2010年度公司各單位工資提取與考核分配方案(共24頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2010年度公司各單位工資提取與考核分配方案（討論稿）各廠、處、室：根據(jù)09年公司各單位生產(chǎn)指標(biāo)考核與工資提取分配方案的運(yùn)行情況，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)的實(shí)際，2010年度，應(yīng)繼續(xù)貫徹”以成本為中心，以品種開發(fā)為重點(diǎn)，以目標(biāo)管理為手段，以實(shí)現(xiàn)效益為目的”的理念，作為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針。為此，工資管理也本著“指導(dǎo)方針”精神，最大限度激勵(lì)干部員工的積極性，以達(dá)到“增加企業(yè)效益，提高員工工資水平”之目的。2010年工資分配方案的指導(dǎo)思想：仍堅(jiān)持“高工資、嚴(yán)考核”。達(dá)到“考核指標(biāo)合理，操作簡(jiǎn)單可行”之目的，起到“增加企業(yè)效益，降低生產(chǎn)成本。穩(wěn)定職工勞效，提高員工收入”的作用。

2、經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定對(duì)2010年的工資分配方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指示精神，2010年主要生產(chǎn)廠執(zhí)行產(chǎn)量工資和生產(chǎn)成本工資相結(jié)合的考核辦法。輔助生產(chǎn)廠執(zhí)行產(chǎn)量工資和主要能耗考核辦法。本方案執(zhí)行后，各生產(chǎn)單位實(shí)行增崗、增員不增資；減崗、減員不減資。因生產(chǎn)規(guī)?；蛟?、減規(guī)模性生產(chǎn)工藝時(shí)，需要增崗、增員，以書面形式申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，企劃處編制崗位變動(dòng)書，方可調(diào)整。1、 工資方案說明及工資分配原則（正常生產(chǎn)時(shí)）1.生產(chǎn)單位由產(chǎn)量工資和成本工資和能耗獎(jiǎng)金分別兩部分組成，分別為：1. 1產(chǎn)量工資：是指各生產(chǎn)單位當(dāng)月實(shí)際合格產(chǎn)量×噸產(chǎn)品工資含量為產(chǎn)量工資總額，各單位按崗位系數(shù)

3、合理分配。1.2成本工資提?。褐饕a(chǎn)廠生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的原料和能耗設(shè)定為計(jì)劃價(jià)格和計(jì)劃消耗量，做為標(biāo)準(zhǔn)成本。（標(biāo)準(zhǔn)成表本見附件）根據(jù)當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)代入標(biāo)準(zhǔn)成本表，核算出當(dāng)月的模擬成本，與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比后的差數(shù)為降或升。 1.3能耗獎(jiǎng)金：是指輔助生產(chǎn)單位的各項(xiàng)能耗指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況相對(duì)應(yīng)提取的獎(jiǎng)勵(lì)工資。 2.工資分配辦法及原則： 2.1工資分配必須做到：公平、公正、公開的原則，工資表按時(shí)張榜公布透明化。2.2各生產(chǎn)單位確定崗位系數(shù)和工資分配辦法，以及獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，報(bào)企劃處審核確認(rèn)備檔。如需調(diào)整崗位系數(shù)的，需申請(qǐng)并說明原因，經(jīng)主管經(jīng)理簽署后實(shí)施。否則，不得隨意調(diào)整崗位系數(shù)。2.3各生產(chǎn)

4、廠對(duì)干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰，要有章可依，嚴(yán)禁隨意性處罰。對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)超過500元/月，經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)企劃處備案，方可獎(jiǎng)勵(lì)。2.4產(chǎn)量工資和能耗獎(jiǎng)金，經(jīng)考核后，由企劃處核算出工資總額分配到各生產(chǎn)單位，由各生產(chǎn)單位按實(shí)際人數(shù)和崗位系數(shù)及考核制度二次分配。2.5各生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工資考核：2.5.1按集團(tuán)公司制定的年薪考核方案，參加本單位的三項(xiàng)考核，產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)成本和品種鋼均完成得相應(yīng)的當(dāng)月工資，如某項(xiàng)任務(wù)未完成，則按未完成任務(wù)的百分比的同樣比例減提該項(xiàng)工資，最大力度為單項(xiàng)的10%。（產(chǎn)量指標(biāo)由總調(diào)提供考核依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)成本由財(cái)務(wù)處提供依據(jù)；品種鋼由產(chǎn)品檢驗(yàn)處提供依據(jù)）2.5.2各分廠廠長(zhǎng)的三

5、項(xiàng)考核指標(biāo)，每月考核，根據(jù)當(dāng)月實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰和次月實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)指標(biāo)可以累計(jì)計(jì)算，最終完成全年的各項(xiàng)指標(biāo)。2.5.3煉鐵、煉鋼、軋鋼對(duì)品種鋼（品種鋼指除Q235A、B；Q195以外均為品種鋼，花紋板按品種考核）因果關(guān)系的考核說明：2.5.3.1煉鋼東區(qū)品種鋼產(chǎn)量未完成當(dāng)月產(chǎn)量45%，按上述比例減提工資。（只看結(jié)果，不講原因）2.5.3.2因鐵水含S量超標(biāo)，制約煉鋼未能完成品種鋼任務(wù)的，要對(duì)煉鐵廠廠長(zhǎng)考核該項(xiàng)指標(biāo)，按上述比例減提工資，總調(diào)室提供本項(xiàng)考核依據(jù)。（只看結(jié)果，不講原因）2.5.3.3軋鋼廠卷板品種鋼產(chǎn)量未完成當(dāng)月產(chǎn)量45%，按上述比例減提工資。（只看結(jié)果，不講原因）2.5.4其他考核

