100b.特種作業(yè)持證上崗率特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100%；c.單位事故控制數(shù)全年無重傷及以上事故，輕傷事故率低于1%0d.工藝指標(biāo)合格率工藝指標(biāo)合格率不低于95。

17、4.3管理內(nèi)容4.3.1 獎勵（1）具備下列條件之一者,單位獎勵500-1000元,個人獎勵100-500元a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和我公司安全管理制度，成績顯著者；b.在改善勞動條件、防止工傷事故、環(huán)境破壞事故、火災(zāi)事故、職業(yè)病方面，成績顯著者；c.在排除事故隱患或事故搶救中，使人身生命和公司財產(chǎn)少受損失者；2）在日常安全考核中，季度考核分值第一名的單位,獎勵單位1000元，單位正職200元，專兼職安全員100元.（3）全公司全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。即：杜絕死亡事故；年度重傷事故低于萬分之三；月事故頻率低于萬分之一。公司年終進(jìn)行一次性獎勵，分別獎給經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、公

18、司安委會成員、安全環(huán)衛(wèi)部及對安全工作有突出貢獻(xiàn)的安全人員。4.3.2 處罰（1）有下列情況之一者罰直接責(zé)任者5-10元；a.不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品；b.無正當(dāng)理由，不按規(guī)定參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及安全活動者c.作業(yè)現(xiàn)場管理未達(dá)標(biāo)（2）有下列情況之一者,逐級處罰單位直接責(zé)任者5-50元；（情節(jié)嚴(yán)重者可加倍處罰）a.發(fā)生重傷及以下安全事故的；b.違章指揮、違章操作、玩忽職守以及發(fā)現(xiàn)事故隱患，不及時報告，不采取措施的；c.接到“安全現(xiàn)場整改通知書”逾期不改或隱患整改率低于96%,并沒有說明情況的；d.特種作業(yè)人員無證上崗操作的；e.違反公司安全生產(chǎn)管理制度，在禁火場所違規(guī)動火及吸煙者；f.發(fā)生事故隱瞞不

19、報者；g.因個人原因發(fā)生安全、火災(zāi)事故造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上的。h.違規(guī)作業(yè)，造成工藝指標(biāo)嚴(yán)重超標(biāo)者；（3）發(fā)生重傷以上事故，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。對發(fā)生重傷以上事故的按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；并逐級對單位領(lǐng)導(dǎo)給予基本工資額度的百分之三到五罰款（情節(jié)嚴(yán)重者可加倍處罰）。4.3.3 獎罰辦法安委會依據(jù)本制度，進(jìn)行月考核、季評比、年終總結(jié)表彰。每季度提出獎勵、處罰金額、單位人員名單，送人力資源辦違室、紀(jì)檢科審核后，報董事長、總經(jīng)無審批，最終交人力資源辦違室從當(dāng)事人工資中扣除或增加。獎勵、罰款通知單由安全環(huán)衛(wèi)部填寫，一式三聯(lián)，一聯(lián)交被獎罰單位，一聯(lián)交人力資源辦違室作獎勵和扣款依

20、據(jù)，一聯(lián)留安全環(huán)衛(wèi)部備查。4.3.4 附則凡借調(diào)人員的安全一律由使用單位負(fù)責(zé).考核事故數(shù)包括比照工傷。6 檢查與考核公司在安全生產(chǎn)管理中安委會對各單位實行百分制考核，按照本制度內(nèi)容與現(xiàn)場對照檢查，一項/次不合格扣2分，合計得分90分為合格?！静粷M90分的，每少2分按百分之一計算處罰，罰款從被處罰單位主管和專職安全員工資中按比例扣除】7 安全紀(jì)律考核7.1 進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域應(yīng)該遵章守紀(jì)，凡違反安全管理制度和安全規(guī)程的人員，將按照安全管理處罰標(biāo)準(zhǔn)給予處罰，凡出現(xiàn)單人累計違規(guī)5次/月，在第5次違規(guī)出現(xiàn)時將予以5次違規(guī)罰款總和的2倍進(jìn)行處罰，屢教不改者由人力資源辦公室停止其工作，到安全環(huán)衛(wèi)部進(jìn)行停工學(xué)習(xí)，

