智能交通系統(tǒng)的發(fā)展方向

1、項(xiàng)目管理中的時(shí)間進(jìn)度管理主講人：童軼群主講人：童軼群2009年12月11日2目的目的n了解項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理概念了解項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理概念n了解項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的意義了解項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的意義n了解項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、方法和工具了解項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理的主要內(nèi)容、方法和工具n了解項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理的控制方法了解項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理的控制方法3主要內(nèi)容主要內(nèi)容1預(yù)備知識(shí)預(yù)備知識(shí)2進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)度管理基礎(chǔ)知識(shí)3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制4項(xiàng)目進(jìn)度的控制項(xiàng)目進(jìn)度的控制5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化6項(xiàng)目的變更和控制項(xiàng)目的變更和控制4金基電子軟件開發(fā)引入金基

2、電子軟件開發(fā)引入CMMI3CMMI6認(rèn)識(shí)各種認(rèn)識(shí)各種PMPMnProject Management-PMProject Management-PMnProgram Management-PMProgram Management-PMnProject Portfolio ManagementPPMProject Portfolio ManagementPPMnSystem Management System Management nChange Management:Change Management:n 1.Project-Oriented Company-POC 1.Project-Orie

3、nted Company-POCn 2.Project-Oriented SocietyPOS 2.Project-Oriented SocietyPOSn 3.Project-Oriented Organization-POO 3.Project-Oriented Organization-POO7相關(guān)概念相關(guān)概念n 從項(xiàng)目的定義看項(xiàng)目第一約束從項(xiàng)目的定義看項(xiàng)目第一約束-時(shí)間時(shí)間n 時(shí)間時(shí)間-合同要求的一個(gè)時(shí)間跨度；或業(yè)主期望的一個(gè)合同要求的一個(gè)時(shí)間跨度；或業(yè)主期望的一個(gè)時(shí)間跨度；時(shí)間跨度；timetimen 計(jì)劃計(jì)劃-plan,(planning-plan,(planning規(guī)劃規(guī)劃).P

4、rogram.).Program.n 進(jìn)度進(jìn)度-schedule.(-schedule.(或進(jìn)度表或進(jìn)度表, ,執(zhí)行基準(zhǔn)執(zhí)行基準(zhǔn)) )8PMBOKPMBOK時(shí)間管理的框架時(shí)間管理的框架n活動(dòng)定義活動(dòng)定義范圍管理范圍管理n活動(dòng)排序活動(dòng)排序-邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系n活動(dòng)資源估算活動(dòng)資源估算-費(fèi)用管理費(fèi)用管理n活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算-單一任務(wù)單一任務(wù)n制定進(jìn)度表制定進(jìn)度表-多任務(wù)多任務(wù)n進(jìn)度控制進(jìn)度控制-執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行結(jié)果9一個(gè)進(jìn)度管理的經(jīng)典例證一個(gè)進(jìn)度管理的經(jīng)典例證n華羅庚的喝開水故事華羅庚的喝開水故事n辦法甲：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上；在等辦法甲：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上；在等待水

5、開的時(shí)候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開待水開的時(shí)候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉；等水開了，泡茶喝。了，泡茶喝。n辦法乙：先做好一些準(zhǔn)備工作，洗開水壺，洗壺杯，辦法乙：先做好一些準(zhǔn)備工作，洗開水壺，洗壺杯，拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了，泡茶拿茶葉；一切就緒，灌水燒水；坐待水開了，泡茶喝。喝。n辦法丙：洗凈開水壺，灌上涼水，放在火上；坐待辦法丙：洗凈開水壺，灌上涼水，放在火上；坐待水開，開了之后急急忙忙找茶葉，洗壺杯，泡茶喝。水開，開了之后急急忙忙找茶葉，洗壺杯，泡茶喝。10一個(gè)進(jìn)度管理的經(jīng)典例證一個(gè)進(jìn)度管理的經(jīng)典例證nA: 一般工作順序一般工作順序-流水作業(yè)流水作業(yè)nB: 改變工作順序改

6、變工作順序(邏輯邏輯)會(huì)影響項(xiàng)目總時(shí)間會(huì)影響項(xiàng)目總時(shí)間(工工期期)。某些工作決定了項(xiàng)目總工期，而某些某些工作決定了項(xiàng)目總工期，而某些(在一定范圍內(nèi)在一定范圍內(nèi))不會(huì)不會(huì)nC: 改變工作持續(xù)時(shí)間會(huì)影響項(xiàng)目總工期改變工作持續(xù)時(shí)間會(huì)影響項(xiàng)目總工期nD:經(jīng)過優(yōu)化經(jīng)過優(yōu)化(工作順序和持續(xù)時(shí)間工作順序和持續(xù)時(shí)間)，可供實(shí)，可供實(shí)施施11進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)學(xué)分析方法進(jìn)度計(jì)劃的數(shù)學(xué)分析方法n關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路法CPM(critical path method) n計(jì)劃評(píng)審技術(shù)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT(program evaluation and review technique) n圖示評(píng)審技術(shù)圖示評(píng)審技術(shù)GERT(g