6、指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果的獎(jiǎng)罰，廠長(zhǎng)按人均標(biāo)準(zhǔn)的5倍享受獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。（本項(xiàng)指標(biāo)不累計(jì)計(jì)算）2. 6各生產(chǎn)廠副廠長(zhǎng)工資待遇不得超過人均系數(shù)值的3.3倍。3. 工齡工資設(shè)定：工齡5年以下（含5年）每年8元； 工齡610年（含10年）每年10元； 工齡1115年（含15年）每年12元； 工齡16年（含16年）以上每年15元。4. 學(xué)歷工資：指國(guó)家全日制學(xué)歷，由人力資源處制定有關(guān)規(guī)定。中專學(xué)歷50元；大專100元；大本以上150元。5. 職稱工資：指國(guó)家和省級(jí)資格部門認(rèn)證的初、中、高級(jí)職稱，由人力資源處制定有關(guān)規(guī)定，初級(jí)職稱50元、中級(jí)職稱100元；高級(jí)職稱以上150元。注：工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資由各

7、生產(chǎn)單位和經(jīng)營(yíng)單位從產(chǎn)量工資中提取，后勤單位由公司另外增加。工齡工資、學(xué)歷工資、職稱工資當(dāng)月出勤不滿15天（含15天）的不計(jì)發(fā)本項(xiàng)工資。8.非正常生產(chǎn)工資8.1檢修工資8.1.1公司安排的正常檢修超過36小時(shí)，按檢修工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，按實(shí)際參加檢修人員核發(fā)。（檢修時(shí)間界定：按總調(diào)的計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間為準(zhǔn)。A、煉鐵以送風(fēng)時(shí)間為準(zhǔn)；B、煉鋼以總調(diào)恢復(fù)生產(chǎn)指令為準(zhǔn)；C、軋鋼以送煤氣開始加溫為準(zhǔn)；D、制氧以啟動(dòng)空壓機(jī)時(shí)間為準(zhǔn)；發(fā)電以鍋爐點(diǎn)火時(shí)間為準(zhǔn)；E、燒結(jié)以送煤氣時(shí)間為準(zhǔn)。特殊情況由總調(diào)根據(jù)實(shí)際情況作結(jié)論為準(zhǔn)）8.1.2檢修工資標(biāo)準(zhǔn)：（日工資）職工35元、中層干部45元、副廠長(zhǎng)55元、廠長(zhǎng)65元。8.1.3各

8、生產(chǎn)單位因生產(chǎn)事故或設(shè)備事故造成的臨時(shí)停產(chǎn)，由本單位負(fù)責(zé)。8.1.4生產(chǎn)單位安排的臨時(shí)停產(chǎn)、限產(chǎn)5天以上10以下，按基礎(chǔ)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)核算日工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。9. 放假期間工資 如因市場(chǎng)等原因需長(zhǎng)時(shí)間（一個(gè)月以上）限產(chǎn)或停產(chǎn)，公司安排部分員工放假和部分留廠看守時(shí)，執(zhí)行以下工資標(biāo)準(zhǔn)。9.1留守看護(hù)人員執(zhí)行日工資：職工30元、中層干部40元、副廠長(zhǎng)50元、廠長(zhǎng)60元。9.2后勤人員標(biāo)準(zhǔn)：職工30元、科級(jí)40元、副處級(jí)50元、處級(jí)60元。（公司生產(chǎn)規(guī)模低于40%時(shí)執(zhí)行本項(xiàng)工資標(biāo)準(zhǔn)）10. 恢復(fù)生產(chǎn)工資：（恢復(fù)生產(chǎn)是指公司安排的停產(chǎn)或限產(chǎn)后恢復(fù)生產(chǎn)階段）當(dāng)月生產(chǎn)時(shí)間滿10天的按公司生產(chǎn)線的人均日工資標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際

9、生產(chǎn)人數(shù)的實(shí)際出勤核發(fā)，當(dāng)月的各指標(biāo)暫不考核；當(dāng)月不滿10天的以實(shí)際人數(shù)的實(shí)際出勤按檢修工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)，次月執(zhí)行產(chǎn)量工資及指標(biāo)考核。11.新上項(xiàng)目投產(chǎn)聘請(qǐng)師傅的生產(chǎn)單位，時(shí)間在79個(gè)月，師傅工資由分廠承擔(dān)30%；時(shí)間在1012個(gè)月，師傅工資由分廠和公司各承擔(dān)50%。12個(gè)月后師傅工資全部由生產(chǎn)單位承擔(dān)。12.新員工進(jìn)廠工資標(biāo)準(zhǔn)12.1生產(chǎn)單位新進(jìn)廠員工，公司不具體制定工資標(biāo)準(zhǔn)，由生產(chǎn)單位按實(shí)際崗位確定，最低不低于同崗位的65%，最長(zhǎng)時(shí)間3個(gè)月，熟練工根據(jù)本人的技術(shù)熟練程度確定工資標(biāo)準(zhǔn)。（不得有人為因素，截扣新員工工資）12.2后勤新進(jìn)廠員工實(shí)習(xí)期3個(gè)月，（根據(jù)本人實(shí)際崗位和業(yè)務(wù)水平及部門的意見可

10、提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正，以部門書面意見為依據(jù)，由處長(zhǎng)認(rèn)可，主管經(jīng)理簽字生效）實(shí)習(xí)期男工900元/月、女工700元/月。13. 每月的生產(chǎn)計(jì)劃可根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際情況而制定，工資方案的各項(xiàng)考核以當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃為準(zhǔn)，品種鋼的比例，銷售處與總調(diào)及時(shí)溝通，下達(dá)品種鋼的生產(chǎn)計(jì)劃。但各月的生產(chǎn)計(jì)劃總和與品種鋼總比例的總和必須達(dá)到集團(tuán)公司的全年任務(wù)。2、 生產(chǎn)單位產(chǎn)量工資、質(zhì)量考核等提取及考核辦法1.煉鐵廠 （1293人 其中西區(qū)674人、東區(qū)619人）1.1產(chǎn)量工資：1.1.1西區(qū)每噸合格生鐵提取11.59元；1.1.2東區(qū)生鐵含S0.02%噸鐵提取9.13元，生鐵含S0.02%噸鐵提取6.25元。1.3質(zhì)量指標(biāo)考核及