21、成績合格后重新復(fù)崗；重復(fù)3次進(jìn)行停工學(xué)習(xí)人員將由人力資源辦公室予以解除勞動合同。（停工學(xué)習(xí)人員每月只發(fā)基本工資）班組全體人員違反安全管理規(guī)定累計達(dá)到10次/月，將掛鉤考核車間主任20元、車間副主任30元、班組長50元。7.2 能夠在事故發(fā)生后，積極上報事故，配合事故調(diào)查，并能夠向安全環(huán)衛(wèi)部反映事實真相，舉報其它違規(guī)行為的將給予100元獎勵。7.3 能按時參加公司人力資源辦公室組織的各類安全培訓(xùn)活動，及時掌握各種安全生產(chǎn)技術(shù)，在累計100人中能夠拿到前3名者將給予100元/人的獎勵、拿到后6名者將予以50元/人的處罰。7.4 對現(xiàn)場存在的重大安全隱患發(fā)現(xiàn)及時，能及時匯報安全環(huán)衛(wèi)部或處置及時而避免

22、了較大事故發(fā)生的有功人員，報安委會同意后,公司予以1000元獎勵。對明知存在重大安全隱患，而隱瞞不報或?qū)Π踩[患不整改及久拖不辦造成嚴(yán)重后果人員將予以1000元罰款；情節(jié)嚴(yán)重的由人力資源辦公室停發(fā)其工資，待安委會作出處理意見后進(jìn)行處理。7.5 班組不按照規(guī)定進(jìn)行安全日檢；車間不組織安全周檢；部門不組織月安全檢查；安全環(huán)衛(wèi)部不組織公司級檢查，在檢查后不及時記錄安全臺賬，不按照規(guī)定開展安全教育活動，不及時記錄相關(guān)安全臺賬，罰款相關(guān)責(zé)任人（安全環(huán)衛(wèi)部安全員，部門、車間和班組兼職安全員）5元/次。7.6 對管轄范圍內(nèi)的安全、消防、氣防器材設(shè)施管理不善，不及時維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致?lián)p壞按采購金額的百分之五十賠償

23、，另加100元罰款。7.7 對特種設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備、儀表控制系統(tǒng)、安全連鎖裝置、現(xiàn)場報警設(shè)施、防雷防靜電設(shè)施、安全閥、壓力容器、儀器儀表不及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)或不按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢測校驗將予以200元的罰款。由此原因造成事故，按照事故管理制度執(zhí)行。7.8 重大危險源監(jiān)控責(zé)任人不認(rèn)真監(jiān)控重大危險源涉及的壓力、溫度、液位、泄漏報警等重要參數(shù)的測量連續(xù)準(zhǔn)確記錄的，罰款20元/次/項。7.9 對外來施工單位或生產(chǎn)廠家進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)不備案、不辦理相關(guān)手續(xù)，違反公司安全管理制度的，掛鉤考核主管部門50元。7.10 每年年底對所有的生產(chǎn)單位進(jìn)行安全考評，對安全管理水平高、無事故、無違規(guī)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、

24、崗位達(dá)標(biāo)的，將由公司安委會報董事長批準(zhǔn)后給予表彰獎勵。教育培訓(xùn)管理制度1 目的為使公司培訓(xùn)正規(guī)化、制度化，以員工終身培訓(xùn)為理念；通過經(jīng)常性全員培訓(xùn)，促進(jìn)公司企業(yè)文化的發(fā)展，保持企業(yè)競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力，特制定本制度。2 范圍本制度適用于山西三佳化工新材料有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工。3 職責(zé)：1 .人力資源辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)分類內(nèi)容為了方便管理，本制度根據(jù)公司內(nèi)部實際需要分為：1.1 管理人員培訓(xùn)教育：主要負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理人員赴外培訓(xùn)由人力資源辦公室負(fù)責(zé)實施，相關(guān)人員取得安全資格證書或相關(guān)證書，并參加每年再培訓(xùn)。其他管理人員，包括管理部門負(fù)責(zé)人和基層單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程技術(shù)人員的安全培訓(xùn)教育由

25、安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)實施，經(jīng)考核合格后方可任職，并參加每年再培訓(xùn)。1.2 從業(yè)人員培訓(xùn)教育：1.2.1 新員工入廠培訓(xùn)：包括：一級安全教育培訓(xùn)（廠級）由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)實施并完成考核，培訓(xùn)時間不少于32學(xué)時；二級安全教育培訓(xùn)（車間級或部門級）由部門車間負(fù)責(zé)實施并完成考核，培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時；三級安全教育培訓(xùn)（班組級）由各工段班組負(fù)責(zé)實施并完成考核，培訓(xùn)時間不少于16學(xué)時。三級安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容應(yīng)符合安全監(jiān)管總局令第3號的規(guī)定；同時3個月實習(xí)期滿后，由安全環(huán)衛(wèi)部下發(fā)安全作業(yè)操作證，持證上崗。從業(yè)人員每年應(yīng)接受再培訓(xùn)，再培訓(xùn)時間不得少于安全監(jiān)管總局令第3號的規(guī)定學(xué)時。1.1.2 特殊工種、特種設(shè)備作業(yè)