7、raphical evaluation and review technique) n風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)VERT(venture evaluation and review technique) 12項(xiàng)目的進(jìn)度管理定義項(xiàng)目的進(jìn)度管理定義 項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整

8、、要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。13n項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期n應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制計(jì)劃n以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較較n可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施n在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表n有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制有必

9、要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度控制n進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)工作量大進(jìn)度管理含義的理解進(jìn)度管理含義的理解14n項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證項(xiàng)目建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證n編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，編制項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃n編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并編制項(xiàng)目實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃n審核項(xiàng)目各參與方審核項(xiàng)目各參與方(如設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方如設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方)提出的進(jìn)度計(jì)劃提出的進(jìn)

10、度計(jì)劃/供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行供貨計(jì)劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行n在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，每月進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容15與進(jìn)度有關(guān)的單位與項(xiàng)目審與項(xiàng)目審批有關(guān)的批有關(guān)的政府部門政府部門外圍工程外圍工程單位單位(水水/電電/煤氣）煤氣）建設(shè)單位建設(shè)單位或投資部門或投資部門設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位施工單位施工單位或承約商或承約商材料設(shè)備材料設(shè)備等資源等資源供應(yīng)單位供應(yīng)單位資金供應(yīng)資金供應(yīng)單單 位位毗鄰單位毗鄰單位16與進(jìn)度有關(guān)的因

11、素技術(shù)原因技術(shù)原因組織、協(xié)組織、協(xié)調(diào)原因調(diào)原因氣候原因氣候原因政治原因政治原因人力原因人力原因物資原因物資原因資金原因資金原因基地條件基地條件17進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí)基本概念基本概念（1）網(wǎng)絡(luò)圖）網(wǎng)絡(luò)圖(network diagram) 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方狀圖形，由箭線和節(jié)點(diǎn)組成。網(wǎng)絡(luò)圖有多種表示方式，最常見的有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)式，最常見的有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(activity-on-arrow network, AOA)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)(activity-on-node network, AON

12、)，其中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)，其中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)在在國內(nèi)工程項(xiàng)目國內(nèi)工程項(xiàng)目中常用。中常用。18進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí)基本概念基本概念19進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí)基本概念基本概念（2）節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)(node) 網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖網(wǎng)絡(luò)圖中箭線端部的圓圈或其它形式的封閉圖形。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個(gè)事件；在單代形。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一個(gè)事件；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項(xiàng)工作。號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，它表示一項(xiàng)工作。（3）線路）線路(path) 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)開始，沿箭線方向連續(xù)通過一系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過的通路。系列箭線與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所經(jīng)過

13、的通路。20進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系q緊前工作緊前工作(front closely activity)：緊排在本工作之前的工作；：緊排在本工作之前的工作；q緊后工作緊后工作(back closely activity)：緊排在本工作之后的工作；：緊排在本工作之后的工作；q平行工作平行工作(concurrent activity)：可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作；：可與本工作同時(shí)進(jìn)行的工作；q先行工作先行工作(preceding activities)：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各：自起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至本工作之前各條線路上的所有工作；條線路上的所有工作；q后續(xù)工作后續(xù)工作(suc

14、ceeding activities)：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各：本工作之后至終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)各條線路上的所有工作；條線路上的所有工作；q虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、虛工作：即是虛擬的，實(shí)際并不存在的工作，它不占用時(shí)間、也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)也不消耗資源，是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為了正確表示各工作間邏輯關(guān)系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；系的需要而人為設(shè)置的，以虛箭線表示；21進(jìn)度管理的基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系項(xiàng)目工作間的邏輯關(guān)系22項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式（1）里程碑圖）里程碑圖23項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式（2）甘特圖）甘特圖 或橫道圖或橫道圖24

15、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式（2）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖25工作（活動(dòng)）清單 工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的的基本依據(jù)。工作就是工作分解結(jié)構(gòu)中確定的工序或活動(dòng)，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮項(xiàng)工序或活動(dòng)，在工作定義過程中，還應(yīng)考慮項(xiàng)目范圍說明書中有關(guān)項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)的說明以目范圍說明書中有關(guān)項(xiàng)目和項(xiàng)目目標(biāo)的說明以及歷史資料。類似項(xiàng)目的歷史資料可以在計(jì)劃及歷史資料。類似項(xiàng)目的歷史資料可以在計(jì)劃編制時(shí)避免遺漏某些現(xiàn)在想不到但實(shí)際上卻必編制時(shí)避免遺漏某些現(xiàn)在想不到但實(shí)際上卻必須進(jìn)行的活動(dòng)。工作定義過程結(jié)束時(shí)要提交的須進(jìn)行