11、獎(jiǎng)勵(lì)：1.3.1生鐵合格率99.80%。1.3.1鐵水含S0.04，Si0.5，合格率80%以上，每升高或降低5%，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰0.5萬元，依此類推。（此項(xiàng)考核針對(duì)西區(qū)）1.3.2提高入爐塊礦獎(jiǎng)勵(lì)：（本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)計(jì)劃需要實(shí)施）高爐平均入爐塊礦比例達(dá)到20%以上，噸鐵獎(jiǎng)勵(lì)0.1元，每提高1%增加0.04元/噸鐵，依此類推。入爐比例達(dá)到25%以上，獎(jiǎng)勵(lì)封頂。（本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)只限于燒結(jié)礦暫時(shí)緊張的情況下執(zhí)行）1.3.3工序能耗396kgce/噸鐵，每降低或升高5kgce/噸鐵，獎(jiǎng)勵(lì)3萬元或處罰1.5萬元。1.4生產(chǎn)規(guī)模變化產(chǎn)量工資調(diào)整：1.4.1西區(qū)如停3#或4#爐，噸鐵工資提取12.18元。（其他考核指標(biāo)

12、不變）1.4.2西區(qū)如3、4#爐全停，噸鐵工資提取10.30元。（其他考核指標(biāo)不變）1.4.3東區(qū)如停1#或2#爐，噸鐵工資提取9.28元。（其他考核指標(biāo)不變）2. 煉鋼廠 （1213人 其中西區(qū)602人，東區(qū)611人包括師傅）2.1產(chǎn)量工資：2.1.1西區(qū)每噸合格方坯提取11.21元；2.1.2東區(qū)普通鋼種每噸提取7.14元，品種鋼每噸提取11.16元。2.2質(zhì)量指標(biāo)考核：2.2.1方坯合格率99.8%。2.2.2板坯合格率98.6%以上，每升高或降低1%，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰1萬元。2.3工序能耗西區(qū)0kgce/噸鋼,東區(qū) 15kgce。分別降低或升高2kgce/噸鋼，分別獎(jiǎng)勵(lì)1萬元或處罰0.5萬元

13、。2.4品種鋼開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)：每開發(fā)成功一個(gè)新品種并投入批量生產(chǎn)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。2.5生產(chǎn)規(guī)模變化產(chǎn)量工資調(diào)整：東區(qū)如停1#或2#爐，噸鋼工資提取12.44元。（其他考核指標(biāo)不變）3. 軋鋼廠 （750人 其中線材288人、卷板462人包括師傅）3.1產(chǎn)量工資：3.1.1每噸合格線材提取12.60元。3.1.2每噸合格普通卷板5.17元，每噸合格品種鋼卷板提取8.77元。3.2質(zhì)量指標(biāo)考核：3.2.1線材合格率99.8%；成材率97.9%，成材率每升高或降低0.1%。獎(jiǎng)勵(lì)或處罰0.4萬元。3.2.2卷板合格率98.5%；成材率97.5%，成材率每升高或降低0.3%。獎(jiǎng)勵(lì)或處罰0.2萬元。3.3卷

14、板軋制厚度、品種的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：卷板軋制厚度（mm） 2.03.0（含3.0）每噸獎(jiǎng)勵(lì)1.23元。 2.0以下（含2.0）每噸獎(jiǎng)勵(lì)2.47元。3.4每開發(fā)軋制成功一個(gè)新品種投放市場(chǎng)無質(zhì)量問題，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬元。（銷售處提供考核依據(jù)，報(bào)產(chǎn)品檢驗(yàn)處確認(rèn)后，報(bào)企劃處）3.5工序能耗高線50kgce/噸材, 卷板54kgce/噸板，分別降低或升高5kgce/噸，分別獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元或處罰0.25萬元。4. 燒結(jié)廠 （791人，其中帶燒260人、72平燒215人、豎爐114人、24平燒89人，環(huán)燒84人。不含玉洲白灰窯看護(hù)10人）入爐礦按1.02比例，應(yīng)完成凈礦295.8萬噸，燒結(jié)人員677人4.1產(chǎn)量工資：

15、（燒結(jié)礦以高爐入爐數(shù)量為準(zhǔn)，團(tuán)球礦以過磅數(shù)量為準(zhǔn)）4.1.1生產(chǎn)團(tuán)球礦每噸提取 元。（豎爐本體屬爐況后期，暫不考核，按燒結(jié)的人均工資對(duì)待，待新豎爐投產(chǎn)順行后，根據(jù)產(chǎn)能、人員測(cè)算后確定產(chǎn)量、質(zhì)量考核工資。）4.1.2高爐滿負(fù)荷生產(chǎn)，噸礦提取4.61元。（燒結(jié)礦減度2.3%）4.1.3如停3#或4#高爐，噸礦提取4.12元。（燒結(jié)礦減度2.0%）4.1.4如3、4#爐停產(chǎn)，噸礦提取4.03元。（環(huán)燒停產(chǎn)）4.1.5如1#或2#爐停產(chǎn)，噸礦提取3.05元。（72、24、環(huán)燒停產(chǎn)）4.2機(jī)物料消耗5.30元/噸礦，每降低或升高0.5元/噸礦，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰0.8萬元。4.3工序能耗54kgce/噸礦，每降