26、人員培訓(xùn)：由人力資源辦公室根據(jù)各單位需求和培訓(xùn)計劃組織實施，相關(guān)費用由人力資源辦公室負(fù)責(zé)申報總公司財經(jīng)委。1.1.3 四新培訓(xùn)：包括新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投用前培訓(xùn)；由各部門、車間、工段負(fù)責(zé)組織實施。1.3 其他人員培訓(xùn)教育：1.3.1 轉(zhuǎn)崗、離崗培訓(xùn)從業(yè)人員轉(zhuǎn)崗、脫離崗位3月以上（含一年）者，依照二級、三級安全教育執(zhí)行經(jīng)考核合格后，方可上崗。1.3.2 外來參觀等學(xué)習(xí)人員培訓(xùn)由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)對外來參觀、學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的培訓(xùn)教育。1.3.3 承包商安全培訓(xùn)由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)對承包商的所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格發(fā)放入廠證；進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場前，作業(yè)現(xiàn)場所在

27、的車間對施工單位進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場前進(jìn)行危險告知交底；1.4 日常安全培訓(xùn)教育：由各部門、車間、班組自行負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)。4 培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求是指公司任職的實際需求與員工現(xiàn)有能力之間的距離。培訓(xùn)需求制定的目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工發(fā)展需要。培訓(xùn)需求調(diào)查方式各單位將培訓(xùn)需求直接送達(dá)人力資源辦公室，由人力資源辦公室，統(tǒng)一完成需求調(diào)查工作。5 培訓(xùn)計劃5.1 培訓(xùn)計劃的制定人力資源辦公室負(fù)責(zé)完成全廠培訓(xùn)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需求、培訓(xùn)預(yù)算完成公司年度培訓(xùn)計劃的制定。各單位根據(jù)本單位實際需要，制定本單位年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃。5.2 培訓(xùn)計劃實施各單位根據(jù)各自培訓(xùn)計劃完成培訓(xùn)工作，培訓(xùn)時

28、間及培訓(xùn)地點除人力資源辦公室與安全環(huán)衛(wèi)部統(tǒng)一組織之外的，由各單位自行安排。5.3 培訓(xùn)計劃內(nèi)容：各級培訓(xùn)計劃至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：（ 1）培訓(xùn)目標(biāo)，說明培訓(xùn)計劃實行后要受訓(xùn)者能做什么，是評價的標(biāo)準(zhǔn)及考核的依據(jù)；（ 2）培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)國家法律法規(guī)、地方性法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，以及本部門、車間、工段日常生產(chǎn)或工作的實際需要安排；（ 3）培訓(xùn)組織，包括培訓(xùn)的發(fā)起部門、實行部門、評價考核單位。（ 4）培訓(xùn)對象（ 5）培訓(xùn)老師（ 6）培訓(xùn)方式（ 7）培訓(xùn)時間、地點、設(shè)備、預(yù)算（ 8）培訓(xùn)考核及效果評估6 培訓(xùn)效果評價培訓(xùn)評價的目的：促使員工在培訓(xùn)中遵守紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)，將所學(xué)知識應(yīng)用于工作當(dāng)中；用于培訓(xùn)計劃的

29、改進(jìn)；在每次培訓(xùn)結(jié)束后，由組織單位負(fù)責(zé)填寫評價記錄。7 培訓(xùn)預(yù)算經(jīng)費每年12月31日前，由人力資源辦公室依據(jù)上年培訓(xùn)資金實際發(fā)生額，制定全公司培訓(xùn)全年預(yù)算，提交總公司財經(jīng)委審核，經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批，審批完成后向總公司三佳集團(tuán)財務(wù)部申請執(zhí)行。各單位根據(jù)公司全年預(yù)算，制定本單位培訓(xùn)年度與月度預(yù)算；人力資源辦公室根據(jù)各單位月度預(yù)算，匯總制定公司月度預(yù)算。職工教育培訓(xùn)經(jīng)費必須?？顚Ｓ?面向全體職工開展教育培訓(xùn)。8 培訓(xùn)檔案人力資源辦公室負(fù)責(zé)建立、管理廠級培訓(xùn)的各類培訓(xùn)檔案，其余培訓(xùn)由各組織單位或相關(guān)部門、車間、工段做好培訓(xùn)記錄以及相關(guān)培訓(xùn)檔案。9 考核人力資源辦公室負(fù)責(zé)廠級培訓(xùn)的考核工作，其余培訓(xùn)由