16、的活動(dòng)。工作定義過程結(jié)束時(shí)要提交的成果之一就是工作活動(dòng)清單。工作活動(dòng)清單必成果之一就是工作活動(dòng)清單。工作活動(dòng)清單必須包括本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)須包括本項(xiàng)目范圍內(nèi)的所有工作，應(yīng)當(dāng)對(duì)每項(xiàng)工作作出文字說明，保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確完整地工作作出文字說明，保證項(xiàng)目成員準(zhǔn)確完整地理解該項(xiàng)工作。理解該項(xiàng)工作。 27項(xiàng)目工作的排序（1 1）工作清單。這是工作排序確定的基礎(chǔ)。）工作清單。這是工作排序確定的基礎(chǔ)。（2 2）項(xiàng)目描述。項(xiàng)目的特性通常會(huì)影響到工作排）項(xiàng)目描述。項(xiàng)目的特性通常會(huì)影響到工作排序的確定，在工作排序的確定過程中更應(yīng)明確序的確定，在工作排序的確定過程中更應(yīng)明確項(xiàng)目的特性。由范圍說明書規(guī)定項(xiàng)

17、目的特性。由范圍說明書規(guī)定.（3 3）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定。這是工作排序的基）強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定。這是工作排序的基礎(chǔ)。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，礎(chǔ)。邏輯關(guān)系是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。人員同管理人員的交流就可完成。28項(xiàng)目工作的排序（4 4）組織關(guān)系的確定。對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些項(xiàng)目工）組織關(guān)系的確定。對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些項(xiàng)目工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到作，由于其工作排序具有隨

18、意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。這種關(guān)系的確定通常取決于項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。這種關(guān)系的確定通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，它的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。實(shí)施是至關(guān)重要的。（5 5）外部制約關(guān)系的確定。在項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作）外部制約關(guān)系的確定。在項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展

19、。（6 6）實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。為了制定良好的項(xiàng)目）實(shí)施過程中的限制和假設(shè)。為了制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃，必須考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能受到的各種限制，計(jì)劃，必須考慮項(xiàng)目實(shí)施過程中可能受到的各種限制，同時(shí)還應(yīng)考慮項(xiàng)目計(jì)劃制定所依賴的假設(shè)和條件。同時(shí)還應(yīng)考慮項(xiàng)目計(jì)劃制定所依賴的假設(shè)和條件。29項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間的估算30里程碑計(jì)劃 方式有兩種：一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前，根據(jù)項(xiàng)方式有兩種：一是編制進(jìn)度計(jì)劃以前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編目特點(diǎn)編制里程碑計(jì)劃，并以該里程碑計(jì)劃作為編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計(jì)劃以后，制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；二是編制進(jìn)度計(jì)劃以后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)

20、劃編制里程碑計(jì)劃，并以此根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃編制里程碑計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)之一。31里程碑計(jì)劃里程碑計(jì)劃編制步驟里程碑計(jì)劃編制步驟1）從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開始）從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑，即項(xiàng)目的最終成果開始反向進(jìn)行。反向進(jìn)行。2）里程碑設(shè)置。項(xiàng)目一般都分為許多階段，有各種事件，）里程碑設(shè)置。項(xiàng)目一般都分為許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是最常用的方法是“頭腦風(fēng)暴頭腦風(fēng)暴”法。法。3）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能

21、是某個(gè)里程碑的一部分，）里程碑復(fù)查。有些里程碑可能是某個(gè)里程碑的一部分，有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過有些里程碑則可能應(yīng)該設(shè)置而尚未設(shè)置，這些問題均需通過復(fù)查的方式加以處理。復(fù)查的方式加以處理。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以完善。）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關(guān)系，加以完善。5）編制里程碑計(jì)劃。通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。）編制里程碑計(jì)劃。通常用里程碑圖或表的形式表達(dá)。32網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)（1）工作持續(xù)時(shí)間）工作持續(xù)時(shí)間D(duration) 對(duì)一項(xiàng)工作規(guī)定的從開始到完成的時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)一項(xiàng)工作規(guī)定的從開始到完成的時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工