16、低或升高4kgce/噸礦，獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元或處罰0.25萬元。4.3質(zhì)量指標(biāo)考核4.3.1堿度合格率85%，每升高或降低5%，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰0.4萬元。4.3.2轉(zhuǎn)股指數(shù)合格率：堿度2.02.1，轉(zhuǎn)股指數(shù)達(dá)到75%，合格率85%；堿度2.22.3，轉(zhuǎn)股指數(shù)達(dá)到76%，合格率85%；團(tuán)球轉(zhuǎn)股指數(shù)達(dá)到88%，合格率90%；每升高或降低5%，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰0.4萬元。5. 動(dòng)力廠 （288人 其中發(fā)電116人、一、二制氧80人、三期82人、廠部10人） 全年發(fā)電1億度、制氧2.23億立方米5.1產(chǎn)量工資：5.1.1發(fā)電產(chǎn)量工資，每千kw/h提取19.11元。5.1.2制氧全部開機(jī)生產(chǎn)，每千m3氧氣提取14.0

17、7元5.1.3制氧單開三期生產(chǎn)，每千m3氧氣提取11.92元。5.1.4制氧一、三期生產(chǎn)，每千m3氧氣提取13.36元。 5.1.5制氧二、三期生產(chǎn)，每千m3氧氣提取12.32元。5.1.6制氧一、二期生產(chǎn)，每千m3氧氣提取16.2元。5.2設(shè)備正常運(yùn)行：（發(fā)電、制氧以單套設(shè)備為單位）如出現(xiàn)無計(jì)劃事故停機(jī)：4小時(shí)（含4小時(shí)）之內(nèi)處罰2000元； 12小時(shí)（含12小時(shí)）之內(nèi)處罰5000元； 24小時(shí)（含24小時(shí)）之內(nèi)處罰8000元； 24小時(shí)以上（不含24小時(shí)）處罰12萬元。5.3能耗指標(biāo)考核：5.3.1發(fā)電機(jī)物料消耗每千kw/h 9.9元；工序能耗 0.9 kgce；完成考核指標(biāo)與否，分別獎(jiǎng)勵(lì)

18、或處罰2700元。5.3.2制氧機(jī)物料消耗每千mm3氧氣7.7元，工序能耗 0.1172 kgce；完成考核指標(biāo)與否，分別獎(jiǎng)勵(lì)或處罰3500元。6. 機(jī)修廠 （98人）6.1加工制作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：6.1.1鑄鋼、鑄鐵和普通碳素鋼棒、板坯料的機(jī)械加工費(fèi)用，按5385元/噸計(jì)算。6.1.2焊接結(jié)構(gòu)并進(jìn)行部分機(jī)械加工后交貨的零部件（如焊接底座等）按3034元/噸計(jì)算。（10噸以上大型成品設(shè)備可執(zhí)行此價(jià)格）6.1.3普通毛坯交貨的焊接結(jié)構(gòu)件或鋼結(jié)構(gòu)制作件，按1023元/噸計(jì)算。6.1.4對(duì)修復(fù)量較大的設(shè)備，修復(fù)費(fèi)用按新設(shè)備價(jià)格的15%計(jì)算（扣除17%稅金）。6.1.5設(shè)備安裝費(fèi)按511元/噸計(jì)算（含輔材費(fèi)

19、，參照公司對(duì)外安裝費(fèi)核定）項(xiàng)目安裝完畢，須提供竣工驗(yàn)收資料，交機(jī)動(dòng)處審核，并簽署意見后方可進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。6.1.6鑄鐵機(jī)鑄鐵模：按190元/噸結(jié)算（含輔材費(fèi)）6.1.7公司安排切割廢鋼：按75元/噸計(jì)算。（含輔材費(fèi)）6.1.8凡協(xié)助生產(chǎn)單位檢修或公司安排機(jī)修人員加工機(jī)件或其他任務(wù)的，一般參照以上項(xiàng)目考核，不能參照的經(jīng)總調(diào)室確認(rèn)后，可以按工時(shí)計(jì)費(fèi)，每人每班按50元計(jì)算。（6.1.6、6.1.7、6.1.8三項(xiàng)不扣25%的公司利潤(rùn)）6.1.9其他未涉及的制作件參照市場(chǎng)價(jià)格及公司的有關(guān)制作件合同定額酌情確定，確定權(quán)歸機(jī)動(dòng)處。6.2利潤(rùn)計(jì)算方法：6.2.1機(jī)修廠月純利潤(rùn)=總收入電費(fèi)輔材費(fèi)（氧氣、乙烷、

20、焊條、工具等）房費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)。6.2.2公司在純收入中提取25%，剩余部分為機(jī)修廠的公司總額。6.3按照公司有關(guān)文件規(guī)定，享受各種福利和待遇，執(zhí)行公司統(tǒng)一的工齡工資、學(xué)歷工資和職稱工資制度。6.4結(jié)算程序：6.4.1月末機(jī)修廠提供各生產(chǎn)單位及其他單位領(lǐng)用的所有備品備件的依據(jù)和入庫(kù)依據(jù)，報(bào)機(jī)動(dòng)處。6.4.2機(jī)動(dòng)處根據(jù)機(jī)修廠提供的依據(jù)，核算出機(jī)修廠當(dāng)月的產(chǎn)值、利潤(rùn)情況，并根據(jù)工資方案規(guī)定，核算機(jī)修廠的分配總額，并經(jīng)機(jī)動(dòng)處長(zhǎng)簽署意見，提供給機(jī)修廠，機(jī)修廠審閱后由廠長(zhǎng)簽字后報(bào)企劃處核算工資。6.5其他生產(chǎn)、計(jì)劃安排及驗(yàn)收程序仍按【2008】22號(hào)文件執(zhí)行。 7.運(yùn)管處（219人） 7.1工資提取辦法