30、各組織單位或者相關(guān)部門、車間、工段做好相關(guān)考核工作。10 更改與修訂培訓(xùn)計劃更改依照山西三佳化工新材料有限公司變更管理制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度1 目的為切實抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。特制定本制度。2 適用范圍公司所屬各單位。3 職責(zé)安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作,辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。各單位負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行等工作。4 工作程序4.1 帶班安排公司級領(lǐng)導(dǎo)按分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)帶班具體名單由辦公室統(tǒng)一安排并報安委會備案。4.1.2部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班安排車間級領(lǐng)導(dǎo)按各單位

31、正職每人輪流帶班。辦公室應(yīng)在每月28日前將下月帶班領(lǐng)導(dǎo)名單安排報安委會備案。4.2 帶班職責(zé)堅持生產(chǎn)工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各車間的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素；負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴(yán)重者，并按有關(guān)規(guī)定處理；對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。4

32、.3 部門級領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)布置當(dāng)日生產(chǎn)必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本車間的安全工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各班組的安全工作，幫助班組職工共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產(chǎn)狀況負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行制止并協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安全部門進(jìn)行處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的有權(quán)停止其工作，并向上級報告；要認(rèn)真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；當(dāng)日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調(diào)查、分析原因，并提出有效的安全

33、防范措施。4.4 帶班要求安全帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)，必須堅守崗位，按安全值班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，做好記錄；5 考核5.1 對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行獎勵：“三違”人員能大膽管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。5.2 對下列帶班領(lǐng)導(dǎo)實行處罰：“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元；6 帶班時間在公司對裝置重點部分進(jìn)行特殊作業(yè)（開停車、停工搶修、重大工藝調(diào)整等）、發(fā)生重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件及在特殊時段（重大活動、節(jié)假日、夜間），執(zhí)行帶班制度。安全生產(chǎn)值班制度1.目的為確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)，公司各部門以及各車間在夜間都必須派干部進(jìn)行晝夜值班，及時處理生產(chǎn)中

34、出現(xiàn)的各種問題，特制定安全生產(chǎn)值班制度：1、各級干部在值班期間，必須本著高度的責(zé)任性，及時幫助、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。一旦出現(xiàn)重大事故苗頭時，啟動化學(xué)事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時控制危險源，搶救受害人員，指導(dǎo)群眾防護(hù)和組織撤離，組織指揮救援隊伍實施行動。確保企業(yè)職工生命安全，減少經(jīng)濟(jì)損失。2、值班時間為20:00至早晨8:00，值班者必須向紀(jì)檢科報到，并向調(diào)度員說清值班地點和聯(lián)系電話，紀(jì)檢科將對全公司值班干部進(jìn)行值班考勤，月末將考勤報公司公布。3、各值班人員必須對生產(chǎn)崗位不少于一次全面巡查，制止崗位上的各種違規(guī)現(xiàn)象，并要認(rèn)真填寫值班記錄4、根據(jù)有機(jī)硅合成生產(chǎn)的特點，在合成（901）投料的當(dāng)天

35、，各部長以上的干部必須留守值班，以便及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。確保有機(jī)硅合成穩(wěn)定生產(chǎn)。班組安全管理制度一、班組要在車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和安排下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心一號文件及上級下發(fā)的各類安全文件，建立健全班組的各項安全管理體系，確保班組的安全管理工作有序可控。二、加強(qiáng)對上級安全文件的學(xué)習(xí)，對文件要求要傳達(dá)到班級每個職工，并就文件要求制定本班組的具體落實方案。三、加強(qiáng)對班組職工的人身安全教育，把控施工作業(yè)的安全關(guān)鍵點，卡控安全施工作業(yè)程序，監(jiān)督班組職工正確佩帶安全保護(hù)用品。四、加強(qiáng)三級施工負(fù)責(zé)制和組織工作1 、對一般非行車設(shè)備的檢修，由工班長親自負(fù)責(zé)把關(guān)。2 、行車設(shè)備和接觸網(wǎng)附近的設(shè)備檢修、施工要點作

36、業(yè)，由車間安全人員負(fù)責(zé)把關(guān)，把關(guān)人員不到現(xiàn)場，不允許開工。3、臨時性的故障搶修，由車間指定專人負(fù)責(zé)把關(guān)。4 、施工前，必須召開施工預(yù)備會，研究制定施工方案，從人員組織分工到工具材料準(zhǔn)備，以及具體的安全措施等方面，開展充分的預(yù)想活動，杜絕人身和行車事故的發(fā)生，確保安全。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工要點制度凡有可能影響行車的設(shè)備和封鎖線路上的各項作業(yè)，必須按下列規(guī)定執(zhí)行：1 、車間每月13日前向中心技術(shù)科報下月施工要點計劃。2 、施工當(dāng)天施工負(fù)責(zé)人安排專人到車站運(yùn)轉(zhuǎn)室或信號樓辦理施工要點登記，經(jīng)值班員簽字后方可開工。3 、施工結(jié)束，經(jīng)試驗正常后，向車站值班員辦理消點手續(xù)，經(jīng)值班員簽字后方可離開，并迅速將工具材