22、作中，工作i-j的持續(xù)時(shí)間記為的持續(xù)時(shí)間記為Di-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作作i的持續(xù)時(shí)間記為的持續(xù)時(shí)間記為Di 。（2）工期工期T(project duration) 泛指完成任務(wù)所需的時(shí)間。泛指完成任務(wù)所需的時(shí)間。（3）節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間ET(earliest event time) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該節(jié)點(diǎn)后各工作的最早開始時(shí)間該節(jié)點(diǎn)后各工作的最早開始時(shí)間，節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)i的最早時(shí)間記為的最早時(shí)間記為ETi 。 （4）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間）節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間LT(latest event time) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該節(jié)點(diǎn)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，該節(jié)點(diǎn)前前各工作的最

23、遲完成時(shí)間，節(jié)點(diǎn)各工作的最遲完成時(shí)間，節(jié)點(diǎn)j的最遲時(shí)間記為的最遲時(shí)間記為L(zhǎng)Tj 。33網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)（5 5）工作最早開始時(shí)間）工作最早開始時(shí)間ES(earliestES(earliest start time) start time)指指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能開始在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能開始的最早時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，的最早時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作工作i-ji-j的的最早最早開始時(shí)間記開始時(shí)間記為為ESESi-ji-j，顯然顯然ESESi-ji-j= =ETETi i ；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作計(jì)劃中，工作i i的的最早開始時(shí)間記最

24、早開始時(shí)間記為為ESESi i 。 （6 6）工作最早完成時(shí)間）工作最早完成時(shí)間EF(earliestEF(earliest finish time) finish time)指指在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下在緊前工作和有關(guān)時(shí)限約束下，本工作有可能完成本工作有可能完成的最早時(shí)刻。的最早時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作工作i-ji-j的的最早最早完成時(shí)間記完成時(shí)間記為為EFEFi-ji-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i i的的最早最早完成完成時(shí)間記時(shí)間記為為EFEFi i 。34網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)（7 7）工作最遲開始時(shí)間工作最遲開始時(shí)間LS(latestL

25、S(latest start time) start time)指在指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須開始的時(shí)刻。本工作最遲必須開始的時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作工作i-ji-j的的最遲開始時(shí)間記最遲開始時(shí)間記為為L(zhǎng)SLSi-ji-j；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作劃中，工作i i的的最遲開始時(shí)間記最遲開始時(shí)間記為為L(zhǎng)SLSi i 。 （8 8）工作最遲完成時(shí)間工作最遲完成時(shí)間LF(latestLF(latest finish time) finish time) 指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完

26、成和有關(guān)時(shí)限約束的條指在不影響整個(gè)項(xiàng)目按期完成和有關(guān)時(shí)限約束的條件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。件下，本工作最遲必須完成的時(shí)刻。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，計(jì)劃中，工作工作i-ji-j的的最遲完成時(shí)間記最遲完成時(shí)間記為為L(zhǎng)FLFi-ji-j，顯然顯然LFLFi-ji-j=L=LT Tj j ；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i i的的最遲完最遲完成時(shí)間記成時(shí)間記為為L(zhǎng)FLFi i 。35網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)（9 9）工作的總時(shí)差工作的總時(shí)差TF(totalTF(total float) float) 指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成總工期和有關(guān)時(shí)限的前指在不影響整個(gè)項(xiàng)目完成總工期和有關(guān)

27、時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。在雙代號(hào)網(wǎng)在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，絡(luò)計(jì)劃中，工作工作i-ji-j的的總時(shí)差用總時(shí)差用TFTFi-ji-j表示；在單代號(hào)表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i i的的總時(shí)差用總時(shí)差用TFTFi i 表示。表示。 （1010）工作的自由時(shí)差）工作的自由時(shí)差FF(freeFF(free float) float) 指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的指在不影響緊后工作最早開始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，又稱前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，又稱單時(shí)單時(shí)差差。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在雙代號(hào)網(wǎng)

28、絡(luò)計(jì)劃中，工作工作i-ji-j的自由的自由時(shí)差用時(shí)差用FFFFi-ji-j表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作表示；在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作i i的自由的自由時(shí)差時(shí)差用用FFFFi i 表示。表示。36關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最關(guān)鍵路線是由始節(jié)點(diǎn)到終節(jié)點(diǎn)的所有路線中最長(zhǎng)的一條路線。它由總時(shí)差為零的活動(dòng)組成。一般長(zhǎng)的一條路線。它由總時(shí)差為零的活動(dòng)組成。一般來說，關(guān)鍵路線的長(zhǎng)等于項(xiàng)目的總工期來說，關(guān)鍵路線的長(zhǎng)等于項(xiàng)目的總工期T。項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)關(guān)鍵路線上的各活動(dòng)予以特別關(guān)注。必須對(duì)關(guān)鍵路線上的各活動(dòng)予以特別關(guān)注。 關(guān)鍵線路確定方法：關(guān)鍵線路確定方法： 1）從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始

