部門(mén)職責(zé)管理制度

1、對(duì)位職資說(shuō)明書(shū)部門(mén)職能管理制度1總則1.1目的：為規(guī)范部門(mén)職能管理，明確各單位職責(zé)，提升工作效率，促進(jìn)公司管理制度和流程 的完善，特制龍本制度。12原則：部門(mén)職能的管理應(yīng)遵循責(zé)權(quán)明晰、工作高效的原則。1. 3適用范圍：本制度適用于公司各單位各部門(mén)的職能管理。1.4定義：方案：是根據(jù)部門(mén)調(diào)整規(guī)劃情況整理成部門(mén)調(diào)整信息表、組織架構(gòu)圖、定崗定編 表、部門(mén)職責(zé)表、工作流程圖、業(yè)務(wù)審批流及權(quán)限表的合集，是進(jìn)行權(quán)限調(diào)整的依拯。1.4. 2凋整：特指部門(mén)職能的調(diào)整，包括部門(mén)職責(zé)的變化、組織機(jī)構(gòu)的增減、左崗立編人員的 變化以及審批流的變化。2職責(zé)與分工2. 1總經(jīng)理：審批部門(mén)職能方案及各級(jí)組織部門(mén)權(quán)限；2.

2、2主管領(lǐng)導(dǎo)：審核部門(mén)提交的部門(mén)職能方案及權(quán)限：2. 3企業(yè)管理部：調(diào)整方案初步審核及部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)維護(hù)；2. 4信息管理部：組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員操作權(quán)限的調(diào)整是否存在技術(shù)問(wèn)題：2. 5人力資源部：人員調(diào)整、崗位說(shuō)明書(shū)建立或更新；2. 6財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)核算調(diào)整。3部門(mén)職能的實(shí)施和調(diào)整3. 1實(shí)施相關(guān)負(fù)責(zé)人（部門(mén)/組織）擬左部門(mén)職能方案，包括組織架構(gòu)圖、定崗?fù)骄幈?、?門(mén)職責(zé)表、工作流程圖、業(yè)務(wù)審批流及權(quán)限表；分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，相關(guān)職能部門(mén)初審后，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批：3. 1. 3相關(guān)職能部門(mén)根據(jù)部門(mén)職能匹配相關(guān)職責(zé)及權(quán)限，部門(mén)按職責(zé)履行工作。3.2調(diào)整集團(tuán)決左的部門(mén)職能調(diào)整：（1）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指定部門(mén)調(diào)整

3、的負(fù)責(zé)人（部門(mén)/組織）；（2）負(fù)責(zé)人（部門(mén)/組織）根據(jù)集團(tuán)公司要求及實(shí)際情況擬左調(diào)整方案：（3）調(diào)整方案的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)實(shí)際調(diào)整情況，形成組織架構(gòu)圖、左崗泄編表、部門(mén)職責(zé) 表、工作流程圖、業(yè)務(wù)審批流及權(quán)限表：（4）調(diào)整方案經(jīng)相關(guān)職能部門(mén)初審，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3. 2. 2部門(mén)發(fā)起的部門(mén)職能調(diào)整：（1）部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況擬定調(diào)整方案：（2）調(diào)整方案撰寫(xiě)過(guò)程如下：填寫(xiě)部門(mén)調(diào)整信息表，根據(jù)調(diào)整的實(shí)際情況，填寫(xiě)調(diào)整原貝腳內(nèi)容4崗位職資說(shuō)明書(shū)因、調(diào)整范圍及調(diào)整內(nèi)容。根據(jù)調(diào)整內(nèi)容選擇填寫(xiě)組織架構(gòu)圖、定崗左編表、部門(mén)職責(zé)表、 工作流程圖、業(yè)務(wù)審批流及權(quán)限表各表格的填寫(xiě)可以參照部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)填寫(xiě)。（3

4、）相關(guān)職能部門(mén)對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行初審；（4）分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。車(chē)間及以下單位職責(zé)調(diào)整：（1）部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況擬左調(diào)整方案：（2）調(diào)整部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批：（3）相關(guān)職能部門(mén)對(duì)調(diào)整方案歸檔、進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。4部門(mén)職能的執(zhí)行與監(jiān)督4. 1各部門(mén)嚴(yán)格按照部門(mén)職能履行工作，不得越權(quán)或不作為：4. 2各部門(mén)需左期組織部門(mén)職能培訓(xùn)，明確各級(jí)單位及責(zé)任，確保各項(xiàng)工作職責(zé)明晰：4.3各部門(mén)需左期梳理部門(mén)各項(xiàng)職責(zé)，避免出現(xiàn)流程繁瑣、職責(zé)不明、存在漏洞等情況，并形 成記錄。5部門(mén)職能的改進(jìn)5. 1企管部應(yīng)左期收集各單位/部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)的建議或意見(jiàn)，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行討論 和分析后組織落實(shí)部門(mén)職能改進(jìn)工作。5. 2集團(tuán)企管部應(yīng)每年組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各單位職責(zé)劃分的合理性進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，并 請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批示。評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括：公司部門(mén)職能管理的基本情況、本次評(píng)估的主要內(nèi) 容及結(jié)果、部門(mén)職能改進(jìn)的建議或意見(jiàn)。5. 3本制度自2018年10月1日起實(shí)施，未盡事宜由集團(tuán)企管部負(fù)責(zé)解釋。XXXXX股份有限公司 二0八年十月一日貝腳內(nèi)容4詢(xún)位職資說(shuō)明書(shū)附件一:部門(mén)調(diào)整信息表申請(qǐng)部門(mén)調(diào)整原因調(diào)整范圍車(chē)間以上調(diào)整口車(chē)間以下調(diào)整調(diào)整內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)