37、料撤離現(xiàn)場。六、加強(qiáng)施工控制1 、所有施工，班組必須提前一天向車間匯報。2 、所有工程施工前，工班長和班組安全員要對安全工作做到班前安全預(yù)想，班中安全卡控，班后安全總結(jié)。對施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析，確定防止措施。3 、工作人員必須明確任務(wù)、地點、時間及檢修和影響范圍。4 、施工結(jié)束后必須向車間匯報施工的完成及安全情況。5 、凡行車設(shè)備的臨時性作業(yè)、故障處理，必須在20分鐘內(nèi)向車間匯報，由車間領(lǐng)導(dǎo)向中心安全值班匯報。安全活動管理制度為使管理部門、基層班組安全活動更有實效，真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動制度化，特制定本制度。2 范圍本制度適用于公司各部門、車間

38、開展的各項活動。3 控制程序3.1 管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次，活動時間不少于2學(xué)時。主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)國家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識；討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)；開展防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和應(yīng)急預(yù)案演練；開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動；開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄像；開展查隱患、防習(xí)慣性違章活動；熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風(fēng)險、防范措施；其他安全活動。3.2 要求3.2.1 管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動，各部門、班組長要認(rèn)真組

39、織，嚴(yán)格考勤，不得無故缺勤。3.2.2 管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、活動內(nèi)容、發(fā)言情況，記錄要認(rèn)真、真實，不走過場，不弄虛作假?；顒右龅接蓄I(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要定期對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。3.2.3 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次，各部門領(lǐng)導(dǎo)每月參加兩次，原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。3.2.4 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入安全責(zé)任制考核當(dāng)中。3.3 附則本制度由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。安全檢查和隱患排查制度1 目的實現(xiàn)事故發(fā)生率為零目標(biāo)，通

40、過檢查不斷改善為了保障山西三佳化工新材料有限公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，達(dá)到最佳安全狀態(tài)。特制定本制度。2范圍本制度適用于山西三佳化工新材料有限公司各部門、車間及工段。3職責(zé)3.1 公司安全生產(chǎn)大檢查：每年最少四次，由總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)組織，召集有關(guān)部門參加，組成檢查組，對各單位進(jìn)行檢查。檢查和整改情況由安全環(huán)衛(wèi)部匯總上報3.2 車間安全生產(chǎn)檢查：每月一次，由車間主任負(fù)責(zé)，召集有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查。檢查和整改情況，由車間安全員匯總報安全環(huán)衛(wèi)部。3.3 班組安全生產(chǎn)檢查：每周一次，由班組長負(fù)責(zé)，有關(guān)人員組成檢查組進(jìn)行檢查，檢查整改情況，由班組長向車間匯報。3.

41、4 專業(yè)性安全檢查，由各主管部門負(fù)責(zé)召集有關(guān)單位參加，檢查和整改情況，由主檢單位匯總上報，并抄送安全環(huán)衛(wèi)部。3.5 安全器具檢查：各單位組織有關(guān)人員組織實施。3.6 竣工安全生產(chǎn)檢查：生產(chǎn)部和設(shè)備部必須會同安全環(huán)衛(wèi)部、紀(jì)檢科、工會等單位進(jìn)行全面檢查，并向上級部門提交檢查報告，3.7 季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：由主管部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行，并發(fā)動群眾做好預(yù)防工作，并將檢查和整改情況上報有關(guān)部門和抄送安全環(huán)衛(wèi)部。3.8 日常性的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查：各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門工作人員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)深入現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，每天向安全環(huán)衛(wèi)部報告。4控制程序4.1 基本要求4.1.1 安

42、全檢查是安全生產(chǎn)管理的重要手段。為及時了解和掌握各段時間安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素，防患于未然，特制定本制度。4.1.2 安全檢查和隱患排查的基本任務(wù)是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險因素和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，制止違章指揮和違章作業(yè)，防范和整改隱患。4.1.3 生產(chǎn)中的安全工作，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和隱患排查外，每年應(yīng)進(jìn)行綜合性檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。4.1.4 安全生產(chǎn)檢查和隱患排查的內(nèi)容：(1)查思想：查職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識是否正確；查安全生產(chǎn)責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)；查對忽視安全生產(chǎn)的思想和行為是否敢于斗爭。(2)查制度：查安全生產(chǎn)制度的建立和健全情況，查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情