21、： 7.1.1 72平燒生產(chǎn)：噸礦工資0.41元； 7.1.2 24平燒、環(huán)燒同時(shí)生產(chǎn)：噸礦工資0.22元； 注：24平燒生產(chǎn)，停環(huán)燒：噸礦工資0.40元； 7.1.3 豎爐生產(chǎn)：噸球團(tuán)礦工資0.52元； 7.1.4 150帶燒生產(chǎn)：噸礦工資0.33元。 7.1.5 3、4、5#爐生產(chǎn)：噸鐵工資0.68元； 7.1.6 如停3#爐或4#爐：噸鐵工資0.81元； 7.1.7 5#爐生產(chǎn)：噸鐵工資1.11元； 7.1.8 1、2#爐生產(chǎn)：噸鐵工資0.58元。 7.1.9西區(qū)噸鋼工資0.15元。生產(chǎn)規(guī)模同1.2.1款 注：因鐵廠停3#爐或4#爐，噸鋼工資0.23元。 7.1.10 東區(qū)噸鋼工資0.2

22、4元。 7.1.11倒運(yùn)鐵水每噸0.77元。 7.1.12另用車有噸位的按每噸0.24元計(jì)算，不能按噸位的，按小時(shí)10.33元計(jì)算。 7.2消耗指標(biāo)考核辦法： 7.2.1.維修費(fèi)用是指全部車輛的所有費(fèi)用（包括全部輪胎、大修費(fèi)用及大型配件） 7.2.2西區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用以鐵計(jì)算 7.2.3噸鐵油耗0.59kg 7.2.4噸鐵費(fèi)用0.82元。 7.2.5東區(qū)生產(chǎn)費(fèi)用以鐵計(jì)算 7.2.6噸鐵油耗0.4kg 7.2.7噸鐵費(fèi)用0.44元 7.2.8東西區(qū)平均全部生產(chǎn)費(fèi)用以鐵計(jì)算 7.2.9噸鐵油耗0.51kg 7.2.10噸鐵費(fèi)用0.66元 7.2.11柴油消耗每噸鐵降低或升高0.05kg，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰500

23、0元。7.2.12維修費(fèi)用每噸鐵降低或升高0.1元，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰2000元。7.3考核單位及要求 7.3.1 礦粉場(chǎng)地用推土機(jī)，混料用挖掘機(jī)由燒結(jié)廠負(fù)責(zé)簽署時(shí)間，提供依據(jù)報(bào)運(yùn)管處、企劃處。 7.3.2 總調(diào)室提供各生產(chǎn)線的產(chǎn)量依據(jù)，報(bào)運(yùn)管處、企劃處。 7.3.3 另用其他車輛，由用車單位負(fù)責(zé)人簽署用車噸位或時(shí)間交司機(jī)或運(yùn)管處，月末由運(yùn)管處作表核算數(shù)據(jù)，提交企劃處。 7.3.4 倉(cāng)儲(chǔ)處月末提供運(yùn)管處的全部費(fèi)用（分項(xiàng)）報(bào)企劃處。 7.4運(yùn)管處的工資核算辦法： 7.4.1月末運(yùn)管處按上述單位提供的依據(jù)，核算出工資總額，報(bào)企劃處。7.4.2運(yùn)管處長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)不得超過人均3.3倍。3、 成本工資提取及考核辦

24、法(標(biāo)準(zhǔn)成本以集團(tuán)公司下達(dá) 標(biāo)準(zhǔn)成本為準(zhǔn)）1.執(zhí)行生產(chǎn)成本的有：煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠2.生產(chǎn)成本考核辦法：2.1根據(jù)當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)代入標(biāo)準(zhǔn)成本表，核算出當(dāng)月的模擬成本，與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比后的差數(shù)為降或升，降或升在1%（不含1%）以內(nèi)不獎(jiǎng)不罰，在1%以上計(jì)算時(shí)保留一位小數(shù)。（如1.1%、1.2%、1.3%.）2.2當(dāng)月的生產(chǎn)模擬成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的百分比，按產(chǎn)量工資總額的同樣比例提取獎(jiǎng)勵(lì)；2.3當(dāng)月的生產(chǎn)模擬成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的百分比，按產(chǎn)量工資總額的同樣比例的50%減提工資； 四、經(jīng)營(yíng)部門工資、費(fèi)用、獎(jiǎng)金提取及考核辦法 1.銷售處 （14人）1.1銷售工資提取辦法：1.1.1銷售線材、方坯每噸

25、提取0.2元；卷板噸提取0.3元。（銷售數(shù)量由總調(diào)室提供依據(jù)）1.1.2銷售處完成品種鋼計(jì)劃數(shù)量，如未完成計(jì)劃，按未完成比例的同樣比例減提銷售工資，同時(shí)完成銷售品種鋼的銷售任務(wù)。1.1.3如未完成當(dāng)月銷售任務(wù)（產(chǎn)量的100%），則按實(shí)際銷售量÷產(chǎn)量的百分比的同樣比例，提取工資和銷售費(fèi)用總額。1.1.4當(dāng)月的銷售任務(wù)未完成，造成的產(chǎn)品移留到下月銷售的，如使產(chǎn)品增值的按銷售工資標(biāo)準(zhǔn)提取工資和費(fèi)用；如使產(chǎn)品貶值的則不提工資和費(fèi)用。（增值與貶值以當(dāng)月的總成本為準(zhǔn)）1.1.5銷售處的提成工資總額，銷售處拿出具體分配方案，要根據(jù)各銷售區(qū)域和個(gè)人業(yè)績(jī)合理分配。 1.2銷售價(jià)格考核辦法：1.2.1以

