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1、部門績效管理體系及計部門信息收集表1部門任務(wù)職責(zé)及評判標(biāo)準(zhǔn)修改及補(bǔ)充序 號任務(wù)職責(zé)評判完成好壞標(biāo)準(zhǔn)評 判部門 或評判 人評價 期:周/月/ 季/年（可多 選）修 訂周 期ip要性說明一定質(zhì)量要求下的工作量和工作'44- rte部門績效管理體系及計填表人：填表日期:其他說明:部門績效管理體系設(shè)計部門績效管理體系及計部門信息收集表2公司目標(biāo)部門分解指標(biāo)修改與補(bǔ)充公司目標(biāo)部門分解指標(biāo)初始值（根據(jù) 已知狀況填 寫）評判 部門或評 判人（可 多人）評價 期:周/月/ 季/年（可 多選）修 訂周期要性說明填表人:填表日期:部門城效營理體杲設(shè)計部門績效管理體系及計部門信息收集表3非本部門職責(zé)但與本部

2、門相關(guān)的有關(guān)事項序 號相關(guān)事項相關(guān)部門與本部門關(guān)聯(lián)說明填表人：填表日期:部門塡效T?理體系設(shè)計填表說明1、每一部門信息搜集表必須由兩人以上商量填寫，其中部門負(fù)責(zé)人必須是填寫者之一，其他參與者必須是對本部門工作相當(dāng) 熟悉的員工。2、表1側(cè)重于從部門的任務(wù)職責(zé)出發(fā)填寫績效標(biāo)準(zhǔn)，表2側(cè)重于從公司目標(biāo)的部門分解角度，填寫績效標(biāo)準(zhǔn)。填表人在填表 過程中，表1和表2條款可以重復(fù)，先在表1中填寫盡可能多的內(nèi)容，再填寫表2。3、評判部門或評判人應(yīng)該是對這一條款熟悉的員工（分管領(lǐng)導(dǎo)或本部門主管）或正在記錄該部門績效的其他部門或員工。4、評價期指的是這一指標(biāo)以什么周期進(jìn)行評價可能是最恰當(dāng)?shù)模行┲笜?biāo)不僅月度有，而且季度、年度都比較重要，則可 以多選。5、修訂周期是指這一指標(biāo)在經(jīng)營過程中是否發(fā)生變化，如果變化，多少時間變化一次比較適宜。無該情況可以劃去不填。6、重要性排序是指這一指標(biāo)在這一部門所有職責(zé)任務(wù)中的重要性，可以填非常重要、重要、一般三個

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