29、到終點(diǎn)為止，工期最長(zhǎng)的線路）從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)為止，工期最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路；即為關(guān)鍵線路； 2）從網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)工作總時(shí)差為零或?yàn)樽睿木W(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)開始到終點(diǎn)工作總時(shí)差為零或?yàn)樽钚≈档年P(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路；小值的關(guān)鍵工作串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路； 3）時(shí)差為零或?yàn)樽钚≈档墓?jié)點(diǎn)串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵）時(shí)差為零或?yàn)樽钚≈档墓?jié)點(diǎn)串聯(lián)起來，即為關(guān)鍵線路。線路。37項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制n 編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員：編制項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)人員： 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 職能部門職能部門 軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員軟件開發(fā)人員或技術(shù)人員 項(xiàng)目管理專家項(xiàng)目管理專家 參與項(xiàng)目工作的其他人員參與項(xiàng)目工作的其他人員3

30、8制定進(jìn)度計(jì)劃的主要工作技術(shù)結(jié)果依據(jù)1 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2工作持續(xù)時(shí)間估算工作持續(xù)時(shí)間估算3活動(dòng)資源需求活動(dòng)資源需求4組織的支援系統(tǒng)組織的支援系統(tǒng)5資源日歷資源日歷6約束條件等約束條件等(范圍說范圍說明書規(guī)定的明書規(guī)定的)7 工作特性工作特性活動(dòng)屬活動(dòng)屬性性8提前和滯后提前和滯后9項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等應(yīng)對(duì)措施等)1數(shù)學(xué)分析數(shù)學(xué)分析2工作持續(xù)時(shí)間壓縮工作持續(xù)時(shí)間壓縮3模擬模擬假設(shè)情景分假設(shè)情景分析析4資源平衡試控法資源平衡試控法5項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件6進(jìn)度模型進(jìn)度模型1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(基準(zhǔn)基準(zhǔn))2輔助說明輔助說明(模型數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù))3 請(qǐng)求的變更

31、請(qǐng)求的變更4資源需求更新資源需求更新5項(xiàng)目日歷更新項(xiàng)目日歷更新6活動(dòng)屬性更新活動(dòng)屬性更新7進(jìn)度管理計(jì)劃更新進(jìn)度管理計(jì)劃更新39項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八步驟n 第一步：項(xiàng)目描述第一步：項(xiàng)目描述內(nèi)容：用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。項(xiàng)目如何執(zhí)行，項(xiàng)目完成計(jì)劃等。目的：對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。對(duì)項(xiàng)目的總體要求作一個(gè)概要性的說明。用途：項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)。構(gòu)圖的依據(jù)。依據(jù)：項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方項(xiàng)目的立項(xiàng)規(guī)劃書、已經(jīng)通過的初步設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)后的

32、可行性報(bào)告。案和批準(zhǔn)后的可行性報(bào)告。制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員40項(xiàng)目描述表格的主要內(nèi)容項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo) 交付物交付物 交付物完成準(zhǔn)則交付物完成準(zhǔn)則 工作描述工作描述 工作規(guī)范所需資源估計(jì)重大里程碑項(xiàng)目主管審核意見41項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱 中國人民大學(xué)辦公樓改裝工程中國人民大學(xué)辦公樓改裝工程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)300300天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資天內(nèi)完成辦工樓的改造與裝修，總投資50005000萬元萬元 裝修一新的辦公大樓裝修一新的辦公大樓交付物交付物 交付物完成準(zhǔn)則交付物完成準(zhǔn)則 水、電、墻面、地面、室內(nèi)、室外裝修的要求水、電、墻面、地

33、面、室內(nèi)、室外裝修的要求 室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造室內(nèi)改裝、地面處理、廁所改造、窗戶改造工作描述工作描述 工作規(guī)范工作規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范依據(jù)國家建設(shè)裝修規(guī)范 人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求預(yù)計(jì)所需資源估計(jì)所需資源估計(jì) 重大里程碑重大里程碑 開工日期開工日期2 2月月2525日、室內(nèi)裝修完成日期日、室內(nèi)裝修完成日期1010月月1010、總體、總體完工日期完工日期1212月月2020日日 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見 簽名：簽名： 日期：日期： 42項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八步驟n第二步：項(xiàng)目分解第二步：項(xiàng)目分解目的：明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作內(nèi)容：項(xiàng)目分解就是先把

34、復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止工具：項(xiàng)目分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程制作者：項(xiàng)目管理辦公室或項(xiàng)目主管人員43工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組