26、全月最終平均結(jié)算價(jià)為銷售處銷售價(jià)格。（卷板、線材、方坯三種產(chǎn)品）1.2.2財(cái)務(wù)處月末提供以上各項(xiàng)結(jié)算價(jià)格依據(jù)和數(shù)量。1.2.3各銷售區(qū)域的全月最終結(jié)算價(jià)格和銷售處全月最終結(jié)算價(jià)格比較，高于銷售處“結(jié)算價(jià)格”給予獎(jiǎng)勵(lì)；低于銷售處“結(jié)算價(jià)格”給予處罰。1.2.4銷售“結(jié)算價(jià)格”和銷售數(shù)量相結(jié)合考核，最終以銷售總額作為考核依據(jù)。1.2.5由于各區(qū)域的市場(chǎng)價(jià)格不同，銷售處提供各區(qū)域的市場(chǎng)價(jià)格或差價(jià)，作為考核參考依據(jù)。（銷售處提供價(jià)格依據(jù)）1.2.6本區(qū)域結(jié)算價(jià)格每低于銷售處平均基礎(chǔ)價(jià)格30元/噸以內(nèi)，本區(qū)域的銷售提成工資卷板減提0.05元/噸；線材、鋼坯減提0.03元/噸，依此類推。1.2.7銷售處全

27、月平均銷售價(jià)格每低于全成本價(jià)30元/噸以內(nèi)（不含30元），銷售處銷售工資卷板減提0.05元/噸；線材、鋼坯減提0.03元/噸，銷售價(jià)格每低于全成本價(jià)30元60元（不含60元），銷售工資卷板減提0.10元/噸；線材、鋼坯減提0.06元/噸，依此類推。1.2.8銷售價(jià)格考核保底線為：銷售提成工資額的40%。1.3銷售費(fèi)用考核：1.3.1銷售費(fèi)用：每噸線材、鋼坯0.1元，卷板每噸0.2元。（銷售費(fèi)用由財(cái)務(wù)處、綜合處、機(jī)動(dòng)處提供相關(guān)依據(jù)）1.3.2.若銷售費(fèi)用結(jié)余或超出，則滾動(dòng)到下月，依此累計(jì)一個(gè)季度后，根據(jù)銷售情況可作為獎(jiǎng)金或處罰形式，以作鞭策和鼓勵(lì)。1.4水渣銷售和廢舊物資銷售考核：1.4.1煉鐵

28、正常生產(chǎn)的水渣，必須全部銷售完畢，不得因水渣有大量占用場(chǎng)地，如有影響生產(chǎn)情況一次，減提銷售處500元，累計(jì)計(jì)算?？傉{(diào)提供考核依據(jù)。1.4.2需要處理的廢舊物資，銷售處接到相關(guān)部門的通知后，要積極配合，按廢舊物資銷售程序?qū)嵤?，如出現(xiàn)長(zhǎng)時(shí)間不作為，相關(guān)部門提出異議時(shí)，減提銷售工資總額10%。倉(cāng)儲(chǔ)處提供本項(xiàng)考核依據(jù)。2. 原燃料處 （32人） 2.1原燃料采購(gòu)工資提取辦法：2.1.1進(jìn)廠每噸礦粉和塊礦提取工資0.088元。（9人）2.1.2購(gòu)進(jìn)每噸焦炭和噴吹煤提取工資0.26元。（12人）2.1.3購(gòu)進(jìn)每噸酸精粉和團(tuán)球提取工資0.31元。（4人，如需采購(gòu)堿精粉另行計(jì)算）2.1.4爐料、輔料采購(gòu)（人數(shù)

29、4人，工資標(biāo)準(zhǔn)同原料）2.1.5總調(diào)室提供采購(gòu)數(shù)量依據(jù)。2.2業(yè)績(jī)考核辦法：2.2.1總調(diào)度室根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)規(guī)模需要，合理制定購(gòu)進(jìn)計(jì)劃數(shù)量和配料所需成份要求的數(shù)量及庫(kù)存數(shù)量。2.2.2如當(dāng)月因貨船到港較為集中，（指外礦粉和外礦塊）使進(jìn)廠量超出計(jì)劃量，超出數(shù)量可滾動(dòng)到下月計(jì)劃。2.2.3雖然完成進(jìn)廠計(jì)劃，但根據(jù)生產(chǎn)配料需要，不能滿足配料要求，使生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)，時(shí)間超過5天以上，扣除采購(gòu)數(shù)量工資10%。（總調(diào)提供依據(jù)）注：在生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行中，因上述原因，生產(chǎn)調(diào)度所采取的其他補(bǔ)救措施，不影響對(duì)原燃料處的考核。 因沒能及時(shí)與總調(diào)溝通，日發(fā)車量不超過450車，超過造成道路車輛過多，堵塞交通一次扣除500元

30、，有保衛(wèi)處提供考核依據(jù)，主管副總經(jīng)理簽字為準(zhǔn)。2.3采購(gòu)質(zhì)量考核：2.3.1不合格原燃料不計(jì)提工資。（以內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，現(xiàn)貨外礦粉、塊礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以商務(wù)合同為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以原料檢驗(yàn)處檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，作為考核依據(jù)）如當(dāng)月堿性精粉沒有采購(gòu)量，相應(yīng)的考核指標(biāo)可對(duì)應(yīng)考核團(tuán)球質(zhì)量指標(biāo)，不合格部分不提取工資。2.3.2采購(gòu)?fù)獾V粉以合同條款為考核標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)視為不合格原料，不計(jì)提工資。水份未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的，每超過合同標(biāo)準(zhǔn)1%，減提數(shù)量工資的10%。2.3.3采購(gòu)?fù)獾V塊以合同條款為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，品位未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)視為不合格原料，不計(jì)提工資。水份未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的，每超過合同標(biāo)準(zhǔn)1%，減提數(shù)量工資的10%。含粉