43、況，以及是否有違章冒險作業(yè)情況。(3)查紀(jì)律：查崗位上勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，有沒有脫崗、竄崗或在崗位做與本職工作無關(guān)的事。(4)查單位領(lǐng)導(dǎo)：安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實，領(lǐng)導(dǎo)是否把安全生產(chǎn)工作擺到了重要議事日程，是否定期召開安全會議，對安全工作有功人員是否做到及時表揚(yáng)和獎勵；對忽視安全生產(chǎn)造成事故的責(zé)任者是否進(jìn)行批評教育和嚴(yán)肅處理；生產(chǎn)與安全是否做到了“五同時”。(5)查隱患：各生產(chǎn)單位是否做到了安全文明生產(chǎn)；設(shè)備的安全裝置是否完好；廠房建筑有無不安全因素；平臺、欄桿是否完好可靠；設(shè)備、管道的跑、冒、滴、漏是否降到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)(3%0)等。4.1.5 每次隱患排查的結(jié)果都要保留記錄，至少保存一

44、年。4.2 安全檢查和隱患排查的組織方法4.2.1 安全檢查和隱患排查的組織形式：根據(jù)安全檢查和隱患排查的范圍、規(guī)模、時間和情況，可分為綜合性安全生產(chǎn)檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和日常性安全生產(chǎn)檢查和隱患排查。檢查方法可采取自檢、互檢、公司檢查。一般以自檢為主。4.2.2 綜合性安全生產(chǎn)檢查：即對公司各單位的安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)行為、安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行全面檢查、考核或評價。4.2.3 專業(yè)性安全檢查：(1)專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查：定期對機(jī)電設(shè)備、壓力容器、起重機(jī)械、倉庫油庫、機(jī)動車輛、氣瓶、工藝安全指標(biāo)、危險物品等進(jìn)行專項檢查。專業(yè)性安全檢查出的每一個問題，必須詳細(xì)記錄，每次檢查都

45、必須對前期檢查出的問題做出準(zhǔn)確性的鑒定。(2)安全器具檢查：對安全帶、安全帽、電氣安全用具、防毒器材、消防設(shè)施以及安全監(jiān)測儀器等按規(guī)定進(jìn)行定期和使用前檢查，以確保性能可靠。(3)竣工安全生產(chǎn)檢查：新建、改建、擴(kuò)建以及挖潛、技改工程、試車運(yùn)轉(zhuǎn)前進(jìn)行全面檢查，以確保主體工程與安全設(shè)施同時投運(yùn)。4.2.4 季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查：對防暑降溫、防雨防洪、防雷防電、防寒防凍等季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查4.2.5 日常性的安全生產(chǎn)檢查和隱患排查：(1)每一個生產(chǎn)工人都必須堅持班中巡回檢查制度。(2)每一次交接班都必須認(rèn)真堅持交接班檢查制度。(3)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門工作人員都必須結(jié)合自己的工作業(yè)務(wù)深入現(xiàn)場進(jìn)行安全生

46、產(chǎn)檢查和隱患排查，每天向安全環(huán)衛(wèi)部報告。4.3 隱患整改4.3.1 安全生產(chǎn)檢查和隱患排查要講究實效，對查出的問題要逐個進(jìn)行記錄。并堅持邊檢查邊整改的原則，整改率不得低于95%,對暫時不能整改的項目，除要采取臨時性防護(hù)措施外，應(yīng)分別納入安全技術(shù)措施、技術(shù)措施計劃檢修、年度大檢修范圍內(nèi)，進(jìn)行限期整改。做到條條有著落，件件有交待。4.3.2 對安全檢查和隱患排查出的不安全因素，一定要做到“三定”、“三不交”?！叭ā奔矗憾椖慷〞r間、定具體完成項目的負(fù)責(zé)人?！叭唤弧奔矗喊嘟M能整改的不交到車間，車間能整改的不交到公司，公司能整改的不交到上級部門。4.3.3 對查出的事故隱患，實行下發(fā)隱患整改通知書

47、的辦法。隱患整改通知書的內(nèi)容包括：隱患內(nèi)容、整改意見和限期整改的期限，由安全環(huán)衛(wèi)部或職能處室填寫。重大事故隱患的整改通知書，由總經(jīng)理簽署后發(fā)出。屬于車間整改的交車間主任簽收并負(fù)責(zé)整改；屬于設(shè)備部組織整改的，交設(shè)備部長簽收并負(fù)責(zé)整改。4.3.4 對查出的各項事故隱患，視整改難易程度確定整改時間，一般為一至三十天。4.3.5 對整改結(jié)束的隱患，安全環(huán)衛(wèi)部必須復(fù)查，一一驗證，確定整改的效果。4.3.6 為獎懲嚴(yán)明，對開展安全生產(chǎn)檢查認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免重大事故的有功人員要及時表揚(yáng)和獎勵；對已查出的隱患，無故拖延不解決而造成事故者要嚴(yán)肅處理。安全作業(yè)證管理制度(一)安全作業(yè)證的發(fā)放1目的為使全公司職工正確執(zhí)