35、織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式。44WBS分解類型基于可交付成果的劃分基于可交付成果的劃分n上層一般為可交付成果為導(dǎo)向n下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容基于工作過程的劃分基于工作過程的劃分n上層按照工作的流程分解n下層按照工作的內(nèi)容劃分45WBS工作編碼 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼作有唯一的編碼n1000 1100 1110 1111 1112 1113 1120 1121 1122 1123 46企

36、業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)1430軟件軟件1410硬件硬件1420系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā) 1400測(cè)試測(cè)試1500實(shí)施實(shí)施1600系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1300問題界定問題界定 1100企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營評(píng)價(jià)系統(tǒng)項(xiàng)目1000系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析 1200文檔文檔1440包裝軟件包裝軟件 1411培訓(xùn)培訓(xùn)1610驗(yàn)收驗(yàn)收1630系統(tǒng)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)轉(zhuǎn)換 1620定制軟件定制軟件 47WBS分解的一般步驟n 總項(xiàng)目總項(xiàng)目n 子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)子項(xiàng)目或主體工作任務(wù)n 主要工作任務(wù)主要工作任務(wù)n 次要工作任務(wù)次要工作任務(wù)n 小工作任務(wù)或工作元素小工作任務(wù)或工作元素48WBS工作分解的原則n功能或技術(shù)的原則：考慮

37、到每一階段到底需要功能或技術(shù)的原則：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜沂裁礃拥募夹g(shù)或?qū)＜襫組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的組織結(jié)構(gòu)：考慮項(xiàng)目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要需要n地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目地理位置：主要是考慮處于不同地區(qū)的子項(xiàng)目n系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則：根據(jù)項(xiàng)目在某些方面的特點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目點(diǎn)或差異將項(xiàng)目分為幾個(gè)不同的子項(xiàng)目49某飛機(jī)的WBS飛機(jī)系統(tǒng)飛機(jī)系統(tǒng) 1100推進(jìn)裝置推進(jìn)裝置1120導(dǎo)航系統(tǒng)導(dǎo)航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)飛控系統(tǒng)1140突防設(shè)備突防設(shè)備1150慣性基準(zhǔn)裝置慣性基準(zhǔn)裝置1131天文校正裝置

38、天文校正裝置1132衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)1133某偵察機(jī)系統(tǒng)某偵察機(jī)系統(tǒng)1000測(cè)控與信息傳輸系統(tǒng)測(cè)控與信息傳輸系統(tǒng)1200機(jī)機(jī) 體體11100級(jí)級(jí)1級(jí)級(jí)2級(jí)級(jí)3級(jí)級(jí)51工作分解結(jié)構(gòu)100信息資源規(guī)劃信息資源規(guī)劃120培訓(xùn)培訓(xùn)121初級(jí)管理培訓(xùn)初級(jí)管理培訓(xùn)122高級(jí)管理培訓(xùn)高級(jí)管理培訓(xùn)130需求分析需求分析132需求整理需求整理123應(yīng)用操作培訓(xùn)應(yīng)用操作培訓(xùn)134需求確認(rèn)需求確認(rèn)133需求分析需求分析110規(guī)劃調(diào)研規(guī)劃調(diào)研111可行性調(diào)研可行性調(diào)研112市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研160PM131需求收集需求收集140系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施142計(jì)劃投資計(jì)劃投資144財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)143安裝調(diào)試安裝調(diào)試1

39、41設(shè)計(jì)采購設(shè)計(jì)采購152驗(yàn)收驗(yàn)收151審查審查150驗(yàn)收總驗(yàn)收總結(jié)結(jié)52項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八步驟n第三步：工作描述第三步：工作描述目的：目的：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求體內(nèi)容和要求用途：用途：作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容依據(jù)：依據(jù)：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)結(jié)果：結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表工作描述表及項(xiàng)目工作列表53工作（任務(wù)）描述表任務(wù)名：訂購材料， D任務(wù)交付物： 簽名并發(fā)出定單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：部門經(jīng)理簽字、定

40、單發(fā)出。技術(shù)條件：本公司采購工作程序任務(wù)描述：根據(jù)第 X 號(hào)表格和工作程序第 X 條規(guī)定，完成定單并報(bào)批。假設(shè)條件：所需材料存在信息源：采購部、供應(yīng)商廣告等約束：必須考慮材料的價(jià)格其它：風(fēng)險(xiǎn)：材料可能不存在；防范計(jì)劃：事先通知潛在的供應(yīng)商，了解今后該材料的供貨可能性簽名：項(xiàng)目組成員 A54工作列表包含的內(nèi)容工作代碼工作代碼用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符，可看出工作之間的父子關(guān)系子關(guān)系工作名稱工作名稱該工作的名稱該工作的名稱輸出輸出完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、完成該工作后應(yīng)輸出的信息（包括產(chǎn)品、圖紙、技術(shù)文件、工裝及有關(guān)決