31、量超過合同要求，每超過2%，減提數(shù)量工資的10%。2.4庫(kù)存量考核：2.4.1生產(chǎn)所需原料按要求保證合理的庫(kù)存量，因采購(gòu)原因造成生產(chǎn)庫(kù)存下降20%，扣除本項(xiàng)工資5%，下降40%，扣除本項(xiàng)工資10%。（總調(diào)提供庫(kù)存數(shù)量依據(jù)） 2.4.2要求按生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，凡在采購(gòu)過程中，出現(xiàn)庫(kù)存危機(jī)或臨時(shí)停產(chǎn)，按總調(diào)考核制度嚴(yán)格考核。 2.4.3進(jìn)廠數(shù)量必須保證各生產(chǎn)單位的需要，如出現(xiàn)影響生產(chǎn)并使生產(chǎn)線臨時(shí)停產(chǎn)。（小于4小時(shí)，一次扣除工資總額2%，4小時(shí)8小時(shí)一次扣除工資總額4%，依此類推）（總調(diào)室提供依據(jù)） 2.4.4在正常生產(chǎn)過程中，如因某中原燃料庫(kù)存過低或無庫(kù)存，被迫在廠區(qū)倒運(yùn)，每倒運(yùn)一噸，減

32、提相應(yīng)原燃料的采購(gòu)數(shù)量工資的2倍?？傉{(diào)提供發(fā)生的倒運(yùn)量的考核依據(jù)。 2.5進(jìn)廠爐料、輔料質(zhì)量考核： 2.5.1爐料、輔料保證合格率達(dá)到90%以上，（質(zhì)量以內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)為考核依據(jù)）如某單項(xiàng)爐料或輔料沒有達(dá)到進(jìn)廠標(biāo)準(zhǔn)，每單項(xiàng)扣除工資總額3%，依此類推。 2.5.2如出現(xiàn)個(gè)別爐料或輔料有質(zhì)量異議或使用有影響的，經(jīng)主管經(jīng)理及生產(chǎn)單位共同協(xié)商，作出結(jié)論，并作出考核意見。 2.6工資與公司利潤(rùn)掛鉤考核辦法： 2.6.1公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，當(dāng)月發(fā)生負(fù)利潤(rùn)時(shí)，使噸銷售價(jià)格每低于全成本價(jià)30元/噸以內(nèi)（不含30元），原燃料處減提采購(gòu)工資含量的10%，銷售價(jià)格每低于全成本價(jià)30元60元（不含60元），原燃料處減提采

33、購(gòu)工資含量的20%，依此類推。 2.6.2與利潤(rùn)掛鉤考核保底線為：采購(gòu)提成工資額的50%。 2.6.3對(duì)于庫(kù)存原料增值或減值的獎(jiǎng)罰：上月采購(gòu)數(shù)量大于使用數(shù)量產(chǎn)生庫(kù)存在本月產(chǎn)生增值或減值，每萬噸獎(jiǎng)勵(lì)或處罰500元。 2.7采購(gòu)費(fèi)用考核： 2.7.1采購(gòu)費(fèi)用每噸原燃料提取0.1元采購(gòu)費(fèi)用，若采購(gòu)費(fèi)用結(jié)余或超出，則滾動(dòng)到下月，依此累計(jì)一個(gè)季度后，根據(jù)采購(gòu)情況可作為獎(jiǎng)金或處罰形式，以作鞭策和鼓勵(lì)。（采購(gòu)費(fèi)用由財(cái)務(wù)處、綜合處、機(jī)動(dòng)處提供相關(guān)依據(jù)）2.7.2滯港費(fèi)考核：如因到港原料未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)運(yùn)輸?shù)綇S，增加了滯港費(fèi)，按實(shí)際發(fā)生總額的1%扣除。2.8采購(gòu)原燃料稅票索取考核：2.8.1采購(gòu)原料類（精

34、粉、團(tuán)球等）稅票按當(dāng)月付款總額的95%索取，并及時(shí)交到財(cái)務(wù)處。未完成索票任務(wù)的，凡少收稅票總額的2%扣除400元，依此類推。2.8.2 采購(gòu)燃料類（焦炭、噴吹煤、精煤等）稅票按當(dāng)月付款總額的80%索取，并及時(shí)交到財(cái)務(wù)處。未完成索票任務(wù)的，凡少收稅票總額的2 %扣除500元，依此類推。2.8.3采購(gòu)輔料類（輔料、耐火材料、爐料等）稅票按當(dāng)月付款總額的95 %索取，并及時(shí)交到財(cái)務(wù)處。未完成索票任務(wù)的，凡少收稅票總額的2 %扣除200元，依此類推。2.8.4采購(gòu)?fù)獾V類（礦粉、塊礦、團(tuán)球等）稅票按當(dāng)月付款總額的95%索取，并及時(shí)交到財(cái)務(wù)處。未完成索票任務(wù)的，凡少收稅票總額的 2%扣除300元，依此類推

35、。2.8.5以上稅票索取考核的比例，是以當(dāng)月實(shí)際付款金額為準(zhǔn)，當(dāng)月的余額稅票在次月必須索回，但不計(jì)入當(dāng)月的稅票回收率。2.8.6以上考核項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)處根據(jù)當(dāng)月實(shí)際運(yùn)行情況，提供考核依據(jù)。由被考核單位到考核單位提取考核依據(jù)，報(bào)企劃處。2.9采購(gòu)原燃料計(jì)量的考核：采購(gòu)各種原燃料及現(xiàn)貨外礦以供方過磅為準(zhǔn)出現(xiàn)虧噸的，按實(shí)際結(jié)算后，虧噸部分造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)損失程度，減提本項(xiàng)工資的20%50%。2.10采購(gòu)價(jià)格考核：采購(gòu)主要原燃料和主要輔料的價(jià)格，通過與相鄰單位對(duì)比，連續(xù)三個(gè)月都高于相鄰單位時(shí)，扣除當(dāng)月工資總額的10%30%。（一項(xiàng)扣除10%）財(cái)務(wù)處提供考核依據(jù)。（由于考慮市場(chǎng)變化需提高價(jià)格搶購(gòu)而造成價(jià)