48、行安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度，不斷提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)和操作、管理水平,加強(qiáng)預(yù)防事故的應(yīng)變能力，減少事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。2范圍2.1 凡新進(jìn)入公司的職工，按三級安全教育培訓(xùn)制度執(zhí)行。三級教育后，經(jīng)安全考試合格，方可上崗。經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)合格，達(dá)到熟練工操作水平，班組鑒定認(rèn)可后由車間報安全環(huán)衛(wèi)部、總經(jīng)理審批，發(fā)給安全作業(yè)證(上崗證)。2.2 凡直接從事生產(chǎn)的工人、干部、技術(shù)人員均須持有安全作業(yè)證，無證者不能單獨進(jìn)入崗位操作。2.3 特種作業(yè)人員，除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得安全作業(yè)證。(二)各種作業(yè)人員的考核與取證2.4 業(yè)人員根據(jù)工種不同由各主管部門負(fù)責(zé)考核。2.5

49、操作工的安全技術(shù)與操作技術(shù)考核由所在車間和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，以車間為主。2.6 鉗工、釧工、管工、車工等一般機(jī)械檢修工的安全技術(shù)規(guī)程考核由所在車間和設(shè)備部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，以車間為主。(3)特殊工種的安全技術(shù)和操作技術(shù)考核，由人力資源辦公室門負(fù)責(zé)組織，會同設(shè)備、安環(huán)、車間等部門進(jìn)行。(4)管理干部、工程技術(shù)人員的安全技術(shù)考核，在董事長領(lǐng)導(dǎo)下由安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。2、考試的基本內(nèi)容和要求。(1)本公司存在的危險化學(xué)品物料理化特性等基本常識(2)本公司、本車間、本崗位的生產(chǎn)特點；(3)公司、車間規(guī)定的規(guī)章制度和操作技術(shù)規(guī)程；(4)機(jī)械設(shè)備的性能、狀況；(5)安全裝置、工具、器具及個人防護(hù)用品使用方法；

50、(6)防火、防爆、防毒、防塵等急救常識和預(yù)防事故措施。3,各種作業(yè)人員須由所在車間和主管部門考試合格，車間安全員登記，車間主任簽字蓋章，報安全環(huán)衛(wèi)部、總經(jīng)理審批。(三)安全作業(yè)證的使用與管理1、凡獨立從事操作、檢修的人員或生產(chǎn)指揮者，上崗必須隨身攜帶安全作業(yè)證，并放入作業(yè)證箱內(nèi)，無證不得獨立操作。2、凡持有作業(yè)證者，若違犯操作規(guī)程、安全規(guī)定造成事故，由本人負(fù)全責(zé)。沒有安全作業(yè)證而獨立操作者(包括徒工)造成事故，由批準(zhǔn)其獨立操作者負(fù)責(zé)。3、凡受到安全獎懲、安全教育或經(jīng)過考試者，單位領(lǐng)導(dǎo)或安全員應(yīng)將其情況填寫在安全作業(yè)證上，并轉(zhuǎn)送安全環(huán)衛(wèi)部登記。4、在公司內(nèi)調(diào)動工作時，本人應(yīng)攜帶安全作業(yè)證到安全環(huán)

51、衛(wèi)部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。調(diào)離公司者，應(yīng)將安全作業(yè)證交回安全環(huán)衛(wèi)部。5、遺失安全作業(yè)證者，應(yīng)立即提出書面報告，經(jīng)車間證明后到安全環(huán)衛(wèi)部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)。6、安全作業(yè)證不得轉(zhuǎn)借他人和任意涂改，違犯者根據(jù)情節(jié)給予處理。7、有下列情況之一者，吊銷安全作業(yè)證：(1)安全考試不及格者；(2)因違反安全技術(shù)規(guī)程而造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000以上者；(3)違犯規(guī)章制度后經(jīng)教育不改者。8,在吊銷安全作業(yè)證的同時，車間主任應(yīng)立即停止其工作，并由安全員進(jìn)行教育。經(jīng)考試合格后，方可發(fā)還其安全作業(yè)證。9、對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面作出顯著成績者，公司應(yīng)給予獎勵，10、對違章作業(yè)和造成事故者，安全環(huán)衛(wèi)部根據(jù)違章事故情節(jié)，有權(quán)扣證一至