41、策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義工裝及有關(guān)決策信息）以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義輸入輸入完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、完成本工作所要求的前提條件（包括設(shè)計(jì)文檔、技術(shù)文件、資料等）資料等）內(nèi)容內(nèi)容定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程（包括應(yīng)用文件、支撐環(huán)境、控制條件、工作流程）撐環(huán)境、控制條件、工作流程）負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)單位本工作的負(fù)責(zé)單位或部門本工作的負(fù)責(zé)單位或部門協(xié)作單位協(xié)作單位完成本工作的協(xié)作單位和部門完成本工作的協(xié)作單位和部門子工作子工作WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作5

42、5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八步驟n第四步：工作責(zé)任分配表制定第四步：工作責(zé)任分配表制定目的：目的：對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任。責(zé)任。用途：用途：明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管明確各單位或個(gè)人的責(zé)任，便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào)。理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào)。 依據(jù)：依據(jù)：以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表。表為依據(jù)制作此表。結(jié)果：結(jié)果：工作責(zé)任分配表工作責(zé)任分配表56責(zé)任分配表 WBS項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理土土建建總總工工機(jī)機(jī)電電總總工工總總會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)師師工工管管處處財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)處處計(jì)計(jì)劃劃合合同同處

43、處機(jī)機(jī)電電設(shè)設(shè)備備合合同同處處設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)院院咨咨詢?cè)儗＜壹译婋娏α志炙婋姴坎恐兄屑技脊舅臼乃木志执蟠蟪沙稍O(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工準(zhǔn)備 采購 施工 項(xiàng)目管理 責(zé)任者57項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八步驟n 第五步：工作先后關(guān)系確定第五步：工作先后關(guān)系確定概念：概念：任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。分類：分類：工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯

44、關(guān)系；另一種是人為本身存在的、無法改變的邏輯關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：原則：設(shè)計(jì)生產(chǎn)生產(chǎn)A產(chǎn)品生產(chǎn)B產(chǎn)品邏輯關(guān)系組織關(guān)系58工作先后關(guān)系確定的主要內(nèi)容強(qiáng)制性邏輯關(guān)系強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間工作邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術(shù)和術(shù)方面的限制，因此確定起來較為明

45、確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。管理人員的交流就可完成。組織關(guān)系組織關(guān)系的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。外部制約關(guān)系外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間的確定：在項(xiàng)目的工作和非

46、項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。59項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八步驟n第六步：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制第六步：網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，網(wǎng)絡(luò)圖的繪制主要是依據(jù)項(xiàng)目工作關(guān)系表，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來，通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式將項(xiàng)目工作關(guān)系表達(dá)出來，主要有兩種方式：主要有兩種方式： 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃6

47、0雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（ADM）n 用用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖的網(wǎng)絡(luò)圖方法，也稱為方法，也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。示，國內(nèi)該方面的軟件較多。 D A E B C F61例子n已知一工程項(xiàng)目的工序如左下表，繪制其AOA網(wǎng)絡(luò):活動(dòng)緊后活動(dòng)ad,ebd,e,fce,fd-e-f-626 61 13 32 24

48、45 5a ab bc cd de ef 63網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)64時(shí)間參數(shù)計(jì)算的一般步驟如下第一，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作，其第一，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的工作，其最早開始時(shí)間為最早開始時(shí)間為0 0，再順著箭線方向，依次計(jì)算各，再順著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間ESESi-ji-j和最早完成時(shí)間和最早完成時(shí)間EFEFi-ji-j 。第二，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期第二，確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期T Tp p 。第三，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，以計(jì)劃工期第三，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，以計(jì)劃工期T Tp p為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間，逆著箭線方向，依次計(jì)為終點(diǎn)

49、節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間，逆著箭線方向，依次計(jì)算各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間算各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間LFLFi-ji-j和最遲開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間LSLSi-ji-j 。第四，計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差第四，計(jì)算各項(xiàng)工作的總時(shí)差 。第五，計(jì)算各項(xiàng)工作的自由（單）時(shí)差第五，計(jì)算各項(xiàng)工作的自由（單）時(shí)差 。66項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八步驟n 第七步：工作時(shí)間估計(jì)第七步：工作時(shí)間估計(jì)作用：作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)

50、的太完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。觀念：觀念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物及工程完

51、成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。67工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)工作詳細(xì)列表工作詳細(xì)列表項(xiàng)目約束和限制條件項(xiàng)目約束和限制條件資源需求：資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來說將會(huì)增加一倍。資

52、源能力：資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)多數(shù)工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資數(shù)工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。時(shí)間。歷史信息：歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案