36、格高于相鄰單位的不考核）2.11原燃料處對(duì)各采購(gòu)小組制定業(yè)績(jī)考核辦法，主要以采購(gòu)價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量三方面衡量，月末以數(shù)字形式反映每位人員的采購(gòu)業(yè)績(jī)。并與工資掛鉤考核，將考核結(jié)果月末報(bào)企劃處，連續(xù)3個(gè)月沒有突出貢獻(xiàn)的或業(yè)績(jī)不好的，建議調(diào)離崗位。2.12資金使用率考核：原燃爐料采購(gòu)所用資金占購(gòu)進(jìn)總量的80%，如降低或超出5%，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰3000元，依此類推。財(cái)務(wù)處提供考核依據(jù)。2.13以上各數(shù)量考核內(nèi)容由總調(diào)室提供考核依據(jù)；各質(zhì)量指標(biāo)考核內(nèi)容由原料檢驗(yàn)處提供考核依據(jù)；費(fèi)用數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)處提供考核依據(jù)。3. 國(guó)貿(mào)處 （6人） 3.1工資提取辦法：每購(gòu)進(jìn)1噸礦粉、塊礦、團(tuán)球均提取0.062元。（總調(diào)室提供采購(gòu)

37、數(shù)量依據(jù)） 3.2業(yè)績(jī)考核辦法：3.2.1總調(diào)度室根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)規(guī)模需要，合理制定購(gòu)進(jìn)計(jì)劃總量和配料所需成份要求的品種數(shù)量及庫(kù)存數(shù)量。3.2.2雖然月末庫(kù)存總量實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，但在月中出現(xiàn)臨時(shí)庫(kù)存短缺，影響正常生產(chǎn)時(shí)，按缺庫(kù)量×0.062×10%減提工資，作為考核辦法。（總調(diào)提供考核依據(jù)）注：在生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行中，因上述原因，生產(chǎn)調(diào)度所采取的其他補(bǔ)救措施，不影響對(duì)國(guó)貿(mào)處的考核。3.2.3如當(dāng)月因貨船到港較為集中，（指外礦粉和外礦塊）使進(jìn)廠量超出計(jì)劃量，超出數(shù)量可滾動(dòng)到下月計(jì)劃。3.2.4雖然完成進(jìn)廠計(jì)劃，但根據(jù)生產(chǎn)配料品種需要，不能滿足配料要求，使生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)，時(shí)間超過5天以上，減

38、提采購(gòu)數(shù)量工資10%.（總調(diào)室提供考核依據(jù)）3.2.5質(zhì)量考核：不合格原料不計(jì)提工資。（以采購(gòu)合同或中國(guó)商檢為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，以原料檢驗(yàn)處檢驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)，作為考核依據(jù)）3.2.6對(duì)于庫(kù)存原料增值或減值的獎(jiǎng)罰：上月采購(gòu)數(shù)量大于使用數(shù)量產(chǎn)生庫(kù)存在本月產(chǎn)生增值或減值，每萬噸獎(jiǎng)勵(lì)或處罰200元。3.3索取稅票考核：3.3.1采購(gòu)?fù)獾V類（礦粉、塊礦、團(tuán)球等）稅票按當(dāng)月付款總額的95%索取，并及時(shí)交到財(cái)務(wù)處。未完成索票任務(wù)的，凡少收稅票總額的 2%扣除300元，依此類推。3.3.2以上稅票索取考核的比例，是以當(dāng)月實(shí)際付款金額為準(zhǔn)，當(dāng)月的余額稅票在次月必須索回，但不計(jì)入當(dāng)月的稅票回收率。3.3.3以上考核項(xiàng)目，由財(cái)

39、務(wù)處根據(jù)當(dāng)月實(shí)際運(yùn)行情況，提供考核依據(jù)。由被考核單位到考核單位提取考核依據(jù)，報(bào)企劃處。 3.4工資與公司利潤(rùn)掛鉤考核辦法：同原燃料處。3.5采購(gòu)費(fèi)用考核：3.5.1滯期費(fèi)、港雜費(fèi)等進(jìn)廠以前所產(chǎn)生的一切費(fèi)用考核。產(chǎn)生以上費(fèi)用必須低于2009年的各項(xiàng)費(fèi)用。每降低2元，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰0.01元/噸礦。（噸礦是指產(chǎn)生以上費(fèi)用的數(shù)量，財(cái)務(wù)處提供各項(xiàng)費(fèi)用的依據(jù)）3.5.2采購(gòu)費(fèi)用考核：采購(gòu)費(fèi)用每噸原燃料提取0.16元采購(gòu)費(fèi)用，若采購(gòu)費(fèi)用結(jié)余或超出，則滾動(dòng)到下月，依此累計(jì)一個(gè)季度后，根據(jù)采購(gòu)情況可作為獎(jiǎng)金或處罰形式，以作鞭策和鼓勵(lì)。（采購(gòu)費(fèi)用由財(cái)務(wù)處、綜合處、機(jī)動(dòng)處提供相關(guān)依據(jù)）3.6采購(gòu)?fù)獾V的虧噸考核：（同原燃料）4、 后勤部門工資提取辦法：1、 后勤部門設(shè)基礎(chǔ)工資加效益獎(jiǎng)金分配辦法：2.基礎(chǔ)工資：類別單位正處副處正科副科負(fù)責(zé)人