52、十二個月；對情節(jié)嚴(yán)重者可吊銷安全作業(yè)證，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。11、公司發(fā)放的安全作業(yè)證由安全環(huán)衛(wèi)部統(tǒng)一編號、登記、建檔、管理，實行一人一號。12、上級部門發(fā)放的各類安全資格證、特殊工種作業(yè)證等，由有關(guān)單位統(tǒng)一建檔管理，安全環(huán)衛(wèi)部留存有關(guān)人員花名、證件編號及工種。特種作業(yè)人員管理制度1 .主題內(nèi)容本制度規(guī)定了特種作業(yè)人員管理的有關(guān)內(nèi)容2 .引用標(biāo)準(zhǔn)及專業(yè)術(shù)語引用特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定、特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法在生產(chǎn)勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作人員本人對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)稱為特種作業(yè)，從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。3 .適用范圍適用于全廠各部門、外來單位

53、的特種作業(yè)人員管理。4 .職責(zé)范圍4.1 安全環(huán)衛(wèi)部負(fù)責(zé)對全廠特種作業(yè)人員的需求審核和崗位核定，建立健全特種作業(yè)人員的管理檔案，并對全廠特種作業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)活動進(jìn)行安全監(jiān)督和指導(dǎo)。4.2 使用特種作業(yè)人員的車間、部門應(yīng)建立健全特種作業(yè)人員管理檔案，不得隨意變動特種作業(yè)人員的崗位。如遇作業(yè)者本人不適合該工作崗位或本單位因生產(chǎn)實際需要變動，必須事先報告安全環(huán)衛(wèi)部，經(jīng)同意方可變動。5 、特種作業(yè)的范圍5.1 電工（運(yùn)行、維修）作業(yè)。5.2 金屬焊接（切割）作業(yè)5.3 起重作業(yè)（包括橋、塔、門式起重機(jī)駕駛、起重工等）。5.4 廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛作業(yè)。5.5 壓力容器操作5.6 司爐工作業(yè)5.7 登高作

54、業(yè)6 、日常管理6.1 特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前，必須按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專業(yè)技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實踐操作訓(xùn)練。經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后，持有關(guān)行政管理機(jī)構(gòu)該發(fā)的有效操作證件方能上崗作業(yè)。6.2 特種作業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作。6.3 特種作業(yè)人員作業(yè)前須對設(shè)備及周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，清除周圍影響安全作業(yè)的物品，嚴(yán)禁設(shè)備沒有停穩(wěn)進(jìn)行檢查、修理、焊接、加油、清掃等違章行為。焊工作業(yè)（含明火作業(yè)）時必須對周圍的設(shè)備、設(shè)施、物品進(jìn)行安全保護(hù)或隔離，嚴(yán)格遵守廠內(nèi)用電、動火審批程序。6.4 特種作業(yè)人員

55、必須正確使用個人防護(hù)用品用具，嚴(yán)禁使用有缺陷的防護(hù)用品用具。6.5 安裝、檢修、維修等作業(yè)時必須嚴(yán)格遵守安全作業(yè)技術(shù)規(guī)程，作業(yè)結(jié)束后必須清理現(xiàn)場殘留物，關(guān)閉電源，防止遺留事故隱患，因作業(yè)疏忽或違章操作而造成的安全事故的，視情節(jié)按照有關(guān)規(guī)章制度追究責(zé)任人責(zé)任，或移交司法機(jī)關(guān)處理。6.6 特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺視力障礙，反應(yīng)遲緩，體力不支，血壓上升、身體不適等有危及安全作業(yè)的情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)，任何人不得強(qiáng)行命令或指揮其進(jìn)行作業(yè)。6.7 特種作業(yè)人員在工具缺陷、作業(yè)環(huán)境不良的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，且無可靠防護(hù)用品和無可靠防范措施情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。6.8 各部門、車間應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范化管理，對特種作業(yè)人員生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的違章行為，及時進(jìn)行糾正和教育。6.9 安全管理人員、安全員有對違章從事特種作業(yè)的行為進(jìn)行制止和處理。7 、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、發(fā)證和復(fù)審7.1 各車間部門需要增加使用特種作業(yè)人員的，報安全環(huán)衛(wèi)部核準(zhǔn)后，書面報告經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由安全環(huán)衛(wèi)部組織安排培訓(xùn)和考核。7.2 特種作業(yè)人員在培訓(xùn)期間，各車間、部門必須安排其參加脫產(chǎn)培訓(xùn)，受培訓(xùn)人員必須按時參加學(xué)習(xí)，參加考核。7.3 特種作業(yè)人員到期復(fù)審和新增