53、、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目工作組的知識(shí)作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目工作組的知識(shí)68確定工作時(shí)間的主要方法 專家判斷：專家判斷：專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。 類比估計(jì)：類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法

54、，類比估計(jì)可以說是專家判斷的用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。一種形式。69確定工作時(shí)間的主要方法單一時(shí)間估計(jì)法：?jiǎn)我粫r(shí)間估計(jì)法：估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)估計(jì)一個(gè)最可能工作實(shí)現(xiàn)時(shí)間現(xiàn)時(shí)間三時(shí)估計(jì)法：三時(shí)估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂觀時(shí)間樂觀時(shí)間a、悲觀時(shí)間、悲觀時(shí)間b、正常時(shí)間、正常時(shí)間m，對(duì)，對(duì)應(yīng)于應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò) 期望時(shí)間期望時(shí)間 t(a+4m+b)/70項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃八步驟n 第八步：進(jìn)度安排第八步：進(jìn)度安排目標(biāo)：目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段起始終止時(shí)間，作為

55、項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：依據(jù)：項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解、各組成要素工作的先后順序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果序、工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果人員：人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此各職能部部門參加，明確對(duì)各部門的要求，據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃形式：形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的

56、相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制協(xié)調(diào)與控制71進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) 資源需求資源需求(包括支援系統(tǒng)包括支援系統(tǒng)) 資源安排描述：資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么樣的資以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源源. 日歷：日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源目日歷將直接影響到所有的資源. 限制和約束：限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件，這強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件

57、，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。 項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)措施等風(fēng)險(xiǎn)措施等)72項(xiàng)目進(jìn)度安排的工具和技術(shù)工作時(shí)間的壓縮n 工作時(shí)間的壓縮是為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊工作時(shí)間的壓縮是為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。他進(jìn)度目標(biāo)的要求。 時(shí)間費(fèi)用交換時(shí)間費(fèi)用交換(趕工趕工)：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定

58、所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。最佳結(jié)合點(diǎn)。 并行處理并行處理(快速跟進(jìn)快速跟進(jìn))：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。來一定的風(fēng)險(xiǎn)。73項(xiàng)目進(jìn)度安排工具項(xiàng)目管理軟件n 以以Project 2003中文版為例，其強(qiáng)大功能主要體中文版為例，其強(qiáng)大功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 僅輸入任務(wù)、工期僅輸入任務(wù)、工期,并把資源的使用成本、所用并把資源的使用成本、所用材料的造價(jià)、人

59、力資源的工資等一次性分配到任材料的造價(jià)、人力資源的工資等一次性分配到任務(wù)上務(wù)上,即可得到該項(xiàng)目全面的成本預(yù)算。即可得到該項(xiàng)目全面的成本預(yù)算。 實(shí)時(shí)的任務(wù)跟蹤實(shí)時(shí)的任務(wù)跟蹤,可以隨時(shí)輸入用戶當(dāng)前材料的可以隨時(shí)輸入用戶當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況使用狀況或工程的完成情況,自動(dòng)得到整個(gè)項(xiàng)目自動(dòng)得到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度圖表及計(jì)劃成本的進(jìn)度圖表及計(jì)劃成本,也可以對(duì)自定義時(shí)間段也可以對(duì)自定義時(shí)間段進(jìn)行跟蹤。進(jìn)行跟蹤。 管理錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目管理錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目,包括含有多重關(guān)鍵路徑的項(xiàng)包括含有多重關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目、跨項(xiàng)目的鏈接、動(dòng)態(tài)任務(wù)進(jìn)程和工作量的跟目、跨項(xiàng)目的鏈接、動(dòng)態(tài)任務(wù)進(jìn)程和工作量的跟蹤等蹤等,如資源的變

60、動(dòng)及對(duì)工作量的影響如資源的變動(dòng)及對(duì)工作量的影響,均可精確均可精確地模型化。地模型化。 可以生成多種直觀、易懂的圖形及報(bào)表可以生成多種直觀、易懂的圖形及報(bào)表,如帶邏輯如帶邏輯關(guān)系日歷時(shí)標(biāo)的甘特圖關(guān)系日歷時(shí)標(biāo)的甘特圖(即橫道圖即橫道圖)及工作安排日及工作安排日歷等。歷等。74項(xiàng)目進(jìn)度安排的成果與表達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度n 內(nèi)容：內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該包括項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期和期望完成的日期計(jì)劃開始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這，當(dāng)然這里的項(xiàng)目進(jìn)度仍然是初步的，除非每項(xiàng)工里的項(xiàng)目進(jìn)度仍然是初步的，除非每項(xiàng)工作所需的資源已被分配。作所需的資源已被分配。n 形式：形式：項(xiàng)目進(jìn)度可以以提